【正文】 。加大印刷復(fù)制和物資供應(yīng)企業(yè)“走出去”發(fā)展力度，籌建公司國(guó)際電子商務(wù)網(wǎng)站，打造快捷、便利的電子商務(wù)平臺(tái)，擴(kuò)大公司國(guó)際影響力。經(jīng)營(yíng)模式核心競(jìng)爭(zhēng)力具體經(jīng)營(yíng)策略及步驟目前存在的問題針對(duì)問題的解決方案六、投資收益分析加速對(duì)接資本市場(chǎng)，全力打造中國(guó)出版業(yè)第一大盤藍(lán)籌股。變革企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，變傳媒產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)者為戰(zhàn)略投資者，變自然式增長(zhǎng)為裂變式增長(zhǎng)，變單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為產(chǎn)品、資本、品牌復(fù)合運(yùn)營(yíng)，積極加大資本運(yùn)營(yíng)力度。條件成熟時(shí)吸納各種所有制的資金，設(shè)立投資發(fā)展基金，以基金公司運(yùn)作的形式，對(duì)以出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行股權(quán)投資或者風(fēng)險(xiǎn)投資。通過充分利用資本市場(chǎng)直接融資的乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的快速擴(kuò)張。切實(shí)加強(qiáng)版權(quán)保護(hù)，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)能力。公司將在北京、上海等出版重鎮(zhèn)建立分支機(jī)構(gòu)，從事創(chuàng)意策劃、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣，加強(qiáng)與國(guó)家權(quán)威研究機(jī)構(gòu)、知名高校密切溝通，與海外知名出版?zhèn)髅狡髽I(yè)建立版權(quán)合作關(guān)系，努力獲取國(guó)際一流的版權(quán)資源；在各出版細(xì)分領(lǐng)域，針對(duì)高端優(yōu)質(zhì)作者資源，推行“股權(quán)+稿酬”的運(yùn)作形式，吸引權(quán)威、高端作者加盟公司，建立作者資源庫(kù)，網(wǎng)絡(luò)一批作者，掌控一批優(yōu)秀內(nèi)容資源。積極組織開展商標(biāo)和專利注冊(cè)申請(qǐng)，加快培育和申報(bào)馳名商標(biāo)，打造自主知名品牌，形成產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌和公司品牌多個(gè)系列的品牌集群。全面提升版權(quán)運(yùn)營(yíng)能力，依法對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容資源加強(qiáng)保護(hù)，配合政府部門，嚴(yán)厲打擊侵權(quán)盜版行為，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。建立健全科學(xué)的投資管理制度，努力提升投資效益。嚴(yán)格按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施”的管理體制，完善投資管理制度，全面推行“按計(jì)劃立項(xiàng)、按程序報(bào)批、按要求評(píng)估、按結(jié)果考評(píng)”的管理流程，規(guī)范投資行為，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，明確投資責(zé)任，提高投資效益。突出投資重點(diǎn)，重點(diǎn)向圖書、報(bào)刊、電子、音像、網(wǎng)絡(luò)等主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目和成長(zhǎng)性好、風(fēng)險(xiǎn)小的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)出版等新興媒體項(xiàng)目投資。積極創(chuàng)新人力資源管理，健全有效激勵(lì)約束機(jī)制。堅(jiān)持“以人為本”的人才開發(fā)理念，建立健全人力資源管理體系，合理規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人才隊(duì)伍。引入統(tǒng)一、規(guī)范、有效的崗位管理體系，大力推行人才選擇社會(huì)化、評(píng)估市場(chǎng)化、培訓(xùn)福利化、管理崗位化。明確崗位工作職責(zé)、操作規(guī)程、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核體系、培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃和相應(yīng)薪酬待遇，完善經(jīng)營(yíng)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才兩大人才序列晉升階梯，實(shí)現(xiàn)員工管理的標(biāo)準(zhǔn)化，因事設(shè)崗、以崗定員、以崗定薪、崗變薪變，形成科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。大力培育100名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、營(yíng)銷師，建設(shè)一流創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，建立人才職業(yè)生涯規(guī)劃體系，打造優(yōu)秀人才成長(zhǎng)平臺(tái)。條件成熟時(shí)，推行主要經(jīng)營(yíng)者和員工持股或期權(quán)制度，對(duì)員工形成一種長(zhǎng)期有效的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高工作效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，不斷完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)各子（分）公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)施全面預(yù)算管理，進(jìn)行全過程、全方位的控制和管理，并對(duì)各子（分）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的考核和評(píng)價(jià)，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高綜合盈利能力。推行財(cái)務(wù)委派制，確保委派財(cái)務(wù)人員相對(duì)獨(dú)立行使監(jiān)督職權(quán)，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)子（分）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督和約束，確保會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。資金籌措方式資金使用成本核算收益預(yù)測(cè)七、風(fēng)險(xiǎn)分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施1. 介質(zhì)優(yōu)勢(shì)。公司由過去的單一介質(zhì)的圖書出版商變?yōu)槎嘟橘|(zhì)綜合傳媒商。形成書、報(bào)、刊、音像、框架媒體、互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等多媒體產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，集編輯、印制、發(fā)行、供銷、物流等各環(huán)節(jié)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了“多介質(zhì)、全流程、立體化”的完整產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，其媒介的多樣性、產(chǎn)業(yè)的完整性2. 品牌優(yōu)勢(shì)。公司由過去的“教育服務(wù)機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型成為“教育倡導(dǎo)機(jī)構(gòu)”，由圖書產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)閭髅狡放苿?chuàng)造商，打造了古典名著、音樂圖書、科普?qǐng)D書、新課標(biāo)教材等一系列品牌集群，實(shí)現(xiàn)多個(gè)向度的均衡發(fā)展。3. 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。公司由過去囿于地域界限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，開始走向全國(guó)，走向世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和能力都有了明顯提升。其中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新課標(biāo)教材覆蓋所需高校。4. 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。通過省政府授權(quán)經(jīng)營(yíng)，公司形成了資產(chǎn)紐帶，由過去單一的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)開始走向產(chǎn)品、品牌和資本的復(fù)合運(yùn)營(yíng)，整合省內(nèi)外優(yōu)質(zhì)出版資源，由出版?zhèn)髅焦咀優(yōu)樾袠I(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略投資者。5. 發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)相對(duì)不發(fā)達(dá)的河北，通過一系列領(lǐng)先全國(guó)出版行業(yè)的改革，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。18 / 18