【正文】 布置 由總包指定部位安置工具間、廁所、辦公室等重要生活設(shè)施，搭設(shè)保證美觀整齊。現(xiàn)場采取全封閉的管理手段；現(xiàn)場的男女廁所及化糞池按照環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計建造，工地辦公室的設(shè)置則根據(jù)工程的需要，搭設(shè)在現(xiàn)場，其他零星設(shè)施，如茶水棚等則要根據(jù)場地的實際情況，從工程的實際需要出發(fā)，再定相應(yīng)的位置。工地的環(huán)境衛(wèi)生 首先，在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設(shè)置相應(yīng)的生活垃圾容器，實行生活垃圾袋裝化，并落實專人負(fù)責(zé)清運；現(xiàn)場所有的道路，包括生活區(qū)域，均有清潔班專人負(fù)責(zé)包干清掃，每天不得少于二次，做到施工現(xiàn)場無衛(wèi)生死角，無積水，并委托街道落實各項四害除滅措施，控制四害的孳生；廁所衛(wèi)生要達(dá)標(biāo)，做到無異味，勤打掃，并與環(huán)衛(wèi)所聯(lián)系定期抽糞；現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，除了對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，醫(yī)務(wù)人員還要對生活衛(wèi)生起到監(jiān)測作用，定期檢查現(xiàn)場衛(wèi)生情況；根據(jù)工地的排水與防汛的要求，設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和其他應(yīng)急設(shè)施，并設(shè)立沉淀池，防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現(xiàn)場排水溝、窨井，保證市政下水道的暢通；認(rèn)真落實門前“三包”制度，保持工地外人行道清潔無泥漿、無積水，積極配合區(qū)、街道的有關(guān)職能部門，做好道路的保潔工作。認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定，對進(jìn)出工地污染嚴(yán)重的車輛進(jìn)行沖洗，在工地大門內(nèi)外，鋪設(shè)麻袋、草包，如發(fā)現(xiàn)附近路面有污染現(xiàn)象及時清除，并加強對出場車輛的檢查，以防止渣土飛揚、灑落。治安管理加強治安管理的力度，對進(jìn)場施工的民工進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)不符要求的，堅決清退，并根據(jù)施工計劃，嚴(yán)格控制勞動力，加強對勞務(wù)工的管理力度，加強門衛(wèi)對進(jìn)出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，經(jīng)常對勞務(wù)工隊伍進(jìn)行法制教育，強化法制觀念，并訂閱法制書刊，積極配合當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現(xiàn)象，做到發(fā)現(xiàn)一起，嚴(yán)肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”，爭創(chuàng)社區(qū)內(nèi)的綜合治理先進(jìn)單位。四、環(huán)境保護措施在工程施工期間為了減少對周邊居民及環(huán)境的影響，我公司加強對施工現(xiàn)場廢棄垃圾、粉塵、噪音、污水等的監(jiān)控工作，安排專人負(fù)責(zé)管理此項工作，加強環(huán)境保護的宣傳教育，并做好有關(guān)控制與預(yù)防措施，與文明施工管理一起進(jìn)行檢查、考核、獎罰，及時做好施工環(huán)境的保護工作。建筑垃圾的處置措施（1）做到持證運營，不偷倒，不亂倒渣土和建筑垃圾，如有違約按合同價的1%的金額罰款。（2）建筑垃圾的外運，先和環(huán)衛(wèi)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行申報處置，同時辦理處置證，按照上海市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對施工現(xiàn)場的垃圾挖、鏟、推、運工程，由具有垃圾專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)的單位承包進(jìn)行施工，辦理申報前首先要落實合適的卸放點及運輸車輛，并派專門的人檢查車輛的狀況，避免車輛在運輸過程中灑落，污染馬路。建筑垃圾在裝車時，采取不堆高、不超重，并保證平閉箱蓋的措施。行使路線按處置證規(guī)定路線，車輛出入口有專人打掃車輛輪胎、車廂，并檢查后閘板（閥門）的連接。（3）建立環(huán)保工作自我監(jiān)控系統(tǒng)，一方面采取有效的措施控制人為的噪音粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)部門加強聯(lián)系，解決擾民問題。八、工程“起砂、堵塞、空鼓、污染”等質(zhì)量通病預(yù)防措施眾所周知樓地面、管道等起砂、堵塞、空鼓、污染等工程質(zhì)量通病，項目部在長期從事工程的建設(shè)中積累了一些經(jīng)驗，現(xiàn)將常見通病及防止技術(shù)措施，闡述如下：一、防止樓地面落水口和立管的預(yù)留洞修補處漏水的技術(shù)措施產(chǎn)生原因：由于落水口和立管的預(yù)留洞修補時，垃圾末清除干凈，未充分濕潤和細(xì)石砼末澆筑密實原因。防治措施：（1）落水口應(yīng)比樓地面低1015mm，且做成盆子形口。（2）預(yù)留洞修補方法： a、鑿除預(yù)留洞四壁疏松部分，垃圾清除干凈，充分灑水濕潤洞壁和管面； b、對粘結(jié)面刷一度107膠水泥漿； c、先灌1020mm厚1：2水泥砂漿，再灌C20細(xì)石砼、坍落度68cm，用鐵棒搗實，刮平表面，面凹30mm左右；d、第二天，在管道和落水口四周與細(xì)石砼接縫處，：2水泥砂漿，凹10mm左右； e、在樓地面完成后，對立管四周用1：2水泥砂漿粉成一個防水“小饅頭”；f、修補預(yù)留洞應(yīng)專人操作，對己補完的預(yù)留洞要掛牌明示，24小時內(nèi)不準(zhǔn)搖動立管。二、防止管道和衛(wèi)生潔具漏水的技術(shù)措施產(chǎn)生原因：由于管道和衛(wèi)生潔具的材質(zhì)低劣，或接頭安裝不密封。防治措施：（1）在管道安裝前，由專人采用灌水等方法，檢查污水和廢水管有否砂眼，采用小鐵錘輕擊管道聽聲方法，檢查有否裂縫。如發(fā)現(xiàn)有砂皮或裂縫，應(yīng)截除后利用。（2）安裝管道時，對于廢水和污水管道，在其每節(jié)位置正確后，將其臨時固定牢，用原水泥漿接頭分皮嵌密實，掛牌明示，24小時內(nèi)不準(zhǔn)搖動。凡個別管道被搖動者，須鑿除接頭中石棉水泥，重新嵌實；對于上水接頭，宜用白漆麻絲裹墊，并擰緊螺絲圈；安裝馬桶時，要用水平尺按“十字”雙向控制其水平度，確保排污管接頭有足夠長度，并嵌填密實；馬桶水箱銅管兩端也要用白漆麻絲裹緊，擰緊螺帽，且銅管要確保有足夠長度。三、防止管道堵塞的技術(shù)措施產(chǎn)生原因：在安裝過程中，由于水泥砂漿和砼塊，以及土塊等雜物落入管道而造成堵塞。防治措施：對于廢水、污水的立管上端口和落水口可分別采用3mm厚的金屬“罩”和木塞臨時封口。隨著立管高度增加而不斷向上移蓋，對上水管端口采用“悶頭”臨時封口。四、防治倒泛水的技術(shù)措施在衛(wèi)生間、廚房間和陽臺地面施工時要按照地面泛水要求，根據(jù)四面墻上177。500mm水平墨線，用水平尺引測方法。在樓地面基層表面作好塌餅，再沖筋，攤細(xì)石混凝土，刮平抹光。對屋面天溝，也要按泛水要求，用水平儀測控，在天溝底基層上做好塌餅，再用細(xì)石混凝土找坡、刮成圓弧度，并用1:2水泥砂漿粉抹，用木蟹磨毛表面。五、防治樓地面起砂的技術(shù)措施嚴(yán)格選料，水泥宜采用425普通硅酸鹽水泥，安定性要好，黃砂選用中砂或中粗砂，石子粒徑515mm。嚴(yán)格控制細(xì)石混凝土坍落度，要求達(dá)到4060mm，要派專人拌和實測細(xì)石混凝土的坍落度，超過要求者，必須及時采取措施重拌，合格后方可使用。適時滾壓兩次以上鐵滾筒，便表面壓出水泥漿。適時用鐵抹子壓抹46遍，最后一遍掌握“火候”。手指按上去無明顯手指印時進(jìn)行，再用鐵抹子抹光表面。 壓抹表面時，嚴(yán)禁撒干水泥。灑水養(yǎng)護5天以上，3天內(nèi)嚴(yán)禁上人，5天內(nèi)不得施工相關(guān)的下道工序。六、防治粉刷及樓地面起殼的技術(shù)措施 在粉刷前，要用噴水方法沖凈表面灰塵和充分濕潤墻面。 對于混凝土墻、柱表面和樓板底面，可采用刷一遍“界面劑”的方法，以增加粉刷層對基層的附著力。此外，樓板縫底宜形成深510mm的凹縫。 嚴(yán)格控制粉刷層厚度，且每層樓粉刷必須隔一天以上。 正確配制粉刷砂漿，嚴(yán)格控制水泥用量，分層粉刷的級配要基本相同，粉刷層強度不應(yīng)里層低，外層高。對樓地面基層，必須用專人清理垃圾和灰塵，用打膨脹螺栓或扎木棒等方法固定和用細(xì)石混凝土固定電線套管，經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)人員驗收后，方可進(jìn)行細(xì)石混凝土面層施工。七、防治裝飾粗糙的技術(shù)措施 對于內(nèi)墻面和平頂粉刷，應(yīng)做到隔夜刮糙，中層粉刷表面用木抹子磨毛，無綠豆大孔；待8成干后，方能粉第二層灰，中層表面層要用“毛灰”和“光灰”兩遍成活。要做到中層粉刷表面“平（細(xì)）、毛、平”。尤其要重視小間立管里側(cè)墻面和陰角的粉刷質(zhì)量，也可采取先粉陰角兩側(cè)500mm寬墻面，后裝立管的方法。 對于外墻粉刷，應(yīng)做到底層粉刷一天以上，方可進(jìn)行中層粉刷，每層粉刷不得有開裂和起殼，中層粉刷表面要用木抹子磨平磨光，最后一遍要在“收水”時進(jìn)行，木抹子“絲流”要長而順直，接茬細(xì)膩，待達(dá)到78成干后，隔夜充分澆水濕潤，再做一層12mm厚的水泥細(xì)砂混合砂漿面層（水泥：灰膏：細(xì)砂比為1:2:4），細(xì)砂要過篩，洗干凈和曬干。 對于鐵木制品，原材料要合格，加工制作要認(rèn)真，木制品表面要光潔，拼縫和接茬要緊密、平整，鐵制品要面平、楞直，陽角和電焊縫要磨光。對于油漆，著重在批膩子及打磨砂紙上下功夫，每一次都要進(jìn)行“二批三磨”以上。同時嚴(yán)禁在油漆中隨便摻稀釋劑。采用滾涂時，必須隨滾隨刷。 九、項目組織機構(gòu)配置一、項目組織機構(gòu)配置總體設(shè)想組織管理（1）我公司將選派精干力量立即進(jìn)駐現(xiàn)場，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作。（2）我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工技術(shù)人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，項目部和公司有關(guān)部門，每月在現(xiàn)場召開辦公會議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。質(zhì)量管理（1）牢固樹立，品牌戰(zhàn)略，質(zhì)量至上的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。關(guān)鍵部位的檢查、驗收到位。各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗收到位。技術(shù)管理（1）項目施工選派有豐富經(jīng)驗項目管理班子，有能力有信心建設(shè)好本工程。（2）積極開展科研攻關(guān)活動，對諸如周圍管線的保護，公共建筑結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合，公共建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。經(jīng)濟責(zé)任制管理落實各項經(jīng)濟責(zé)任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。計劃管理 以承包合同確認(rèn)的總工期及承包部控制計劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制計劃調(diào)整?，F(xiàn)場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀(jì)律及勞動技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。承包商的施工管理管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（1）按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實施。（2）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。（3）以總工期為依據(jù)，編制工程階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進(jìn)場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進(jìn)場計劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。（5）每周定期召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（6）現(xiàn)場管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)調(diào)解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由承包方負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。（7）施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給下面施工班組執(zhí)行。41 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