【正文】 布置 由總包指定部位安置工具間、廁所、辦公室等重要生活設施，搭設保證美觀整齊?，F場采取全封閉的管理手段；現場的男女廁所及化糞池按照環(huán)衛(wèi)標準設計建造，工地辦公室的設置則根據工程的需要，搭設在現場，其他零星設施，如茶水棚等則要根據場地的實際情況，從工程的實際需要出發(fā)，再定相應的位置。工地的環(huán)境衛(wèi)生 首先，在工地內設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求設置相應的生活垃圾容器，實行生活垃圾袋裝化，并落實專人負責清運；現場所有的道路，包括生活區(qū)域，均有清潔班專人負責包干清掃，每天不得少于二次，做到施工現場無衛(wèi)生死角，無積水，并委托街道落實各項四害除滅措施，控制四害的孳生；廁所衛(wèi)生要達標，做到無異味，勤打掃，并與環(huán)衛(wèi)所聯系定期抽糞；現場設置醫(yī)務室，除了對職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，醫(yī)務人員還要對生活衛(wèi)生起到監(jiān)測作用，定期檢查現場衛(wèi)生情況；根據工地的排水與防汛的要求，設置連續(xù)、通暢的排水設施和其他應急設施，并設立沉淀池，防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現場排水溝、窨井，保證市政下水道的暢通；認真落實門前“三包”制度，保持工地外人行道清潔無泥漿、無積水，積極配合區(qū)、街道的有關職能部門，做好道路的保潔工作。認真落實有關規(guī)定，對進出工地污染嚴重的車輛進行沖洗，在工地大門內外，鋪設麻袋、草包，如發(fā)現附近路面有污染現象及時清除，并加強對出場車輛的檢查，以防止渣土飛揚、灑落。治安管理加強治安管理的力度，對進場施工的民工進行登記，發(fā)現不符要求的，堅決清退，并根據施工計劃，嚴格控制勞動力，加強對勞務工的管理力度，加強門衛(wèi)對進出人員的檢查，建立門衛(wèi)夜巡制度，經常對勞務工隊伍進行法制教育，強化法制觀念，并訂閱法制書刊，積極配合當地派出所及有關執(zhí)法部門的檢查工作，堅決清除不良現象，做到發(fā)現一起，嚴肅查處一起，確保本工地治安案件案發(fā)率為“零”，爭創(chuàng)社區(qū)內的綜合治理先進單位。四、環(huán)境保護措施在工程施工期間為了減少對周邊居民及環(huán)境的影響，我公司加強對施工現場廢棄垃圾、粉塵、噪音、污水等的監(jiān)控工作，安排專人負責管理此項工作，加強環(huán)境保護的宣傳教育，并做好有關控制與預防措施，與文明施工管理一起進行檢查、考核、獎罰，及時做好施工環(huán)境的保護工作。建筑垃圾的處置措施（1）做到持證運營，不偷倒，不亂倒渣土和建筑垃圾，如有違約按合同價的1%的金額罰款。（2）建筑垃圾的外運，先和環(huán)衛(wèi)部門取得聯系，進行申報處置，同時辦理處置證，按照上海市有關規(guī)定執(zhí)行。對施工現場的垃圾挖、鏟、推、運工程，由具有垃圾專業(yè)承包企業(yè)資質的單位承包進行施工，辦理申報前首先要落實合適的卸放點及運輸車輛，并派專門的人檢查車輛的狀況，避免車輛在運輸過程中灑落，污染馬路。建筑垃圾在裝車時，采取不堆高、不超重，并保證平閉箱蓋的措施。行使路線按處置證規(guī)定路線，車輛出入口有專人打掃車輛輪胎、車廂，并檢查后閘板（閥門）的連接。（3）建立環(huán)保工作自我監(jiān)控系統，一方面采取有效的措施控制人為的噪音粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時協調外部關系，同有關部門加強聯系，解決擾民問題。八、工程“起砂、堵塞、空鼓、污染”等質量通病預防措施眾所周知樓地面、管道等起砂、堵塞、空鼓、污染等工程質量通病，項目部在長期從事工程的建設中積累了一些經驗，現將常見通病及防止技術措施，闡述如下：一、防止樓地面落水口和立管的預留洞修補處漏水的技術措施產生原因：由于落水口和立管的預留洞修補時，垃圾末清除干凈，未充分濕潤和細石砼末澆筑密實原因。防治措施：（1）落水口應比樓地面低1015mm，且做成盆子形口。（2）預留洞修補方法： a、鑿除預留洞四壁疏松部分，垃圾清除干凈，充分灑水濕潤洞壁和管面； b、對粘結面刷一度107膠水泥漿； c、先灌1020mm厚1：2水泥砂漿，再灌C20細石砼、坍落度68cm，用鐵棒搗實，刮平表面，面凹30mm左右；d、第二天，在管道和落水口四周與細石砼接縫處，：2水泥砂漿，凹10mm左右； e、在樓地面完成后，對立管四周用1：2水泥砂漿粉成一個防水“小饅頭”；f、修補預留洞應專人操作，對己補完的預留洞要掛牌明示，24小時內不準搖動立管。二、防止管道和衛(wèi)生潔具漏水的技術措施產生原因：由于管道和衛(wèi)生潔具的材質低劣，或接頭安裝不密封。防治措施：（1）在管道安裝前，由專人采用灌水等方法，檢查污水和廢水管有否砂眼，采用小鐵錘輕擊管道聽聲方法，檢查有否裂縫。如發(fā)現有砂皮或裂縫，應截除后利用。（2）安裝管道時，對于廢水和污水管道，在其每節(jié)位置正確后，將其臨時固定牢，用原水泥漿接頭分皮嵌密實，掛牌明示，24小時內不準搖動。凡個別管道被搖動者，須鑿除接頭中石棉水泥，重新嵌實；對于上水接頭，宜用白漆麻絲裹墊，并擰緊螺絲圈；安裝馬桶時，要用水平尺按“十字”雙向控制其水平度，確保排污管接頭有足夠長度，并嵌填密實；馬桶水箱銅管兩端也要用白漆麻絲裹緊，擰緊螺帽，且銅管要確保有足夠長度。三、防止管道堵塞的技術措施產生原因：在安裝過程中，由于水泥砂漿和砼塊，以及土塊等雜物落入管道而造成堵塞。防治措施：對于廢水、污水的立管上端口和落水口可分別采用3mm厚的金屬“罩”和木塞臨時封口。隨著立管高度增加而不斷向上移蓋，對上水管端口采用“悶頭”臨時封口。四、防治倒泛水的技術措施在衛(wèi)生間、廚房間和陽臺地面施工時要按照地面泛水要求，根據四面墻上177。500mm水平墨線，用水平尺引測方法。在樓地面基層表面作好塌餅，再沖筋，攤細石混凝土，刮平抹光。對屋面天溝，也要按泛水要求，用水平儀測控，在天溝底基層上做好塌餅，再用細石混凝土找坡、刮成圓弧度，并用1:2水泥砂漿粉抹，用木蟹磨毛表面。五、防治樓地面起砂的技術措施嚴格選料，水泥宜采用425普通硅酸鹽水泥，安定性要好，黃砂選用中砂或中粗砂，石子粒徑515mm。嚴格控制細石混凝土坍落度，要求達到4060mm，要派專人拌和實測細石混凝土的坍落度，超過要求者，必須及時采取措施重拌，合格后方可使用。適時滾壓兩次以上鐵滾筒，便表面壓出水泥漿。適時用鐵抹子壓抹46遍，最后一遍掌握“火候”。手指按上去無明顯手指印時進行，再用鐵抹子抹光表面。 壓抹表面時，嚴禁撒干水泥。灑水養(yǎng)護5天以上，3天內嚴禁上人，5天內不得施工相關的下道工序。六、防治粉刷及樓地面起殼的技術措施 在粉刷前，要用噴水方法沖凈表面灰塵和充分濕潤墻面。 對于混凝土墻、柱表面和樓板底面，可采用刷一遍“界面劑”的方法，以增加粉刷層對基層的附著力。此外，樓板縫底宜形成深510mm的凹縫。 嚴格控制粉刷層厚度，且每層樓粉刷必須隔一天以上。 正確配制粉刷砂漿，嚴格控制水泥用量，分層粉刷的級配要基本相同，粉刷層強度不應里層低，外層高。對樓地面基層，必須用專人清理垃圾和灰塵，用打膨脹螺栓或扎木棒等方法固定和用細石混凝土固定電線套管，經專職質監(jiān)人員驗收后，方可進行細石混凝土面層施工。七、防治裝飾粗糙的技術措施 對于內墻面和平頂粉刷，應做到隔夜刮糙，中層粉刷表面用木抹子磨毛，無綠豆大孔；待8成干后，方能粉第二層灰，中層表面層要用“毛灰”和“光灰”兩遍成活。要做到中層粉刷表面“平（細）、毛、平”。尤其要重視小間立管里側墻面和陰角的粉刷質量，也可采取先粉陰角兩側500mm寬墻面，后裝立管的方法。 對于外墻粉刷，應做到底層粉刷一天以上，方可進行中層粉刷，每層粉刷不得有開裂和起殼，中層粉刷表面要用木抹子磨平磨光，最后一遍要在“收水”時進行，木抹子“絲流”要長而順直，接茬細膩，待達到78成干后，隔夜充分澆水濕潤，再做一層12mm厚的水泥細砂混合砂漿面層（水泥：灰膏：細砂比為1:2:4），細砂要過篩，洗干凈和曬干。 對于鐵木制品，原材料要合格，加工制作要認真，木制品表面要光潔，拼縫和接茬要緊密、平整，鐵制品要面平、楞直，陽角和電焊縫要磨光。對于油漆，著重在批膩子及打磨砂紙上下功夫，每一次都要進行“二批三磨”以上。同時嚴禁在油漆中隨便摻稀釋劑。采用滾涂時，必須隨滾隨刷。 九、項目組織機構配置一、項目組織機構配置總體設想組織管理（1）我公司將選派精干力量立即進駐現場，全面負責協調工程質量、進度、安全及文明施工等工作。（2）我們上達公司領導，下至基層施工技術人員，都對建好本工程具有足夠信心，并予以高度重視。為此，項目部和公司有關部門，每月在現場召開辦公會議，解決、協調、平衡工程進展過程中有關技術、資金、勞動力、機械等方面的問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質、順利進行。質量管理（1）牢固樹立，品牌戰(zhàn)略，質量至上的精神，正確處理好“質量、工期、成本、安全”四者關系。（2）堅持“三級監(jiān)理，五步到位”的質量控制標準，消滅返工現象，以工作質量保證產品質量。各分包商技術監(jiān)理→總承包部的質量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理在分項工程施工中，施工管理人員要做到:操作要點交底到位。上、下工序交接到位。上、下班交接到位。關鍵部位的檢查、驗收到位。各種材料設備和加工構件進場驗收到位。技術管理（1）項目施工選派有豐富經驗項目管理班子，有能力有信心建設好本工程。（2）積極開展科研攻關活動，對諸如周圍管線的保護，公共建筑結構施工的協調配合，公共建筑安裝工程流水穿插組織的關鍵課題進行科研攻關。經濟責任制管理落實各項經濟責任制，對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能導致不良后果的隱患。計劃管理 以承包合同確認的總工期及承包部控制計劃為依據，做好各種工作及各工序間施工搭接的協調工作，加強動態(tài)控制計劃調整?，F場管理我公司在眾多工程項目的施工中，獲得了業(yè)主及社會的好評，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在本工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚以前的良好傳統，在確保質量、安全及進度的同時，認真執(zhí)行有關施工現場標準化管理規(guī)定，文明施工，處理協調好各方面關系，真正做到“場內優(yōu)質工程，場外民心工程”。勞動力管理擇優(yōu)選用勞動力隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發(fā)揮勞動力的潛在力量，確保工程正常順利進行。承包商的施工管理管理人員必須認真學習簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。（1）按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，承包編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。（2）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。（3）以總工期為依據，編制工程階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃。（5）每周定期召開一次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。（6）現場管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協調解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由承包方負責解決的問題決不拖遲和延期。（7）施工過程中各類業(yè)務聯系，除必須口頭通知外，均以書面指示書及時發(fā)給下面施工班組執(zhí)行。41 /