【導(dǎo)讀】、根據(jù)綦江區(qū)古南街道康悅綜合樓工程施工圖；、根據(jù)地勘勘測的《巖土工程勘察報告》；、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20xx；筑層數(shù)為4F-6F/-2F，采用框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式擬采用樁基礎(chǔ)。建設(shè)場地地震設(shè)防烈度為。6度設(shè)防區(qū)，擬建物為生產(chǎn)用房，抗震設(shè)防類別屬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類。二層，原結(jié)構(gòu)總高度，框架結(jié)構(gòu)，人工挖孔樁基礎(chǔ)；總計容建筑面積；擬建場區(qū)地形比較平坦，場地原為平地。粘土和粘質(zhì)粉土，地質(zhì)條件較好。建設(shè)區(qū)域周邊無溝、河魚塘、耦田分布，勘察范圍未見地表水。工程進(jìn)度:總工期為300日歷天。確保施工現(xiàn)場主體責(zé)任生產(chǎn)安全死亡事故為0，病新發(fā)病例為O。爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。

　　

【正文】 程師批準(zhǔn)后方可施工砼。 第九節(jié)．砼工程施工質(zhì)量保證 （ 1）、混凝土澆筑前，應(yīng)明確地下室各部位的砼的強度等級、抗?jié)B要求，施工前作詳細(xì)技術(shù)交底工作。 （ 2）、混凝土所用的水泥、水、骨科等必須符合施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，使用前要檢查出廠合格證或者檢驗報告是否符合質(zhì)量 要求。 （ 3）、混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理必須符合施工規(guī)范規(guī)定，并作好《混凝土攪拌質(zhì)量記錄表》和施工日志。 （ 4）、砼的振搗采用插入式振動棒為主，鋼筋密集處或不易振搗的邊角，采用片式振動器并輔以人工插釬。砼振搗由專業(yè)技術(shù)工人進(jìn)行操作，確保砼澆 筑的密實性和平整度，嚴(yán)禁出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。 （ 5）、砼澆筑中，要保證砼的保護(hù)層厚度和鋼筋位置的準(zhǔn)確，要派專人跟隨值班、修正。 （ 6）、砼澆筑中應(yīng)按規(guī)范要求分層、分段、分不同配合比和作業(yè)班次等項要求，進(jìn)行到樣做強度試驗，以便搞好砼的質(zhì)量控制。 （ 7） 、砼澆筑完畢，待砼終凝即可開始澆水養(yǎng)護(hù)，普通砼養(yǎng)護(hù)時間不少于七晝夜（有特殊要求的砼不少于 14 晝夜），養(yǎng)護(hù)期應(yīng)保持砼表面足夠濕潤。 第七章 安全生產(chǎn)措施 第一節(jié)．安全生產(chǎn)措施 、 嚴(yán)格執(zhí)行 公司 安全管理體系 ，現(xiàn)場認(rèn)真貫徹落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理制度。 、 現(xiàn)場成立文明安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由本工程項目經(jīng)理任組長，設(shè)專職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實安全管理人員崗位責(zé)任制。 、 進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶。 、 設(shè)專人定時定期對基坑邊坡進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理部匯報，避免事故的發(fā)生，嚴(yán)禁向基坑內(nèi)傾倒生活及施工垃圾。 、 基坑四周 范圍內(nèi)，嚴(yán)禁堆放重物。 、 布置任務(wù)時要進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，做好記錄。施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 、加強 排水臨時用電管理，專箱專用，專人負(fù)責(zé)，電箱必須有良好的防雨水措施和接地保護(hù)裝置。 、 在距基坑邊周圍用鋼管設(shè)置護(hù)身欄桿，立桿間距 4m，高出自然地坪 ，埋深 ?；邮┕て陂g設(shè)警示牌， 夜間加設(shè)紅色燈標(biāo)志。 第八章、工期質(zhì)量保證措施 第一節(jié)．工期保障措施 、組建由土方挖運、基坑支護(hù)施工為一體的項目經(jīng)理部，同建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。 、以計劃工期為總目標(biāo)，以總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，實行長計劃，短安排，通過月、旬、周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，確保合同工期。 、建立每天碰頭會，每周一次大會的例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)商各工序的交叉施工。 、強化施工管理，抓住鑿井降水施工、護(hù)壁施工、土方開挖等連續(xù)施工且工程量 較大的工序，安排足夠的勞動力和機械設(shè)備。 、安排時間、空間，進(jìn)行基坑支護(hù)作業(yè)并與土方開挖密切配合立體交叉作業(yè)。土方開挖及噴錨施工主要工序之間應(yīng)嚴(yán)密銜接，實施合理的流水作業(yè)程序，為此，工地上人力、物力因素應(yīng)隨進(jìn)度計劃作出相應(yīng)調(diào)整，以確保工期，保證質(zhì)量。 、采用合理的施工工藝，先進(jìn)的施工方法和性能良好的機具設(shè)備，提高工效。 、作好機具設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并備用一定數(shù)量的機具設(shè)備，合理調(diào)度施工機械設(shè)備和人員。 、制定緊急預(yù)案措施，并配備相應(yīng)設(shè)施，提前作好防災(zāi)搶險準(zhǔn)備，以避免或減小災(zāi)害損失， 保證工程質(zhì)量和工期。 第二節(jié)．重要控制點及質(zhì)量保證措施 、機構(gòu)建制及項目組織形式 本工程設(shè)置由本公司領(lǐng)導(dǎo)及公司各職能部門人員參與的工程領(lǐng)導(dǎo)小組。 在本工程推行 “ 項目法施工管理 ” 機制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。委派具有實際施工經(jīng)驗且具備年輕化、系統(tǒng)化、知識化的項目施工管理人員，項目經(jīng)理具有施工大型項目的成功經(jīng)驗，確保投標(biāo)承諾的實現(xiàn)。項目技術(shù)總負(fù)責(zé)人由總工程師兼任，項目部抽調(diào)懂技術(shù)、善管理、具有相應(yīng)技術(shù)職稱者擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、質(zhì)量、安全等專業(yè)崗位，分管各項專業(yè)工作，該項目部具有豐富施工經(jīng) 驗、曾施工過各種大中型工程項目，保證做到精心組織、精心管理、精心施工、創(chuàng)一流品質(zhì)，讓業(yè)主滿意。 我公司已經(jīng)具有十分健全的管理制度，我公司針對該工程的特點和要求，工程的施工工期、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工作為考核項目部的定量指標(biāo)，并將定期進(jìn)行考核，實行動態(tài)管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，保證雙方利益。 第九章 應(yīng)急救援措施 第一節(jié)．應(yīng)急救援組織機構(gòu)成立 、建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 以項目經(jīng)理為應(yīng)急救援小組組長，項目總工、施工副經(jīng)理、安全副經(jīng)理為副組長，搶救小組成員為安全部全體人員及現(xiàn)場工長；設(shè)后勤服務(wù)組，后勤服務(wù)組成員 為辦公室全體成員組成。各應(yīng)急小組的分工及人數(shù)根據(jù)事故現(xiàn)場需要靈活調(diào)配。項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下： 組 長： 劉富東 副組長： 曾明全、張維 成 員： 楊巧、宗唯、代光曉、王善永。 、應(yīng)急救援小組職責(zé) 在應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，成立專業(yè)小組，明確人員分工及職責(zé)。 通訊聯(lián)絡(luò)組：組長： 代光曉 主要職責(zé)：在發(fā)生事故后擬定應(yīng)急救援措施，當(dāng)事故出現(xiàn)人員傷亡或急需外部救援支持時，負(fù)責(zé)進(jìn)行對外聯(lián)系，如 1 11 120 等。 技術(shù)處理組：組長： 張維 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)整個項目重、特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制 定、演練，督促做好安全事故應(yīng)急救援的各項工作，配合上級主管部門做好事故調(diào)查處理。 搶險搶救組：組長： 楊巧 主要職責(zé)：具體實施現(xiàn)場救援，搶險工作。 醫(yī)療救護(hù)組：組長： 吳文義 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)組織對事故重傷人員的現(xiàn)場救護(hù)的幫助和輕受傷人員護(hù)送到醫(yī)院等工作。 后勤保障組：組長： 黃永福 主要職責(zé)：發(fā)生事故后負(fù)責(zé)事故處置過程中的各類物質(zhì)資源的組織和保障。 、項目部將 1 11 1項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員的手機號碼、當(dāng)?shù)?安全監(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置，工地?fù)尵燃氨０矄T應(yīng)熟悉這些號碼。 、現(xiàn)場搶救組職責(zé)：采取緊急措施，盡一切可能搶救傷員及被困人員，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 、預(yù)備救援組職責(zé)：對搶救出的傷員，視情況采取急救處置措施，盡快送醫(yī)院搶救。本工程最近的醫(yī)院為綿陽高新區(qū)人民醫(yī)院。 、保安組責(zé)任：負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)，支援其他搶救組的工作，保護(hù)現(xiàn)場。 、應(yīng)急響應(yīng)工作步驟： 一旦事故發(fā)生，目擊者應(yīng)迅速撥大 11 1 110 請求支援，并報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人主動承擔(dān)搶救指揮。組織實 施應(yīng)急搶救。并向上級主管領(lǐng)導(dǎo)及部門傳達(dá)施救信息。 封閉危險區(qū)和疏散人員，火災(zāi)時應(yīng)迅速切斷供電 組織隊伍現(xiàn)場救援。 組織主要原材料、設(shè)備轉(zhuǎn)移（或保護(hù)）。 組織主要記錄資料轉(zhuǎn)移（或保護(hù)）。 、周邊地理位置圖、緊急疏散圖（工作地點至最近醫(yī)院的路線圖， 2 條及以上） 第二節(jié)．救援器材 、醫(yī)療器材：擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱。 、搶救工具：工地常備工具基本滿足使用（如鐵楸、鋤頭、鐵棒等手動工具）。 、照明器材：手電筒、礦燈、應(yīng)急燈 36V 以下 安全線路、燈具。 、通訊器材：電話、手機、對講機。 第三節(jié)．應(yīng)急救援原則與流程 、應(yīng)急救援原則 、先確認(rèn)是否會發(fā)生二次險情，再施救人員和搶救財產(chǎn)； 、先救人，后搶救財產(chǎn)； 、先救命后治傷，先治重傷員后治輕傷，先救活人后處置尸體； 、搶救傷員要快速及時，力爭早醫(yī)、快速送醫(yī)，對大出血、嚴(yán)重創(chuàng)傷、窒息者，應(yīng)在醫(yī)療監(jiān)護(hù)下送進(jìn)附近醫(yī)院治療。 第四節(jié)．應(yīng)急救援路線 施工工地到人民醫(yī)院就 500 左后，整個線路無其他之路。 第五節(jié)．應(yīng)急救援的實施 發(fā)生坍塌、高處墜落引起的傷害 時，接到事故報告后的應(yīng)急指揮人員應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)與嚴(yán)重程度作出決定，立即啟動應(yīng)急與響應(yīng)預(yù)案，應(yīng)急響應(yīng)救援小組進(jìn)入緊急狀態(tài)。 、呼救 當(dāng)工地發(fā)生緊急意外時，最先發(fā)現(xiàn)的人要大聲呼叫，呼叫內(nèi)容要明確何地（何部 位）發(fā)生了什么險情，聽到呼叫的人將險情迅速報告給最近的工區(qū)管理人員和項目部管理人員。 、報警 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn) 事故或最早趕到事故現(xiàn)場的人員撥打救助電話。 、接車 迅速到花橋鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府大門口接消防或救護(hù)車輛，引導(dǎo)救援車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。 救援車輛到達(dá)事故現(xiàn)場，技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹施工現(xiàn)場情況與周圍環(huán)境，為救援提供必要的設(shè)施、設(shè)備。 第六節(jié)．事故應(yīng)急處理步驟 、事故發(fā)生后，首先搶救傷員，保護(hù)財產(chǎn)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大并保護(hù)好事故現(xiàn)場。 、根據(jù)事故分類及相應(yīng)的報告程序迅速、及時、準(zhǔn)確地向公司經(jīng)理、及安全技術(shù)科報告。經(jīng)有關(guān)人員現(xiàn)場驗證后，方可清理現(xiàn)場，恢復(fù)施工。 、按規(guī)定的事故處理程序，組織專人 調(diào)查事故經(jīng)過，分析原因，提出防止同類事故發(fā)生的措施。 、落實糾正措施，監(jiān)督驗證其有效性。