某公司“走出去”戰(zhàn)略實(shí)踐調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:47本頁(yè)面
【正文】 技術(shù)方向可行時(shí)，經(jīng)過(guò)論證后，可盡量大范圍的尋求技術(shù)引進(jìn)與合作。合作雙贏也是企業(yè)發(fā)展的必由之路之一。與美國(guó)銅噴鍍技術(shù)公司的合作可以作為代表進(jìn)行推廣，既可以更好的開(kāi)拓美國(guó)相關(guān)市場(chǎng)，同時(shí)相關(guān)技術(shù)還可以與公司現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行互補(bǔ)對(duì)接，直至可以在某些進(jìn)口限制國(guó)家進(jìn)行技術(shù)主導(dǎo)及服務(wù)型進(jìn)入模式的轉(zhuǎn)變。，企業(yè)發(fā)展人才先行通過(guò)訪談我們發(fā)現(xiàn)，公司近年來(lái)人才流失大于引進(jìn)，這也將嚴(yán)重影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。固然很多原因決定著企業(yè)的人才問(wèn)題，但不能說(shuō)人才引進(jìn)戰(zhàn)略、人才考核、人才任用等都一直不夠明確，不夠到位，值得公司反思。，集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)然我們?cè)诒镜厥翘鞎r(shí)地利人和，但有時(shí)局限性也不容置疑，如果我們不下決心突破地域的限制，人才的引進(jìn)與任用都很難有大的起色，公司要跨越式發(fā)展可能需要我們進(jìn)行集團(tuán)化的發(fā)展，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，協(xié)同效應(yīng)，不能只著眼于本地，地域突破了才可以看到更廣闊的天空。隨著公司海外市場(chǎng)的開(kāi)拓，生產(chǎn)、研發(fā)及市場(chǎng)方面都需要更多有著國(guó)際化視野，并有著國(guó)際化人生規(guī)劃的人才需求，只有公司立足于集團(tuán)化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，改進(jìn)對(duì)人才引進(jìn)的各種限制，著力滿足不同人才的差異化需求和職業(yè)發(fā)展訴求，才能更好的發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)拓中人才的重要作用。公司可利用現(xiàn)下屬的生物科技、石油化工分子篩、氧化鋁等不同公司的特點(diǎn)進(jìn)行地域布局，盡量靠近資源、原材料及人力資源豐富的地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售的整合，有效進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享。，留住人才調(diào)動(dòng)員工積極性，樹(shù)立企興我興的主人翁精神，在無(wú)論創(chuàng)業(yè)還是守業(yè)的過(guò)程中，都將非常重要，所以一個(gè)旨在留住人才的“安居工程”就顯的非常必要，員工不能以企為“家”，企業(yè)也無(wú)法真正讓人才為“家”而戰(zhàn)；“安居工程”包括吃、穿、住、用、行以及教育、培訓(xùn)、福利等等多個(gè)方面；特別針對(duì)海外市場(chǎng)員工的企業(yè)文化建設(shè)也同樣重要，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化將為企業(yè)的國(guó)際化鋪平前進(jìn)的道路。，崗位輪換隨著企業(yè)的擴(kuò)大，必要的崗位輪換也很重要。一是可以更好的發(fā)現(xiàn)不同人在不同崗位上的作用與能力從而更好的使用人才，二是可以通過(guò)崗位輪換杜絕一些不法或消極行為；三是可以通過(guò)人才輪崗改進(jìn)工作考核，提高工作效率。崗位輪換對(duì)管理培訓(xùn)生及后備干部的培養(yǎng)也至關(guān)重要，在這一過(guò)程中將增進(jìn)崗位與人員的互相適應(yīng)與相互改進(jìn)，既可以發(fā)現(xiàn)崗位設(shè)置上缺點(diǎn)，也可以鍛煉培養(yǎng)新員工，穩(wěn)固人才的培養(yǎng)。 股權(quán)式進(jìn)入與貿(mào)易式進(jìn)入的結(jié)合與互補(bǔ)隨著企業(yè)海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的調(diào)整，股權(quán)式進(jìn)入和非股權(quán)式的貿(mào)易式進(jìn)入相結(jié)合將成為首選，然而結(jié)合并互補(bǔ)的原則卻很難把握。通過(guò)圖2我們可以看到，企業(yè)選擇將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)、收并購(gòu)、直接銷售和技術(shù)性服務(wù)等領(lǐng)域。當(dāng)我們引入著名的“產(chǎn)業(yè)微笑曲線”理論時(shí)，我們會(huì)看到如圖3所示的景象。微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競(jìng)爭(zhēng)；右邊是營(yíng)銷，主要是當(dāng)?shù)匦缘母?jìng)爭(zhēng)。當(dāng)前制造產(chǎn)生的利潤(rùn)低，全球制造也已供過(guò)于求，但是研發(fā)與營(yíng)銷的附加價(jià)值高，因此產(chǎn)業(yè)未來(lái)應(yīng)朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強(qiáng)研展創(chuàng)造智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)，在右邊加強(qiáng)客戶導(dǎo)向的營(yíng)銷與服務(wù)。而我們目標(biāo)正是通過(guò)這些調(diào)整能夠讓企業(yè)獲得一個(gè)更好“微笑”長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展。圖2 進(jìn)入模式選擇結(jié)構(gòu)調(diào)整示意圖隨著所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目以及業(yè)務(wù)量的增加，分營(yíng)與合營(yíng)也需要一種特別的考慮，企業(yè)發(fā)展到一定的程度，需要各項(xiàng)目各自為政，各負(fù)贏虧，同時(shí)有些也需要整體規(guī)劃，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。隨著公司所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目的增加，可以考慮成立統(tǒng)一名稱的集團(tuán)公司，這樣公司的整體宣傳、后勤、人事、對(duì)外宣傳、形象設(shè)計(jì)等都可以統(tǒng)一化，集約化，同時(shí)體現(xiàn)公司更大的實(shí)力和良好的形象；與政府部門的公關(guān)工作同樣重要，對(duì)政府項(xiàng)目進(jìn)行定期回訪及溝通，打通關(guān)節(jié)提前預(yù)判可能的商機(jī)都將非常關(guān)鍵；另外隨著不同廠家在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，各方的利潤(rùn)都被攤薄，如果時(shí)機(jī)合適，同其它廠家進(jìn)行以我為主的兼并重組，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)都可以考慮；5．結(jié)論總而言之，公司現(xiàn)在發(fā)展勢(shì)頭雖好，但縱觀各產(chǎn)品系列所處的產(chǎn)品生命周期的階段，我們有必要為了更上一臺(tái)階的發(fā)展而進(jìn)行一些大的動(dòng)作和整體的戰(zhàn)略調(diào)整，不然僅維持穩(wěn)步的發(fā)展，沒(méi)有遠(yuǎn)慮，終有近憂。中國(guó)企業(yè)“走出去”勢(shì)在必行，但在后金融危機(jī)時(shí)代，更需要認(rèn)真做企業(yè)的內(nèi)外部分析，并結(jié)合企業(yè)自身情況及東道國(guó)的實(shí)際情況，有選擇的采用適合后金融危機(jī)時(shí)代的海外市場(chǎng)進(jìn)入模式組合，并結(jié)合全球本土化及本土全球化，專業(yè)化與多元化，及新時(shí)期Mamp。A戰(zhàn)略，使中國(guó)企業(yè)抓住危機(jī)后的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的，跨越式的海外市場(chǎng)開(kāi)拓。同時(shí)現(xiàn)階段的國(guó)際形勢(shì)也有助于企業(yè)深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，改進(jìn)發(fā)展模式，重新進(jìn)行全球戰(zhàn)略布局。 愿東方紫銅浮雕公司的海外市場(chǎng)開(kāi)拓之路一路走好！被調(diào)研公司意見(jiàn)：該生在我公司調(diào)研期間，工作認(rèn)真積極，理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)我司海外市場(chǎng)開(kāi)拓所面臨的形勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)而透徹的分析，并結(jié)合公司內(nèi)部管理現(xiàn)狀，聯(lián)系國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，指出了公司在海外市場(chǎng)進(jìn)入模式上的選擇調(diào)整方案，并給出了企業(yè)內(nèi)外部管理方面的問(wèn)題總結(jié)與解決建議。我們深表感謝，并將進(jìn)一步對(duì)此報(bào)告進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，盡快拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案，并盡早付諸行動(dòng)。再次對(duì)該生的所做的工作及建議表示感謝！ 石家莊東方紫銅浮雕工藝品有限公司 2010年10月10日
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1