控制您的存儲(chǔ)成本——存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)白皮書-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:25本頁(yè)面
【正文】 們總的存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施（機(jī)柜、硬盤、軟件）數(shù)量大約減少了一半。? 浪費(fèi)成本和遷移成本是兩個(gè)最主要的影響領(lǐng)域。? 較老的資產(chǎn)使用期限比較長(zhǎng)，尤其是它們?cè)谳^低的功能層上被使用時(shí)。? 勞動(dòng)力和一般存儲(chǔ)管理效率可以按照配置時(shí)間、工作負(fù)載均衡、故障排除時(shí)間和成本回收方面的改進(jìn)情況加以衡量。與傳統(tǒng)或者分層的孤島式架構(gòu)相比，高級(jí)存儲(chǔ)架構(gòu)能夠?yàn)槠髽I(yè)切實(shí)節(jié)省成本。圖2舉例說(shuō)明了新架構(gòu)總體擁有成本（TCO）的下降主要來(lái)自于浪費(fèi)、遷移、拷貝和勞動(dòng)力成本的下降。圖2 高級(jí)存儲(chǔ)架構(gòu)的成本節(jié)約情況 4. 計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)有句古話說(shuō)：不知癥狀，無(wú)從下藥。這一點(diǎn)當(dāng)然也同樣適用于存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)。企業(yè)應(yīng)該制定一系列新的管理指示板，來(lái)對(duì)資產(chǎn)整個(gè)生命周期過(guò)程中的資金花銷進(jìn)行跟蹤?？梢园延?jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于單個(gè)存儲(chǔ)系統(tǒng)、特定的存儲(chǔ)層、備份和恢復(fù)流程或者災(zāi)難防護(hù)成本中。同時(shí)還可以創(chuàng)建更高層次的抽象模型來(lái)顯示高層成本。每TB容量每年的總體擁有成本（TCO）這一衡量指標(biāo)是一個(gè)創(chuàng)建和更新起來(lái)都非常簡(jiǎn)單的模型，它能夠隨時(shí)間的推移提供關(guān)鍵對(duì)比所需的方法。某些企業(yè)使用的另外一種關(guān)鍵衡量指標(biāo)是數(shù)據(jù)總體擁有成本（TCDO）?？傮w擁有成本（TCO）和數(shù)據(jù)總體擁有成本（TCDO）的差別在于，所有存儲(chǔ)成本并非除以總的可用容量，而是除以總的數(shù)據(jù)量。此方法揭示了多個(gè)成本領(lǐng)域的問(wèn)題，包括：? 浪費(fèi)成本 － 包括可用而沒(méi)有分配和分配但沒(méi)有使用的空間成本? 磁盤陣列管理成本? 拷貝成本例如，1TB存儲(chǔ)的總體擁有成本（TCO）可能為12,000美元/TB/年。如果這1TB容量存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量只有200GB，那么數(shù)據(jù)總體擁有成本（TCDO）將是60,000美元/TB/年。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)還可以提供建模框架，將存儲(chǔ)擁有成本（或預(yù)算）與降低成本的活動(dòng)對(duì)應(yīng)起來(lái)。然后把這些活動(dòng)納入短期或長(zhǎng)期路線圖中，從而得出正確的依存關(guān)系和優(yōu)先順序。例如，IT規(guī)劃者可以把他們正在考慮的基礎(chǔ)架構(gòu)投資與他們所計(jì)劃的總體擁有成本（TCO）或數(shù)據(jù)總體擁有成本（TCDO）削減計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)。IT規(guī)劃者需要避開總預(yù)算（總預(yù)算主要受存儲(chǔ)增長(zhǎng)的推動(dòng)）并對(duì)計(jì)劃和實(shí)際單位成本的改善情況加以衡量。圖3顯示了多年來(lái)在存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）方面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投入。由于能夠讀出實(shí)際成本的節(jié)省情況，并可以和先前年份的情況進(jìn)行對(duì)比，此方法可以讓企業(yè)管理層對(duì)成本削減計(jì)劃充滿信心。圖3 在存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）方面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資的影響 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)考慮的任何存儲(chǔ)架構(gòu)投資都應(yīng)該與它能夠顯著改變的成本范疇進(jìn)行對(duì)應(yīng)，以便對(duì)技術(shù)投資的業(yè)務(wù)績(jī)效而不僅僅是技術(shù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。最后，企業(yè)需要把投資理念和計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來(lái)并納入到存儲(chǔ)路線圖或架構(gòu)路線圖中。此路線圖通常位于存儲(chǔ)架構(gòu)框架內(nèi)，并且提供多年的事件及投資計(jì)劃幫助企業(yè)持續(xù)改善業(yè)務(wù)。通過(guò)確定選項(xiàng)的路線圖，投資回報(bào)率（ROI）計(jì)算方法可以作為一種有效的成本確認(rèn)法，幫助企業(yè)為各種（有時(shí)候是相互競(jìng)爭(zhēng)的）選項(xiàng)確定業(yè)務(wù)優(yōu)先順序并開發(fā)業(yè)務(wù)案例。總之，當(dāng)IT部門的技術(shù)和運(yùn)營(yíng)投資理念與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和/或成本改進(jìn)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)時(shí)，企業(yè)能夠得到最佳的服務(wù)并且在最大限度上實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)需要成為IT戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)和預(yù)算流程中的一個(gè)系統(tǒng)要素。結(jié)論：永恒的原則，持續(xù)的改善價(jià)格并不等于成本；成本包括的不僅僅是購(gòu)置價(jià)格。企業(yè)在設(shè)法控制存儲(chǔ)成本時(shí)，需要確定哪類成本與成本控制目標(biāo)最相關(guān)，并對(duì)它們進(jìn)行衡量。降低成本往往不單純是選擇產(chǎn)品的問(wèn)題，而是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠更好地支持企業(yè)成本削減目標(biāo)的存儲(chǔ)架構(gòu)。某些存儲(chǔ)架構(gòu)有助于降低成本，這些架構(gòu)被稱為“具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的架構(gòu)”。目前，具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)的三大要素是：存儲(chǔ)虛擬化、動(dòng)態(tài)分層存儲(chǔ)和精簡(jiǎn)預(yù)配置。當(dāng)這些要素在新的存儲(chǔ)架構(gòu)中統(tǒng)一起來(lái)時(shí)，整體影響要大于單個(gè)要素影響的總和。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)存儲(chǔ)資產(chǎn)整個(gè)生命周期內(nèi)資金的花銷進(jìn)行跟蹤，并將IT投資與業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)以及成本改善情況相對(duì)應(yīng)。這些是存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則。隨著時(shí)間的推移，建立具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的存儲(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)發(fā)生改變，然而這些法則卻永遠(yuǎn)不會(huì)變。遵守這些法則將會(huì)使企業(yè)持續(xù)改進(jìn)存儲(chǔ)成本狀況，成為任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)最佳實(shí)踐的一部分。為了隨時(shí)間的推移有效地管理存儲(chǔ)總體擁有成本，企業(yè)需要真正領(lǐng)悟存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的四項(xiàng)法則，并運(yùn)用它們對(duì)新技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。在控制存儲(chǔ)成本方面做得最成功的企業(yè)，將是那些通過(guò)資金狀況這一通用業(yè)務(wù)語(yǔ)言來(lái)指導(dǎo)規(guī)劃和采購(gòu)行為的企業(yè)。9 /
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