年度述職報告xx高速路-資料下載頁
2024-08-10 21:09本頁面
【正文】 防和保障，應(yīng)急處置、安全監(jiān)管能力顯著增強安全工作是所有工作順利開展的必要前提，切實把安全生產(chǎn)工作擺到最為突出的位置，進一步強化安全意識，強化憂患意識，增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好安全工作。一是開展路政業(yè)務(wù)考試和多點事故救援培訓(xùn)，并召開?；肥鹿史治鲅杏憰?，將以往?；肥鹿侍幹眠^程作為分析對象，通過內(nèi)外結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，培養(yǎng)了嚴明的工作紀律和過硬的工作作風，全力打造“精、氣、神”的全新路政形象；二是實行人員戰(zhàn)備管理模式，堅持休班人員返科加班，并采取多點駐守、加大流動巡查頻次，實行路警聯(lián)合巡查等方式降低出警時間，加快事故處置速度，全年成功處置了10起重大危化品車輛事故，包括青銀高速K322+200M環(huán)氧氯丙烷?；奋囕v側(cè)翻事故、濟廣高速K13+100M甲醇罐車爆燃事故，為今后處置類似事故積累了寶貴經(jīng)驗；三是加強路政現(xiàn)場稽查力度，制定了《濟南路政科稽查考核辦法》，實現(xiàn)稽查情況與員工績效掛鉤，有效調(diào)動起員工積極性，提高責任意識；四是規(guī)范日常工作流程，制定日常工作一覽表，將各部門日常工作納入模式化、軌道化管理，有效提高了工作效率。三、堅持廉政建設(shè)，為各項工作做好基礎(chǔ)保障。緊緊圍繞保障公司健康、快速發(fā)展這個中心，堅持懲防并舉的工作思路，以加強制度建設(shè)、警示教育和內(nèi)部制約為重點，全面推進黨風廉政建設(shè)。一是做好處領(lǐng)導(dǎo)帶頭這個關(guān)鍵。要求處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭廉潔自律，率先垂范，以身作則，以自身的模范行為帶好隊伍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期對員工開展一對一廉政談話；對各個崗位進行了廉政風險排查；開展了收費、路政、治超等業(yè)務(wù)預(yù)防職務(wù)犯罪調(diào)研活動。二抓住“一崗雙責”這個核心。層層全面簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》實行量化評定和黨風廉政建設(shè)一票否決制，使日常工作和廉政工作能夠有機結(jié)合。三是做好“三抓”、把好“三關(guān)”這個要務(wù)。即抓道德教育，嚴把思想關(guān)，打好預(yù)防針，使員工不想“貪”；抓制度和管理，嚴把落實關(guān)，規(guī)范行為，使員工不能“貪”；抓考核與懲處，嚴把紀律關(guān)，使員工不敢“貪”。 四是做好學(xué)習(xí)教育這個基礎(chǔ)。組織全體員工開展廉政教育，以典型案例使廉政思想深入人心。四、個人的不足和整改措施在自身的工作崗位上，我一直嚴格要求自己，勤勉工作，但由于主客觀等諸多原因，在履職過程中扔出來一些不足之處：一是深入基層時間不多，對職工的需求了解不足，尤其是調(diào)研的方式方法需要創(chuàng)新一點。二是自身與分公司管理文化的融合上還需要繼續(xù)加強，整改措施：一是加強與基層職工的密切聯(lián)系，深入基層，把工作的著力點放在基層，盡可能多地深入窗口和部門，通過多聽、多看、多談把握實際，切實解決職工群眾反映的困難和問題。二是有針對性的加強現(xiàn)代企業(yè)管理思維的養(yǎng)成，知識的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗的積累，爭取成為企業(yè)管理的行家里手。
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