年度述職報告xx高速路(參考版)
2024-08-12 21:09本頁面
【正文】 二是有針對性的加強現(xiàn)代企業(yè)管理思維的養(yǎng)成，知識的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗的積累，爭取成為企業(yè)管理的行家里手。四、個人的不足和整改措施在自身的工作崗位上，我一直嚴(yán)格要求自己，勤勉工作，但由于主客觀等諸多原因，在履職過程中扔出來一些不足之處：一是深入基層時間不多，對職工的需求了解不足，尤其是調(diào)研的方式方法需要創(chuàng)新一點。 四是做好學(xué)習(xí)教育這個基礎(chǔ)。三是做好“三抓”、把好“三關(guān)”這個要務(wù)。二抓住“一崗雙責(zé)”這個核心。要求處領(lǐng)導(dǎo)要帶頭廉潔自律，率先垂范，以身作則，以自身的模范行為帶好隊伍。緊緊圍繞保障公司健康、快速發(fā)展這個中心，堅持懲防并舉的工作思路，以加強制度建設(shè)、警示教育和內(nèi)部制約為重點，全面推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是開展路政業(yè)務(wù)考試和多點事故救援培訓(xùn)，并召開?；肥鹿史治鲅杏憰瑢⒁酝；肥鹿侍幹眠^程作為分析對象，通過內(nèi)外結(jié)合的學(xué)習(xí)模式，培養(yǎng)了嚴(yán)明的工作紀(jì)律和過硬的工作作風(fēng)，全力打造“精、氣、神”的全新路政形象；二是實行人員戰(zhàn)備管理模式，堅持休班人員返科加班，并采取多點駐守、加大流動巡查頻次，實行路警聯(lián)合巡查等方式降低出警時間，加快事故處置速度，全年成功處置了10起重大?；奋囕v事故，包括青銀高速K322+200M環(huán)氧氯丙烷?；奋囕v側(cè)翻事故、濟廣高速K13+100M甲醇罐車爆燃事故，為今后處置類似事故積累了寶貴經(jīng)驗；三是加強路政現(xiàn)場稽查力度，制定了《濟南路政科稽查考核辦法》，實現(xiàn)稽查情況與員工績效掛鉤，有效調(diào)動起員工積極性，提高責(zé)任意識；四是規(guī)范日常工作流程，制定日常工作一覽表，將各部門日常工作納入模式化、軌道化管理，有效提高了工作效率。積極組織養(yǎng)護(hù)人員參加公司的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研討會等活動，重點從養(yǎng)護(hù)專業(yè)知識方面著手，加深了對養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量的認(rèn)識，提高養(yǎng)護(hù)管理人員的綜合管理水平和整體素質(zhì)。全年共完成養(yǎng)護(hù)基建專項工程10項，；四是多管齊下狠抓防汛工作，加大巡查頻次，增加夜間、雨天巡查72次，并對青銀高速濟南繞城北線的76處大面積水毀，采用滿砌片石或者回填土方（灰土）的方法進(jìn)行了應(yīng)急搶修，確保了分公司所轄路段安全度汛，全年水毀搶修投入費用共計約100萬元。養(yǎng)護(hù)管理工作是提升公共服務(wù)能力的基礎(chǔ)，堅持以路面養(yǎng)護(hù)為中心，橋梁養(yǎng)護(hù)為重點，確保道路安全暢通。重視顧客投訴，開展違規(guī)收費行為的專項治理，提升收費站形象，開展監(jiān)控競爭上崗，營造公平的用人機制。開展違規(guī)過磅專項治理活動、規(guī)范特大車輛補繳管理程序的治理，完善收費系統(tǒng)的不足，同時最大化發(fā)揮監(jiān)控人員職能，通過開展業(yè)務(wù)技能管理，分析入口操作速度減慢的原因，調(diào)整辦法，提高出口放行速度、降低操作時間；四是深入開展微笑服務(wù)，提高服務(wù)水平。加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)機電后備人才，推行故障排除日報制，對于能解決的問題要立即解決，不能解決的要及時上報，同時積極更換老化設(shè)備，確保收費機
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1