【正文】 穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。1裝拆模板時，作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人員要主動避讓吊物，增強自我保護和相互保護的安全意識。1拆模必須一次性拆清，不得留下無撐模板。拆下的模板要及時清理，堆放整齊。1封柱子模板時，不準從頂部往下套。1安全用電：使用各種電器應嚴格遵守使用權規(guī)程。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況合理使用安全電壓。正確安裝電氣設備，接地（接零）裝置完好。盡量不帶電作業(yè)，在危險場所應嚴禁帶電作業(yè)。2必須帶電作業(yè)時，正確使用安全用具，并有專人監(jiān)護。2各種電氣設備應定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時修復。加強安全用電常識的宣傳教育工作。第六章 工程質量保證措施一 施工質量目標本工程的質量目標：確保本工程按國家規(guī)范一次性驗收合格。對本工程的特點，我公司將從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性并配合日方質量管理經(jīng)驗驗制定措施，確保工程質量、施工技術、建筑材料等方面都達到一流水平。工程質量是建筑工程的主要控制目標，我公司將本工程列入公司主要主要控制項目的首位，針對本工程特點，在整個施工過程中，集團公司將自始自終圍繞優(yōu)質工程這一中心目標展開工作，在技術的先進性、管理的科學性、配合的實踐性的基礎上，以高標準嚴格要求，發(fā)揚我公司在多年施工管理中的創(chuàng)優(yōu)精神，以ISO9001國際質量保證體系為后盾，實行優(yōu)質目標管理，采取相應的質量管理措施及標準，質量工作做到“有章可循、有章必循、體系有效、責任落實”，確保工程質量、施工技術、建筑材料等方面都達到一流水平。工程質量目標分解為保證質量目標的實現(xiàn)，在施工中，項目管理將嚴格按照國家現(xiàn)行的建筑工程施工及驗收規(guī)范，質量評定標準和寧波市有關保證建筑工程質量的規(guī)定進行施工。同時建立全面質量管理制度，完善體系，深化質量管理，做到質量工作有章可循，責任落實。二 工程質量管理保證措施本工程施工過程中確立以達到“一次性驗收合格”為奮斗目標，精心組織，精心施工，切實落實“質量第一”的方針。建立和健全質量管理責任制，在項目部的統(tǒng)一領導下，認真做好施工全過程的“三級”質量管理，明確各崗位責任制，掛牌上墻。所有從事與質量活動有關的管理人員與特殊操作工人均應經(jīng)過培訓，取得資格證書持證上崗。加強對技術工人特別是管道工的思想和技術教育，增加他們的責任心和事業(yè)感，做到按章操作，確保工程質量。項目部對現(xiàn)場的工程質量負責，并每周由質量負責人組織召開質量分析會，專業(yè)技術人員對分部工程質量負責；生產(chǎn)班組對分項工程質量負責；材料設備部門對進場的材料及設備質量負責；質量安全部門對工地質量安全負責。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進行施工組織設計或施工方案的修改，并上報業(yè)主。其它要求：① 材料部門應及時向實驗室提供材料質保單產(chǎn)品合格證。② 各級質量管理人員發(fā)現(xiàn)問題均有權向施工操作人員提出，要求整改。要求拒絕后，可向上級質量管理人員反映情況，查明確屬實情，予以獎勵。③ 各級質量人員在進行驗收時，應攜帶圖紙及有關工具。④ 各級質量管理人員均應尊重監(jiān)理意見，有不同見解應與監(jiān)理協(xié)商解決。三 工程質量技術保證措施由公司工程管理處負責圖紙會審工作。嚴格按設計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關規(guī)范進行施工。認真學習圖紙，把不清楚的問題歸類，在設計交底和圖紙會審中解決。對重要部位，難度大的分部分項施工，要編制詳盡的施工方案。在建設監(jiān)理認可后方可施工，并對操作的全過程進行質量控制。在工程質量管理中建立三級質量保證體系，配備專職質量員，負責工程質量管理，各工種配備兼職質量員負責本工種的質量管理，并針對工程特點制訂相應的質量管理制度和責任制，每月考核一次，嚴格執(zhí)行我公司的“質量否決權制”。施工中開展全面質量管理活動及班組活動、質量升級活動、上下工序交接制等，提高全員的質量意識，把好每道工序關。作業(yè)班組人員實行掛牌制，責任落實到人。將質量與經(jīng)濟掛鉤，發(fā)現(xiàn)質量問題立即責令停工整改，對責任班組及個人嚴肅處罰。虛心接受建設監(jiān)理、設計和質監(jiān)單位的質量監(jiān)督，對有關質量的意見及時整改反饋。對測量定位的質量控制，測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀須經(jīng)過鑒定合格，總標高控制點引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。軸線引測定位樁要嚴格保護，在施工期間要求要定期復核，檢驗定位樁是否位移。認真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進行試壓，預拌砼澆筑前要精確計算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強度等級，施工部位等通知現(xiàn)場攪拌站。泵送砼施工前做好泵送進輸送管安裝與支架固定，平鍬、振動、抹面等人員的布置準備工作。嚴格按下圖執(zhí)行混凝土澆筑工作流程。認真做好原材料的復驗，鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗報告，無合格證的材料嚴禁在工程使用。鋼材焊接增按規(guī)定截取試件進行試驗，合格后再投入使用。焊條出廠應有合格證，電焊工必須持證上崗。建設單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴格的驗收制度，把好產(chǎn)品質量關。鋼筋的制作、綁扎均嚴格按設計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后，及時填寫驗收單，并通知有關單位組織人員進行驗收，驗收時出示有關資料提供檢查，驗收合格方可澆筑砼?，F(xiàn)場拌制砼和砂漿，應實行掛牌制度并嚴格實施“三過磅”制度，確保砂漿和砼強度達到設計要求?，F(xiàn)場技術負責人認真做好質量、技術交底工作和技術復核。對重要部位、新工藝、新材料等施工前落實技術措施，以書面形式對作業(yè)班班組進行交底，施工完成時進行技術復核，不合格不能進入下一道工序施工。1認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作，并及時做好記錄和簽證。在挖土期間和基礎施工中，注意對周圍環(huán)境進行沉降觀測，對各觀測點進行定期觀測并做好觀測記錄。1對一些特殊的工藝施工需要由專業(yè)施工隊伍進場施工的，分中分項工程，應由專業(yè)隊伍編制專門施工方案，并由項目部技術負責人編制相應配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設監(jiān)理方和設計單位認可后才可實施工。項目部負起總包監(jiān)督責任，對工程質量嚴格把關。1土建與安裝工程做好協(xié)調工作，對穿墻或板的管道，設置套管，給排水管道位置嚴禁滲漏。土建方對穿屋面及樓板的管道按有關施工方案進行重點處理。1為解決結構和裝飾工程中操作用水問題，設置高壓水泵一只，保證清洗、養(yǎng)護工作的順利進行。四 質量檢查和檢測手段（一）質量檢查自檢操作工人每天下班前，對自己操作的該部位分項工程進行自行檢查，檢查質量是否符合設計和規(guī)范要求，不符合要求處及時修正。各作業(yè)班組班長及班組質量員對施工完畢分項工程進行自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時修正，并做好自檢記錄。互檢每完成一個分部工程或分項工程，由項目負責人、質量總負責、質量員、施工員組織班組長、班組質量員和主要技工進行互相檢查，應做好檢查記錄，相互監(jiān)督，取長補短，共同提高。交接檢查每完成一道工序，由項負責人、質量總負責、質量員、施工員組織有關工種班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。（二）質量檢測工程質量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢互檢的基礎上，項目質量員與施工負責復核，公司抽檢和定期質量大檢查。工程質量建設單位，監(jiān)理公司和本公司質安科三方監(jiān)督。五 材料、設備施工質量保證措施（一）原材料進場措施原材料試驗均按規(guī)范執(zhí)行，不得違反。原材料到場，由材料科供應部門通知各項目組質量員，由分項目質量員最晚隔天通知實驗室，材料科必須及時提供原材料質保單。假如工程急需材料，應提早通知到場時間。原材料試件由實驗室和各分隊配合取樣送檢。并取回試驗報告。原材料的試驗必須與工程進度相符，不允許拖工程進度的后腿。原材料試驗后的試驗報告及質保單，由實驗室統(tǒng)一收集、整理，并及時做好臺帳和月報表。在本制度實施過程中，由公司質安科實施檢查和管理。檢驗和試驗狀態(tài)控制程序進場物料由材料員按現(xiàn)場標準化要求歸堆或入庫，做好未檢或待檢狀態(tài)標識，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標牌，一般材料要用“標貼”或“標簽”，工程設備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要時輔以“掛牌”，進場物料檢驗按照《檢驗和試驗控制程序》規(guī)定，檢驗后按試驗報告結果做好相應的狀態(tài)標識，標識除實物標識外，同時材料員和保管員應利用《進貨物資驗收單》或《進貨物入庫單》作狀態(tài)標識。（二）設備質量控制檢驗、測量、試驗設備控制程序項目部使用的檢驗、測量、試驗設備在使用前均需按《計量管理制度》執(zhí)行，需周期復檢的要送至法定檢定單位，檢驗后由專人負責貼上表明其標準狀態(tài)的標志，不合格的則不準投入使用。使用人在首次使用前要檢查標驗其合格證和有效期，任何人不得隨意調整檢驗、測量和試驗設備，專職的檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。機具設備控制項目部機管員根據(jù)工程計劃，配置工程所需的施工設備，編制《施工設備需求計劃》報機施處審定；對進場的施工設備則要進行檢查，包括機種、質量和數(shù)量，并填寫《施工設備驗證記錄》做好驗證記錄，并根據(jù)公司《設備管理制度》辦理接收手續(xù)，大型施工設備進場前由項目經(jīng)理部分管設備負責人，組織有關人員編制施工設備施工方案。經(jīng)項目經(jīng)理部審核后報機施處審批，機管員每年按《施工設備大、中修理計劃》編制年度計劃上報公司機施處備案，并切實得以實現(xiàn)，在施工中要按規(guī)定日期進行檢查，并按《機械設備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護保養(yǎng)設備，現(xiàn)場使用的機械設備均應按有關規(guī)定隨機帶有“完好”、“停止使用”、“校準證”、“準用證”等標識，表示設備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場所有機械設備需經(jīng)機管員驗證合格后方可投入使用。第七章 施工進度計劃及保證措施一 總工期目標我公司根據(jù)招標文件要求，結合設計圖紙的具體施工內(nèi)容和施工現(xiàn)場具體情況以及本公司的現(xiàn)有實力定總工期為90日歷天。為能按擬定的工期如期完工，從本工程開工前就必須作好充分的施工準備工作，準備好人力和物力，并根據(jù)工作面開展情況，合理組織施工，盡量做到早進場早施工。在施工過程中，我們將采用成熟的施工工藝，選擇合理的施工流水節(jié)拍和合理的勞動力配置需用計劃，以保證工程及時完成。二 工期保證措施施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。（一）組織保證措施工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。（二）技術保證措施根據(jù)以往施工中存在的問題，以及施工中存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質快速地建設本項目服務。按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確?？傮w工程。建設部提出的建筑業(yè)十項新技術，也包括了新材料，新工藝，應用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值。在本工程施工中，我公司將特別推廣使用新型模板，新型塑料套管應用及現(xiàn)代管理技術及計算機應用等幾項新技術，確保高質、高效、高速完成本工程的全面施工任務。（三）經(jīng)濟保證措施我公司為確保本工程資金的使用運轉和控制，有以下幾方面具體措施：公司計劃預算部搞好總體資金使用計劃，材料人工、機械。建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?，本工程款保證不作其它用途和其它工程調撥使用。項目部要按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。當建設單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉資金，用于本工程的建設，不使工程進度和質量因此而影響。（四）管理保證措施抽調精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工班組，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。經(jīng)理部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導和協(xié)助材料供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。各施工班組成立安全小組，設專職人員負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。（五）網(wǎng)絡監(jiān)控保證措施運用網(wǎng)絡計劃技術原理編制進度計劃，根據(jù)實際情況，比較分析進度計