【正文】 業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報價階段，熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場勘查，在單價和總價中考慮風(fēng)險因素；如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險超出自己所能承受的限度，及時終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險。（2）風(fēng)險降低（減少）策略有效降低（減少）風(fēng)險，著重把握好兩大環(huán)節(jié)：①項(xiàng)目施工過程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據(jù)，結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場條件等因素綜合考慮?？赏瑫r制定幾個施工方案，相互比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個。其次，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要實(shí)行全面成本控制，按照所選定的施工方案，嚴(yán)格按照成本計劃實(shí)施和控制。對構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場管理費(fèi)用分別不同情況，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個工程成本的60%70%，是降低工程成本的關(guān)鍵。合理組織安排材料的進(jìn)出場，根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計劃，確定合理的材料進(jìn)場時間，避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi)，實(shí)行合理的獎勵制度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過全面施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時，根據(jù)施工預(yù)算及工期要求，制訂出費(fèi)用開支計劃，對每一個費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo)，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。② 項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗(yàn)收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并制定保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。二、事故應(yīng)急預(yù)案施工后期的場地恢復(fù)措施考慮到工程的重要性和影響，擬在施工整體布置上狠下工夫，使其外貌景觀都符合高速文明路的要求。保持場地平整，不積水，無散落的雜物。建立現(xiàn)場排水系統(tǒng)、施工堆場一側(cè)須設(shè)排水溝，排水溝上設(shè)蓋板。施工后期，派專人負(fù)責(zé)清理排水溝內(nèi)的淤泥與雜物，確保排水暢通。清除場地上的廢渣、垃圾，保護(hù)植被，減少污染。冬、雨季施工措施本工程施工期間按常規(guī)可能雨水較多，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關(guān)鍵。進(jìn)入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，做好防雨準(zhǔn)備工作。為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實(shí)做好思想教育、動員工作，有關(guān)措施要落實(shí)到班組個人。根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工場地和臨時設(shè)施安全。雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸?，必要時應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水通暢。冬季寒流侵襲會給樹木帶來危害，一般可通過培土、覆蓋、設(shè)風(fēng)障加以防護(hù)。在晚秋不要施肥，以及修剪過晚。密切注意天氣預(yù)報，在惡劣天氣來臨前，做好相應(yīng)防護(hù)及加固措施。如果需要對喬木的主干用稻草等進(jìn)行包裹，對易凍害的地被植物進(jìn)行薄膜加蓋等措施。預(yù)防災(zāi)害性天氣的保證措施根據(jù)這些樹種特性和當(dāng)?shù)氐臍夂?，主要防止高溫干旱和防大風(fēng)。如遇持續(xù)高溫干旱，除及時灌水外，應(yīng)按新栽樹木的抗旱能力，適當(dāng)疏除部分枝葉，必要時應(yīng)遮陰和葉面噴水。防風(fēng)：對處于風(fēng)口的新栽樹木進(jìn)行支撐，對迎風(fēng)面過大的樹冠適當(dāng)疏枝，大風(fēng)過后及時扶正，加固支撐，及時培土，加厚土層，修剪樹冠和清理殘枝等。 緊急情況處理及抵抗風(fēng)險的措施(1)由公司牽頭建立了一個生產(chǎn)協(xié)凋組織機(jī)構(gòu)，對工程中所發(fā)生的有關(guān)人員、材料、設(shè)備等突發(fā)問題，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)。(2)施工現(xiàn)場設(shè)備采用備用制。當(dāng)發(fā)生設(shè)備損壞等問題時，如搶修有困難，由分部門組織調(diào)運(yùn)到現(xiàn)場。(3)在土方施工中，采用信息法施工。由公司具有監(jiān)測資質(zhì)的協(xié)作單位，隨時提供邊坡、周邊環(huán)境及沉降等各方面資料，使在突遇不測事件時，能迅速組織各方人力、物力搶險。(4)設(shè)置安全裝置①防護(hù)裝置：施工活動中的危險部位主要有“四口”、“五臨邊”、機(jī)具、車輛、暫設(shè)電器、高溫、高壓容器及原始環(huán)境中遺留下來的不安全因素等。②保險裝置。③信號裝置。④危險警示標(biāo)志。第九章 其他應(yīng)該說明的事項(xiàng)一、支付保障措施 為了保證工程資金的合理使用并及時本項(xiàng)目相關(guān)單位、個人的帳款，制定如下保障措施： 項(xiàng)目部在勞務(wù)分包、外購材料、租賃設(shè)備以及直接招用農(nóng)民工等方面依法簽訂合同，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。建立專項(xiàng)儲備賬戶，由業(yè)主監(jiān)管，以確保民工工資、材料、設(shè)備等款支付。 公司、項(xiàng)目部分別設(shè)立舉報投訴電話、并公諸社會。項(xiàng)目部隊(duì)外結(jié)算或?qū)ν鈩趧?wù)協(xié)作支付，必須附民工工資支付清單，必要時項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督支付。二、廉政建設(shè)措施為做好工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，保證建設(shè)資金的安全和有效使用，組建廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工成員：各部門負(fù)責(zé)人辦公室設(shè)在經(jīng)理室，同時要求各隊(duì)成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組長。 嚴(yán)格遵守黨的政策規(guī)定和國家、交通部、谷竹高速公路指揮部的有關(guān)規(guī)定。建立健全廉政制度，開展廉政教育，設(shè)立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認(rèn)真查處違法違紀(jì)行為。附表一 施工總體進(jìn)度表 年 度2011年2012年月 份主要工程項(xiàng)目123456789101112123456789101112施工準(zhǔn)備、場地平整種植土工程測量、放樣掛網(wǎng)噴播撒播/噴播草籽三維土工網(wǎng)植草骨架噴播草、灌植生袋護(hù)坡養(yǎng)護(hù)管理注：計劃開工日期為2011年5月22日，完工日期為2013年2月22日。附表二 主要工程項(xiàng)目總體計劃說明表工程名稱填挖情況施工日期施工進(jìn)度說明挖方掛網(wǎng)植草、灌挖方 挖方掛網(wǎng)工程最先施工理由：挖方坡面先期完成，下邊坡填方工程在建；工程量最大，工期最長，施工進(jìn)度最慢，每個班組每天只能噴播350500m2；611月天氣干燥、雨水少，有利于坡面噴播作業(yè)，種子發(fā)芽率高。噴播草灌木籽挖/填方 與挖方掛網(wǎng)工程同時施工，減少噴播設(shè)備搬運(yùn)；可施工坡面出來晚。撒播草灌木籽挖/填方 與挖方掛網(wǎng)工程同時施工，減少噴播設(shè)備搬運(yùn)；可施工坡面出來晚。三維土工網(wǎng)植草填方 邊坡三維土工網(wǎng)填方工程在建，2012年10月份才能大面積完成；道路基本形成，土方運(yùn)輸和回填快骨架噴播草、灌挖/填方 土建單位提供的可施工骨架斷面少；施工進(jìn)度快，每個班組每天只能噴播800010000m2；路面基礎(chǔ)未完成前，噴播機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)不方便。植生袋護(hù)坡挖/填方 植生袋防護(hù)工程在建，2012年8月份才能大面積完成；道路基本形成，土方運(yùn)輸和回填快　　　　　附表三 分項(xiàng)工程生產(chǎn)率和施工周期表序號工程項(xiàng)目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模(人，各種機(jī)械 臺)平均每單位生產(chǎn)率(數(shù)量、每周)每生產(chǎn)單位平均施工時間(周)生產(chǎn)單位總數(shù)(個)1場地清理㎡5590616 1500048h2鋪設(shè)表土m3384155 360048h3挖方掛網(wǎng)植草㎡17490915 5200048h4三維網(wǎng)植草㎡3275410 3250048h5撒播草籽㎡27398910 12000048h6噴播草籽㎡7789210 31000048h7植生袋護(hù)坡m351398 280048h附表四 分項(xiàng)工程勞動力計劃表 單位：人工種按工程施工內(nèi)容投入勞動力情況現(xiàn)場清理鋪設(shè)表土挖方掛網(wǎng)噴播噴播草灌木籽三維網(wǎng)植草撒播草灌籽植生袋護(hù)坡普工15302520252025技術(shù)工556 6686綠化工3555555機(jī)修工、司機(jī)3653343電工2242232其他工種5553533附表五 施工各階段勞動力計劃表 單位：人月份工 種按工程施工階段投入勞動力情況20112012123456789101112123456789101112機(jī)操工2222223333323344444443機(jī)修工、司機(jī)22222333223334444443電工2233333333223333333333綠化工221030303030303030101025354040404030303025普工51020202020202020202020202020202020202020放樣員1222222222222222244444現(xiàn)場工程師2444444433355555555553