【正文】 撒播草灌木籽挖/填方 與挖方掛網工程同時施工，減少噴播設備搬運；可施工坡面出來晚。建立健全廉政制度，開展廉政教育，設立廉政告示牌，公布舉報電話，監(jiān)督并認真查處違法違紀行為。項目部隊外結算或對外勞務協(xié)作支付，必須附民工工資支付清單，必要時項目部現場監(jiān)督支付。④危險警示標志。由公司具有監(jiān)測資質的協(xié)作單位，隨時提供邊坡、周邊環(huán)境及沉降等各方面資料，使在突遇不測事件時，能迅速組織各方人力、物力搶險。 緊急情況處理及抵抗風險的措施(1)由公司牽頭建立了一個生產協(xié)凋組織機構，對工程中所發(fā)生的有關人員、材料、設備等突發(fā)問題，進行網絡協(xié)調。如果需要對喬木的主干用稻草等進行包裹，對易凍害的地被植物進行薄膜加蓋等措施。雨季設專人負責，隨時疏浚，確保施工現場排水通暢。進入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，做好防雨準備工作。建立現場排水系統(tǒng)、施工堆場一側須設排水溝，排水溝上設蓋板。根據實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支。② 項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械使用費用。二是降低人工及機械費用。對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分別不同情況，采取不同措施加以控制。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。工程施工項目風險防范的前提是樹立合同意識、風險意識和索賠意識。施工項目竣工后，如不能及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，即可能造成項目財務結算滯后，不能及時收回工程結算尾款，增加項目的資金負擔。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。（2）項目施工管理風險一施工隊第八章 項目風險預測與防范，事故應急預案一、項目風險預測與防范項目實施工過程中存在的風險（1）質量與安全風險附件6 安全文明施工保證體系框圖項目經理負責制定安全生產目標，職工安全交底，安全經費落實。進場人員按公安及有關部門規(guī)定，辦理手續(xù)、崗前培訓及安全、紀律法制教育。施工現場必須具備施工平面布置圖，所有材料、成品、半成品和構配件嚴格按照平面布置圖堆放，做到：大堆材料驗收堆放；施工區(qū)與非施工區(qū)嚴格分隔，施工現場設施布置有序，材料、機具設備堆放整齊，水電設施管理規(guī)范，職工生活設施及居住條件應符合有關衛(wèi)生、環(huán)境要求；在場內適當位置設置宣傳教育欄，進行文明施工、完全質量保證等方面的宣傳教育。施工現場所有人員要佩戴標明其姓名、職務（工種）的胸卡。按照建筑施工噪聲管理的有關規(guī)定，施工場地的噪聲應符合《建筑施工場地噪聲限值》（GB125231990）的規(guī)定，我方將積極采取措施，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民、不影響廠區(qū)生產。易燃易爆物品應分類妥善存放。二、施工駐地管理項目工程部在駐扎處按規(guī)定設置企業(yè)標志、彩旗等展示公司形象及實現工期，保證工程質量達標的決心等。嚴格執(zhí)行我公司《文明施工管理規(guī)定》。第七章文明施工保證體系及保證措施一、組織管理機構保證為保證爭創(chuàng)文明施工工地目標的實現，項目經理部對各項目成立專門領導小組，以項目副經理為組長，項目技術負責人為付組長，各部門負責人為小組成員，定期組織檢查、會議，將各項工作落到實處。因施工需要停水、停電等必須事先辦理申請批準手續(xù)，對施工引起的損壞公用道路應及時修復，現場廢料、垃圾應及時清理，場地要平整，排水良好，工完料凈、場清。對暴露的挖基土方等易揚塵的材料要杉彩條布蓋??；對施工便道及時平整、灑水；對利用的既有公路及時清掃、灑水。回填土及時采取防護措施，防止雨水對坡面的沖刷而影響排水系統(tǒng)。（三）安全檢查整改制度貫徹“安全第一、預防為主”的方針，安全生產實行專管及群眾管相結合的方針；檢查的內容是查“兩標貫徹”、查思想教育、查組織紀律嚴明、查制度完善、查措施落實、查隱患排除，對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急情況；執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度，使人人都重視安全工作；（四）安全教育培訓制度凡新吸收或調整工種的工人，上崗前必須進行安全教育培訓，經項目負責人考核合格后，方準入位操作。導線截面凡大于10mm2的，必須使用相應規(guī)格的接線端子壓接，不得直接壓接。（5）作業(yè)點遇惡劣天氣及巖石松動等現象，停止施工向項目部直至公司匯報，或采用經公司審定的方案施工。（一）噴播作業(yè)安全施工技術措施（1）索、纜、保險繩上部固定：固定在上部能承受拉力及動載的大樹下部或固定在經加固處理的鋼筋上（φ20mm以上，錨固在巖石中，深度≧）并經現場經理檢驗后方可使用。監(jiān)理安全員：張修益，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度。安全教育制度：定期進行安全意識教育，新工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育，對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底?？傮w工程質量目標實現，對施工班組長進行獎勵，每次3000元；如果不能實現總體工程質量目標，對施工班組長進行處罰，每次3000元。對單位工程質量被業(yè)主評為優(yōu)質工程的施工班組進行獎勵，每次1000元；對質量達不到要求的施工班組予以處罰，每次1000元。凡是達到質量要求，實現質量目標的按照有關規(guī)定進行獎勵，對于達不到質量要求的從重處罰。2）、過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。工程竣工驗收，各方均應到場。堅持十有制度和十到制度開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。措施由項目工程施工員制訂。加強成品管理成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。質量自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。班組長在分配班內成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。班組操作掛牌管理凡能落實個人責任的作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。在施工過程中應用QC質量管理QC活動上發(fā)現問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)，不斷提高的質量活動。因此，國家和各級建設部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。由接收人繼續(xù)做好施工日記。計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。技術交底的主要要求是；以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。二、施工質量技術保證措施在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級質量檢查網，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場，保證工程順利進行。對構成工程實體，并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。為防止突發(fā)情況的發(fā)生，我方為保障施工進度，特采取下列措施：現場設發(fā)電機，防止停電影響施工進度。設計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，擾亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期。提高勞動生產率方面的措施。施工調度可以上請下達，傳達項目領導命令，實施現場統(tǒng)一指揮。因此，必須根據實際情況進行調整修改，再進行控制。安全措施保證采取加強特定環(huán)境施工安全常識和規(guī)章制度的教育，制訂和落實具體安全設施與具體措施制度，由安全員直接參加組成三人小組，建立安全生產規(guī)章制度，以確保工期。具體措施：（1）增加工作面、增加施工人員；（2）增加每天工作時間（適當增加夜間施工班組）；（3）增加機械設備數量；（4）重視和合理制訂及安排雨季施工計劃，合理調節(jié)雨季施工內容和工程量的變動。組織素質高責任心強的項目經理部，技術負責人親自抓總進度計劃，集中統(tǒng)一領導施工人員，統(tǒng)一協(xié)調工程各項施工工序之間關系，落實各層次進度控制的人員、具體任務、工作職責、按施工項目的組成、進展階段、合作分工等將總進度計劃分解，以制定出切實可行的進度目標。7做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工各階段、環(huán)節(jié)，專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。施工班組必須保證指令任務的完成。在計劃中要明確每日應完成的任務；所需要的各種資源量；提高勞動生產率和節(jié)約措施。（附3施工進度計劃圖）附件3施工進度計劃圖 年 度2011年2012年2013年季 度一二三四五六七八月 份(%)10090圖例： 80施工準備70挖方掛網噴播 60三維土工網植草50骨架噴播植草 40人工撒播草籽30養(yǎng)護管理2010 5678910111212345678910111212說明：應按各標段實際工程內容填寫各個項目的進程可用線條的長短來表示3層層簽訂責任書、下達施工任務計劃按計劃目標明確規(guī)定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，或者采用下達施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。（4）施工完成一個月后，應全面普查生產情況，對于生長明顯不均勻的位置應裕以補種，并進行除雜草和病蟲害防治，對重點位置應加強養(yǎng)護。（2）在養(yǎng)護期間，應保持坡面表土濕潤，對干旱季節(jié)，應適當增加澆水次數，雨季可適當減少澆水次數，使苗全、苗齊。14鋼筋固定。c．用配好種子并加工好的植生袋裝填種植土，種植土中適當加入草碳土10%和復合肥500g/m2。噴播草灌配比為：狗牙根10g+紫穗槐8g+多花木蘭8g，每平方米26克。用瀝青麻絮填塞。一般在夏末秋初為蟲害的高發(fā)期，主要針對豆科型植物，如紫穗槐，主要為斜紋夜蛾。追肥要掌握的種類、時間、數量和方法。主要集中在春季和雨季。①觀察前期工程施工完成后，即進入養(yǎng)護管理期，由于不具備澆水養(yǎng)護管理條件，對坡面進行細致的觀察是非常必要的。如木本植物比例過低則應當在適宜季節(jié)進行補播（栽），更好的實現坡面植物與周邊植物的協(xié)調；如果木本植物比例過大則應采取相應的撫育措施對其進行抑制，保證目標植物的正常生長。我項目部在將現場設立專業(yè)的養(yǎng)護管理小組，設一名養(yǎng)護管理員，23個專業(yè)人員進行養(yǎng)護管理。澆水頻率根據季節(jié)、植物長勢等情況進行調整，從苗期的勤澆水到中期的控制澆水，逐步過渡到后期依靠自然降水滿足植物