【正文】 、財務(wù)評價指標根據(jù)上述所列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)條件，計算全部投資財務(wù)現(xiàn)金流量表、自有資金財務(wù)現(xiàn)金流量表、損益表、資產(chǎn)負債表、資金來源于運用表等得出本項目財務(wù)評價指標。見下表：指標名稱單位指標凈現(xiàn)值萬元靜態(tài)投資回收期%動態(tài)投資回收期%盈虧平衡點%全部投資內(nèi)部收益率%年均投資利潤率%盈利能力分析：%，設(shè)定的基準收益率為12%；，%，項目具有較強的盈利能力。盈虧平衡分析%。表明項目的抗風(fēng)險能力較強。敏感性分析敏感性分析是一種有廣泛用途的分析技術(shù)。通常，它是指研究與分析一個系統(tǒng)周圍條件發(fā)生變化，而引起其狀態(tài)或輸出結(jié)果變化的敏感程度的方法。運用到項目企業(yè)中，敏感性分析是通過分析和預(yù)測項目主要因素發(fā)生變化時，對財務(wù)及經(jīng)濟評價指標的影響，指出敏感因素并確定其影響程度，分析該因素未來變化趨勢可能對項目產(chǎn)生的影響。其基本目的是考察一個項目分析結(jié)果的穩(wěn)定性，即該投資分析結(jié)果以多大的程度隨著相關(guān)因素的變化而變化的，通過分析，可使決策者對項目的風(fēng)險程度有一個量化的概念。本項目的敏感性分析是對產(chǎn)品售價、成本費用、產(chǎn)品產(chǎn)量、建設(shè)投資四個因素進行的，數(shù)據(jù)見下表： 范圍財務(wù)內(nèi)部收益率靜態(tài)投資回收期（年）價格成本產(chǎn)量投資價格成本產(chǎn)量投資從表中可看出，項目的盈利能力對產(chǎn)品售價因素和產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變化最敏感，其次是成本費用和建設(shè)投資。但當產(chǎn)品售價下降10%、產(chǎn)品產(chǎn)量下降10%、成本升高10%、投資升高10%時，財務(wù)內(nèi)部收益率仍高于基準收益率，項目的抗風(fēng)險能力較強。綜上分析，項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力強。第九部分 融資說明 該項目融資人民幣6000萬元，其中，購買設(shè)備4000萬元，流動資金2000萬元。 擬訂償還資金年限為1012年，其中包含建設(shè)期2年。第十部分 風(fēng)險分析風(fēng)險的識別因素有：市場風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、社會風(fēng)險和其他風(fēng)險等。由于每個項目具有不同的特性，其風(fēng)險因素也有其獨特性。風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內(nèi)，風(fēng)險是無處不在、無時沒有的，即風(fēng)險具有存在的客觀性和普遍性；同時任一具體風(fēng)險的發(fā)生都是諸多風(fēng)險因素和其他因素共同作用的結(jié)果，是一種隨機現(xiàn)象。我們應(yīng)該充分預(yù)測到該項目可能遇到的風(fēng)險，并提出控制規(guī)避方案。政治與法律的風(fēng)險政治風(fēng)險指由于戰(zhàn)爭、國際形勢變幻、政權(quán)更迭、政策變化而導(dǎo)致項目和利益受到損害的風(fēng)險。另外是獲準風(fēng)險，一個項目必須得到當?shù)卣氖跈?quán)、許可，取得政府的許可要經(jīng)過復(fù)雜的審批程序，花費相當長的時間，如果不能及時得到政府的批準，就會使整個項目無法按計劃進行，造成拖延。國家稅法的變化、國家財政策和貨幣政策的變化、世界能源狀況的改變都會使項目發(fā)生變化。宏觀經(jīng)濟風(fēng)險主要是通貨膨脹、外匯風(fēng)險和利率風(fēng)險。通貨膨脹會造成整個經(jīng)濟形勢的不穩(wěn)定，嚴重影響投資決策和經(jīng)濟效益。外匯和利率的變動反映著一個國家一定時期的經(jīng)濟狀況，是影響國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。行業(yè)風(fēng)險是否會淘汰，會不會因給人類和社會帶來危害而搬遷、索賠、起訴等，近年來，隨著改革開放的不斷深入，加強了該行業(yè)競爭態(tài)勢，也給該企業(yè)的經(jīng)營帶來沖擊。為了在競爭中求得發(fā)展，公司將依托自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢，利用價格、服務(wù)等手段參與競爭，增加收入，從而有可能加大運營成本，對利潤產(chǎn)生影響。市場風(fēng)險在信息瞬息萬變的現(xiàn)代社會，國家政策、行業(yè)環(huán)境等諸多因素的變化，加重了市場的不確定性，能否把握市場脈搏，搶占市場先機并如期占領(lǐng)市場份額。存在較大的風(fēng)險。市場風(fēng)險主要有價格風(fēng)險、競爭風(fēng)險和需求風(fēng)險。隨著行業(yè)市場的不斷發(fā)育成熟，將有更多的廠商把目光瞄準在這一極有發(fā)展前途的領(lǐng)域，直接參與競爭，從而將使本企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭環(huán)境。目前具有競爭力的同類企業(yè)也將給本企業(yè)帶來在產(chǎn)品銷售和市場占有率方面的競爭能力風(fēng)險，并加劇人才競爭，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。經(jīng)營管理風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險是指在項目經(jīng)營過程中。由于經(jīng)營者的疏忽，發(fā)生重大經(jīng)營問題，如原材料供給中斷，設(shè)備安裝、使用不合理，產(chǎn)品質(zhì)量低劣，管理混亂等等。這些問題都可能使項目無法按計劃運營。一個成功的企業(yè)的背后必然有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊，他們的決策將決定企業(yè)的發(fā)展方向及速度，保證企業(yè)的發(fā)展。在意識方面，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如果過于追求短期效益，目光局限于產(chǎn)品項目創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、售后服務(wù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化平臺在更高層次上的構(gòu)筑時將會大大增加風(fēng)險。核心領(lǐng)導(dǎo)層的失誤決策必然造成企業(yè)失敗。在組織人事方面，人才是企業(yè)最寶貴的財富之一，其數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。如果企業(yè)組織的調(diào)整、創(chuàng)新滯后，造成高素質(zhì)人才流失，企業(yè)的技術(shù)開發(fā)、內(nèi)控管理、市場營銷就會受到很大的影響。該項目的經(jīng)營風(fēng)險在于項目建設(shè)完畢之后，隨著規(guī)模的擴大，其經(jīng)營管理的能力的要求也需要進一步提高，按照現(xiàn)有的經(jīng)營管理水平，項目建設(shè)企業(yè)還有相當?shù)慕?jīng)營難度。生產(chǎn)條件風(fēng)險生產(chǎn)條件風(fēng)險主要有資源（原材料供應(yīng)）風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，交通風(fēng)險，這些都是生產(chǎn)所必須的要素。特別資源對一個企業(yè)來說至關(guān)重要，資源缺乏會使企業(yè)處于停滯不前的狀態(tài)。因此，資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素。質(zhì)量風(fēng)險 如果產(chǎn)品質(zhì)量上不嚴謹，不可避免的會對我們的企業(yè)和產(chǎn)品品牌信譽及企業(yè)誠信都產(chǎn)生極大的負面影響，進而影響企業(yè)的經(jīng)營效益。融資風(fēng)險項目經(jīng)營業(yè)務(wù)的擴大有賴于資本的在量投入，在自有資金不足的情況下，需通過融資解決資金問題。能否按計劃獲得發(fā)展資金及計劃得到有關(guān)管理部門的批準，這些都存在不確定性因素。不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的發(fā)展過程中，諸如地震、洪災(zāi)等不可抗拒的自然災(zāi)害可能對企業(yè)的生產(chǎn)造成巨大的破壞。系統(tǒng)性風(fēng)險：系統(tǒng)性風(fēng)險是批不可分散的風(fēng)險，如宏觀經(jīng)濟的變化、國家稅法的變化，國家財政政策和貨幣政策變化，世界能源狀況的改變都會使投資項目發(fā)生變動。對于投資者來說，這種風(fēng)險是無法消除的，故稱為不可分散風(fēng)險。雖然這些風(fēng)險不能消除，但卻可以減少這類風(fēng)險帶來的損失；如根據(jù)政策出臺后可能出現(xiàn)的市場變化，推進經(jīng)營模式的調(diào)整，促進營銷機制的轉(zhuǎn)變。通過嚴格管理和統(tǒng)籌安排各項經(jīng)營資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，有效降低經(jīng)營成本，在鞏固現(xiàn)有市場地位的基礎(chǔ)上確定競爭優(yōu)勢。行業(yè)風(fēng)險對策當遇到行業(yè)競爭風(fēng)險時，企業(yè)應(yīng)進一步提高生產(chǎn)率，降低成本，加強質(zhì)量控制，改善營銷手段，積極開拓市場，提高企業(yè)知名度，建立良好的市場形象，樹立和保持在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和領(lǐng)先地位。市場風(fēng)險規(guī)避針對市場開發(fā)的風(fēng)險，建立一套完整的生產(chǎn)信息反饋體系，制定合理和產(chǎn)品銷售價格，加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，實行創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，擴大社會影響，以降低開發(fā)市場的資本投入。同時密切注意市場動態(tài)，緊隨市場走向，盡力降低市場風(fēng)險。對于競爭風(fēng)險，隨著整體經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，潛在有市場規(guī)模的進一步擴大，這對于本企業(yè)的發(fā)展是有利的。抓住機遇，發(fā)揮自身資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、努力提升企業(yè)形象，以持續(xù)保持市場競爭能力。經(jīng)營管理風(fēng)險規(guī)避針對管理風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)全力組建一支具有投資理性的管理團隊，努力得高管理水平，形成更加科學(xué)有效的決策機制和約束機制，并在提高企業(yè)管理效率的同時努力降低管理成本。進一步優(yōu)化管理體系，加強知識管理、質(zhì)量管理、效績管理和預(yù)算管理，對企業(yè)各個方面進行科學(xué)的管理。加強管理，構(gòu)建和完善一套現(xiàn)代化企業(yè)管理所需的規(guī)章制度，使大量管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化、標準化，使繁瑣變得簡單，使雜亂變得有序，使遲緩變得高效，使企業(yè)健康穩(wěn)步地向前發(fā)展。主要規(guī)章制度有：《組織分工管理制度》、《員工招聘管理制度》、《考勤考核管理制度》、《薪資福利管理制度》、《獎金激勵管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工管理制度》、《會計出納管理制度》、《資產(chǎn)財產(chǎn)管理制度》、《賬款票據(jù)管理制度》、《經(jīng)營計劃管理制度》、《采購管理制度》、《生產(chǎn)管理制度》、《安全總務(wù)管理制度》、《倉儲管理制度》、《行政事務(wù)管理制度》、《文書檔案管理制度》等17項規(guī)章制度。融資風(fēng)險對策科學(xué)合理的安排融資結(jié)構(gòu)，加強資金的使用管理，合理的進行利潤分配和債務(wù)償還，保證投資者的合理利益，增加投資者的投資信心。質(zhì)量風(fēng)險對策 針對項目面臨的質(zhì)量風(fēng)險，企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量監(jiān)督，在材料選用和生產(chǎn)線各個環(huán)節(jié)實行崗位責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任具體落實到個人。保證，每一件生產(chǎn)出來的次品絕對不會流入市場，同時在日常的經(jīng)營管理過程中加強質(zhì)量概念的教育，讓每一個員工牢記產(chǎn)品質(zhì)量觀念，樹立牢固的品牌意識。不可抗拒的自然災(zāi)害風(fēng)險為防止不可抗拒自然災(zāi)害的發(fā)生避免投資者和企業(yè)的損失，該項目可以在中國人民保險公司進行財產(chǎn)保險，即使出現(xiàn)不可抗拒的自然災(zāi)害，投資者和企業(yè)和利益都可得到保護。該項目在經(jīng)營過程中，企業(yè)應(yīng)隨時注意外部各種因素的變化，以便及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略，使企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)員能持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展。第十一部分 結(jié)論隨著全球石油資源的日漸匱乏，對石油能源競爭的日益加劇以及人類對環(huán)境保護意識的逐漸增強，燃料乙醇作為車用燃料將倍受青睞。該項目投入建設(shè)期為2年，投產(chǎn)當年生產(chǎn)負荷達80%，第二年達100%，即第三年變性燃料乙醇生產(chǎn)量將達到16000噸/年，第四年，產(chǎn)量突破20000噸/年。屆時，食用酒精也將達到10000噸/年，工業(yè)酒精達到10000噸/年，酒糟50萬噸/年。該項目投入生產(chǎn)的初期，市場鎖定為華北地區(qū)。保守估計，按在華北地區(qū)汽油總消費量的30%50%的汽油中添加10%的燃料乙醇測算，第三年總銷售收入11213萬元，四年以后項目走上正軌，有著廣闊的發(fā)展前景。年處理加工甜高粱秸稈50萬噸投資建設(shè)項目商業(yè)計劃