【正文】 相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按規(guī)范程序?qū)辈煸O(shè)施成果進(jìn)行審查。對(duì)工程的主要土建施工及主要設(shè)備采用招標(biāo)方式，在工程建設(shè)中要嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制，加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)在自檢，平行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行初驗(yàn)、終驗(yàn)，不符合質(zhì)量要求的一律不允許驗(yàn)收。根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)建筑法》規(guī)定，本項(xiàng)目建設(shè)管理全面實(shí)行“招投標(biāo)制”和“工程監(jiān)理制”。（1）主體工程和主要設(shè)備一律通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的辦法確定，招標(biāo)工作應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織，嚴(yán)格施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查，充分體現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的原則，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量。 （2）項(xiàng)目招標(biāo)工作、招標(biāo)范圍由公司自行決定。 （3）建議公司在實(shí)施招投標(biāo)工作中，對(duì)工程承包范圍、工程承包方式、投標(biāo)編制、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、建筑材料及設(shè)備、工期工程質(zhì)量驗(yàn)收和保修、安全生產(chǎn)、履約保證金、工程款支付與結(jié)算、評(píng)標(biāo)辦法、授與合同等方面都應(yīng)嚴(yán)格按照法定程序進(jìn)行。（4）工程監(jiān)理必須具備乙級(jí)資質(zhì)以上，項(xiàng)目甲方不應(yīng)干擾監(jiān)理單位和人員對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的權(quán)利。第十二章 投資估算與資金籌措 投資估算范圍主要生產(chǎn)工程項(xiàng)目即：由項(xiàng)目生產(chǎn)線構(gòu)成的生產(chǎn)車間及工藝外管工程。輔助工程、配套工程及環(huán)保工程有：物料與成品倉(cāng)庫(kù)、給排水系統(tǒng)、供配電系統(tǒng)、辦公樓、食堂、職工宿舍及“三廢”處理設(shè)施等公用及環(huán)保工程。上述工程固定資產(chǎn)第一部分費(fèi)用相應(yīng)的其它工程費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等；項(xiàng)目所需的流動(dòng)資金。 主要編制依據(jù)《國(guó)家建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)估辦法與參數(shù)》（第三版）公司和有關(guān)專業(yè)提供的主要設(shè)備和主要材料清單以及有關(guān)文字說(shuō)明。設(shè)備及安裝工程依據(jù)業(yè)主單位的特殊工藝要求，參照設(shè)備制造廠報(bào)價(jià)。土建工程（1）根據(jù)有關(guān)專業(yè)提供的資料及說(shuō)明。（2）建筑及構(gòu)筑物的單位造價(jià)是根據(jù)2004年《*****省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》、《*****省裝飾裝修工程消耗量定額及統(tǒng)一基價(jià)表》、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB505002003）、《*****省建設(shè)工程計(jì)價(jià)辦法》（試行）、《*****省安裝工程消耗量定額及單位估價(jià)表》、《*****省建筑（裝飾裝修）工程工程量清單計(jì)價(jià)指引》、《*****省安裝工程工程量清單計(jì)價(jià)指引》、《*****省建筑（裝飾）安裝工程費(fèi)用定額》編制而成。（3）其他有關(guān)建筑工程預(yù)算的文件。其他費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目實(shí)際占用土地60畝。建設(shè)單位管理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)分別按第一部分費(fèi)用的1%和建筑工程費(fèi)的2%估算；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)、聯(lián)合試車費(fèi)等根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況暫估。基本預(yù)備費(fèi)按4%估算。本項(xiàng)目全部建設(shè)投資自籌解決，流動(dòng)資金可向銀行作短期借款解決。 投資估算與資金籌措投資估算（1）建設(shè)投資投資估算根據(jù)項(xiàng)目地區(qū)及國(guó)內(nèi)工藝設(shè)備近期工程造價(jià)水平，采用類似工程指標(biāo)法進(jìn)行估算。主要建筑材料及設(shè)備均按國(guó)產(chǎn)考慮，其中重要的設(shè)備采用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的外資或合資設(shè)備；工程其它費(fèi)用取費(fèi)費(fèi)率采用本行業(yè)建筑費(fèi)率估算，具體估算如表121所示，另詳見(jiàn)附表固定資產(chǎn)投資估算表4。表121 固定資產(chǎn)投資估算表　　　單位：萬(wàn)元項(xiàng)目名稱規(guī)模單價(jià)總費(fèi)用（萬(wàn)元）備注土地購(gòu)買款及費(fèi)用60畝337土建工程費(fèi)30950 m21498設(shè)備投資費(fèi)342其他費(fèi)用203合計(jì)2380（2）流動(dòng)資金按項(xiàng)目總投資按15%估算，約為420萬(wàn)元。資金籌措項(xiàng)目總投資2800萬(wàn)元人民幣，其中固定資產(chǎn)投入2380萬(wàn)元，鋪底流動(dòng)資金420萬(wàn)元，資金自籌人民幣2800萬(wàn)元。詳見(jiàn)附表資金來(lái)源與運(yùn)用表3。第十三章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)本項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)計(jì)算分析，主要依據(jù)《投資項(xiàng)目可行性研究指南》及國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部公布的現(xiàn)行《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)—方法與參數(shù)》（第三版），國(guó)家和地方財(cái)稅規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目工程技術(shù)方案，設(shè)計(jì)參數(shù)等值測(cè)算項(xiàng)目的有關(guān)效益和費(fèi)用來(lái)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析。本評(píng)估以人民幣為本位幣，財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率取10%。按最終建成規(guī)模進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)本項(xiàng)目年生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案： 新建廢舊家電綜合回收生產(chǎn)線2條。年處理廢舊電視機(jī)30萬(wàn)臺(tái)、年處理廢舊洗衣機(jī)2萬(wàn)臺(tái)、年處理廢舊電冰箱2萬(wàn)臺(tái)、年處理廢舊空調(diào)2萬(wàn)臺(tái)。項(xiàng)目擬12個(gè)月建成，項(xiàng)目計(jì)算期為15年。本項(xiàng)目定員180人，其中管理人員30人。項(xiàng)目生產(chǎn)期內(nèi)生產(chǎn)人員人均工資按每人每月800元估算，管理人員人均工資按每人每月1000元估算；福利費(fèi)按14％，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2％，％，養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)22％，失業(yè)保險(xiǎn)為2％，住房基金5％，醫(yī)療保險(xiǎn)金8％，％。為方便計(jì)算，取值為50％。即生產(chǎn)工人和管理人員工資及福利費(fèi)分別按1200元/月、1500元/月進(jìn)行估算。主要原材料、動(dòng)力價(jià)格廢電視機(jī)： 30萬(wàn)臺(tái) 廢洗衣機(jī)： 2萬(wàn)臺(tái)廢電冰箱： 2萬(wàn)臺(tái) 廢空調(diào)： 2萬(wàn)臺(tái)電： ： 工資標(biāo)準(zhǔn)及工資總額；；折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)攤銷計(jì)算，按年限平均法5%殘值計(jì)算，生產(chǎn)年限為15年，采用靜態(tài)折算法。管理費(fèi)用：%；銷售費(fèi)用：%計(jì)算；財(cái)務(wù)費(fèi)用：%計(jì)算；稅金：%計(jì)算稅金及附加；%計(jì)算；公益金、公積金：%，%計(jì)算；產(chǎn)品銷售價(jià)格：以2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平均價(jià)計(jì)算。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，詳見(jiàn)附表總成本費(fèi)用估算表成本核算表71。固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷計(jì)算見(jiàn)表5和表6。產(chǎn)品銷售價(jià)格是依據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的定價(jià)原則，經(jīng)分析論證，確定產(chǎn)品銷售價(jià)格以近期市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)。年銷售收入情況見(jiàn)表131。表131 年銷售收入情況序 號(hào)項(xiàng) 目達(dá) 產(chǎn)生產(chǎn)量收入(萬(wàn)元)銷售收入30801廢電視機(jī)回收產(chǎn)品30萬(wàn)臺(tái)21002廢洗衣機(jī)回收產(chǎn)品2萬(wàn)臺(tái)2303廢電冰箱回收產(chǎn)品2萬(wàn)臺(tái)3004廢空調(diào)回收產(chǎn)品2萬(wàn)臺(tái)450城市維護(hù)建設(shè)稅按7％、教育費(fèi)咐加按3％估算。詳見(jiàn)附表收入和銷售稅金及附加估算表8。利潤(rùn)總額及分配估算見(jiàn)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表2。為簡(jiǎn)便計(jì)算，所得稅額按利潤(rùn)總額的33％計(jì)算。財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量（全部資金）見(jiàn)表１。根據(jù)該表計(jì)算以下財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（IC＝10％時(shí)），%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（IC＝10％時(shí)）。財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于企業(yè)的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率（IC=10%），說(shuō)明項(xiàng)目的盈利能力滿足了企業(yè)的最低要求，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值大于零，表明該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。，表明項(xiàng)目投資能按時(shí)回收。根據(jù)利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表2和項(xiàng)目總投資計(jì)算以下指標(biāo)：投資利潤(rùn)率＝計(jì)算期年均利潤(rùn)總額／項(xiàng)目總投資100％＝％。該項(xiàng)目投資利潤(rùn)率高于行業(yè)平均水平，說(shuō)明項(xiàng)目單位投資對(duì)國(guó)家和企業(yè)的貢獻(xiàn)水平高。１、敏感性分析考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一些不確定因素，分別假定固定資產(chǎn)投資，經(jīng)營(yíng)成本，銷售收入作不利于項(xiàng)目效益的單因素變化，計(jì)算其對(duì)內(nèi)部收益率，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，投資回收期影響的敏感性程度見(jiàn)表132，計(jì)算其對(duì)三個(gè)指標(biāo)參數(shù)影響的敏感性程度。表132 敏感性分析表序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi)部收益率(%)凈現(xiàn)值 (萬(wàn)元)投資回收期(年)稅前稅后稅前稅后稅前稅后1基本方案2固定資產(chǎn)增加3%3銷售收入減少3%4經(jīng)營(yíng)成本增加3%從表中可以看出，銷售收入對(duì)項(xiàng)目的影響最大，經(jīng)營(yíng)成本次之，固定資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目影響則較小，如果銷售收入減少3％，經(jīng)營(yíng)成本提高3％或固定資產(chǎn)投資增加3％時(shí)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)指標(biāo)，仍高于企業(yè)財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率，可見(jiàn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小。盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP）按下面公式計(jì)算第四年的盈虧平衡點(diǎn)：BEP＝年總固定成本／（年銷售收入－年總可變成本－年銷售稅金及附加）＝％計(jì)算表明，％，企業(yè)就可以保本，說(shuō)明本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性較小。 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論從以上財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)看，廢舊家電綜合利用項(xiàng)目的財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準(zhǔn)收益率，投資回收期好于行業(yè)平均水平，能滿足貸款機(jī)構(gòu)的要求。因此，項(xiàng)目從財(cái)務(wù)上看是可行的。鑒于本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本和銷售價(jià)格是兩個(gè)比較敏感的因素，直接影響項(xiàng)目的效益。因此，項(xiàng)目實(shí)施后應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)成本，密切跟蹤市場(chǎng)，使本項(xiàng)目能如期的產(chǎn)生效益。結(jié) 論本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的各產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的需要。生產(chǎn)技術(shù)是先進(jìn)、成熟可行的。通過(guò)引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備，并消化吸收和研究，形成自有的在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、新產(chǎn)品研發(fā)等方面有較高的水平和豐富的經(jīng)驗(yàn)，使該項(xiàng)目具有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本條件。本項(xiàng)目在生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品方面是先進(jìn)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，符合中國(guó)的產(chǎn)業(yè)政策。項(xiàng)目水、電、汽供應(yīng)充足，擬選廠址交通運(yùn)輸十分便捷，原材料供應(yīng)有保障。本項(xiàng)目采用積極的環(huán)保措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行綜合治理，達(dá)到環(huán)保部門規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目總投資為2800萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資2380萬(wàn)元，流動(dòng)資金420萬(wàn)元，%，（計(jì)算期）?？梢?jiàn)，項(xiàng)目具有較好的經(jīng)濟(jì)效益、投資回期短、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。項(xiàng)目建成后具有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，且該項(xiàng)目清償能力強(qiáng)、安全性較高及對(duì)財(cái)政貢獻(xiàn)較大。對(duì)提高我縣核心競(jìng)爭(zhēng)力，挖掘現(xiàn)有工業(yè)產(chǎn)業(yè)潛力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)*****縣工業(yè)的進(jìn)一步大發(fā)展具有意義重大。綜上所述，實(shí)施本項(xiàng)目將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目是可行的。建議政府有關(guān)部門盡快實(shí)施該項(xiàng)目。以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！以下內(nèi)容與本文檔無(wú)關(guān)！??！。。。。。。。。。。以下為贈(zèng)送文檔，祝你事業(yè)有成，財(cái)源廣進(jìn)，身體健康，家庭和睦！??！高效能人士的50個(gè)習(xí)慣l 在行動(dòng)前設(shè)定目標(biāo)有目標(biāo)未必能夠成功，但沒(méi)有目標(biāo)的肯定不能成功。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋?！爆F(xiàn)實(shí)中那些頂尖的成功人士不是成功了才設(shè)定目標(biāo)，而是設(shè)定了目標(biāo)才成功。：“一次做好一件事的人比同時(shí)涉獵多個(gè)領(lǐng)域的人要好得多?！备惶m克林將自己一生的成就歸功于對(duì)“在一定時(shí)期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實(shí)踐。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問(wèn)題突破，是高效能人士思考的一項(xiàng)重要習(xí)慣。如果一個(gè)人沒(méi)有重點(diǎn)地思考，就等于無(wú)主要目標(biāo)，做事的效率必然會(huì)十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問(wèn)題就變得容易多了。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵在許多領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)，高效能人士應(yīng)當(dāng)具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題關(guān)鍵能力，因?yàn)檫@是通向問(wèn)題解決的必經(jīng)之路。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計(jì)師比爾。蓋茨所説：“通向最高管理層的最迅捷的途徑，是主動(dòng)承擔(dān)別人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問(wèn)題的能力。”把問(wèn)題想透徹把問(wèn)題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。只要把問(wèn)題想透徹了，才能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到解決問(wèn)題最有效的手段。不找借口美國(guó)成功學(xué)家格蘭特納說(shuō)過(guò)這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會(huì)！”一個(gè)人對(duì)待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。一名高效能人士不會(huì)到處為自己找借口，開(kāi)脫責(zé)任；相反，無(wú)倫出現(xiàn)什么情況，他都會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地將自己的任務(wù)執(zhí)行到底。要事第一創(chuàng)設(shè)遍及全美的事務(wù)公司的亨瑞。杜哈提說(shuō)，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到一個(gè)具有兩種能力的人。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來(lái)做事。因此，在工作中，如果我們不能選擇正確的事情去做，那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情，直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。運(yùn)用20/80法則二八法則向人們揭示了這樣一個(gè)真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關(guān)系。小部分的努力，可以獲得大的收獲；起關(guān)鍵作用的小部分，通常就能主宰整個(gè)組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。合理利用零碎時(shí)間所謂零碎時(shí)間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時(shí)間或一個(gè)事務(wù)與另一事務(wù)銜接時(shí)的空余時(shí)間。這樣的時(shí)間往往被人們毫不在乎地忽略過(guò)去，零碎時(shí)間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來(lái)，其總和將是相當(dāng)可觀的。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時(shí)間的人。習(xí)慣廢除拖延對(duì)于一名高效能人士來(lái)説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險(xiǎn)的惡習(xí)，它使人喪失進(jìn)取心。一旦開(kāi)始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。習(xí)慣1向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“對(duì)手是一面鏡子，可以照見(jiàn)自己的缺陷。如果沒(méi)有了對(duì)手，缺陷也不會(huì)自動(dòng)消失。對(duì)手，可以讓你時(shí)刻提醒自己：沒(méi)有最好的，只有更好。”習(xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場(chǎng)中，靠個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，只有同別人展開(kāi)良好的合作，才會(huì)使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)Ｈ绻阋蔀橐幻咝艿穆殘?chǎng)人士，就應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成善于借助他人力量的好習(xí)慣。習(xí)慣1換位思考在人際的相處和溝通里，“換位思考”扮演著相當(dāng)重要的角色。用“換位思考”指導(dǎo)人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場(chǎng)上，設(shè)身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會(huì)身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應(yīng)其需要。樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神一個(gè)真正的高效能人士，是不會(huì)依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)。他明白在一個(gè)企業(yè)中，只有團(tuán)隊(duì)成功，個(gè)人才能成功。善于休息休息可以使一個(gè)人的大腦恢復(fù)活力,提高一個(gè)人的工作效能。身處激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中,一名高效能人士應(yīng)當(dāng)注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對(duì)事業(yè)也是大有好處的。,坦然面對(duì)批評(píng),并且從中找尋有價(jià)值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。責(zé)任重于一切著名管理大師德