【正文】 檢查2014612土建工程質(zhì)量監(jiān)督檢查2014723風電場升壓站受電前及首批風機并網(wǎng)前工程質(zhì)量監(jiān)督檢查20141114風電場整套啟動試運前工程質(zhì)量監(jiān)督檢查2014121 過程控制 過程控制要求XXX伊吾淖毛湖風電工程達標創(chuàng)優(yōu)工作以建設單位為主導，監(jiān)理負責監(jiān)督、檢查，施工單位按計劃具體實施。工程建設達標創(chuàng)優(yōu)領導小組和各專業(yè)組根據(jù)職責分工，按《風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃進行檢查、考核。(1)設計單位進行精心設計、創(chuàng)新設計，確保工程設計獲得?。ú浚┘壱陨蟽?yōu)秀設計獎。(2)建設單位認真檢查施工過程是否有違反設計、規(guī)程、規(guī)范和工程建設強制性標準條文情況，是否存在不按監(jiān)理批準的施工方案和措施進行施工的情況，檢查監(jiān)理驗收、旁站監(jiān)控情況，檢查試驗、平行檢測情況。(3)各施工單位是工程達標創(chuàng)優(yōu)的具體實施單位。必須按照設計和施工方案的要求和具體措施進行精心施工，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文；加強質(zhì)量教育和培訓，提高質(zhì)量意識和施工技術水平，增強全員質(zhì)量意識；嚴格組織施工技術交底，嚴格執(zhí)行“三檢制”，不斷改進和提高施工工藝，確保工程施工質(zhì)量；每月進行進度、質(zhì)量、安全和文明施工考核工作（簡稱“四項考核”），對工程實體質(zhì)量和達標創(chuàng)優(yōu)實施細則的執(zhí)行情況進行自我評價。(4)監(jiān)理單位除了做好日常巡視、監(jiān)控外，還要按照達標創(chuàng)優(yōu)實施細則和月度工作計劃，組織對現(xiàn)場實體進行達標創(chuàng)優(yōu)檢查，對施工單位的達標創(chuàng)優(yōu)自評報告進行評審，并以書面形式向建設單位報告工程實體達標創(chuàng)優(yōu)情況。(5)各參建單位按照達標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施細則，有計劃的組織檢查，并對各相關專業(yè)達標創(chuàng)優(yōu)工作執(zhí)行情況進行指導和評價，每次檢查后提出本組考核意見。(6)根據(jù)工程進展需要，邀請中電建協(xié)專家對工程建設過程管理進行咨詢、指導，對于查找出來的隱患和不足之處立即落實整改，做到閉環(huán)管理。(7)施工和監(jiān)理單位每季度對照達標投產(chǎn)考核表進行預驗收，并提出書面驗收報告。(8)每季度由達標創(chuàng)優(yōu)領導小組召開總結評審會議，聽取專業(yè)組達標投產(chǎn)與創(chuàng)優(yōu)策劃書實施情況的匯報及考核意見，確定考核結論，明確下階段工作重點和需要改進的方面，做到持續(xù)改進。(9)嚴格按照電力工程質(zhì)量監(jiān)督大綱要求做好質(zhì)量監(jiān)督預檢、自檢和迎檢工作。(10)圍繞達標創(chuàng)優(yōu)工作，根據(jù)工程合同和建設單位相關管理制度，按照定期考核結果兌現(xiàn)獎勵，最大限度地調(diào)動參建單位和個人的工作熱情和積極性，做到各參建單位和建設者齊心協(xié)力、獻計獻策、盡職盡責、開拓創(chuàng)新。(11)按照合同規(guī)定和建設單位達標創(chuàng)優(yōu)考核管理辦法，對每季度考核中得分達不到規(guī)定要求的單位，經(jīng)領導小組審定后，從該單位達標創(chuàng)優(yōu)考核專項費用中扣留相應款項，并用于獎勵考核得分高于規(guī)定要求的單位。 分階段過程控制的重點(1)在項目招投標階段控制重點:1) 對建設項目的招標采購要制定總體規(guī)劃，按照工程進度計劃的安排，編制詳細的招標采購計劃。2) 對主要設備的技術規(guī)范書要組織評審，確保主要技術參數(shù)、技術性能和質(zhì)量控制指標先進、可靠、經(jīng)濟適用。3) 在招標文件編制時要充分考慮達標創(chuàng)優(yōu)的要求。4) 加強對招標過程中投標人資格的預審工作。5) 在評標過程中，細化對投標文件中有關達標創(chuàng)優(yōu)方案的評審。6) 在合同談判時，要根據(jù)達標創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求，與中標單位明確工程達標創(chuàng)優(yōu)的目標、任務和管理要求的條款，并簽訂達標創(chuàng)優(yōu)責任書。(2)參建單位進場前控制重點：1) 根據(jù)達標投產(chǎn)驗收的要求，制定項目管理制度，規(guī)范現(xiàn)場各項管理工作。2)做好工程建設總平面管理規(guī)劃、施工組織總設計的編制工作。3)辦理工程建設質(zhì)量監(jiān)督的注冊手續(xù)，與質(zhì)量監(jiān)督中心站溝通好各階段工程質(zhì)量監(jiān)督的流程和要求。4)編制工程建設里程碑進度計劃和工程建設質(zhì)量計劃，制定環(huán)境保護、水土保護措施。5)與監(jiān)理單位協(xié)同編制工程建設強制性標準條文執(zhí)行檢查計劃，制定檢查考核辦法。6)按照北京XXX新能投資有限公司安全文明施工管理規(guī)定的要求，編制現(xiàn)場安全文明施工總體策劃。(3)參建單位進場后控制重點：1)對承包商的施工機械配置、人員資質(zhì)能力、管理組織機構、管理體系等與投標文件的相符性進行審查。2)召開項目達標創(chuàng)優(yōu)工作啟動會，學習國家、行業(yè)有關工程達標創(chuàng)優(yōu)的文件。3)組織各單位編制各自的達標創(chuàng)優(yōu)實施計劃和實施細則。4)組織各參建單位編制施工織識設計和現(xiàn)場安全文明施工實施細則。組織對施工單位編制的綠色施工方案進行審批。5)組織各施工單位編制各自工程范圍的質(zhì)量驗收項目劃分表和工程建設標準強制性條文執(zhí)行計劃，確定強制性標準條文執(zhí)行記錄表格式。6)按照《風力發(fā)電工程質(zhì)量評價標準》和中電建協(xié)專家編制的質(zhì)量評價大綱，組織各參建單位制定工程項目質(zhì)量評價原始記錄表格。7)監(jiān)理單位發(fā)布項目監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理典型表式。發(fā)布工程檔案管理和歸檔管理制度。制定工程質(zhì)量通病防治措施方案。8)組織承包單位完成工程開工前的組織準備、技術準備和原材料、設備工器具的準備工作。9) 組織設計單位進行設計技術交底，完成施工圖會檢工作。10) 做好工程設備、材料、成品和半成品進場的檢驗工作，明確第三方檢驗的范圍和數(shù)量。核查試驗室資質(zhì)和人員資格。11) 辦理工程開工手續(xù)，核查單位工程開工條件，批準單位工程開工。(4)主體工程開工后控制重點：1)對各單位工程和特殊工程作業(yè)指導書編審情況進行檢查。2)檢查施工單位對于施工技術交底和安全交底的執(zhí)行情況。3)對施工單位執(zhí)行國家標準、規(guī)程和規(guī)范的情況進行檢查，檢查各項質(zhì)量保證措施和安全措施執(zhí)行情況和保持情況。4)組織對各參建單位達標創(chuàng)優(yōu)實施細則執(zhí)行情況的檢查。5)組織對工程建設重點施工過程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。6)對于工程建設中的原材料、構配件、成品和半成品的使用情況進行跟蹤管理。7)對監(jiān)理單位的質(zhì)量驗收情況、驗收記錄、旁站監(jiān)理和見證取樣情況進行檢查。8)定期召開質(zhì)量總結會、通報會和階段QC小組活動會。對影響工程質(zhì)量的因素進行分析，確定重點解決方案。9)嚴格執(zhí)行工程變更管理程序，履行審批，及時簽證。10)對混凝土攪拌站的設備狀況和工作環(huán)境進行檢查，對管理制度執(zhí)行情況進行檢查。11)進行工程質(zhì)量巡檢、抽檢和驗收情況的檢查和總結，及時申報質(zhì)量監(jiān)督中心站對工程質(zhì)量進行監(jiān)檢。(5)首臺機組發(fā)電前后與全部機組投產(chǎn)后控制重點：1)成立工程啟動驗收委員會，并根據(jù)《風力發(fā)電工程驗收啟動規(guī)程》成立工程試運指揮部，落實運行和維護人員，并分工清楚，職責明確。2)對調(diào)試大綱、方案進行評審，并組織進行調(diào)試技術交底。3) 組織編制升壓站受電和首批風機并網(wǎng)工作計劃及其相關措施，并報電網(wǎng)調(diào)度部門審批，簽署并網(wǎng)協(xié)議、調(diào)度協(xié)議和購售電合同。4) 確認各項調(diào)試措施編制完整、準確、規(guī)范，審批手續(xù)完備；確認升壓站受電和風機并網(wǎng)調(diào)試措施已經(jīng)取得試運總指揮批準并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度部門同意。5) 對試驗報告進行全面核查，確保各種試驗報告內(nèi)容準確、規(guī)范、齊全。6) 升壓站受電和首批風機并網(wǎng)范圍內(nèi)的建筑、安裝施工和調(diào)試項目均應完成驗收，并且現(xiàn)場簽證完整、規(guī)范。7) 對工程整體強制性標準條文執(zhí)行計劃的執(zhí)行情況和檢查記錄進行核查，確認工程無違反強制性標準條文的事實。8) 與各方商議受電后的管理方式，制定完成相關的管理制度和規(guī)定。9)編制所需的運行規(guī)程、系統(tǒng)圖冊、反事故措施，并經(jīng)審批后出版。10) 檢查設備的名稱和編號，確保標識準確、齊全，準備有關安全警示牌。11) 準備電氣設備和風機運行操作所需的備品、備件及工器具、儀器、儀表、防護用品。12) 準備相關的運行日志、記錄表單、操作票、工作票和設備臺賬。13) 制定計劃投運和正在施工中的設備、系統(tǒng)的隔絕措施，并按規(guī)定進行審批完畢。14) 落實升壓站和首批風機區(qū)域的安全、保衛(wèi)、消防措施。15)組織達標投產(chǎn)的初驗和工程移交投產(chǎn)驗收，按照相關標準和規(guī)范配合中電建協(xié)進行質(zhì)量評價。 建設單位與中電建協(xié)簽訂了XXX伊吾淖毛湖風電項目電力工程項目質(zhì)量評價咨詢服務合同，由中電建協(xié)工程質(zhì)量評價專家組負責本項目的工程質(zhì)量評價工作。 建設單位組織所有參建單位成立XXX伊吾淖毛湖風電項目工程質(zhì)量評價工作領導小組，負責工程質(zhì)量評價工作的協(xié)調(diào)、組織和質(zhì)量評價工作各項保障工作。 在工程開工前，項目部組織各參建單位認真學習質(zhì)量評價的各項規(guī)定，按照《風力發(fā)電工程質(zhì)量評價標準》和中電建協(xié)質(zhì)量評價專家組制定的項目質(zhì)量評價大綱和各專業(yè)質(zhì)量評價規(guī)范，認真做好質(zhì)量評價原始資料的準備工作。 做好升壓站建筑工程、升壓站設備安裝工程、風力發(fā)電機組安裝工程、場內(nèi)集電線路工程、交通工程、性能指標、工程綜合管理與檔案管理、工程獲獎等八個單項工程的質(zhì)量評價和工程總體質(zhì)量評價。 對重要的結構（如風機基礎、不良地基處理、高壓電纜頭制作等），建設單位在施工過程中邀請3～5名專家進行專項質(zhì)量檢查，并進行完整的檢查記錄和詳細的質(zhì)量評價報告。 建設單位組織監(jiān)理、各施工單位定期對已完工程及時進行自評，對發(fā)現(xiàn)的問題和不符合項目及時整改。 本項目質(zhì)量總體評價得分不低于92分，力爭更高的質(zhì)量評價得分。，明確措施,落實責任，全面組織好本工程的過程質(zhì)量驗收、環(huán)保驗收、水保驗收、消防驗收、工程檔案驗收、達標投產(chǎn)驗收、工程竣工驗收。 本工程質(zhì)量驗收以《風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程》（DL/T51912004）為指導，嚴格按照國家相關的法律、標準、規(guī)程、規(guī)范和設備、設計技術文件進行。 在項目開工前,各施工單位按照工程合同的范圍，依據(jù)集團公司《工程質(zhì)量管理規(guī)定》，編制工程項目質(zhì)量驗收劃分表和質(zhì)量驗收計劃，并報監(jiān)理單位審核，經(jīng)由中電建協(xié)專家評審、電力質(zhì)監(jiān)站認可、建設單位批準后執(zhí)行。 風力發(fā)電場工程建設應通過各單位工程完工、工程啟動試運、工程移交生產(chǎn)、工程竣工四個階段的全面檢查驗收。 在風力發(fā)電場項目建設過程中，各施工階段應進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，對隱蔽工程的每道工序也應進行檢驗和記錄。 風力發(fā)電場項目建設工程的四個階段驗收，必須以批準文件、設計圖紙、設備合同以及國家頒布的有關電力建設現(xiàn)行標準和法規(guī)等為依據(jù)。:，應組建單位工程完工驗收領導小組。各單位工程完工時和各單機啟動調(diào)試試運時，單位工程完工驗收領導小組應及時分別組建相應驗收組。，應組建工程移交生產(chǎn)驗收組。，應組建工程竣工驗收委員會。 各專項工程的驗收需成立專項工程驗收工作領導小組，組織和協(xié)調(diào)政府有關部門對專項工程進行驗收。 達標創(chuàng)優(yōu)、復驗、通過質(zhì)量評價驗收、創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程 建設單位對工程達標創(chuàng)優(yōu)實施全過程、全員管理，對《風力發(fā)電工程達標投產(chǎn)驗收規(guī)程》的要求進行逐項分解、落實，對照工程實際明確目標、落實措施、落實責任，做到所有項目在施工過程中實現(xiàn)過程達標、一次成優(yōu)、整體創(chuàng)優(yōu)的目標。 本工程最后一臺風力發(fā)電機組（以下簡稱風機）調(diào)試試運結束后，由質(zhì)量監(jiān)督中心站對機組進行風電場整套試運前質(zhì)量監(jiān)督檢查。 在機組考核期內(nèi)進行機組性能試驗，高標準通過達標復驗。 建設單位組織申報“中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”評選。目 錄1編制目的 12編制依據(jù) 13工程簡介 2 工程概況 2 34達標創(chuàng)優(yōu)組織機構、職責 3 組織機構 3 主要參建單位職責 35達標創(chuàng)優(yōu)目標及策劃 8： 8 工程綜合目標 8 43 44 45 45 建筑形象及色彩策劃 466達標創(chuàng)優(yōu)實施計劃與驗收、考評 46 實施計劃 46 51 51 達標創(chuàng)優(yōu) 52