最新設(shè)計(jì)院里的怪現(xiàn)狀-資料下載頁(yè)
2025-08-01 19:32本頁(yè)面
【正文】 它。他卻不注明你違反何條，說我認(rèn)為的就是依據(jù)，我畫圖能力不比你強(qiáng)人家信么……當(dāng)然絕大多數(shù)設(shè)計(jì)院和審圖公司是堅(jiān)持原則的，這一點(diǎn)黨和人民相信。設(shè)計(jì)院的核心工作應(yīng)該是施工圖，但設(shè)計(jì)院的核心工作實(shí)際不是施工圖，而是集中人力物力去投標(biāo)。比如設(shè)計(jì)院老板忙著讓多家效果圖公司來搞，出一些最能打動(dòng)人心的東西，為把項(xiàng)目搞到手，投標(biāo)文件越來越漂亮。只要項(xiàng)目到我手，就不愁搞不下來。我就讓他們按保險(xiǎn)的安全的來搞，又不是我而是投資方多花冤枉錢，即便出事了也是保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任（尤其外行的看法），于是為了圖面美觀，竟有不允許工程師糾正錯(cuò)誤的。至少你想有多少效果圖上有椰樹，可全國(guó)有幾片地區(qū)能種椰子？最聰明的溫州人在本地就有兩百多家設(shè)計(jì)單位，因?yàn)殚_設(shè)計(jì)所本小利大，誰都知道施工圖做好了，牌子就會(huì)豎起來，但在激烈競(jìng)爭(zhēng)下，設(shè)計(jì)院都管不了那么多。十、設(shè)計(jì)必須實(shí)現(xiàn)職業(yè)化員工認(rèn)為“這么便宜但麻煩的活他都接”、“這個(gè)老板太過分了”幾乎天天存在于每個(gè)設(shè)計(jì)院中，幾乎沒有一個(gè)設(shè)計(jì)院的多數(shù)員工對(duì)老板是基本滿意的?！澳悴粫?huì)動(dòng)動(dòng)腦子？去這樣這樣畫！”“這些人工作太不積極了！”幾乎天天存在于每個(gè)設(shè)計(jì)院中，幾乎沒有設(shè)計(jì)院老板對(duì)多數(shù)員工滿意。員工難以體會(huì)老板的難處，經(jīng)?？紤]老板的事情，從而不能不消極工作；老板經(jīng)?？紤]員工的工作，恨不得員工是自己可操縱的機(jī)械，從而更加瞎指揮。這種嚴(yán)酷的角色錯(cuò)位不停地削弱單位，造成相互猜疑，浪費(fèi)精力，破壞分工合作，甚至以員工終于忍受不了而逐個(gè)辭職，單位再逐個(gè)招聘為特色，團(tuán)隊(duì)精神無從談起。有人甚至說，中國(guó)根本就沒有團(tuán)隊(duì)精神。人家說國(guó)內(nèi)的企業(yè)家全是農(nóng)民，也不可能不是農(nóng)民，因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)民文化太發(fā)達(dá)，大家不當(dāng)農(nóng)民只有幾十年，而西方是幾百年。農(nóng)民的特征是什么？是目光短淺，所以企業(yè)生產(chǎn)假冒偽造、不守信用、拖欠工資、刻薄員工。而設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要很長(zhǎng)周期，設(shè)計(jì)師需要積累經(jīng)驗(yàn)熟悉任務(wù)，設(shè)計(jì)有很多不同的方法和各自的習(xí)慣，但把這些方法習(xí)慣雜糅在一起，產(chǎn)品就是隱患輩出的。設(shè)計(jì)師最討厭的就是“擦屁股”，對(duì)別人的項(xiàng)目加以改造?？上I(yè)負(fù)責(zé)人或設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)非讓你擦他們或別人的屁股，這些事是不算產(chǎn)值當(dāng)然也沒法算產(chǎn)值但非常麻煩的，就只好勉強(qiáng)裱糊一番，不情愿而應(yīng)付出來的東西絕對(duì)是差東西。而員工在單位根本沒有歸屬感，因?yàn)闆]有哪個(gè)設(shè)計(jì)院肯和員工簽訂多年合同的，員工所有人的收入加起來不到老板一個(gè)人收入的幾分之一，員工就只會(huì)把項(xiàng)目當(dāng)作單位（就是老板）的項(xiàng)目。員工很清楚他們是給別人賺錢是養(yǎng)老板，而不是老板 “我養(yǎng)你們……”。讓他們?yōu)閯e人的項(xiàng)目而嘔心瀝血是不可能的，尤其還要面臨老板的瞎指揮甚至臭罵。什么時(shí)候中國(guó)設(shè)計(jì)怪狀結(jié)束？就是和外國(guó)比如日本（日本的企業(yè)數(shù)量比中國(guó)多得多，但貧富差距小于中國(guó)歷史上的任何時(shí)期）一樣，老板和員工的收入差距并不懸殊的時(shí)候，老板愿意和員工簽訂長(zhǎng)期甚至終身合同而讓職工有歸屬感的時(shí)候，老板不再目光短淺而看的長(zhǎng)遠(yuǎn)比如重視施工圖的時(shí)候，老板不再瞎指揮而尊重部下從而人人角色分明的時(shí)候……，就是中國(guó)實(shí)現(xiàn)法律面前真正平等而職業(yè)化的時(shí)候。建筑工程設(shè)計(jì)該職業(yè)化最高，但偏偏是職業(yè)化最差的行業(yè)，跳槽極為嚴(yán)重。建筑設(shè)計(jì)因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)，別人不可能完全接替項(xiàng)目，尤其應(yīng)該以人為本，但現(xiàn)在的市場(chǎng)確是以單位為本；設(shè)計(jì)院尤其大院的人應(yīng)以技術(shù)為本，而現(xiàn)在是以人際關(guān)系為本；設(shè)計(jì)院里老板的親戚管理后勤服務(wù)，地位比設(shè)計(jì)師高得多；設(shè)計(jì)怪狀的根本原因在于老板，因?yàn)槔习逶谙敕皆O(shè)法少發(fā)點(diǎn)錢，他們潛意識(shí)地把員工當(dāng)作了敵人，和員工之間甚至是某種程度的敵我關(guān)系。而搞設(shè)計(jì)的工程師可以說是當(dāng)今社會(huì)上最老實(shí)的人，但絕不是傻瓜。就像畫家一樣，對(duì)自己的項(xiàng)目沒有人不認(rèn)真，自己的作品莫不像自己生出來的兒子一樣。但關(guān)鍵是現(xiàn)在畸形的專制無法讓他們盡心去做事，滿心的惱火讓他們不可能去盡心做事。企業(yè)文化僅僅停留在口號(hào)上，設(shè)計(jì)師越來越農(nóng)民工化。為什么王安被微軟取代？華人僅占千分之五，美國(guó)的經(jīng)驗(yàn)智慧卻裝在華人的腦袋里？因?yàn)橹袊?guó)的老板和美國(guó)的老板，中國(guó)的環(huán)境和美國(guó)的環(huán)境天壤之別。某知名社會(huì)學(xué)家痛惜：中國(guó)決不缺乏比爾蓋茨，但中國(guó)文化卻決不會(huì)出現(xiàn)微軟等高效率公司！一個(gè)朋友告訴我，他請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院搞的項(xiàng)目總是被施工單位罵，既然被罵干脆圖偏宜找了里面幾個(gè)工程師私下搞，而拿另單位蓋章，不料他們公認(rèn)是清晰無錯(cuò)的好圖。我說當(dāng)然了，原先工程師是給他們并不喜歡的老板干，他們才能拿幾個(gè)錢啊，明年還在不在這個(gè)單位?。滑F(xiàn)在是給自己干，這就足夠了。況且老板能不能繼續(xù)從你這里接活跟他們無關(guān)，而他們則希望你能繼續(xù)給他們活干。人還是那些人，設(shè)計(jì)并不是高難度的東西，用心和不能用心則是天壤之別。因?yàn)橄鄬?duì)于多數(shù)混飯吃的人，我把設(shè)計(jì)當(dāng)作事業(yè)，也正因?yàn)槿绱?，我鉆研設(shè)計(jì)乃至于鉆研其他專業(yè)的設(shè)計(jì)，因?yàn)橛辛夹?，我甘冒天下之大不瑋，寫出批判流行論調(diào)的各種文章。在北方一個(gè)擁有建筑、市政、人防、環(huán)保、化工、輕紡、電子等九項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)的一流大院里奮斗過多年的年輕人，但在深圳看到許多倚老賣老的工程師，很多想做好但外部條件不允許你做好的項(xiàng)目，各方嚴(yán)重的內(nèi)耗和浪費(fèi)，味同嚼蠟而感觸頗多，遂出上文。
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