【正文】 信息的及時搜集、快速加工、最后編制到各類有效的數(shù)據(jù)庫中，顯示在網(wǎng)站的合適位置。 必要時作社會調(diào)查，確保信息的正確性、真實性。 二、信譽風險的規(guī)避 對于本地實體店，對其產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量做具體調(diào)查，確保給用戶提供安全、保質(zhì)的服務(wù)。 對于線上、線下商家，建立商家與消費者的互評制度。 對于網(wǎng)站來說，商家也是網(wǎng)站的用戶，在保證消費者利益的同時，我們每年也要保護商家的利益。對消費者個人信息的搜集，要具有代表性，確保消費者按時、按量付款。 另一方面，及時了解用戶的切實需求，并反饋給商家，從而做出正確的回應(yīng)。在滿足消費者和商家的需求的過程中得到他們的信任。 三、網(wǎng)站安全風險的預(yù)防 保護公司網(wǎng)站免受外網(wǎng)的攻擊及公司代碼的安全性到目 前已經(jīng)不再是一個難題，這個問題也不會給公司造成相關(guān)的困難，然而公司網(wǎng)站本身的完善卻不是短時可以完成的，我們應(yīng)該做到以下幾點： 在網(wǎng)站試驗期，根據(jù)有關(guān)網(wǎng)站安全的知識，對網(wǎng)站進行全面測試，直到網(wǎng)站安全性沒有理論上的風險再投入到市場運行。 在網(wǎng)站運營期間，我們要根據(jù)網(wǎng)站實際運行中出現(xiàn)的問題及時更改，并及時收集商家及用戶對網(wǎng)站的建議對網(wǎng)站進行修正。 四、市場風險的減弱 網(wǎng)站推出初期，通過各種可利用的渠道做好網(wǎng)站的宣傳工作。 網(wǎng)站發(fā)展中期，抓緊做好網(wǎng)站的管理工作，從網(wǎng)站運行中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)網(wǎng)民實際需求對網(wǎng)站做出調(diào)整，從而吸引更大的市場。 網(wǎng)站擴大發(fā)展期，深刻理解網(wǎng)民的需求，確定正確的發(fā)展方向，讓網(wǎng)站不斷壯大起來。 五、營銷風險的降低 在網(wǎng)站推出初期，盡量多聯(lián)系本地一些口碑較好的商家，并與他們合作。接著通過多方渠道有效宣傳，盡量讓網(wǎng)民對網(wǎng)站的服務(wù)產(chǎn)生興趣，并得到網(wǎng)民的信任。在網(wǎng)站發(fā)展中期，可以定期舉行一些有意義的活動提高網(wǎng)站的影響力。定期對網(wǎng)民的需求、意見作調(diào)查，不斷根據(jù)網(wǎng)民的需求和建議調(diào)整、完善網(wǎng)站服務(wù)。 在網(wǎng)站慢慢穩(wěn)定，并有一定收入之后，可以做一些公益活動回饋社會。一方面，提高了網(wǎng)站的形象；另一方面，也可以為社會做貢獻。 六、管理風險的控制 流程管理風險。公司的各種流程的銜接要緊密，對不同的流程進行修正、完善。 技術(shù)管理風險。人員管理常常是網(wǎng)上交易安全管理上的最薄弱的環(huán)節(jié)，近年來我國計算機犯罪大都呈現(xiàn)內(nèi)部犯罪的趨勢，其原因主要是因工作人員職業(yè)道德修養(yǎng)不高，安全教育和管理松懈一些競爭對手還利用企業(yè)招募新人的方式潛入該企業(yè)，或利用不正當?shù)姆绞绞召I企業(yè)網(wǎng)絡(luò)交易管理人員，竊取企業(yè)的用戶識別碼、密碼、傳遞方式以及相關(guān)的機密文件資料，針對這個問題，我們應(yīng)該加強公司的安全性策略，利用現(xiàn)有的先進技術(shù)保護網(wǎng)站的安全。人員管理風險的預(yù)防可以挑選有經(jīng)驗的管理人員做公司的決策者，可以挖掘公司內(nèi)部的優(yōu)秀管理人才及技術(shù)人才，也可以進行招聘優(yōu)秀的人才為公司服務(wù)。第九章 財務(wù)預(yù)算第一節(jié) 資金結(jié)構(gòu)本項目預(yù)計投入資金50萬，建立初期主要用于購買電腦設(shè)備（五臺），租賃服務(wù)器（一個），房屋租賃以及廣告宣傳等。具體資金投入方向如表8：表8 資金投入方向（單位：元）項目數(shù)量/時間金額電腦設(shè)備5臺20，000房屋租賃2年50，000廣告1年110，000合計180，000廣告宣傳費用詳細如表8表8 廣告費用詳細項目時間費用（元）報紙廣告7期5，000*7=35，000百度推廣10，000電視廣告50，000小區(qū)宣傳欄半年2，500*6=15，000合計110，000由于隊員都是計算機專業(yè)的學(xué)生，在技術(shù)方面可節(jié)省大量的成本第2節(jié) 主要財務(wù)分析本項目主要利潤來源包括向商家收取的服務(wù)費，廣告收入等等。主營業(yè)務(wù)稅金及附加包括：營業(yè)稅=主營業(yè)務(wù)收入*5%、城市維護建設(shè)稅=營業(yè)稅稅額*7%、教育費附加稅=營業(yè)稅稅額*3%。所得稅稅率為25%。（以上稅率均按最新標準為主）。公司設(shè)備估計使用壽命為10年，期末無殘值，按直線折舊法計算計提。無形資產(chǎn)攤銷年限為十年，采用平均年限法攤銷。由于本項目的工作人員就是本團隊的成員，我們作為大學(xué)生兼職工作，前期憑興趣和熱情工作，所以人工費方面比較低。%的商戶愿意加盟，保守估計，只要其中的47%商戶加盟即可產(chǎn)生盈利保守估計每年的發(fā)展速度，得到下面的利潤表第三節(jié) 未來三年預(yù)計利潤表 表八 預(yù)計利潤表 單位：萬元第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入16120600減：主營業(yè)務(wù)成本113657主營業(yè)務(wù)稅金及附加33二、主營業(yè)務(wù)利潤510減：營業(yè)費用71340管理費用5926財務(wù)費用4512三、營業(yè)利潤432減：所得稅費用0108四、凈利潤324減：盈余公積00利潤分配00五、未分配利潤00六：累計未分配利潤00附錄附錄一在校大學(xué)生服務(wù)需求調(diào)查表感謝您能抽出寶貴的時間來完成此調(diào)查表,本問卷旨在了解現(xiàn)今在校學(xué)生生活需求狀況。（請在您的答案前打√） 基本信息：：○男 ○女：○大一 ○大二 ○大三 ○大四 ○研一 ○研二 ○研三 ○博士生 ： 需求信息： 您平時在網(wǎng)上購買哪些商品（可多選）： □服裝 □電子產(chǎn)品 □日用品 □書 □食品 □其他 您平時每次網(wǎng)上購物平均所花費金額： ○100以下 ○100199 ○200299 ○300499 ○500以上 如果在您網(wǎng)購時，同時購買您選購的商品及與其相關(guān)的其他商品時，將 享有更大優(yōu)惠，您是否會購買： ○是 ○否 您平時逛街時都進行哪些活動（可多選）？ □吃飯 □KTV □電影 □書店 □公園 □體育活動 □其他 您平時每次逛街平均所花費金額： ○100以下 ○100199 ○200299 ○300499 ○500以上 如果您外出活動時，可以給您提供一條龍（例如吃飯+唱歌等）的優(yōu)惠 活動，您是否愿意選擇： ○是 ○否 在校期間，您旅游時通常選擇何種方式： ○自助游（個人） ○自助游（多人） ○組團游（旅行社） 您是否愿意與不熟悉的同學(xué)一起報團外出旅游，并享有優(yōu)惠： ○是 ○否 再次感謝您配合我們的調(diào)查，愿您學(xué)習(xí)進步、生活愉快?。?！附錄二 小區(qū)小區(qū)服務(wù)需求調(diào)查表感謝您能抽出寶貴的時間來完成此調(diào)查表,本問卷旨在了解現(xiàn)今小區(qū)生活需 求狀況。（請在您的答案前打√） 基本信息： 您所在小區(qū)的均價（元\每平米）： ○3000以下 ○30005000 ○500010000 ○10000以上月收入：○2000以下 ○20003500 ○35005000 ○5000以上年齡：○25以下 ○2535 ○3645 ○4660 ○60以上文化程度：○小學(xué) ○初中 ○高中 ○本科（?？疲? ○研究生 ○其他 需求信息： 您的日常生活用品主要采用哪種方式購買？ ○社區(qū)便利店 ○周末去超市集中采購 ○在網(wǎng)上購買 ○其他 您周末去超市購物時經(jīng)常遇到的不便是（可多選）： □排隊時間長 □停車困難 □沒時間 □買不到活動商品 □其他 您對網(wǎng)購的看法是： ○非常信任 ○一般信任 ○不太信任 ○不信任 如果有一個網(wǎng)絡(luò)平臺可以讓您足不出戶就可以買到本地大型超市（如美特好 、沃爾瑪?shù)龋┑纳唐?，您的看法是? ○很期待 ○無所謂 ○沒必要 你的周末經(jīng)常怎樣度過？（可多選） □購物 □旅游 □體育運動 □朋友聚會 □休息 □KTV □逛公園 □外出就餐 □其他 您在外出活動時，會遇到哪些問題（可多選）？ □沒有活動場所 □場所距離家遠 □活動費用較高 □其他 如果您外出活動時，可以給您提供一條龍（例如吃飯+唱歌等）的優(yōu)惠 活動， 您是否意選擇： ○是 ○否 常在節(jié)假日與您一起旅游的同伴是？ ○家人 ○同事 ○朋友 ○很難找到同伴 ○其他 您旅游時通常選擇何種方式： ○自助游（個人） ○自助游（多人） ○組團游（旅行社） 再次感謝您配合我們的調(diào)查，愿您的家庭、社區(qū)生活幸福、美滿、和諧?。?！附錄三圖23 周周購個人洗護頁面圖24 周周購日常用品頁面圖25 周周購生鮮時蔬頁面41