總經(jīng)理業(yè)務(wù)報告02年-資料下載頁
2025-08-01 19:15本頁面
【正文】 用款計劃一、技術(shù)改造D114主體工程2500試驗中心改造1125子公司技改456二、技措項目7748三、更新項目748 試驗中心改造項目：土建施工已進入收尾清理階段。水、電、風(fēng)、氣已全面開通，公用系統(tǒng)的設(shè)備已進入全面調(diào)試，部分設(shè)備已調(diào)試結(jié)束。試驗室的工藝設(shè)備已有一臺套完成安裝，4月初可以進入調(diào)試程序。6月份完成全部國內(nèi)設(shè)備的試驗室的安裝調(diào)試工作，并達到設(shè)計的試驗?zāi)芰?。一臺套進口設(shè)備將在年內(nèi)安裝調(diào)試結(jié)束，并達到投入運行。 技措項目：2002年技措計劃費用為7748萬元，主要用于D114三萬臺能力提升。其中： D6114B型柴油機20000臺，D4114柴油機和D6114A型柴油機總量10000臺（控制A型機產(chǎn)量并維持低量）。根據(jù)分步實施的原則，2002年年底形成D114系列柴油機20000臺生產(chǎn)的設(shè)備能力，其中，D6114B型柴油機10000臺，D4114柴油機和D6114A型柴油機總量10000臺（控制A型機產(chǎn)量），到2003年末，形成D114系列柴油機總量30000臺生產(chǎn)的設(shè)備能力。 四、關(guān)于員工薪酬問題 近年來，社會平均收入有較大幅度增長，上柴公司有一定差距據(jù)統(tǒng)計數(shù)字，上海市2001年在崗人員社會平均月收入較2000年有較大幅度增長，%（2000年為1285元，2001年為1480元）。上柴公司2001年薪酬水平：工資總額為17345萬元，比2000年的工資總額16534萬元和 ％，與社會平均收入增幅有一定的差距。 為了建設(shè)上柴公司人才高地，關(guān)鍵崗位人才需要進一步與社會接軌 目前，上柴公司關(guān)鍵崗位人才工資與合資、獨資企業(yè)水平還有很大差距。企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的需要一季度，公司生產(chǎn)柴油機10390臺，去年同期為7304臺，增幅為42％，預(yù)計二季度仍然會保持這樣的勢頭，目前我們主要是采取加班加點的辦法，雖然工人們積極性非常高，但我們認為，應(yīng)該給職工的付出以等額的回報。按照今年上半年的銷售情況，預(yù)計下半年公司柴油機銷售仍會保持在一個較高的水平，估計全年銷售會超出33000臺。簽于以上三個因素，在充分考慮股東利益的情況下，我們建議，在銷售收入和利潤總額全面完成的情況下，工資總額在2001年基礎(chǔ)上增長控制在10％以內(nèi)。擬請董事會通過。五、迎接入世以后的機遇和挑戰(zhàn)2001年，中國已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織（WTO），中國企業(yè)的生存環(huán)境將發(fā)生很大的變化，給上柴公司的經(jīng)營活動既帶來機遇，也帶來挑戰(zhàn)，這種影響主要表現(xiàn)在三個方面： 世界貿(mào)易組織的非歧視性原則、國民待遇原則、互惠原則等規(guī)定有助于中國企業(yè)參與國際競爭，競爭更趨全球化。上柴公司可以充分利用中國在勞動力成本上的優(yōu)勢，尋求擴大對外出口業(yè)務(wù)，提高公司產(chǎn)品的品牌知名度，通過產(chǎn)銷量的增加消化經(jīng)營成本，增強公司整體盈利能力。入世后，我們將更有可能獲得國外先進的產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)，從而提高我們的產(chǎn)品競爭力，擴大市場份額，增加企業(yè)盈利。但同時，我們也將不得不按照知識產(chǎn)權(quán)保護的要求，規(guī)范我們在技術(shù)引進中的行為，這樣會增加我們的經(jīng)營成本。從國內(nèi)看，政府職能將進一步轉(zhuǎn)變，各項法規(guī)更加規(guī)范化，也將更具透明性。入世后，中國將按照國際市場的游戲規(guī)則與世界各國建立更密切的貿(mào)易往來與其他經(jīng)濟聯(lián)系，國外企業(yè)因此在中國會有更多的投資可能。上柴公司要充分利用這些可能，獲得迅速發(fā)展的機會。同時，國內(nèi)將會出現(xiàn)更多、更強的競爭對手。降低進口產(chǎn)品的關(guān)稅和減少非關(guān)稅壁壘對國內(nèi)企業(yè)的影響。按照承諾，發(fā)動機行業(yè)到2006年7月1日，零部件的關(guān)稅（含發(fā)動機）降到10%；配額方面，到2003年取消零部件配額，發(fā)動機敞開進口，進口發(fā)動機與國產(chǎn)發(fā)動機的價格差距越來越小，而國內(nèi)企業(yè)目前的開發(fā)和生產(chǎn)水平還不能和國外產(chǎn)品競爭，一旦有了新的市場需求（包括國家強制性的環(huán)境法規(guī)），國外產(chǎn)品將對上柴公司這樣的國內(nèi)企業(yè)形成致命威脅。同時，上柴公司作為擁有B股的上市公司而享受的外資企業(yè)的種種優(yōu)惠政策，也會因為入世而不再成為企業(yè)競爭的優(yōu)勢，甚至可能被取消，使公司利潤減少。因此，上柴公司必須在產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)水平提高和降低產(chǎn)品成本兩個方面同時入手，以減少進口關(guān)稅下降可能帶來的國外產(chǎn)品的競爭威脅。我們要未雨綢繆，在經(jīng)營活動中充分估計可能的風(fēng)險損失，做好由于各項優(yōu)惠政策取消帶來的利潤減少的提前消化，以保持公司經(jīng)營業(yè)績的相對穩(wěn)定。各位董事：2002年對上柴來說是非常關(guān)鍵的一年，面對來自國際國內(nèi)的新形勢和新變化所帶來的機遇和挑戰(zhàn)，上柴正在通過不斷地調(diào)整來謀求更大的發(fā)展空間。為了使公司的綜合管理水平上一個新臺階，企業(yè)的綜合競爭力得到不斷的提升，我們將帶領(lǐng)公司全體員工齊心協(xié)力，努力實現(xiàn)上柴滿足用戶，為用戶創(chuàng)造最大價值的承諾和決心。14 / 1
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