如何成為優(yōu)秀的管理者--榮能-資料下載頁

【總結(jié)】江蘇榮能集團(tuán)中層干部管理培訓(xùn)2023年2月2日如何成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者！各階層對主管的要求主管家庭員工同級經(jīng)理?完成任務(wù)?解決問題?面對困難?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?堅(jiān)持原則?維持紀(jì)律?忠誠公司?創(chuàng)新變革?合作支持

2025-02-18 00:39

管理者的工作計(jì)劃模板-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的工作計(jì)劃模板 管理者的工作計(jì)劃1 根據(jù)現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭，國家的政策的變動，公費(fèi)消費(fèi)的減少，百業(yè)經(jīng)濟(jì)增長放緩，客人的消費(fèi)欲望謹(jǐn)慎，酒店業(yè)又不斷地壯大，酒店原來雖有一定的基礎(chǔ)與市場，但要進(jìn)一...

2024-12-07 01:20

模板,管理者的角色認(rèn)知-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的角色定位及認(rèn)知XX作品課程背景?BACKGROUND目前公司的管理者，往往是半路出家，原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò)，擁有丌錯(cuò)的技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì)，也丌乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題：原來叧要管好自己，現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍；原來叧要做一件亊情，現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子亊情；原來是聽人指揮，現(xiàn)在要丌斷

2025-03-05 12:38

怎樣做一名出色的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做一個(gè)出色的管理者第一節(jié)什么是管理人員管理人員可分為廣義及狹義兩類:?廣義地說：管理人員包括企業(yè)中一切從事經(jīng)營管理的工作人員，從最基層的監(jiān)工到最高層的董事長、總裁、總經(jīng)理、都屬于管理人員。?狹意地說：管理人員僅指擔(dān)任經(jīng)理這個(gè)職務(wù)的企業(yè)工作人員，這類經(jīng)理

2025-02-21 12:02

怎樣做好一個(gè)管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做好一個(gè)管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊(duì)長一不但要在場上指揮隊(duì)友共同進(jìn)攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅(jiān)力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？顯得尤其重要。以下就我個(gè)人的想法對此問題做一下探討：一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者，同時(shí)又肩

2025-08-04 16:31

怎樣成為一個(gè)有效的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有直覺；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.

2025-03-04 11:17

怎樣成為一個(gè)合格的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有

2025-03-04 11:18

怎樣做一個(gè)有效的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有“才智”，又需要有直覺；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在辦公室中分析研究問題，得出“科學(xué)”的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.

2025-02-21 12:01

怎樣做一個(gè)合格的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做一個(gè)合格的管理者怎樣做一個(gè)合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專業(yè)人才；2、溝通和協(xié)作；3、做員工的良師益友；4、甘當(dāng)伯樂；5、自律；6、甘做綠葉；7、顧大局；8、利益觀；9、正確判斷；10、協(xié)調(diào)；11、指揮；12、應(yīng)急能力；13、政治頭

2025-01-26 23:17

怎樣做一個(gè)合格的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做一個(gè)合格的管理者怎樣做一個(gè)合格的管理者目錄第一章應(yīng)具備的基本條件1、專業(yè)人才；2、溝通和協(xié)作；3、做員工的良師益友；4、甘當(dāng)伯樂；5、自律；6、甘做綠葉；7、顧大局；8、利益觀；9、正確判斷；10、協(xié)調(diào)；11、指揮；12、應(yīng)急能力；13、

2025-01-26 23:20

怎樣成為一個(gè)高效的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】如何成為一個(gè)高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要?jiǎng)e人去干什么，并使他用最好的方法去干”2、管理是為達(dá)到組織目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對組織所占有的人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排使用的活動。二、管理的內(nèi)容1、籌劃（計(jì)劃與決策）1）計(jì)劃：計(jì)劃就是根

2025-03-04 11:22

怎樣做一個(gè)出色的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做一個(gè)出色的管理者對管理的認(rèn)知：?所謂管理，就是在特定的環(huán)境下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過程。?管理工作的過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動構(gòu)成的。?管理人員的工作，從本質(zhì)上說，是通過他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作，而是委托他人

2025-01-26 23:19

怎樣成為一個(gè)有效的管理者-資料下載頁

【總結(jié)】怎樣做一個(gè)有效的管理者一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得.德魯克的《卓有成效的管理者》告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。卓有成效可以學(xué)會嗎？答案是肯定的。德魯克說：“有效性雖然人人可學(xué)，但卻無人可教”。如同禪宗里的一句話

2025-08-01 15:47

保密協(xié)議模板(管理者適用)-資料下載頁

【總結(jié)】保密協(xié)議模板(管理者適用) 保密協(xié)議模板(管理者適用) 甲方：_______________ 地址：_______________ 法定代表人：_______________　　　　　　　...

2024-12-15 01:26

保密協(xié)議模板(管理者適用)-資料下載頁

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2024-12-14 23:04

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