員工工作飽和度調(diào)查-資料下載頁(yè)
2025-08-01 18:56本頁(yè)面
【正文】 量當(dāng)時(shí)是難以明確測(cè)量的，對(duì)于這部分崗位工作在進(jìn)行測(cè)量時(shí)需設(shè)定相應(yīng)的質(zhì)量考核辦法。 如果制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，員工為了避免企業(yè)將工作標(biāo)準(zhǔn)提高，將不愿意使用更好的工作方法，這樣難以提高生產(chǎn)效率。為了防范這一點(diǎn)，企業(yè)需要有降低成本獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的配合。 工時(shí)制崗位制定工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的主要方法： 科技型企業(yè)的特點(diǎn)是品種多、批量小、新品多，所以作業(yè)測(cè)定中的“既定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定法”、“標(biāo)準(zhǔn)要素法”、“樣本法”等常用方法對(duì)于這類企業(yè)難以適用，存在操作復(fù)雜、需要不停補(bǔ)充和更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、扯皮因素?zé)╇s、需要做大量的表格文字處理工作等弊端。 為了降低工作標(biāo)準(zhǔn)管理的繁瑣性，減少人力投入，提高工作效率和效果，可以使用“工作日志法”。即生產(chǎn)部門以班組為單位，每月向人力資源部上交工作日志。內(nèi)容包括派工單下發(fā)班組時(shí)間、數(shù)量、完成時(shí)間要求、加工人員名單、各人加工日期、完成數(shù)量、完成工時(shí)數(shù)額、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、加班工時(shí)、加班具體時(shí)間等內(nèi)容（設(shè)計(jì)工作日志具體格式，需要根據(jù)各工種特點(diǎn)分別確定，在說(shuō)明問(wèn)題的基礎(chǔ)上，力求班組操作簡(jiǎn)便）。 生產(chǎn)部門每月結(jié)算當(dāng)月工時(shí)，各班組長(zhǎng)將工作日志上交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人閱后對(duì)工作日志內(nèi)容簽字確認(rèn)，并送交人力資源部分析、保存。人力資源部通過(guò)工作日志可以準(zhǔn)確了解生產(chǎn)部門的計(jì)劃調(diào)度情況、工時(shí)情況、加班安排情況。 生產(chǎn)車部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量管理希望達(dá)到的理想目標(biāo)，應(yīng)該是有效發(fā)掘生產(chǎn)潛力，提高計(jì)劃調(diào)度工作水平，減少弄虛作假，減少部門領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意志隨意性，真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，使生產(chǎn)車間在健康有序的文化環(huán)境中運(yùn)行成長(zhǎng)。 生產(chǎn)部門在針對(duì)各崗位的績(jī)效考核工作中，除了將工作時(shí)間作為考核依據(jù)外，還需要結(jié)合本崗位員工對(duì)質(zhì)量、原材料、機(jī)械設(shè)備、其它工序、安全生產(chǎn)等方面負(fù)有的責(zé)任進(jìn)行考核。人力資源部門在生產(chǎn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)量管理工作中深度參與，除了可以分擔(dān)部門經(jīng)理一部分工作量之外，還可以通過(guò)此項(xiàng)工作深入了解部門員工的工作狀況，也將有利于未來(lái)其它人力資源工作的展開，如招聘、培訓(xùn)、從基層選拔人才等各項(xiàng)工作將來(lái)可以更加有的放矢地進(jìn)行。二、科研技術(shù)人員工作飽和度測(cè)量方法： 由于科研技術(shù)人員特殊的工作性質(zhì)，不可能測(cè)量制定他們完成工作需要的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。所以只能通過(guò)在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)其工作成果進(jìn)行考察的方式，對(duì)每個(gè)人的工作飽和度做出大致分析?？蒲屑夹g(shù)人員的工作日志應(yīng)包括以下內(nèi)容：每天工作時(shí)間中做了哪些事情，都在什么地點(diǎn)，各占用多少時(shí)間；每周六總結(jié)一次本周共取得了哪些工作成果，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。每月末由部門辦事人員統(tǒng)一收集后交人力資源部分析、保存。（人力資源部有責(zé)任配合各部門、崗位做好《工作日志》中內(nèi)容、格式的設(shè)計(jì)工作，并協(xié)助各部門經(jīng)理做好填寫者的培訓(xùn)工作。） 科研技術(shù)人員的工作日志每星期由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，一方面是為了讓部門經(jīng)理對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，更主要是為了讓部門經(jīng)理及時(shí)掌握各技術(shù)人員工作狀況及能力，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，有利于找到改進(jìn)工作的方向。 人力資源部在針對(duì)工程技術(shù)人員的工作飽和度管理過(guò)程中，一方面協(xié)助部門經(jīng)理通過(guò)作業(yè)分析，觀察管理疏漏，優(yōu)化作業(yè)分布，挖掘工作潛力。另一方面人力資源部要通過(guò)這項(xiàng)工作努力熟悉了解每一位工程技術(shù)人員的工作能力及狀況，以利于今后招聘、培訓(xùn)、選拔基層人才等一系列工作的展開。 科研技術(shù)人員崗位工作職責(zé)分析的主要內(nèi)容： 本工作崗位的職責(zé)是什么？需要完成哪些工作任務(wù)？任職者是否嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)？ 任職者工作崗位的工作安排是否飽和？是否可以增加其它工作？ 任職者是否有足夠的能力、資源和權(quán)限完成工作任務(wù)？ 任職者是否可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作？是否需要增加人手？ 工作崗位的上下游關(guān)系、工作交接、工作匯報(bào)、工作支持等關(guān)系是否清楚、合理？ 工作崗位是否具有監(jiān)督、指導(dǎo)、支持他人工作的責(zé)任？ 本工作崗位是如何被監(jiān)督的？如果出現(xiàn)了錯(cuò)誤，可能是什么類型的錯(cuò)誤？對(duì)組織的影響會(huì)有多大？需要如何進(jìn)行糾正及防范？三、職能部門人員崗位工作飽和度測(cè)量方法： 對(duì)職能部門員工的工作飽和度測(cè)量可以參照科研技術(shù)工作人員《工作日志》中的內(nèi)容進(jìn)行衡量。 人力資源部門若想做好本職工作，就必須對(duì)企業(yè)各部門以及各崗位職能有深刻的理解，對(duì)各方面的現(xiàn)實(shí)工作狀況有深入的了解。要想做到這一點(diǎn)，每天把人力資源部門的員工撒到各部門做了解溝通工作是不現(xiàn)實(shí)的，時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)給大家留下無(wú)目的閑逛的印象，還有可能影響其它部門正常的工作秩序，也未必能夠達(dá)到預(yù)期的目的。所以，人力資源部門要對(duì)各部門未來(lái)工作做好協(xié)助和服務(wù)工作，有一個(gè)良好的切入平臺(tái)是非常重要的。 既要深入了解各部門及崗位的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)，又不能干擾他們正常的工作秩序，人力資源部門還要盡量減少人力物力成本投入，簡(jiǎn)化信息收集、整理、分解、測(cè)算、制定標(biāo)尺等繁瑣案頭工作，提高工作效率?！肮ぷ魅罩痉ā北容^符合科技型企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)，更加簡(jiǎn)化、直接和有效。字串9寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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