中國電信運營行業(yè)發(fā)展報告-資料下載頁
2025-08-01 18:13本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)總量為1027億元，， 億戶。(見圖表23）（二）發(fā)展策略1．互聯(lián)網(wǎng)視頻將成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型試點 中國網(wǎng)通作為基礎(chǔ)運營商，其互聯(lián)網(wǎng)直播網(wǎng)站肯定是按照“內(nèi)容種類”來分，可以是“寬帶我世界”，也可以是“視頻我世界”、“美食我世界”、“電影我世界”等等；即將發(fā)布的“CNC MAX 寬帶我世界”業(yè)務(wù)品牌整合了中國網(wǎng)通原有的全部個人、家庭寬帶業(yè)務(wù)，包括寬帶接入、整體寬帶內(nèi)容應(yīng)用以及寬帶服務(wù)等。此次首度上線只是熱身賽，是網(wǎng)通推出服務(wù)平臺很重要的開端，隨后還會有更多、更精彩的內(nèi)容推出。 “國家‘十一五規(guī)劃’綱要中提到了三網(wǎng)融合，TriPle PLay（三重播放）也很熱，我們現(xiàn)在正處于互聯(lián)網(wǎng)視頻時代的美好世界。”第三代互聯(lián)網(wǎng)將是以視頻圖像為主、網(wǎng)絡(luò)資源互動、內(nèi)容提供商與運營商互動為代表的新型模式。中國網(wǎng)通將進一步與上海文廣、中央電視臺等內(nèi)容制作商合作，共同參與交換、互動，制、播分離，未來視頻的應(yīng)用會更豐富。這一新型模式的出現(xiàn)，對于電信運營商則意味著由過去“傳輸+交換”的角色到“傳輸、交換+平臺”的轉(zhuǎn)換。運營商將提供綜合的、多樣化的、資源更加豐富的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，這也是轉(zhuǎn)型的根本所在。2．國際化任重道遠 在國際化問題上，中國網(wǎng)通似乎到了一個該重新定位的時候了。網(wǎng)通國際被撤銷，也是2005年關(guān)于中國網(wǎng)通的一大熱門話題。網(wǎng)通國際曾被認為是國內(nèi)電信運營商最好的國際資產(chǎn)，代表了最高水平的國際化運作。它為何被撤銷？業(yè)內(nèi)有多種猜測。事實上，盡管擁有國際化的賣點，但網(wǎng)通國際化的力度明顯不夠，贏利水平也不高，所以網(wǎng)通亟須對國際業(yè)務(wù)進行整合重組。網(wǎng)通國際的撤銷，反映了中國網(wǎng)通在國際化上的實力問題和公司領(lǐng)導(dǎo)人的務(wù)實態(tài)度。國際化，除有明確的戰(zhàn)略外，還需循序漸進、穩(wěn)健務(wù)實?？陀^地講，在目前幾大運營商中，中國網(wǎng)通運營狀況是比較困難的，收入和規(guī)模遠不如中國電信，又暫時沒有移動業(yè)務(wù)。國際化的前提是看好自己的大本營，中國網(wǎng)通的實力還遠沒有強大到支撐其走上國際化的道路。 但是，在國際業(yè)務(wù)上，中國網(wǎng)通已經(jīng)做了充分的布局——收購亞洲環(huán)球電訊，收購香港電訊盈科股份，使中國網(wǎng)通成為國內(nèi)幾大電信運營商中惟一擁有國際電信網(wǎng)絡(luò)的運營商。從目前來看，亞洲網(wǎng)通的海纜資源、中國網(wǎng)通本身從國內(nèi)向國外傳輸?shù)馁Y源，以及電訊盈科以香港為中心向外輻射的資源，將會為中國網(wǎng)通的海外業(yè)務(wù)帶來更大發(fā)展，一旦中國網(wǎng)通建立起真正的環(huán)球網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，將大大促進網(wǎng)通在國內(nèi)市場建立市場競爭優(yōu)勢，國際業(yè)務(wù)收益也才可能出現(xiàn)根本性改觀。網(wǎng)通國際的重組，令中國網(wǎng)通的國際業(yè)務(wù)更加耐人尋味。3．三大發(fā)展目標 第一，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供資金保障。中國網(wǎng)通應(yīng)該發(fā)展多元化的融資手段，考慮使用發(fā)行企業(yè)債券、銀團貸款、項目融資、資產(chǎn)證券化等多種方式。因為這些方式各有利弊，綜合使用可以發(fā)揮最大的效果。例如，企業(yè)債券的融資成本低于銀行貸款，但國內(nèi)企業(yè)債市的規(guī)模太小，2005 年國家發(fā)改委僅審批下來512 億元的企業(yè)債，同時我國企業(yè)在國際上的信用級別較低，大多在BBB 級以下，難以進入高信用等級的債券市場；資產(chǎn)證券化雖然從理論上講可以在獲取巨額資金的同時有效地把風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，但在我國的實際應(yīng)用還非常少，存在一定的法律障礙。 第二，合理控制資本運作風(fēng)險。中國網(wǎng)通在收購北方四省業(yè)務(wù)后，負債比率由38%上升至50%，而今后為了滿足3G 業(yè)務(wù)等方面的巨大投資需求，中國網(wǎng)通的資金支出還會加大，財務(wù)風(fēng)險也會相應(yīng)大大增加。 第三，促進內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置。資本運作不僅僅是融資圈錢，更在于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。一方面，通過資本運作，要促進內(nèi)部機制的創(chuàng)新和變革。如果說過去中國網(wǎng)通在發(fā)展和改革過程中有諸多不和諧：人事結(jié)構(gòu)不合理、內(nèi)部管理效率改善緩慢、做國際化的急先鋒卻缺乏強力支持……那么，今后中國網(wǎng)通進行資本運作時，在內(nèi)部管理上，不應(yīng)只是有董事會少數(shù)董事變化之類的形式上改變，更需要有促進機制創(chuàng)新的實際效果。另一方面，通過資本運作整合社會資源，彌補業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不足和能力的缺陷。電信企業(yè)正在從提供通信服務(wù)轉(zhuǎn)向提供信息服務(wù)，而提供信息服務(wù)意味著服務(wù)內(nèi)容的延展、服務(wù)渠道的多元化、終端的升級換代等等，這單靠運營商一家是難以實現(xiàn)的。電信競爭已從單一企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)價值鏈“集群競爭”。資本運作要擔(dān)當整合外部資源的重任。通過引入戰(zhàn)略合作伙伴，形成共存共榮的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。同時，通過資本運作，運營商要通盤考慮并力求達到業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和整體競爭力的增強，為“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)提供協(xié)同發(fā)展的條件。畢竟，通過收購來實現(xiàn)規(guī)模增長不是長久之計，更重要的在于能否實現(xiàn)內(nèi)部增長，讓寬帶、數(shù)據(jù)及增值業(yè)務(wù)成為企業(yè)的強大增長動力。9 /
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