【正文】 略，調(diào)整，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和方向，確保資金的正確投向。加大投資管控力度，理順工程建設(shè)流程和管理制度，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的集中管理和精確管理，嚴(yán)格投資效益考核，擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍，規(guī)范集中采購(gòu)管理。強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)工作，提高網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)響應(yīng)能力。鞏固“四防”成果，建立網(wǎng)絡(luò)預(yù)警分析機(jī)制，增強(qiáng)維護(hù)工作的主動(dòng)性和預(yù)防性，確保網(wǎng)絡(luò)安全暢通，穩(wěn)定運(yùn)行。積極推進(jìn)業(yè)務(wù)快速響應(yīng)流程和客戶支撐服務(wù)體系建設(shè)，保證新業(yè)務(wù)的質(zhì)量，為新業(yè)務(wù)的迅速推廣提供有力支撐。重點(diǎn)抓好小靈通和寬帶網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化提質(zhì)工作，提高小靈通來電接通率，降低掉話率，提高寬帶障礙修復(fù)及時(shí)率。繼續(xù)深化維護(hù)體制改革和維護(hù)管理創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)長(zhǎng)途網(wǎng)絡(luò)一體化維護(hù)體制和本地網(wǎng)綜合化集中化維護(hù)的轉(zhuǎn)變；加快資源管理體系建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源管理體系建設(shè)，進(jìn)一步推經(jīng)網(wǎng)絡(luò)資源集中管理，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源管理從手工到計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)管理的轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化全網(wǎng)意識(shí)，加強(qiáng)跨區(qū)域?qū)I(yè)的協(xié)調(diào)配合，鞏固中國(guó)電信的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。加快企業(yè)信息化建設(shè)。按照既滿足當(dāng)前發(fā)展需要，又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，適度超前的原則，以建設(shè)新一代世界級(jí)企業(yè)信息化綜合品臺(tái)（CTGMBOSS）為目標(biāo)，以中國(guó)電信企業(yè)信息化架構(gòu)為指導(dǎo)，加快企業(yè)信息化建設(shè)。明年，要循序漸進(jìn)地推進(jìn)IT轉(zhuǎn)型。要加快EDA和BSS建設(shè)，抓緊建號(hào)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，充分重視數(shù)據(jù)地完整性，準(zhǔn)確性，全面提升對(duì)市場(chǎng)分析研究和針對(duì)性營(yíng)銷的支撐能力；總結(jié)廣東，上海的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，在具備條件的省適當(dāng)擴(kuò)大MSS試點(diǎn)工作。年內(nèi)開通和資源動(dòng)態(tài)配置的要求。重視IT資源的集中化管理，逐步形成IT專業(yè)化管理體系，保證信息化工作的落實(shí)。積極探索供應(yīng)商管理模式，建立與主導(dǎo)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，打造IT價(jià)值鏈的多贏商業(yè)模式。對(duì)關(guān)系當(dāng)前發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的支撐系統(tǒng)，要先行建設(shè)，使其盡快發(fā)揮作用。同時(shí)，要根據(jù)各地實(shí)際情況，因地制宜地推進(jìn)信息化建設(shè)，避免“一刀切”。（五）加大輔業(yè)改制力度，推進(jìn)實(shí)業(yè)重組整合，努力提高實(shí)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，不僅關(guān)系企業(yè)發(fā)展，而且關(guān)系社會(huì)穩(wěn)定，是一個(gè)政治性很強(qiáng)的問題。這個(gè)問題已經(jīng)十分突出地?cái)[在我們面前，必須予以高度重視，采取切實(shí)有力地措施，積極穩(wěn)妥地加以解決，確保實(shí)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。加快輔業(yè)改制步伐。結(jié)合各地實(shí)際，在總結(jié)第一批試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)地基礎(chǔ)上，一廠一制，一企一案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制工作。要努力探索改制重組地多種實(shí)現(xiàn)形式，鼓勵(lì)，指導(dǎo)有條件地企業(yè)改制上市，促進(jìn)實(shí)業(yè)真正成為面向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧地經(jīng)濟(jì)實(shí)體。積極研究探討賓館，醫(yī)院等行業(yè)整體改制地方式，優(yōu)化實(shí)業(yè)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的步伐。推進(jìn)實(shí)業(yè)重組整合。實(shí)業(yè)公司要按照縮短法人鏈條，壓縮管理層次，減少企業(yè)數(shù)量，降低同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，積極探索重組整合的途徑和方式，通過資源整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)有條件的專業(yè)，可以組建全國(guó)性協(xié)會(huì)或聯(lián)盟，也可以探索集團(tuán)內(nèi)同行業(yè)企業(yè)的跨省聯(lián)合，兼并，重組。要引導(dǎo)實(shí)業(yè)公司將資源更多地布局在支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的骨干企業(yè)，促進(jìn)虧損企業(yè)扭虧為盈，增盈減虧。鼓勵(lì)有條件的省實(shí)業(yè)公司與省會(huì)實(shí)業(yè)公司合并，理順省實(shí)業(yè)公司下屬專業(yè)公司與地市公司的管理關(guān)系。要積極探索建立實(shí)業(yè)公司的法人治理結(jié)構(gòu)，形成有效的制衡機(jī)制。規(guī)范實(shí)業(yè)內(nèi)部管理。實(shí)業(yè)公司要抓緊研究建立全面預(yù)算管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，提高內(nèi)控水平，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司將盡快明確實(shí)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)實(shí)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組改制和業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)。輔業(yè)改制，重組整合是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)和員工的切身利益，必須積極，穩(wěn)妥地推進(jìn)。要用號(hào)用足國(guó)家政策，積極探索，創(chuàng)造性地開展工作，解決號(hào)改制重組中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。要切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，在資產(chǎn)評(píng)估，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，員工安置等工作中，必須嚴(yán)格遵守政策規(guī)定，不能隨意“開口子”。制定方案要充分考慮群眾利益，取得員工共識(shí)，把改革力度，發(fā)展迅速和員工承受程度結(jié)合起來，減少改制重組對(duì)企業(yè)和社會(huì)的震動(dòng)。（六）圍繞中心任務(wù)，做好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展實(shí)現(xiàn)中國(guó)電信的基業(yè)長(zhǎng)青，要求各級(jí)企業(yè)必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，圍繞發(fā)展這個(gè)中心，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證，為發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，為發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部氛圍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持把思想政治建設(shè)擺在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，牢固書錄和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，努力把班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好的“四好”領(lǐng)導(dǎo)集體。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，著重提高戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)管理，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，努力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)決貫徹民主集中制，堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，努力改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)廣大員工完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建和工會(huì)工作。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，加強(qiáng)金額改進(jìn)企業(yè)黨建和職工思想政治工作，積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。要根據(jù)中央的部署和中組部，國(guó)資委以及地方黨委的要求，開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。全心全意依靠職工辦企業(yè)，努力推進(jìn)以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理和廠務(wù)公開，落實(shí)平等協(xié)商和集體合同制度，關(guān)注和改善勞務(wù)工狀況，宣傳學(xué)習(xí)型班組和知識(shí)型員工的先進(jìn)典型，組織開展好勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)廉潔自律和反腐敗工作。堅(jiān)持把反腐敗倡廉寓于企業(yè)改革發(fā)展的重要政策措施之中，切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律，信訪核查和案件查辦，效能監(jiān)察，源頭防腐等工作，大力推進(jìn)企業(yè)自律，制約，監(jiān)督，懲處等機(jī)制建設(shè)，努力構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際的教育，制度，監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。認(rèn)真貫徹或是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，進(jìn)一步完善反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察等部門的職能作用，強(qiáng)化對(duì)工程建設(shè)，物資采購(gòu)，廣告招標(biāo)等工作的監(jiān)督，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同管理的監(jiān)察力度。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。以企業(yè)文化綱要為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善中國(guó)電信企業(yè)文化體系，豐富文化內(nèi)涵，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展。采取多種生動(dòng)活潑的形式，在廣大員工重有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行企業(yè)文化宣貫工作，以推進(jìn)員工認(rèn)同為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化深入人心，真正成為指導(dǎo)員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)地價(jià)值理念和道德規(guī)范，成為企業(yè)和員工地自覺實(shí)踐。要把深化企業(yè)核心價(jià)值觀教育與解決企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際問題結(jié)合起來，認(rèn)真分析企業(yè)存在的各種矛盾和問題，做好員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)積極性，激發(fā)創(chuàng)造性，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)防重，特大安全事故的發(fā)生，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全。強(qiáng)化保密意識(shí)，健全保密制度，嚴(yán)防失密泄密行為。真心實(shí)意做好離退休人員的管理服務(wù)工作。同志們，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，緊緊依靠各部委，各級(jí)地方黨委政府和社會(huì)各界的支持，充分發(fā)揮各級(jí)企業(yè)和廣大員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同心同德，艱苦奮斗，努力完成全年工作任務(wù)，為全面建設(shè)小康社會(huì)做出新的更大的貢獻(xiàn)！ 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