【總結(jié)】B.中國(guó)電信品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容企業(yè)品牌目標(biāo)定位自然明智購(gòu)物可靠定制化刺激/樂(lè)趣全面成本(高尚)簡(jiǎn)約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進(jìn)取R++–CNERE-R-E+自然明智購(gòu)
2025-02-17 23:39
【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-03-03 20:44
【總結(jié)】中國(guó)電信企業(yè)文化診斷項(xiàng)目成果匯報(bào)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING1匯報(bào)內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評(píng)價(jià)三、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的建議F2一、企業(yè)文化診斷項(xiàng)目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、項(xiàng)目安排4、項(xiàng)目成果31、文
2025-02-16 16:13
【總結(jié)】第一篇:中國(guó)電信工作報(bào)告 中國(guó)電信工作報(bào)告 在這樣一個(gè)短暫而炎熱的夏日里,我學(xué)到了良多新的常識(shí),熟悉了良多課本里曾描述過(guò)的器件,使我的常識(shí)從一個(gè)平面的感官跨入立體的熟悉,而這些常識(shí)的取得衷心的感謝...
2024-10-17 12:44
【總結(jié)】中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)最新報(bào)告2005年4季度,%,其中,,%;,%。,%,其中,,%;,%。,%。2005年電信運(yùn)營(yíng)業(yè)發(fā)展概況一、業(yè)務(wù)總量和業(yè)務(wù)收入(一)業(yè)務(wù)收入?????2005年,全國(guó)通信業(yè)務(wù)總量保持較快增長(zhǎng),,%,其中,,%;,%。,%,其中,,%;,%。,%。(見(jiàn)圖表1)???&
2025-08-01 18:13
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322020年中國(guó)股份制商業(yè)銀行行長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議材料行業(yè)研究系列報(bào)告中國(guó)電信行業(yè)研究報(bào)告
2025-08-25 09:24
【總結(jié)】涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告系部:專業(yè):班級(jí):
2025-08-02 20:22
【總結(jié)】機(jī)密市場(chǎng)細(xì)分是為客戶創(chuàng)造價(jià)值過(guò)程中的關(guān)鍵此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報(bào)及市場(chǎng)調(diào)研研討會(huì)二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)主要內(nèi)容?市場(chǎng)細(xì)分是營(yíng)銷成功的核心?市場(chǎng)細(xì)分的流程與方法
2025-01-17 08:40
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?
2025-02-15 19:58
【總結(jié)】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué):,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎?這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去,難以成長(zhǎng),我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂,不好的或不
2025-02-17 23:33
【總結(jié)】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1?項(xiàng)目背景介紹?大客戶管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶商業(yè)客戶公眾客戶競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出
2025-02-11 16:36
【總結(jié)】0機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材12345首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗,力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)五
2025-02-16 16:36
【總結(jié)】目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2簡(jiǎn)介3變革時(shí)代的項(xiàng)目管理?科技進(jìn)步商業(yè)模式變化?市場(chǎng)需
2025-01-22 14:14
【總結(jié)】信息產(chǎn)業(yè)部電信科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所地址:北京海淀區(qū)花園北路52號(hào)郵編:100083電話:010-62303410/62304136傳真:010-62303410E-mail:中國(guó)研究公司地址:北京市東城區(qū)東中街9號(hào)東環(huán)廣場(chǎng)A座寫字樓9層郵編:100027電話:010-64181688-111傳真:010-64181686E-
2025-06-28 02:56
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)KPMGConsultingInc?2022,Proprietary&ConfidentialCOMMUNICATIONS&CONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第
2025-01-10 00:51