【正文】 ge 49 建立項目管理組織 選擇組織結構 設置程序范圍 ? 識別項目類型 為每一項目類型 : ? 產生標準交付品 ? 定義標準的組織結構及角色 ? 描述每一個角色的職責 . ? 建立文件管理和項目信息系統(tǒng) 確定程序 建立項目管理辦公室支持項目管理 支持程序 建立項目管理組織 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 50 建立項目管理組織 第一步 為項目管理確定組織結構 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 ? 不同行業(yè)的項目需要不同的項目管理組織 ? 優(yōu)化組織類型需考慮因素 ?項目管理與運作管理的區(qū)別 ?業(yè)務細分圖 ?項目規(guī)模 ?項目的相似性 ?工作的復雜性 ?項目的可預見性 ? 允許公司內部不同的組圍繞項目進行組織 ?期間 ?團隊責任 ?預算 ?從一個項目到下一個項目的實際工作是相似的 ?項目的非相關產品 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 51 建立項目管理組織 ? 分責授權，具體、明確、公開 ? 以項目生命周期為基點連續(xù)不斷地調控與溝通 ? 跟蹤標準交付成果并進行階段性驗收 第一步 為項目管理確定組織結構 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 52 建立項目管理組織 項目管理模型 ? 項目支持辦公室 ? 項目管理辦公室 項目經理 子項目經理 子項目經理 子項目經理 子項目經理 第一步 為項目管理確定組織結構 第二步 建立連貫的項目管理舉措 第三步 支持項目管理－項目辦公室 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 53 項目成功五要素 目標明確 項目計劃 控制范圍 良好溝通 管理支持 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 54 與項目管理相關的一些問題 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 55 與項目管理相關的一些問題 （ 1） ? 項目化的企業(yè)（ Projectized anization） ? 動態(tài)的系統(tǒng)，每人都在具體項目上 ? 快速反應市場，或內部需求 ? 部門與部門之間界限如同虛設 ? 人員考核首要指標是在項目上的時間比例 兵無常勢，水無常形。 水因地而制流，兵因敵而制勝 …… 能因敵而制勝者 ,謂之神 …… —— 孫子兵法 ?孫子兵法與項目化的企業(yè)管理模式 —— 趙弘強 ? KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 56 需求文檔 架構設計 項目管理 編程與開發(fā) 測試與發(fā)布 與項目管理相關的一些問題 （ 2） 軟件工程項目組織 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 57 1. 需求分析 (MRD, BRA) 2. 高層架構設計 (OOD) 3. 底層架構設計 (OOD) 4. 方案驗證實施 5. 底層架構設計 6. 系統(tǒng)開發(fā) 7. 結構管理流程 8. 單元測試 9. 系統(tǒng)測試 10. 版本管理及發(fā)布 與項目管理相關的一些問題 （ 3） 軟件產品開發(fā)流程 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 58 能寫程序 能寫程序，且程序可以運行 能寫程序，并成為產品的一部分 能寫程序，程序能夠成為產品的一部分，并且有人購買該產品 與項目管理相關的一些問題 （ 4） 軟件開發(fā)技能 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 59 與項目管理相關的一些問題 （ 5） ? 系統(tǒng)整合與項目管理 ? EAI ? EAI與流程自動化 ? 當前中國實施 EAI存在的困難（ E、 A、 I） ? 方案驗證試驗項目 ? 系統(tǒng)整合項目管理的特殊挑戰(zhàn) ? 跨行業(yè)專家團隊 ? 任務間相依度及風險高 ? 技術標準、兼容性及成熟性 ? 供應商關系管理 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 60 與項目管理相關的一些問題 （ 6） ? 趙弘強，總監(jiān)， KPMG通訊與媒體部技術整合團隊， 解決方案設計師， 技術主管 ? 主要項目經驗 1. 3D顯微圖像處理與分析軟件（ PhD 項目， yrs, UK） 2. 生物醫(yī)學儀器及軟件應用產品（產品供應商，加拿大， 5年） 3. Olympus醫(yī)用內視鏡， 3D軟件產品（ OEM 項目經理 , 硅谷， 3年 , 專利） 4. KPMG/Sprint Canada 系統(tǒng)整合（ EAI， 項目總監(jiān)， Java, C++, $8M） 5. KPMG/SBC, WorldCom 系統(tǒng)整合分析 6. KPMG/NTT, 網絡服務（ Web services） 技術市場對電信業(yè)的影響（所有提供及應用本技術的公司， 160家， EAI， 數據中心管理，電信業(yè)的商機與挑戰(zhàn)） ? 專業(yè)教學經驗 1. Rushmore University MBA 兼職教授（項目管理，咨詢服務的銷售與管理，量化分析） 項目管理是科學也是藝術，因此個人經歷和經驗至關重要 KPMG Consulting Inc 169。 2022, Proprietary amp。 Confidential COMMUNICATIONS amp。 CONTENT Page 61 參考資料建議 ? The Fast Forward MBA in Project Management (Eric Verzhu, John Wiley amp。 Sons, Inc 1999) ? Project Management Institute ? MBA course study programs in Rushmore University (Distance Learning) 趙弘強 Q amp。 A 謝謝大家！