【正文】 內(nèi)容創(chuàng)意人才；以及從事面向社區(qū)、面向基層、面向群眾開展文化普及、宣傳、組織活動(dòng)群眾性文化活動(dòng)人才?！　×硗?，我們特別需要抓緊培養(yǎng) 熟悉世貿(mào)規(guī)則、適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)需要和能夠參與解決國(guó)際爭(zhēng)端的高級(jí)文化產(chǎn)業(yè)管理人才。要求這些文化產(chǎn)業(yè)人才必須具有國(guó)際視野和大開放的理念， 通曉國(guó)際慣例，了解世界文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向， 熟悉國(guó)際文化市場(chǎng)行情掌握跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和“走出去”的知識(shí)和本領(lǐng)?！　∫虼耍幕a(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng) 重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)致力于文化生產(chǎn)的特殊規(guī)律、運(yùn)作過(guò)程、生產(chǎn)技藝，文化產(chǎn)品管理、營(yíng)銷及文化組織的具體操作方式與規(guī)則等。就具體的培養(yǎng)方式而言，有學(xué)者認(rèn)為，文化 產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和教育要做到務(wù)實(shí)，首先是教材的編寫內(nèi)容要?jiǎng)?wù)實(shí)，其次是教學(xué)中務(wù)必大量采用案例教學(xué)、活動(dòng)模擬教學(xué)以及加大課外實(shí)踐時(shí)間，并請(qǐng)一些小有成就 的文化公司的老板們來(lái)“現(xiàn)身說(shuō)法”。（何群，2006）　　同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)與文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)密切接軌，必須加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)個(gè)案研究和市場(chǎng)調(diào)查，以實(shí)際操作能力。還可以考慮在文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)特別是跨國(guó)文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)建立教學(xué)、實(shí)習(xí)基地，與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)的途徑?！　?. 加強(qiáng)現(xiàn)有文化人才的培訓(xùn)工作 　 　利用利用高等院校和科研機(jī)構(gòu)的力量培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)高層次人才，固然是解決我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)人才問(wèn)題的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，但這樣的工作剛剛開始啟動(dòng)，它還需要一定的時(shí)間 周期。目前，最好的解決辦法是按照文化市場(chǎng)的運(yùn)作規(guī)律有針對(duì)性的對(duì)現(xiàn)有文化人才實(shí)施培訓(xùn)。加快現(xiàn)有文化人才的開發(fā)和利用?！　∥覈?guó)現(xiàn)有的文化人才數(shù)量龐大。他們已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)奈幕ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面卻存在不足。為此我們需要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)，提升現(xiàn)有存量人才的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力?！　∨嘤?xùn)時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)和提高他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷方面的知識(shí)和能力。提升他們的市場(chǎng)意識(shí)、法律意識(shí)和管理意識(shí)，使他們成為既懂事業(yè)運(yùn)作又懂產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的高素質(zhì)專業(yè)人才?！　∽鳛槿瞬排囵B(yǎng)的應(yīng)急機(jī)制，文化產(chǎn)業(yè)部門還可以通過(guò)委托、定向培養(yǎng)、雙向交流等多種途徑，到國(guó)內(nèi)外名校、研究機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)、進(jìn)修，也可以通過(guò)與高校聯(lián)合辦學(xué)、集中短期培訓(xùn)和舉辦文化產(chǎn)業(yè)論壇等方式，培養(yǎng)一批營(yíng)銷策劃、文化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理人才。　　同時(shí)還可以通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作方式設(shè)立人才培養(yǎng)基金，對(duì)現(xiàn)有的文化人才分門別類地開展繼續(xù)教育。鼓勵(lì)會(huì)展、旅游、演藝、體育、出版等文化行業(yè)的專業(yè)人才以訪問(wèn)考察、學(xué)術(shù)研討、項(xiàng)目合作等形式開展雙向?qū)W習(xí)交流，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平?！　。ǘ┤瞬艡C(jī)制層面的對(duì)策　 　教育和培訓(xùn)只是解決文化人才問(wèn)題的一個(gè)直接手段。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，我們還須從人才機(jī)制層面創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，進(jìn)行文化人才政策調(diào)整，加大文化 產(chǎn)業(yè)人力資本的投入，制定并實(shí)施好文化產(chǎn)業(yè)的人才開發(fā)戰(zhàn)略。同時(shí)為適應(yīng)未來(lái)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理的具體要求，從根本上建立適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展的人 力資源管理體系和機(jī)制?！　?. 確立文化人才的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略　 前面已經(jīng)提到國(guó)家文化部為了發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略。這是國(guó)家層次意義上的一套較為完整的文化人才機(jī)制?！　∥覈?guó)各地文化人才隊(duì)伍的分布情況不一?；旧虾徒?jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)域相對(duì)應(yīng)。為了平衡文化人才的地域分布不均，發(fā)展各地的文化產(chǎn)業(yè)，很有必要出臺(tái)相關(guān)的文化人才政策和制定文化人才發(fā)展戰(zhàn)略，以吸引和引進(jìn)文化人才。　　目前如下一些省市相繼出臺(tái)了文化人才政策：北京市制定了《北京市促進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》，從戶口、貸款、稅收等方面為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才提供政策優(yōu)惠和制度保障?！?　廣東省文化廳已制定了《廣東省文化人才發(fā)展規(guī)劃》（2000年－2015年），對(duì)廣州、深圳，珠江三角洲經(jīng)濟(jì)區(qū)，東、西兩翼地區(qū)和山區(qū)等四類地區(qū)提出了 中、長(zhǎng)期的人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，并對(duì)全省文化系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)人才，包括藝術(shù)、群眾文化、圖書資料、文物博物、藝術(shù)教育、電影發(fā)行放映等六大專業(yè)人才以及經(jīng)營(yíng) 管理、行政管理人員都作了詳細(xì)的規(guī)劃，作出了具體要求?！　≌憬≈贫恕墩憬〗ㄔO(shè)文化大省綱要》，河南省制定了《河南省建設(shè)文化強(qiáng)省規(guī)劃綱要》、四川省制定了《關(guān)于加快建設(shè)西部文化強(qiáng)省的若干意見(jiàn)》，等等這些規(guī)劃和意見(jiàn)都將文化人才的發(fā)展列入了重點(diǎn)?！　?. 加強(qiáng)文化人才的管理和利用　　文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求建立市場(chǎng)化的人才流動(dòng)平臺(tái)和社會(huì)化人力資源服務(wù)體系，為此需要建立適應(yīng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系和機(jī)制。它要求政府牽頭創(chuàng)造寬松寬容的文化氛圍，構(gòu)建良好的公共服務(wù)平臺(tái)，創(chuàng)新和完善原有的人事管理體制，并提供相關(guān)的激勵(lì)政策。　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)文化單位實(shí)行的是“事業(yè)單位”的管理方式。在人員編制、機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部職工管理方式上一直沿用行政機(jī)關(guān)和純事業(yè)單位的做法，它嚴(yán)重阻礙了文化市場(chǎng)的發(fā)展和文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的正常流動(dòng)。因此很有必要采取現(xiàn)代人力資源管理理念來(lái)促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)人才的發(fā)展?！　榇诵枰⒁惶淄晟频墓芾矸椒?，采取有效的人力資源管理方式，促進(jìn)人才的合理流動(dòng)，以更為有效的選拔人才，同時(shí)能夠激發(fā)文化人才的積極性、創(chuàng)造性，取得最好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，需要采取如下方面的措施?！　∈紫龋?jiǎng)?chuàng)新文化系統(tǒng)的人事管理體制?！? 有調(diào)查結(jié)果顯示，一些文化創(chuàng)意企業(yè)在招聘中面臨的主要困難因素是此類人才稀少、薪酬沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力和沒(méi)有針對(duì)性的招聘渠道，%、 %、%；%。（秦嶺，2006）這里人才的流動(dòng)性不強(qiáng)以及沒(méi)有針對(duì) 性的招聘渠道成為了文化創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的重要桎梏?！　∫虼耍幕块T應(yīng)進(jìn)一步確立“尊重知識(shí)，尊重人才”的思想，要突破傳統(tǒng)的人事管理方 式，其人事部門要從過(guò)去著重抓微觀管理、直接管理、事務(wù)管理的傳統(tǒng)人事行政管理方式，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹刈ズ暧^管理、間接管理、政策管理和協(xié)調(diào)服務(wù)的現(xiàn)代人才 資源開發(fā)管理方式。讓文化人才合理的流動(dòng)，并為文化人才的流動(dòng)搭建公共性的平臺(tái)，一方面解決了文化企業(yè)的人才需求問(wèn)題，另一方面也有利于發(fā)揮文化人才的主 管積極性等。　　其次，要采納多種吸引文化人才的方式?！　?chuàng)建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有二十幾個(gè)省市將動(dòng)漫 產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)大力扶持，北京、上海、蘇州、廣州、深圳、大連等地相繼出臺(tái)優(yōu)惠政策，建立了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地；200多所大專院校開辦了動(dòng)畫專業(yè)。（趙 達(dá)，2006）這些政策和措施一方面能促進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，另一方面也為動(dòng)漫人才的發(fā)展搭建了一個(gè)良好的平臺(tái)，有利于吸引這些人才。　　 提高薪酬水平。有數(shù)據(jù)表明，從薪酬水平來(lái)看，文化創(chuàng)意從業(yè)人員年度薪酬水平在5萬(wàn)以內(nèi)的員工人數(shù)達(dá)到46%，薪酬水平在5萬(wàn)至10萬(wàn)范圍內(nèi)的員工人數(shù)占到 ，%，從產(chǎn)業(yè)總體薪酬水平和不同薪酬水平的員工數(shù)量構(gòu)成看，文化創(chuàng)意企業(yè)的薪酬水平不高。（秦 嶺，2006）為此提高文化產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員的薪酬水平很有現(xiàn)實(shí)的必要性和迫切性　　允許和鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)。對(duì)于具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化人才創(chuàng)辦文化企業(yè)，或以文化品牌、創(chuàng)作和科研成果等生產(chǎn)要素占有企業(yè)股份，參與利潤(rùn)分配，使其價(jià)值得到充分體現(xiàn)的情況，有關(guān)部門應(yīng)該加以鼓勵(lì)。并成立專門資助、培養(yǎng)文化產(chǎn)業(yè)人才的基金會(huì)，給其提供適當(dāng)?shù)馁Y助?！　⊥瑫r(shí)還可以考慮采取調(diào)入、借用、聘請(qǐng)、兼職等多種形式，按計(jì)劃、有重點(diǎn)引進(jìn)各類急需的文化人才。　 　對(duì)于一些稀缺的頂尖人才，或是具有豐富的國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)際文化產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)和潮流的頂尖人才，可以考慮開辟引進(jìn)高層次文化人才的“綠色通 道”，從人才的使用、職務(wù)晉升、職稱評(píng)定、工資分配、社會(huì)保障、住房、配偶安置、子女入學(xué)與就業(yè)，提供適當(dāng)?shù)膬A斜政策，為其提供良好的政策環(huán)境和舒適、便 利、安全、優(yōu)美的生活環(huán)境以及易于文化人才交流的人文生態(tài)環(huán)境。17 / 17