【導(dǎo)讀】第1頁共228頁。目錄。第2頁共228頁。第八

　　

【正文】 關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 ?安全監(jiān)督員 監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案： ①對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)； ②制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行； ③參與項目部施工方法、施工工藝的制定， 研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用； ④制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施； ⑤與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示； ⑥與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議； ⑦組織文明施工達(dá)標(biāo)活動； 第 27 頁 共 228 頁 ⑧在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止； ⑨負(fù)責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施； ⑩負(fù)責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào)。 ⑴物資采購員 ①參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作； ②協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材 料設(shè)備有序進(jìn)場； ③組織相關(guān)單位對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行驗收，并辦妥收貨記錄； ④對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄； ⑤負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作； ⑥策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保管各類物資以策安全； ⑦負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)。 ⑵財務(wù)員： ①嚴(yán)格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)制度； ②就項目的資金管理、財務(wù)管理向商務(wù)經(jīng)理直接負(fù)責(zé)； ③積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要； ④定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制； ⑤合理控制分 包商的工程款發(fā)放； ⑥負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作； ⑦嚴(yán)格執(zhí)行日常報銷會簽制度。 ⑶合同管理員： ①負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價，減少投入； ②起草分包方案及分包標(biāo)書，報批后實施； ③起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施； ④編制每月技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)度款申請移交業(yè)主審批； ⑤協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進(jìn)度款申請單； ⑥參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批； ⑦編制主要材料、設(shè)備采購計劃； ⑧組織材料、設(shè)備樣板選審工作； ⑨配合經(jīng)濟(jì)活動分析檢討合約管理成果，并予以整改； 第 28 頁 共 228 頁 ⑩建立分包商檔案 ，定期綜合考評。 三、對分包和獨立承包的管理程序 專業(yè)分包的施工項目，要組成專業(yè)項目部，配套設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、翻樣、計劃、統(tǒng)計、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門和人員，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務(wù)的具體落實和跟蹤管理。 對專業(yè)分包的施工時間、方法進(jìn)行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度承擔(dān)總包管理責(zé)任。重視對專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計和施工方案的管理與落實以及施工技術(shù)資料的收集和管理，重視對專業(yè)分包商的工程材料、設(shè)備采購工作的管理協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時在施工管理過程中，統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。承包人將與工程其他獨立承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。 第三節(jié) 施工總體部署 一、總體部署的原則 根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，在施工時間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。 根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進(jìn)行組織，提前插入二次結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電管線安裝的施工，在施工中注重分包施工項目的工序及時穿插。 根據(jù)工程任務(wù)劃分 和任務(wù)分期完成的特點積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。 二、施工任務(wù)的劃分 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程由本公司主力施工隊承建。 電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊伍施工。 通風(fēng)空調(diào)工程、電梯工程、弱電工程、消防工程由專業(yè)分包單位承擔(dān)。 三、施工段劃分 本工程有 3個單體工程，施工時分主體結(jié)構(gòu)階段和裝修兩個階段，施工時按樓層劃分流水段，確保最合理的資源配置和施工工期計劃的實現(xiàn)。 四、主要施工順序 施工順序總體安排 工程施工本著“先基礎(chǔ)，后地上；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)”的總施工順序原則組織施工。在二次結(jié)構(gòu)施工前，各機(jī)電安裝專業(yè)全力配合土建結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋的施工。土建與機(jī)電安裝專業(yè)密切配合，形成“內(nèi)外兼顧、立體交插”施工；雖然工序較多，但應(yīng)做到忙而不亂，井然有序。 關(guān)鍵線路的施工順序如下 第 29 頁 共 228 頁 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工 → 地下防水施工 → 主體結(jié)構(gòu)施工 → 屋面施工 水、電專業(yè)預(yù)埋 → 內(nèi)粉、樓地面、內(nèi)裝修 → 二次結(jié)構(gòu)施工 → 外墻裝修 各專業(yè)施工 → 專業(yè)系統(tǒng)調(diào) → 試竣工清理 → 竣工驗收 五、施工組織 基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工 提前確定結(jié)構(gòu)施工單 位，做好各項技術(shù)準(zhǔn)備，安排好各種材料的進(jìn)場，確保結(jié)構(gòu)施工時按計劃目標(biāo)進(jìn)行。 裝飾施工 本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個分項大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計認(rèn)可后，施工方可全面展開。 安裝施工 水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、箱盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時，及時插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。 交叉作業(yè) 結(jié)構(gòu)、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。 裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè) 計劃時，必須互相協(xié)調(diào)，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個分項工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實各項成品保護(hù)措施和制度。 六、施工資源的配置 施工機(jī)械、設(shè)備配置原則及程序 ?根據(jù)招標(biāo)文件要求和設(shè)計圖紙?zhí)峁┣闆r，本工程施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置貫徹如下原則： ①總包自行組織施工的項目中土建專業(yè)的詳細(xì)統(tǒng)計安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。 ②質(zhì)量檢測設(shè)備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。 ③為保證工程質(zhì)量，飾面板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工 加工設(shè)備。 ④為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。 ⑤資源配置要考慮人、財、機(jī)、料的合理性和經(jīng)濟(jì)性；材料、設(shè)備使用采用社會公開招標(biāo)，充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)第 30 頁 共 228 頁 量目標(biāo)的實現(xiàn)。 ?施工機(jī)械、設(shè)備配置程序 施工管理部門制定計劃，明確設(shè)備型號、使用時間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開投標(biāo)確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進(jìn)出施工現(xiàn)場時間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修 ，達(dá)到運轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。 主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排 ?結(jié)構(gòu)施工塔吊、汽車泵、鋼筋加工機(jī)械、模板加工機(jī)械、混凝土振搗機(jī)械。 ?裝修階段垂直運輸采用外掛電梯。 ?內(nèi)外裝修、砌筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝施工階段機(jī)械設(shè)備規(guī)劃。 ?采用小型運輸車解決水平運輸問題。 勞動力配置原則及程序 ?勞動力配置原則 根據(jù)施工總體安排，本工程施工單位分為由項目經(jīng)理部自行組織的施工管理部和指定分包單位的施工管理部、獨立承包單位的施工作業(yè)部 三個組成部分，依據(jù)現(xiàn)有圖紙和招標(biāo)要求，主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進(jìn)行描述，專業(yè)分包項目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。 按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。 ?、勞動力配置程序 總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃 中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位的施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進(jìn)場。 所有擬定的施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。 勞動力配備計劃安排 勞務(wù)層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和分包施工隊共同完成本工程的施工任務(wù)。土建、安裝施工隊在施工準(zhǔn)備階段開始分批進(jìn)入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在地下室施工完后 進(jìn)入現(xiàn)場，分包項目隊伍依第 31 頁 共 228 頁 據(jù)進(jìn)度計劃，及時選定，按指定時間入場并由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。 本工程施工作業(yè)隊相對獨立，勞動力工種配置要齊全，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在平均 180 人左右。 主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇 主要施工周轉(zhuǎn)材料種類表 序號 名 稱 備 注 1 φ 48179。 操作架，腳手架 2 腳手板 操作架，腳手架 3 鋼管連接件 操作架，腳手架 4 塑料布 防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù) 5 安全網(wǎng) 操作架，腳手架 七、施工現(xiàn)場規(guī)劃 施工現(xiàn)場總平 面規(guī)劃、管理的原則 根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運輸方便通暢，盡量減少二次搬運；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學(xué)合理等，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各 專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。 臨時圍擋及出入口布置 現(xiàn)場圍擋利用現(xiàn)有圍墻，在本工程場區(qū)中部出入處設(shè)置 8m 寬大門作為主出入口。 臨時道路布置 現(xiàn)場地面采用混凝土路面，以供施工人員及輕型汽車通行、材料的堆放。 臨時設(shè)施布置 施工現(xiàn)場內(nèi)各項臨時設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)盡量避開今后的市政區(qū)、地下管線區(qū)，以避免中途拆遷?，F(xiàn)場設(shè)置辦公室及庫房、職工宿舍區(qū)等暫設(shè)。 各階段物料運輸及儲存場地布置 ?結(jié)構(gòu)施工階段：現(xiàn)場布置了鋼筋加工場地、鋼 筋堆放場地及模板加工場地。第 32 頁 共 228 頁 在現(xiàn)場設(shè)置庫房，用于工程常用易耗物料的存放。 ?進(jìn)入裝修和機(jī)電設(shè)備安裝階段后，現(xiàn)場施工堆料要有計劃集中占用局部區(qū)域，通過對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固作為材料、設(shè)備臨時堆放區(qū)和加工場地，并做圍檔處理。 八、施工用水、用電規(guī)劃 水源供給條件 在現(xiàn)場由業(yè)主提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場水源，并設(shè)立水表井進(jìn)行計量。 現(xiàn)場施工用水 本工程的臨時用水主要由兩部分組成：施工用水、消防用水。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用水特點進(jìn)行給水管道系統(tǒng)布設(shè)。 ?供水管路系統(tǒng)規(guī)劃 施工現(xiàn)場供水管路系統(tǒng) 規(guī)劃：由現(xiàn)場水源入口駁接直徑 100mm 的供水管線并直接作為消防環(huán)狀管網(wǎng)，施工現(xiàn)場用水分別從主干管上引用。 ?排水系統(tǒng)布設(shè) 雨水排放：現(xiàn)場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。 污水排放：現(xiàn)場污水主要分為生產(chǎn)污水，生產(chǎn)污水主要來源是混凝土運輸車輛、土方汽車等沖車污水；生產(chǎn)污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施；污水經(jīng)各種設(shè)施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門清運。 電源供給條件 現(xiàn)場現(xiàn)有供電狀況：施工電源由業(yè)主提供，能滿足施工需要。 現(xiàn)場施工用電 現(xiàn)場臨時用電組成： 包括動力用電和照明用電。將用電設(shè)備 分類編組，對施工現(xiàn)場用的水泵、電焊機(jī)、垂直運輸機(jī)械和照明用電等分類統(tǒng)計其設(shè)備功率和設(shè)備數(shù)量。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點進(jìn)行供電線路系統(tǒng)布設(shè)，同時現(xiàn)場要設(shè)立用電安全措施及電氣消防措施，設(shè)立專職電氣消防負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)管理制度。 九、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作安排 確定危險、危害環(huán)境因素 根據(jù)各個施工階段的特點分析可能發(fā)生危險、危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動點、工序、部位、機(jī)械設(shè)備及人為因素，明確管理方式和運行控制程序。 環(huán)境因素 (危險危害 )： ①噪聲排放：施工機(jī)械噪聲，人為施工噪聲 ②粉塵排放：現(xiàn)場道 路、土方運輸、現(xiàn)場垃圾清理等。 第 33 頁 共 228 頁 ③運輸遺灑：現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾運輸、材料運輸、商品混凝土運輸?shù)取? ④有毒有害氣體 (揮發(fā)、泄漏 )：油漆、油料、裝修材料的甲醛等。 ⑤固體廢棄物：設(shè)備包裝、施工垃圾等。 ⑥生產(chǎn)、生活污水排放：現(xiàn)場零星砼 (砂漿 )攪拌站、汽車泵車的沖洗、廁所等。 ⑦光污染：施工夜間照明、電氣焊作業(yè)等。 ⑧易燃?xì)怏w泄漏 (爆炸、火災(zāi) )：現(xiàn)場使用氧氣乙炔等設(shè)備設(shè)施。 ⑨煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。 ⑩電磁、通信通訊干擾：現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等使用電機(jī)的設(shè)