商務標技術標技術部分-資料下載頁
2024-10-30 08:38本頁面
【導讀】螇蚈羇莈蚃蚈肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄腿螄螅羄莄螀螄膆膇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁螆螁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)蒄袈肇蕆莀袇艿芀蝿袆罿薆蚅袆肁荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆膀螞肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁蚇肄肅蕆薃蝕膅荿葿蠆羋薅螇蚈羇莈蚃蚈肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄腿螄螅羄莄螀螄膆膇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁螆螁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)蒄袈肇蕆莀袇艿芀蝿袆罿薆蚅袆肁荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆膀螞肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁蚇肄肅蕆薃蝕膅荿葿蠆羋薅螇蚈羇莈蚃蚈肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄腿螄螅羄莄螀螄膆膇蚆螃艿蒃薂螂羈芅蒈螂肀蒁螆螁膃芄螞袀芅葿薈衿羅節(jié)蒄袈肇蕆莀袇艿芀蝿袆罿薆蚅袆肁荿薁裊膄薄蕆襖芆莇螆羃羆膀螞肈蒞薇羈膀膈蒃羀羀莃葿羀肂芆螈罿膅蒂蚄羈芇芅薀羇羆蒀蒆肆聿芃螅肅膁蒈蟻肄芃芁蚇肄肅蕆薃蝕膅荿葿蠆羋薅螇蚈羇莈蚃蚈肀薃蕿螇膂莆蒅螆芄腿螄螅羄
【正文】 14 工管理人員表 浙 江 省 開 元 安 裝 集 團 有 限 公 司 15 物資供應及主要施工機械表 物質供應及管理 ⑴ 開工前，根據(jù)施工進度計劃，施工設計圖紙及定額含量正確、合理地編制出設備材 料計劃。 ⑵ 對于甲供設備材料，按進度要求 ,提前將設備材料計劃上報甲方，配合好甲方合理地 組織設備材料進場。對于一些加工或生產周 期比較長的材料與設備，應盡早提前通知甲方，留出足夠長的時間以便材料或設備能按施工進度計劃的要求及時進入現(xiàn)場，滿足施工的需要。 ⑶ 乙方采購的設備材料事先必須經甲方或經甲方授權的監(jiān)理工程師確認和認可。 ⑷ 對于自行組織的材料，合理、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴 密的計劃調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，保質、保量、如期地滿足建設需要。 ⑸ 掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，充分利用我公司多年的采購、加工渠道，選擇材料 質量、價格、供貨能力優(yōu)秀的供貨廠家，保證材料順暢的進入現(xiàn)場。 ⑹ 合理地組織材料使用，建立高效的現(xiàn)場材料管理制度，明確各種材料倉庫最少儲備 量，加快材料運輸、保管、發(fā)放工作，做到材料有條不紊的使用。 ⑺ 現(xiàn)場配備專職的材料責任人，專職負責市場、現(xiàn)場的材料工作。利用現(xiàn)場的工具車， 加快材料的采購、運輸工作。保證施工所需的任何材料不拖延施工進度。 ⑻ 加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關，對用于工程的主要材料，進場時必須具備正 式的出廠合格證，否則拒絕進入現(xiàn)場。 浙 江 省 開 元 安 裝 集 團 有 限 公 司 16 主要施工機械設備表 浙 江 省 開 元 安 裝 集 團 有 限 公 司 17 勞動力安排 注： 投標人應按所列格式提交勞動力計劃表。 本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的。 浙 江 省 開 元 安 裝 集 團 有 限公司 1
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