【正文】 室門上均有掛門簾。⑨工地施工現(xiàn)場危險區(qū)域要懸掛明顯標牌、警示牌。①施工現(xiàn)場的臨時設施包括：生活區(qū)內廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂室、衛(wèi)生室等，必須嚴格按照施工組織設計確定的施工平面布置，搭建整齊。②生活區(qū)的臨時用水、用電設專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實際情況設置相當數(shù)量的宣傳標語、黑板報，并及時更換內容，切實起到鼓舞人心，表揚先進的作用。④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉庫及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺、買飯臺統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設防滑地磚，在使用過程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開，并且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內設水沖式臨時廁所，用白瓷片鑲貼，設專人打掃，保持其清潔，設有一個加蓋子的簡單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。在管理過程中，我們將實行嚴格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標，我們將根據(jù)本項目的特點及現(xiàn)場的實際情況，建立、健全其它各項制度、崗位責任制，并每周檢查一次具體實施情況，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建文明工地管理目標。第七章 雨季施工專項方案伴隨著2014年雨季的來臨，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質量和施工安全，特制定雨季施工技術措施如下：望項目部各作業(yè)班組認真遵照執(zhí)行。一、總則進入雨季，應提前做好雨季施工中所需各種材料、設備的儲備工作。項目部要根據(jù)所承建工程項目的特點，編制有針對性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況。施工期間，施工調度要及時掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時通知項目施工現(xiàn)場負責人員，以便及時采取應急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆注等更要事先了解天氣預報，確保作業(yè)安全和保證混凝土質量。施工現(xiàn)場道路必須平整、堅實，兩側設置排水設施，%，主要路面鋪設礦渣、砂礫等防滑材料，重要運輸路線必須保證循環(huán)暢通。①對不適宜雨季施工的工程要提前或暫緩安排，土方工程、基礎工程、地下構筑物工程工程等雨季不能間斷施工的，要調集人力組織快速施工，盡量縮短雨季施工時間。②根據(jù)“晴外、雨內”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時間，加強勞動力調配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質量，加快施工進度。③現(xiàn)場臨時用電線路要保證絕緣性良好，架空設置，電源開關箱要有防雨設施，施工用水管線要進入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應有保護措施。④配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設備事故。⑤所有機械的操作運轉，都必須嚴格遵守相應的安全技術操作規(guī)程，雨季施工期間應加強教育和監(jiān)督檢查。⑥各作業(yè)人員要注意防滑、防觸電，加強自我保護，確保安全生產。 ⑦各單項工程施工現(xiàn)場要組織防汛小組，遇有汛情及時、有組織地進行防汛。第八章 工期、施工進度計劃及保證措施：，簽訂內部責任承包合同，嚴格實行獎罰兌現(xiàn)。，簽訂承包合同，嚴格實行獎罰兌現(xiàn)。，連續(xù)施工。：確?？偣て?0日歷天內完成，并交付使用。①組織強有力的施工管理班組，在抓好質量、安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度和質量并進。②選擇敢于打硬仗的施工班組，并按進場計劃及時進場，提高職工待遇，獎罰分明，提高勞動者積極性，進而提高勞動生產率。③認真做好施工準備工作，根據(jù)施工準備工作的具體安排，不折不扣地落實施工現(xiàn)場準備、技術準備、勞動力、機具、周轉材料、工程資金、主要材料的需用量計劃和進場工作。④按總進度計劃，每月編制月生產計劃，并進行嚴格控制、檢查、督促和對照。⑤各工種班組按月進度計劃，分別安排周、日進度計劃，從實際出發(fā)，說到做到，切實完成。⑥做工好承包方與業(yè)主方、監(jiān)理方、設計單位以及政府管理職能部門的多方配合，及時檢查驗收，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。⑦本工程采取分區(qū)、分工種、分工段、分作業(yè)面多層次作業(yè)，做到平行施工、交叉作業(yè)，加快施工進度，穿插施工，減少窩工現(xiàn)象。⑧積極應用建筑科技，積極采用新工藝、新技術，采取快速高效的施工措施，充分利用空間和時間，提高生產率。⑨建立財務控制制度，工程款做到?？顚Ｓ?。⑩集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調工作，制訂有效的成品保護措施，避免返修，成立多工種聯(lián)合的掃尾班組，提高掃尾勞動率。、中間驗收和竣工驗收。每月檢查一次工程進度，每月定期召開施工進度協(xié)調會。，管理班子（包括各工種班組長）每周不少于一次生產協(xié)調會，協(xié)調理順好工種、工序之間銜接，確保工程進度，不發(fā)生窩工，使工程進度按計劃完成。，完成工程和經(jīng)濟分配掛勾，多勞多得。對按計劃完成提前或拖后獎罰制度，促使工期按計劃完成或竣工。、工程進度要求，配足各工種技普工人數(shù)，滿足各施工工段需要。：，對甲供材料合理分配使用。，應先了解質量和質量保證情況，防止次材或無證無質保書材料進場。，材料員嚴格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。，做到及時進退場，保證施工順序進行。：“搶”字，做到施工流水節(jié)拍緊湊充分利用工作面。內外粉刷前及早做好準備工作，重在“準備”二字，結構主體驗收之前即進行各種技術準備，驗收通過全面開展粉刷。，加快進度，又保證質量。地坪填土用打夯機，鋼筋加工以機械為主等。、采購、按分項進度計劃之前進場入庫，用量滿足各層要求。，使框架支模有周轉余地，也可延長砼拆模時間，又能滿足進度要求。、配齊主要機具設備，滿足分段分層施工要求。，滿足人工數(shù)量、勞力強、技術水平高，合理安排和使用勞動力。，關鍵性工序采取連續(xù)加班施工，換班不停機，盡量提前工期。，上下層各工序交叉施工：磚墻與主體，屋面防水與局部外粉進行立體交叉，平面層砌墻、內粉刷進行平面流水作業(yè)。，預控或跟上總進度計劃，如有推遲，及時召開班組會議，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。，有足夠的亮度，保證施工作業(yè)與安全操作需要。，防止在清洗地坪時外墻產生滲水影響外墻涂料質量，也能保證內外粉刷同時施工。：第九章 勞動力計劃及主要設備材料的用量計劃、設備計劃、檢驗和使用原則，嚴格參照“建筑材料有害物質限量10項標準”進行材料采購。，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、必選、定質、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審批認可后方能進行購買。，保證質量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量證明書和必要的材料檢驗資料。，再報驗。檢驗不合格，不準使用。，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。，對材料進行復驗（核查現(xiàn)場財料質量及原始報告）。若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。2 .材料使用管理材料物資的管理師企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產品的使用壽命和降低成本的關鍵。為此特制定以下制度：，收發(fā)料具要及時入賬上卡手續(xù)齊全。，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分揀和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織供料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結經(jīng)驗。、利用、提高復用次數(shù)。，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。、材質、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的應向工程部匯報，由技術檢驗部門抽檢。，必須同時附有材料供應單位提供的質量保證合格檢驗單盒復試單，才能在工程中使用；無質保單的材料和半成品不得在工程中使用。3 .材料供應保證措施本工程頂棚、墻面和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應：；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高，責任心強的專業(yè)工程師來擔任。，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清晰、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)。，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素。因此應當重點做好以下工作：、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費。：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度。：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同事也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批。未經(jīng)業(yè)主審批決不自行采購。、及時回收：做好材料的保管、領用工作時保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳卡屋相符。同事利用保潔隊和班組節(jié)約材料獎勵的辦法，做好材料的回收利用勞動力計劃：組織經(jīng)驗豐富的技術操作人員組成一線項目作業(yè)班，選擇優(yōu)秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業(yè)施工隊伍，確保工程如期優(yōu)質竣工，對此合理組織人、財、物和優(yōu)秀的指揮管理班子，組織有序施工。在確保質量的前提下精心施工，高效工作，加強各工種各部分協(xié)調。勞動力計劃表如下： 中國石油化工股份有限公司河北石油分公司承德雙橋太平莊加油站新建工程單位 人 工種按工程施工階段投入勞動力情況油罐工程站房工程罩棚工程管道工程木工8864砼工6642鋼筋工5542瓦工7826抹灰工5624油漆工1142架子工3333設備工4226安裝工3332壯工5633小計47483334第十章 現(xiàn)場總平面布置圖根據(jù)該工程施工圖，我們科學地認真分析研究，做出工程合理現(xiàn)場施工布置圖使所安排的每一處都得到有效的利用，臨時用地表、施工平面布置圖如下：中國石油化工股份有限公司河北石油分公司承德雙橋太平莊加油站新建工程 用途面積（平方米）位置需用時間值班室24詳見平面布置圖整個工期經(jīng)理室24詳見平面布置圖整個工期會議室70詳見平面布置圖整個工期倉庫80詳見平面布置圖整個工期模板加工區(qū)130詳見平面布置圖主體鋼筋加工區(qū)130詳見平面布置圖主體合計458第十一章 項目人員總配置職責分工：項目經(jīng)理對本項目部的工程質量負責，對履行合約負直接責任；執(zhí)行公司的質量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質量體系文件的各項規(guī)定，分配質量管理目標，對項目質量指標的完成負責；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對工程的質量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任；負責公司和分公司制定的糾正和預防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性；參加工程回訪，負責工程維修工作，定期召開項目部人員會議，組織好本項目部職工的質量教育工作，積極開展各種質量活動。技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；負責向專業(yè)工長進行技術交底，并按交底要求組織施工；負責編制與修訂特殊過程施工方案，負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施；組織本項目部有關人員審核圖紙，并提交局面審圖意見；負責本項目質量記錄的匯總評定；編制各類施工進度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調查及處置工作。 工長協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的承包合約，實現(xiàn)工程質量目標；負責公司質量體系文件在工程項目上組織實施；參與編制施工組織實施；參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術節(jié)約措施，提供技術節(jié)約措施控制計劃；統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場各個班組工作。技術員嚴格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對本部門所管轄的文件和資料進行控制，確保各相關場所用的文件為有效版本；負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標識并形成清單；負責對更改或換版后作廢文件的及時收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強對照檔的文件借閱管理，及時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人；負責本項目質量記錄的標識、編目、保管工作，質量記錄應及時、完整、準確、清晰；編寫針對工程的有關施工方案，以及技術、質量、安全局面交底；組織、參加QC活動；并完成QC活動成果報告；在針對工程的施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質量通病預控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日志編寫，及時收集原材料、成品、半成品的合格證、質保書和抽樣化驗單等。預算員正確掌握相