【正文】 室門上均有掛門簾。⑨工地施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)域要懸掛明顯標(biāo)牌、警示牌。①施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施包括：生活區(qū)內(nèi)廁所、食堂、宿舍、辦公室、娛樂(lè)室、衛(wèi)生室等，必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的施工平面布置，搭建整齊。②生活區(qū)的臨時(shí)用水、用電設(shè)專人管理。③在生活區(qū)、辦公區(qū)，將根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置相當(dāng)數(shù)量的宣傳標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)，并及時(shí)更換內(nèi)容，切實(shí)起到鼓舞人心，表?yè)P(yáng)先進(jìn)的作用。④我們要經(jīng)常保持辦公室、食堂、宿舍、倉(cāng)庫(kù)及其周圍地區(qū)的清潔，建立衛(wèi)生區(qū)域，每日二次設(shè)專人打掃衛(wèi)生。⑤工地食堂的墻裙、灶臺(tái)、買飯臺(tái)統(tǒng)一用白瓷片鑲貼，地面鋪設(shè)防滑地磚，在使用過(guò)程中要做到整潔衛(wèi)生，使生、熟食物隔離，案板分開(kāi)，并且采取防蒼蠅、防塵措施。⑥在生活區(qū)內(nèi)設(shè)水沖式臨時(shí)廁所，用白瓷片鑲貼，設(shè)專人打掃，保持其清潔，設(shè)有一個(gè)加蓋子的簡(jiǎn)單化糞池。門窗齊全，投藥撒白灰。在管理過(guò)程中，我們將實(shí)行嚴(yán)格的門衛(wèi)制度和群體形象制度，所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人必須佩戴胸卡，統(tǒng)一穿戴勞動(dòng)服，工人一律戴黃色安全帽，管理人員戴紅色安全帽，并配有公司的標(biāo)志帽徽。清潔工人用其食堂炊事人員一律穿白色衛(wèi)生服。如果我公司有幸中標(biāo)，我們將根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立、健全其它各項(xiàng)制度、崗位責(zé)任制，并每周檢查一次具體實(shí)施情況，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目創(chuàng)建文明工地管理目標(biāo)。第七章 雨季施工專項(xiàng)方案伴隨著2014年雨季的來(lái)臨，為了做好雨季施工的組織工作，保證雨季施工的工程質(zhì)量和施工安全，特制定雨季施工技術(shù)措施如下：望項(xiàng)目部各作業(yè)班組認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、總則進(jìn)入雨季，應(yīng)提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲(chǔ)備工作。項(xiàng)目部要根據(jù)所承建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制有針對(duì)性的雨季施工措施，并定期檢查執(zhí)行情況。施工期間，施工調(diào)度要及時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時(shí)通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。重大吊裝，高空作業(yè)、大體積混凝土澆注等更要事先了解天氣預(yù)報(bào)，確保作業(yè)安全和保證混凝土質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)道路必須平整、堅(jiān)實(shí)，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，%，主要路面鋪設(shè)礦渣、砂礫等防滑材料，重要運(yùn)輸路線必須保證循環(huán)暢通。①對(duì)不適宜雨季施工的工程要提前或暫緩安排，土方工程、基礎(chǔ)工程、地下構(gòu)筑物工程工程等雨季不能間斷施工的，要調(diào)集人力組織快速施工，盡量縮短雨季施工時(shí)間。②根據(jù)“晴外、雨內(nèi)”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。③現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路要保證絕緣性良好，架空設(shè)置，電源開(kāi)關(guān)箱要有防雨設(shè)施，施工用水管線要進(jìn)入地下，不得有滲露現(xiàn)象，閥門應(yīng)有保護(hù)措施。④配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮造成漏電或設(shè)備事故。⑤所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，雨季施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)督檢查。⑥各作業(yè)人員要注意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 ⑦各單項(xiàng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)要組織防汛小組，遇有汛情及時(shí)、有組織地進(jìn)行防汛。第八章 工期、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施：，簽訂內(nèi)部責(zé)任承包合同，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。，簽訂承包合同，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。，連續(xù)施工。：確?？偣て?0日歷天內(nèi)完成，并交付使用。①組織強(qiáng)有力的施工管理班組，在抓好質(zhì)量、安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度和質(zhì)量并進(jìn)。②選擇敢于打硬仗的施工班組，并按進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，提高職工待遇，獎(jiǎng)罰分明，提高勞動(dòng)者積極性，進(jìn)而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。③認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工準(zhǔn)備工作的具體安排，不折不扣地落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料、工程資金、主要材料的需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)工作。④按總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制月生產(chǎn)計(jì)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查、督促和對(duì)照。⑤各工種班組按月進(jìn)度計(jì)劃，分別安排周、日進(jìn)度計(jì)劃，從實(shí)際出發(fā)，說(shuō)到做到，切實(shí)完成。⑥做工好承包方與業(yè)主方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位以及政府管理職能部門的多方配合，及時(shí)檢查驗(yàn)收，不發(fā)生窩工現(xiàn)象。⑦本工程采取分區(qū)、分工種、分工段、分作業(yè)面多層次作業(yè)，做到平行施工、交叉作業(yè)，加快施工進(jìn)度，穿插施工，減少窩工現(xiàn)象。⑧積極應(yīng)用建筑科技，積極采用新工藝、新技術(shù)，采取快速高效的施工措施，充分利用空間和時(shí)間，提高生產(chǎn)率。⑨建立財(cái)務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ谩＂饧辛α孔ズ每⒐呶补ぷ?，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)工作，制訂有效的成品保護(hù)措施，避免返修，成立多工種聯(lián)合的掃尾班組，提高掃尾勞動(dòng)率。、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。每月檢查一次工程進(jìn)度，每月定期召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。，管理班子（包括各工種班組長(zhǎng)）每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順好工種、工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。對(duì)按計(jì)劃完成提前或拖后獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完成或竣工。、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)，滿足各施工工段需要。：，對(duì)甲供材料合理分配使用。，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書材料進(jìn)場(chǎng)。，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)，保證施工順序進(jìn)行。：“搶”字，做到施工流水節(jié)拍緊湊充分利用工作面。內(nèi)外粉刷前及早做好準(zhǔn)備工作，重在“準(zhǔn)備”二字，結(jié)構(gòu)主體驗(yàn)收之前即進(jìn)行各種技術(shù)準(zhǔn)備，驗(yàn)收通過(guò)全面開(kāi)展粉刷。，加快進(jìn)度，又保證質(zhì)量。地坪填土用打夯機(jī)，鋼筋加工以機(jī)械為主等。、采購(gòu)、按分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之前進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)，用量滿足各層要求。，使框架支模有周轉(zhuǎn)余地，也可延長(zhǎng)砼拆模時(shí)間，又能滿足進(jìn)度要求。、配齊主要機(jī)具設(shè)備，滿足分段分層施工要求。，滿足人工數(shù)量、勞力強(qiáng)、技術(shù)水平高，合理安排和使用勞動(dòng)力。，關(guān)鍵性工序采取連續(xù)加班施工，換班不停機(jī)，盡量提前工期。，上下層各工序交叉施工：磚墻與主體，屋面防水與局部外粉進(jìn)行立體交叉，平面層砌墻、內(nèi)粉刷進(jìn)行平面流水作業(yè)。，預(yù)控或跟上總進(jìn)度計(jì)劃，如有推遲，及時(shí)召開(kāi)班組會(huì)議，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。，有足夠的亮度，保證施工作業(yè)與安全操作需要。，防止在清洗地坪時(shí)外墻產(chǎn)生滲水影響外墻涂料質(zhì)量，也能保證內(nèi)外粉刷同時(shí)施工。：第九章 勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料的用量計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、檢驗(yàn)和使用原則，嚴(yán)格參照“建筑材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)。，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、必選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審批認(rèn)可后方能進(jìn)行購(gòu)買。，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。，建立合格分供方名冊(cè)，通過(guò)合格分供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)財(cái)料質(zhì)量及原始報(bào)告）。若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。2 .材料使用管理材料物資的管理師企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵。為此特制定以下制度：，收發(fā)料具要及時(shí)入賬上卡手續(xù)齊全。，也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分揀和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織供料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料小行并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。、利用、提高復(fù)用次數(shù)。，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單盒復(fù)試單，才能在工程中使用；無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3 .材料供應(yīng)保證措施本工程頂棚、墻面和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng)：；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任。，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清晰、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)。，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素。因此應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)做好以下工作：、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度。：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同事也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批。未經(jīng)業(yè)主審批決不自行采購(gòu)。、及時(shí)回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作時(shí)保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳卡屋相符。同事利用保潔隊(duì)和班組節(jié)約材料獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用勞動(dòng)力計(jì)劃：組織經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)操作人員組成一線項(xiàng)目作業(yè)班，選擇優(yōu)秀的施工班組組成相互配合銜接好的各專業(yè)施工隊(duì)伍，確保工程如期優(yōu)質(zhì)竣工，對(duì)此合理組織人、財(cái)、物和優(yōu)秀的指揮管理班子，組織有序施工。在確保質(zhì)量的前提下精心施工，高效工作，加強(qiáng)各工種各部分協(xié)調(diào)。勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 中國(guó)石油化工股份有限公司河北石油分公司承德雙橋太平莊加油站新建工程單位 人 工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況油罐工程站房工程罩棚工程管道工程木工8864砼工6642鋼筋工5542瓦工7826抹灰工5624油漆工1142架子工3333設(shè)備工4226安裝工3332壯工5633小計(jì)47483334第十章 現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖根據(jù)該工程施工圖，我們科學(xué)地認(rèn)真分析研究，做出工程合理現(xiàn)場(chǎng)施工布置圖使所安排的每一處都得到有效的利用，臨時(shí)用地表、施工平面布置圖如下：中國(guó)石油化工股份有限公司河北石油分公司承德雙橋太平莊加油站新建工程 用途面積（平方米）位置需用時(shí)間值班室24詳見(jiàn)平面布置圖整個(gè)工期經(jīng)理室24詳見(jiàn)平面布置圖整個(gè)工期會(huì)議室70詳見(jiàn)平面布置圖整個(gè)工期倉(cāng)庫(kù)80詳見(jiàn)平面布置圖整個(gè)工期模板加工區(qū)130詳見(jiàn)平面布置圖主體鋼筋加工區(qū)130詳見(jiàn)平面布置圖主體合計(jì)458第十一章 項(xiàng)目人員總配置職責(zé)分工：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)履行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理；合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作，定期召開(kāi)項(xiàng)目部人員會(huì)議，組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合約，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上組織實(shí)施；參與編制施工組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過(guò)程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交局面審圖意見(jiàn)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定；編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃；參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。 工長(zhǎng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合約，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上組織實(shí)施；參與編制施工組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組工作。技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行文件和資料控制程序規(guī)定，對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所用的文件為有效版本；負(fù)責(zé)本部門文件和資料的接收、分類、編號(hào)、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時(shí)辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對(duì)受控文件及時(shí)標(biāo)識(shí)并形成清單；負(fù)責(zé)對(duì)更改或換版后作廢文件的及時(shí)收回和上交工作，不得隨意印文件，定期檢查受控文件的在用情況；加強(qiáng)對(duì)照檔的文件借閱管理，及時(shí)向借閱人辦理文件借閱手續(xù)；嚴(yán)格遵守保密制度，不得將文件未經(jīng)批準(zhǔn)外借或轉(zhuǎn)讓他人；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目、保管工作，質(zhì)量記錄應(yīng)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、清晰；編寫針對(duì)工程的有關(guān)施工方案，以及技術(shù)、質(zhì)量、安全局面交底；組織、參加QC活動(dòng)；并完成QC活動(dòng)成果報(bào)告；在針對(duì)工程的施工過(guò)程中，及時(shí)填寫開(kāi)工報(bào)告，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，混凝土、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護(hù)和試塊報(bào)告，工序交驗(yàn)單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項(xiàng)工程檢測(cè)記錄，分部工程評(píng)定資料，完成每天的施工日志編寫，及時(shí)收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗(yàn)單等。預(yù)算員正確掌握相