【正文】 強(qiáng)烈呼吁。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最根本的法則是追求利潤(rùn)最大化，利潤(rùn)最大化通常通過(guò)兩條途徑實(shí)現(xiàn)：一是有效地降低成本，包括價(jià)格成本和時(shí)間成本；二是擴(kuò)大節(jié)目資源的使用率，包括多重利用、增加銷量、提高銷售利潤(rùn)。目前，有些電視臺(tái)在實(shí)踐中運(yùn)用單一欄目的低價(jià)格成本策略，而很少有電視臺(tái)能夠?qū)σ粋€(gè)頻道乃至不同頻道之間多個(gè)欄目資源進(jìn)行多重利用以進(jìn)一步提高效能，至于全國(guó)性的節(jié)目資源調(diào)配更是少之又少。存在這個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一方面由于意識(shí)問(wèn)題。內(nèi)容所有者沒(méi)有意識(shí)到資源共享的便捷性和經(jīng)濟(jì)性，另外，整合平臺(tái)的缺失是另一個(gè)重要原因。一旦這樣的全面整合性平臺(tái)出現(xiàn)，其需求的急迫性的量級(jí)都是非常可觀的。雖然中國(guó)還沒(méi)有形成成熟的電視節(jié)目資源市場(chǎng)，但已有不少電視臺(tái)在嘗試?yán)闷渌娨暀C(jī)構(gòu)的節(jié)目資源，或購(gòu)買成片播出，或利用其素材加工生產(chǎn)成自己的節(jié)目。比如江西衛(wèi)視自辦的欄目《傳奇故事》，成為2006年省級(jí)衛(wèi)視收視和運(yùn)作的典范。憑借這個(gè)欄目，江西衛(wèi)視2006年全年平均收視同時(shí)段（晚間21：30—22：00）排名全國(guó)所有衛(wèi)視第7位，省級(jí)衛(wèi)視第2位。而這檔所謂的自辦欄目，其實(shí)并不是江西衛(wèi)視完全自己采制的，它的素材主要來(lái)自全國(guó)各地傳媒所采編的優(yōu)秀節(jié)目，在購(gòu)買之后，江西衛(wèi)視對(duì)素材進(jìn)行再度整理挖掘加工，使之形成一種獨(dú)特的個(gè)性魅力呈現(xiàn)在熒屏上。這個(gè)做法對(duì)于省級(jí)衛(wèi)視具有借鑒意義。省級(jí)衛(wèi)視要滿足跨區(qū)域觀眾收看的需要，有些節(jié)目難免需要跨區(qū)域乃至全國(guó)性的素材，但省級(jí)衛(wèi)視在全國(guó)自由采制節(jié)目素材的權(quán)利受限，成本也高昂，購(gòu)買各地的素材不失為一個(gè)好辦法。反之，地方臺(tái)也可以通過(guò)銷售自己的節(jié)目獲取更大的利潤(rùn)（畢竟目前地方臺(tái)之間還構(gòu)不成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系）。比如南京電視臺(tái)教科頻道每日檔的《法治現(xiàn)場(chǎng)》欄目中的子欄目《有請(qǐng)當(dāng)事人》，雖然節(jié)目源幾乎都是取自南京本地的，但因?yàn)楸容^能夠吸引市民階層觀看，所以銷售業(yè)績(jī)也還不錯(cuò)，全國(guó)有將近10家地方電視臺(tái)購(gòu)買成片去播出。在美國(guó)的電視產(chǎn)業(yè)中，節(jié)目資源共享主要通過(guò)辛迪加(syndication，也可譯作“聯(lián)合供稿”)完成。辛迪加其實(shí)是節(jié)目分銷系統(tǒng)，節(jié)目分銷商把同一個(gè)新節(jié)目或舊節(jié)目的播出權(quán)分別賣給不同的電視臺(tái)，以“一稿多投”的辦法來(lái)擴(kuò)大節(jié)目影響，增加節(jié)目?jī)r(jià)值。辛迪加節(jié)目由制片人創(chuàng)作，借由辛迪加組織繞開(kāi)全國(guó)電視網(wǎng)，直接出售給地方電視臺(tái)。由于辛迪加組織手中聚合了優(yōu)秀的節(jié)目源，而且專業(yè)從事發(fā)行業(yè)務(wù)，可以和各個(gè)地方臺(tái)進(jìn)行細(xì)致的談判，為節(jié)目爭(zhēng)取到更好的價(jià)格。而對(duì)于地方臺(tái)而言，與其建立龐大的制作班底，倒不如購(gòu)買辛迪加節(jié)目來(lái)得劃算。電視節(jié)目辛迪加使得單個(gè)節(jié)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化播出，才能使這些節(jié)目得以效益最大化。像美國(guó)的電視談話節(jié)目《奧帕拉節(jié)目》，在美國(guó)國(guó)內(nèi)有200多家電視臺(tái)每周的周一到周五都會(huì)在下午播出，這意味著，在美國(guó)的幾乎任何地方，都能差不多同時(shí)看到這個(gè)節(jié)目。 在中國(guó)的制播系統(tǒng)中，類似美國(guó)的這種需求已經(jīng)逐漸明朗地表現(xiàn)出來(lái)。由于中國(guó)有著更為廣闊的受眾分布，更為龐大的播出網(wǎng)絡(luò)，因此對(duì)于節(jié)目的整合則需要一個(gè)更為系統(tǒng)的平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。2010年3G手機(jī)用戶為5000萬(wàn)以上用戶，全球第一，市場(chǎng)總量最少為30億美圓（人民幣240億元）， 具有全國(guó)最大的正版節(jié)目庫(kù)預(yù)測(cè)至少占有5％的全國(guó)市場(chǎng)份額，則中國(guó)節(jié)目庫(kù)在2010年的銷售收入為人民幣12億元，其中版權(quán)管理及提供者分成支出8億元，節(jié)目庫(kù)年度利潤(rùn)最保守可達(dá)6億元（這項(xiàng)預(yù)測(cè)最樂(lè)觀利潤(rùn)可達(dá)30億元）。國(guó)際市場(chǎng)手機(jī)電視可參考數(shù)據(jù)：a/據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)韓國(guó)經(jīng)營(yíng)3G手機(jī)電視業(yè)務(wù)的TU公司2005年5月開(kāi)始提供服務(wù)，目前已有150萬(wàn)用戶，2010年預(yù)計(jì)660萬(wàn)用戶，達(dá)到11億美圓收入，目前每用戶/每月12美圓，開(kāi)通費(fèi)20美圓，點(diǎn)播2美圓/次，用戶每天平均看1020分鐘，已開(kāi)設(shè)15個(gè)視頻19個(gè)音頻頻道。b/而美國(guó)權(quán)威統(tǒng)計(jì)2010年擁有1800萬(wàn)3G手機(jī)用戶，收入超過(guò)20億美圓。c/日本通過(guò)3年的發(fā)展，2008年3G手機(jī)可以超過(guò)3000萬(wàn)臺(tái)，占日本手機(jī)總量的20%。：a、網(wǎng)絡(luò)電視IPTV：中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通正形成1000萬(wàn)以上用戶終端，內(nèi)容提供得到60%的分帳收益，以內(nèi)容資源開(kāi)設(shè)10個(gè)固定頻道，同時(shí)還有國(guó)際市場(chǎng)超過(guò)20個(gè)國(guó)家對(duì)中國(guó)內(nèi)容包的廣泛需求。 b、數(shù)字電視：廣電正全力推動(dòng)其數(shù)字電視平移的進(jìn)度2012年超過(guò)9000萬(wàn)用戶，以節(jié)目庫(kù)資源達(dá)成10個(gè)數(shù)字頻道經(jīng)營(yíng)控股權(quán)。 c、手機(jī)電視、移動(dòng)電視：a/、超過(guò)1億臺(tái)高端手機(jī)在未來(lái)3G逐漸運(yùn)營(yíng)后是最看好的贏利渠道，內(nèi)容供應(yīng)可以得到50%的分帳收益。通過(guò)手機(jī)集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營(yíng)商內(nèi)容包與手機(jī)用戶之間的訂購(gòu)。b/、廣電系統(tǒng)廣播式手機(jī)也可以通過(guò)廣告或訂閱方式獲利。 d、寬頻網(wǎng)站：最新統(tǒng)計(jì)中國(guó)寬帶用戶突破一億戶，可以為眾多視頻網(wǎng)站供應(yīng)內(nèi)容得到利益分享，也可以收購(gòu)一現(xiàn)有門戶網(wǎng)站，也可以通過(guò)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中國(guó)最大的正版視頻寬頻網(wǎng)站，通過(guò)P2P技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容分發(fā)，此贏利模式目前較模糊。 e）、傳統(tǒng)電視：通過(guò)傳統(tǒng)電視頻道節(jié)目?jī)?nèi)容的采購(gòu)贏利, 節(jié)目庫(kù)510類已精選的綜合內(nèi)容是受到傳統(tǒng)頻道極大歡迎的，每類節(jié)目可以獲得足夠的利潤(rùn)。目前國(guó)內(nèi)年度節(jié)目采購(gòu)總額不低于200億市場(chǎng)，60%用于電視劇，40%用于專題、娛樂(lè)類節(jié)目形式。國(guó)內(nèi)廣播電視機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期將新聞節(jié)目作為宣傳功能，無(wú)需支付版權(quán)費(fèi)，因此資訊節(jié)目剛開(kāi)始可以免費(fèi)提供，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)收益后逐步按固定年費(fèi)支付或漸進(jìn)式分帳從20%開(kāi)始；而非資訊節(jié)目短片版權(quán)按買斷或固定分帳方式。但以上分帳最高止于節(jié)目庫(kù)收入的50%。為保障運(yùn)營(yíng)的安全性，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)兩年可以通過(guò)傳統(tǒng)電視渠道節(jié)目營(yíng)銷來(lái)增加經(jīng)營(yíng)收益，避免新媒體市場(chǎng)成熟進(jìn)度可能對(duì)節(jié)目庫(kù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)壓力。精選節(jié)目形態(tài)包括（提供給傳統(tǒng)渠道與新媒體等多渠道）：科技、綜藝、時(shí)尚、財(cái)經(jīng)、新聞等5檔欄目。 每檔精選改編欄目30分鐘/日。4．4項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及應(yīng)對(duì)策略從目前廣電總局授權(quán)的四大全國(guó)性節(jié)目集成平臺(tái)的總體情況來(lái)看，可以做一個(gè)總體概括。第一個(gè)是中視傳媒，這是由中央電視臺(tái)投資，經(jīng)過(guò)國(guó)家廣電總局授權(quán)第一個(gè)開(kāi)播的數(shù)字付費(fèi)電視運(yùn)營(yíng)商。目前在中視傳媒平臺(tái)上一共集成了中央電視臺(tái)和其他省臺(tái)39個(gè)數(shù)字付費(fèi)電視頻道。目前中視傳媒節(jié)目落地有線電視網(wǎng)絡(luò)達(dá)到150個(gè)。第二個(gè)集成平臺(tái)是上海文廣互動(dòng)有限公司開(kāi)辦的數(shù)字電視節(jié)目集成平臺(tái)，文廣互動(dòng)是2002年成立的，是上海文廣集團(tuán)專門從事數(shù)字電視和視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)公司，也是中國(guó)數(shù)字電視的節(jié)目集成平臺(tái)。上海文廣目前有19個(gè)數(shù)字付費(fèi)電視頻道。第三個(gè)是北京北廣集團(tuán)的鼎視傳媒數(shù)字有限公司，鼎視傳媒由北廣集團(tuán)、中央人民廣播電臺(tái)、天津、安徽、山東五家股東組成。目前鼎視傳媒平臺(tái)上一共集成了北廣集團(tuán)和其他幾個(gè)地方臺(tái)共23套數(shù)字付費(fèi)電視節(jié)目。第四個(gè)是華誠(chéng)電影電視節(jié)目有限公司開(kāi)辦的平臺(tái)，它隸屬于中國(guó)電影集團(tuán)，2004年成立。華城主要面向開(kāi)辦電影類專業(yè)付費(fèi)電視頻道，以及各類視頻業(yè)務(wù)。華誠(chéng)平臺(tái)的落地有線電視網(wǎng)絡(luò)達(dá)到98個(gè)。節(jié)目庫(kù)集成國(guó)內(nèi)資源是來(lái)源于全國(guó)1400個(gè)電視頻道、制作機(jī)構(gòu)，按現(xiàn)有各類節(jié)目資源累計(jì)，從新媒體的需求特點(diǎn)優(yōu)先集成分類為十多類節(jié)目頻道（內(nèi)容包）：新聞?lì)l道、財(cái)經(jīng)頻道、金融理財(cái)頻道（彩票）、體育頻道（足球、高爾夫、極限）、音樂(lè)頻道（現(xiàn)代、古典、演唱會(huì)）、綜藝頻道（娛樂(lè)）、時(shí)尚頻道、卡通游戲頻道、哈哈短片頻道、電影電視劇頻道、旅游頻道、購(gòu)物頻道、記錄片頻道等。按照市場(chǎng)的贏利進(jìn)度來(lái)增加頻道（內(nèi)容包）細(xì)分?jǐn)?shù)量及每頻道節(jié)目日改編播出數(shù)量。在數(shù)量上，節(jié)目庫(kù)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。四家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的中視傳媒主要集成了中央電視臺(tái)和其他省臺(tái)39個(gè)數(shù)字付費(fèi)電視頻道。文廣互動(dòng)集成的主要是上海文廣的資源。鼎視傳媒集成的是北廣集團(tuán)和其他幾個(gè)地方臺(tái)的節(jié)目資源。華城主要整合的是電影類的資源。這四家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)論在集成內(nèi)容的廣泛性和集成資源的全面性都無(wú)法與節(jié)目庫(kù)相比。節(jié)目庫(kù)的直接使用者是各類媒體的制作及播出機(jī)構(gòu)，在這類機(jī)構(gòu)中進(jìn)行廣泛的信息傳播。中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)的團(tuán)體會(huì)員包括中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市廣播電視協(xié)會(huì)等在內(nèi)的47個(gè)單位會(huì)員和38個(gè)專業(yè)委員會(huì)。針對(duì)這些團(tuán)體會(huì)員，進(jìn)行公關(guān)宣傳，引導(dǎo)其使用節(jié)目庫(kù)系統(tǒng)。另外，針對(duì)終端用戶根據(jù)不同媒體渠道的應(yīng)用，在不同類別的媒體上進(jìn)行針對(duì)性宣傳，如使用網(wǎng)絡(luò)媒體的資源，通過(guò)影視寬頻網(wǎng)站、手機(jī)下載站點(diǎn)等對(duì)受眾進(jìn)行信息傳遞。在內(nèi)容形式上，這四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要針對(duì)電視和數(shù)字電視渠道進(jìn)行資源調(diào)配和整合。而在節(jié)目庫(kù)中，龐大專業(yè)的編輯團(tuán)隊(duì)不僅進(jìn)行電視、數(shù)字電視內(nèi)容的再加工，還要針對(duì)手機(jī)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體等新興媒體進(jìn)行更有針對(duì)性的素材編輯。目前來(lái)看，有能力成為中國(guó)節(jié)目庫(kù)競(jìng)爭(zhēng)伙伴的只有央視網(wǎng)絡(luò)、上海文廣新媒體，其他各省沒(méi)有能力規(guī)模超越，包括鳳凰在內(nèi)的外資媒體以及網(wǎng)絡(luò)媒體為代表的新媒體階層更不可能具有正版節(jié)目資源競(jìng)爭(zhēng)的能力。央視與文廣在所有制、運(yùn)營(yíng)體制上具有明顯弱勢(shì)，即使以最悲觀估計(jì)，“節(jié)目庫(kù)”也將三國(guó)鼎立有其一。5．項(xiàng)目商業(yè)模式5．1項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 在中國(guó)大陸，凡涉及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的所有行為必須通過(guò)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)的首肯才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，沒(méi)有政府的支持，在中國(guó)力圖獲得在廣電行業(yè)的發(fā)展是不可想象的。中國(guó)廣播影視節(jié)目庫(kù)項(xiàng)目是由國(guó)家廣電總局中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)發(fā)起的，其內(nèi)涵是國(guó)家廣電總局迫于目前市場(chǎng)上對(duì)于正版、精品類廣電節(jié)目資源的迫切需求而要求中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)代廣電總局出面整合廣電節(jié)目資源、凝聚廣電內(nèi)容供應(yīng)層面的合力并在與渠道行業(yè)談判中獲得平等甚至是優(yōu)勢(shì)地位的一個(gè)戰(zhàn)略性行為。、內(nèi)容最完整、涵蓋內(nèi)容最豐富、最多的節(jié)目庫(kù)國(guó)家廣電總局中國(guó)廣播電視協(xié)會(huì)會(huì)動(dòng)用政府資源要求全國(guó)1400多家電視臺(tái)、2000多個(gè)廣播頻率、唱片公司、及全國(guó)幾乎所有廣電制作機(jī)構(gòu)要求其將節(jié)目?jī)?nèi)容交由中國(guó)廣播影視數(shù)字節(jié)目庫(kù)整合，這是國(guó)內(nèi)任何同類節(jié)目整合平臺(tái)所不具備的優(yōu)勢(shì)。我們整合地方版權(quán)是互補(bǔ)利益，沒(méi)有侵犯地方利益；臺(tái)屬版權(quán)大多是國(guó)有版權(quán)，體系內(nèi)對(duì)于上級(jí)服務(wù)平臺(tái)的調(diào)用，習(xí)慣上不可能抗拒，又有超過(guò)與SP合作的利益分成；擁有廣電節(jié)目庫(kù)是總局推動(dòng)的全國(guó)性數(shù)字節(jié)目庫(kù)工程的積極意義再加上我們?cè)陉P(guān)系層面上的公關(guān)協(xié)調(diào)，節(jié)目?jī)?nèi)容的整合將不會(huì)遭遇地方廣電機(jī)構(gòu)太大的阻力。中國(guó)廣播影視數(shù)字節(jié)目庫(kù)內(nèi)容渠道與資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于中央臺(tái)與文廣，與任何省級(jí)電視臺(tái)都具有更大的比較優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然不可忽視的力量是那些上市網(wǎng)絡(luò)公司，均有大量的資金儲(chǔ)備一直覬覦手機(jī)移動(dòng)市場(chǎng)，目前因?yàn)檎叩南拗圃诳深A(yù)測(cè)的未來(lái)5年內(nèi)只能成為內(nèi)容制作的投資者或網(wǎng)絡(luò)視頻傳播渠道，無(wú)法染指技術(shù)平臺(tái)。市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的需求是全方位的、多樣性的，而中國(guó)廣播影視數(shù)字節(jié)目庫(kù)整合恰恰集成了最多的內(nèi)容，只要有合適的分類、檢索系統(tǒng)，并將在市場(chǎng)上占據(jù)內(nèi)容供應(yīng)平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)地位。，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、現(xiàn)金流強(qiáng)大傳統(tǒng)的版權(quán)采購(gòu)行為的投入巨大，本節(jié)目庫(kù)的版權(quán)整合采取事先整合，獲利分成的模式，本節(jié)目庫(kù)實(shí)在獲得渠道銷售收入后再分配給內(nèi)容提供方，大大減少了前期版權(quán)采購(gòu)的資金投入，有效降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并可以形成強(qiáng)大的現(xiàn)金流。在掌握了內(nèi)容廣泛來(lái)源的基本前提后，參考韓日手機(jī)內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，漸進(jìn)式推動(dòng)各類節(jié)目改編與制作從門類到數(shù)量的增長(zhǎng)；形成龐大的節(jié)目庫(kù)的目的并不是簡(jiǎn)單的儲(chǔ)存這些節(jié)目資源，而是要利用龐大的素材進(jìn)行精加工制作成適合新媒體時(shí)代播出要求的內(nèi)容。在視聽(tīng)新媒體中，用戶觀看視頻節(jié)目的習(xí)慣和需求不同于傳統(tǒng)電視。電視臺(tái)擁有的海量視頻資源，包括在電視臺(tái)播出的成品節(jié)目，僅僅有可能構(gòu)成新媒體內(nèi)容的素材，而不是新媒體的內(nèi)容本身。比如手機(jī)電視，節(jié)目以短小為特點(diǎn)，所以就比較需要510分鐘電視節(jié)目，這是傳統(tǒng)電視節(jié)目是無(wú)法直接應(yīng)用的。要占領(lǐng)市場(chǎng)，就必須考慮如何細(xì)化節(jié)目的分類，提供合理的節(jié)目菜單，供數(shù)字電視觀眾點(diǎn)播、供網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收看，供手機(jī)電視瀏覽。為了適合新媒體平臺(tái)觀看及技術(shù)要求，這些節(jié)目需要經(jīng)過(guò)復(fù)雜而專業(yè)的精選改編與審查，特別是組織具有專業(yè)技術(shù)、政治覺(jué)悟的視頻節(jié)目制作團(tuán)隊(duì)。時(shí)效性資訊節(jié)目以流媒體形式精編，非時(shí)效性節(jié)目須經(jīng)過(guò)整合性系統(tǒng)改編；同時(shí)來(lái)自于草根非專業(yè)視頻作品也必將被部分唾棄部分整編，專業(yè)高品質(zhì)內(nèi)容一定成為用戶的首選。節(jié)目庫(kù)的成立與運(yùn)營(yíng)正是在任何版權(quán)機(jī)構(gòu)之上，擁有改編集成制作基地化能力的體現(xiàn)。在素材再加工方面，本項(xiàng)目有著豐富的人才儲(chǔ)備。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)副總裁彭海波前后任湖南衛(wèi)視總編室副主任、澳門衛(wèi)視總監(jiān)、教育電視臺(tái)總監(jiān)，參與7個(gè)電視頻道的組建。項(xiàng)目制作副總裁關(guān)若山前后任北京電視臺(tái)總編室副主任、科教頻道總監(jiān)、KAKU兒童頻道總監(jiān)。極限頻道總監(jiān)趙沈平， 黑龍江電視臺(tái)數(shù)字電視總監(jiān)。這些具備豐富節(jié)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的高端人才帶領(lǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)從頻道定位、欄目策劃、素材采集、素材加工到節(jié)目銷售進(jìn)行操作，最大化提高了項(xiàng)目的效能。國(guó)廣聯(lián)合有強(qiáng)大的策劃、編輯團(tuán)隊(duì)、技術(shù)系統(tǒng)及市場(chǎng)研究體系，準(zhǔn)備推出的幾大內(nèi)容包都是經(jīng)過(guò)周密策劃并探討的。隨著市場(chǎng)及消費(fèi)習(xí)慣的變化，內(nèi)容整合類型、內(nèi)容包、投放渠道也將隨市場(chǎng)變化而變化。目前運(yùn)營(yíng)渠道對(duì)集成式的精選節(jié)目?jī)?nèi)容處于如饑似渴的地步，“內(nèi)容為王”體現(xiàn)得尤為明顯，這種狀況長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都將延續(xù)下去。可以預(yù)測(cè)，對(duì)于內(nèi)容的多方需求一定會(huì)帶來(lái)節(jié)目庫(kù)價(jià)值的進(jìn)一步升溫。在建設(shè)內(nèi)容庫(kù)的同時(shí)，運(yùn)營(yíng)渠道的建設(shè)也已同步開(kāi)始，目前已就節(jié)目庫(kù)播出渠道與中國(guó)網(wǎng)通、黑龍江電視臺(tái)等達(dá)成就IPTV、數(shù)字電視頻道及寬頻網(wǎng)站投放達(dá)成協(xié)議，與中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)就手機(jī)電視投放達(dá)成協(xié)議，國(guó)廣聯(lián)合也繼承了原唐龍國(guó)際傳媒集團(tuán)的國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)版權(quán)交易的渠道。 1）、網(wǎng)絡(luò)電視IPTV：中國(guó)電信、網(wǎng)通正形成1000萬(wàn)個(gè)機(jī)頂盒目標(biāo)。 3）、數(shù)字電視：廣電數(shù)字電視在整體數(shù)字轉(zhuǎn)移后擁有用戶9000萬(wàn)以上。 3）、手機(jī)電視：5億多手機(jī)終端，高級(jí)商務(wù)手機(jī)不低于1億用戶。 4）、寬頻網(wǎng)站：寬帶用戶突破一億戶，超過(guò)200家寬頻視頻網(wǎng)站。 5）、電視頻道：傳統(tǒng)電視頻道節(jié)目?jī)?nèi)容的采購(gòu)， 500頻道的采購(gòu)市場(chǎng)。6）、國(guó)際市場(chǎng)：國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)內(nèi)容需求與日俱增，我國(guó)政府正大力推動(dòng)文化走向世界，本節(jié)目庫(kù)將成為我國(guó)媒體內(nèi)容出口很有效的現(xiàn)實(shí)手段。5．2 提供的產(chǎn)品和服務(wù) 目前在數(shù)字電視頻道、寬頻網(wǎng)站、手機(jī)電視上播出的主要內(nèi)容包與專業(yè)頻道主要有中國(guó)新聞?lì)l道、財(cái)經(jīng)頻道（國(guó)際財(cái)經(jīng)頻道、中國(guó)財(cái)經(jīng)頻道）、專業(yè)金融頻道（金融數(shù)據(jù)、股票期貨、房產(chǎn)交易頻道）、卡通頻道（或游戲頻道）、