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2025-08-01 17:14本頁面
【正文】 204060801001202022 年 2022 年 2022 年 2022 年 ( 預(yù)計 )單位：萬噸 第二階段（六） 確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式 分析成果 分析內(nèi)容 分析方法 1. 價值鏈分析 2. 定價理念 3. 并購與自我成長 4. 區(qū)域擴張模式 1. 數(shù)據(jù)分析 2. 案頭研究 3. 內(nèi)部研討會 確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式 第二階段（七） 確定戰(zhàn)略實施舉措 三個條件 技術(shù)優(yōu)勢 資金優(yōu)勢 品牌優(yōu)勢 確定戰(zhàn)略實施舉措主要依據(jù)以下三個條件 第三階段（八） 戰(zhàn)略實施 分析成果 分析內(nèi)容 分析方法 1. 描述各階段所需的工作 2. 定義工作時間表和目標(biāo) 3. 跟蹤實施結(jié)果 4. 風(fēng)險分析 1. 訪談 2. 案頭分析 認真實施戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 第三階段（九） 戰(zhàn)略運行培訓(xùn) 可供選擇的培訓(xùn)內(nèi)容包括以下幾個方面 品牌管理 培訓(xùn) 內(nèi)容 集團化管控 數(shù)據(jù)分析方法 渠道建設(shè)戰(zhàn)略 公司治理結(jié)構(gòu) 企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略經(jīng)營管理模式 謝謝 ！
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