倉儲管理(發(fā)送版)-資料下載頁
2025-08-01 16:27本頁面
【正文】 L = ( R d x L ) + S基本的再訂貨水平庫存補充系統(tǒng) ( 數(shù)量固定，間隔可變 ) 數(shù)量 時間 交貨期 { 安全庫存 再訂貨 再訂貨 再訂貨 再訂貨水平 固定數(shù)量 斜率 = Rd 400 100 庫存水平 1個月 4 個月 時間 需求 (D) = 1200件 /年 計劃 A的平均庫存 = 200 計劃 A Q = 400 計劃 B的平均庫存 = 50 計劃 B Q = 100 Ordering costs 平均庫存 = Q/2 兩種訂貨數(shù)量 (Q)不同的庫存計劃 持有成本 流動資金成本 : 借入為單位庫存所支付的金錢的成本。 保管成本： 為單位庫存所支付的房租、供暖和單位面積的照明費用。 廢棄風險成本： 一定時期內(nèi)單位庫存所分攤的 庫存廢棄成本。 式中 : P = 單位采購成本 (即價格加上運輸和其他交貨成本 ) i = 持有成本率 (以 P的百分比表示 ) Q/2 = 平均庫存 (訂貨批量除以 2) 持有成本 (H) = (P x i ) x (Q/2) 進行訂貨的成本 Ordering costs Co 單次訂貨成本 D/Q 期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量 ) 訂貨成本 (O) = (C0 ) x (D/Q) 式中 : 總成本 不同訂貨批量計劃的成本 * 最小總成本 ?需求量 (D)= 1,000 單位 ?單位采購成本 (P) = $5 ?持有成本率 (i) = 20% ?單次訂貨成本 (Co) = $20 總成本 訂貨成本 訂貨批量 y (Q) Pi Q/2 + Co D/Q = 50 100 150 200 250 300 350 400 25 50 75 100 125 150 175 200 400 200 134 100 80 66 58 50 425 250 209 200* 205 216 233 250 持有成本 總成本 = P + C D 2 Q i Q o EOQ a 0 50 100 150 200 250 300 350 400 訂貨批量 總成本 持有成本 訂貨成本 200 400 成本 ($) Pi Co D EOQ 2 = Co = 每次訂貨成本 D = 時期需求 P = 單位采購成本 i = 持有成本率 案例分析 ?你是一個倉庫的管理員，你的經(jīng)理告訴你，產(chǎn)品量有所增加的同時，倉庫的總體成本也在不成比例地增加，主要問題在于倉庫運作中訂單揀貨（或稱揀選）環(huán)節(jié)。你如何控制這個環(huán)節(jié)的成本？ 參考 要點 ? 揀貨員是否經(jīng)過適當培訓，并理解了需要遵循的正確步驟 揀貨員能否轉(zhuǎn)化標準要求 機械設備是否合適、是否處于良好狀態(tài)、是否可獲得 倉庫內(nèi)是否有堵塞 倉庫的保潔標準是什么 揀貨是否在正常工作時間內(nèi)完成，加班是否必要 行進時間最小化了嗎 物品是否放置在恰當?shù)膬ξ?/儲區(qū) 揀貨是否按照最佳計劃程序 客戶服務水平是否得到考慮 是否對客戶訂單進行分析準備 揀貨員是否明白關(guān)鍵績效指標，并明確自己所在的水平 ?倉儲培訓體系的建立 ?倉儲管理專業(yè)人才的培養(yǎng) 倉儲管理與庫存控制 ?制造行業(yè)的倉儲之困？ ?標桿企業(yè)的策略調(diào)整？ ?業(yè)界最佳與理論最佳？ 透過庫存看 DELL的業(yè)界最佳 DELL成功因素 (一 ) ?利用 Inter,網(wǎng)上交易 , ?簡化價值鏈，減少變數(shù) 企 業(yè) 供應商 顧客 企 業(yè) 供應商 顧客 去中介化 DELL成功因素 (二 ) ?有效區(qū)隔顧客，實行目標行銷 大型顧客 小型顧客 (商業(yè)組織 與消費者 ) 中型公司 大型公司 政府及 教育機構(gòu) 小型顧客 全球性 企業(yè)客戶 聯(lián)邦 政府 大型 公司 洲政府與 地方政府 教育 機構(gòu) 一般 消費者 小型 公司 中型 公司 DELL成功因素 (三 ) ?掌握市場脈動，控制存貨問題，客製化 Efficient Consumer Response Build To Order Configure To Order Customer Segmentation Postponement Customized DELL成功因素 (四 ) ? 組織變革塑造出習於變動的企業(yè)文化 ?由 部門式功能架構(gòu) 轉(zhuǎn)變 依顧客區(qū)隔的矩陣架構(gòu) 研 發(fā) 人 事 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 研 發(fā) 人 事 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 Changing the Way, We Change... Global Logistic Management – 應該以 System Thinking的策略思考，全方位、全球性地來規(guī)劃所有資源供應體系如何運作。 Just In Time – 接到訂單後生產(chǎn)線才開始運轉(zhuǎn)，從接單、物料 采 購、生產(chǎn)、測試、交貨都一氣呵成，庫存需求自然減到最低。 – 利用電話、網(wǎng)路系統(tǒng)，提供 24小時不中斷的線上顧客服務支援。 DELL成功因素 (五 ) 不可忽視的現(xiàn)狀 有朝 一日 倉庫 變?yōu)? 堡壘 也就 即將 成為 萬惡 之源
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