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2025-08-01 15:58本頁面
【正文】 結(jié)構(gòu)決定功能 貝爾賓的團隊角色理論啟示： 功能均衡。一個人應當全面一點，但一個人再全面也不可能是完人，但一個組織、一個班子、一個團隊應當全面一點，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個窗口考慮。這個團隊要善于管理過去（從過去的經(jīng)驗中看問題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問題）和未來（從未來趨勢看問題）。為什么要老中輕三結(jié)合，老年人懷疑真的（管理過去的能力強），年輕人相信假的（更多以未來看問題，未來是不確定的）。管理過去能力不強的班子表現(xiàn)在沒有累積性競爭的能力；管理未來的能力不強的表現(xiàn)為人跡關(guān)系特別好，但看不出往哪里走；管理現(xiàn)在的能力不強的表現(xiàn)為像個中風的老人，腦子清醒得很，但手腳動不了。行政型的人物最能管理過去，這種人一般不會重犯第二次錯誤。創(chuàng)新者適合于管理未來；推進者適合于管理現(xiàn)在。 團隊角色理論歸納 一個團隊要能夠想到、做到、做好、做久。只想到做不到有什么用？決策和執(zhí)行只能在思維層次上分開，在現(xiàn)實層次上很難分開，決策正確與否是與執(zhí)行密切相關(guān)的，一個領(lǐng)導者作出決策，執(zhí)行者不能接受，執(zhí)行中不配合，肯定要決策失誤。現(xiàn)代社會是商業(yè)贏家的社會，原因在于：經(jīng)濟全球化、信息全球化，信息無價、距離無價。企業(yè)平均壽命是 ，中國民營企業(yè)平均壽命 7歲，如何將一個組織長久存在是不易的，百年老店更不易。 想到 ―― 信息者 做到 ―― 推進者 做好 ―― 完美主義者、監(jiān)督者 做久 ―― 協(xié)調(diào)者 用結(jié)構(gòu)性的觀點看問題是組織學上的考慮 ， 過去我們提領(lǐng)導考慮最多的是個人素質(zhì) ， 不是用結(jié)構(gòu)性觀點考慮問題 。 一個組織應當更多地鼓勵大家去揚長 ， 辟短 ， 不能刻意地由個人去克服 ， 而應當通過組織去克服 。 團隊角色理論歸納 長處是指：人的專業(yè)上的長處，以及人的個性氣質(zhì)和長期形成的處事風格，用人的專業(yè)長處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長期形成的處事風格（稱為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰搭配比較好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。 人沒有廢物 ， 只有放錯地方的財富 。 用人之長 道不同不相為謀，沒有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應當容的，即是個性氣質(zhì)上短處，個性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長處。缺點是優(yōu)點的處長，缺點是伴隨著優(yōu)點而生的。列寧說的話，倒臟水將孩子一起倒掉。當領(lǐng)導最不應當?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點。用不一樣的人對我們事業(yè)才是最有用的。物與類驟，當領(lǐng)導的事業(yè)與胸懷成正比。毛澤東事業(yè)頂峰時期是心胸最開擴的時候，也是人氣最旺的時候，他能將周恩來、朱德等背景不同的人團結(jié)在周圍；事業(yè)處于下坡時期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會忠不如順了。 水至清則無魚 ， 人至察則無從 。 容人之短 THE EN
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