門(mén)戶網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)建設(shè)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 15:58本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)決定功能 貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色理論啟示： 功能均衡。一個(gè)人應(yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，但一個(gè)人再全面也不可能是完人，但一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)全面一點(diǎn)，如何全面，用貝爾賓理論提供的八個(gè)窗口考慮。這個(gè)團(tuán)隊(duì)要善于管理過(guò)去（從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中看問(wèn)題）、現(xiàn)在（從現(xiàn)在角度看問(wèn)題）和未來(lái)（從未來(lái)趨勢(shì)看問(wèn)題）。為什么要老中輕三結(jié)合，老年人懷疑真的（管理過(guò)去的能力強(qiáng)），年輕人相信假的（更多以未來(lái)看問(wèn)題，未來(lái)是不確定的）。管理過(guò)去能力不強(qiáng)的班子表現(xiàn)在沒(méi)有累積性競(jìng)爭(zhēng)的能力；管理未來(lái)的能力不強(qiáng)的表現(xiàn)為人跡關(guān)系特別好，但看不出往哪里走；管理現(xiàn)在的能力不強(qiáng)的表現(xiàn)為像個(gè)中風(fēng)的老人，腦子清醒得很，但手腳動(dòng)不了。行政型的人物最能管理過(guò)去，這種人一般不會(huì)重犯第二次錯(cuò)誤。創(chuàng)新者適合于管理未來(lái)；推進(jìn)者適合于管理現(xiàn)在。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠想到、做到、做好、做久。只想到做不到有什么用？決策和執(zhí)行只能在思維層次上分開(kāi)，在現(xiàn)實(shí)層次上很難分開(kāi)，決策正確與否是與執(zhí)行密切相關(guān)的，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者作出決策，執(zhí)行者不能接受，執(zhí)行中不配合，肯定要決策失誤。現(xiàn)代社會(huì)是商業(yè)贏家的社會(huì)，原因在于：經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化，信息無(wú)價(jià)、距離無(wú)價(jià)。企業(yè)平均壽命是 ，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命 7歲，如何將一個(gè)組織長(zhǎng)久存在是不易的，百年老店更不易。 想到 ―― 信息者 做到 ―― 推進(jìn)者 做好 ―― 完美主義者、監(jiān)督者 做久 ―― 協(xié)調(diào)者 用結(jié)構(gòu)性的觀點(diǎn)看問(wèn)題是組織學(xué)上的考慮 ， 過(guò)去我們提領(lǐng)導(dǎo)考慮最多的是個(gè)人素質(zhì) ， 不是用結(jié)構(gòu)性觀點(diǎn)考慮問(wèn)題 。 一個(gè)組織應(yīng)當(dāng)更多地鼓勵(lì)大家去揚(yáng)長(zhǎng) ， 辟短 ， 不能刻意地由個(gè)人去克服 ， 而應(yīng)當(dāng)通過(guò)組織去克服 。 團(tuán)隊(duì)角色理論歸納 長(zhǎng)處是指：人的專(zhuān)業(yè)上的長(zhǎng)處，以及人的個(gè)性氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格，用人的專(zhuān)業(yè)長(zhǎng)處比較容易，但了解人的氣質(zhì)和長(zhǎng)期形成的處事風(fēng)格（稱(chēng)為秉賦）卻不易，能夠把人讀明白的人，知道怎么用人，此人放到什么崗位上用，與誰(shuí)搭配比較好。人才是相互塑造的，你的后方正好是他的前方，用人如用器，用人如用藥。 人沒(méi)有廢物 ， 只有放錯(cuò)地方的財(cái)富 。 用人之長(zhǎng) 道不同不相為謀，沒(méi)有共事的基礎(chǔ)是不能容的，但有一種短處是應(yīng)當(dāng)容的，即是個(gè)性氣質(zhì)上短處，個(gè)性氣質(zhì)上有短處，伴隨著有其長(zhǎng)處。缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的處長(zhǎng)，缺點(diǎn)是伴隨著優(yōu)點(diǎn)而生的。列寧說(shuō)的話，倒臟水將孩子一起倒掉。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)當(dāng)?shù)男袨槭钦乙粠团c自己類(lèi)型相同的人，又希望做我們做不了的事情，這是人性的弱點(diǎn)。用不一樣的人對(duì)我們事業(yè)才是最有用的。物與類(lèi)驟，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)與胸懷成正比。毛澤東事業(yè)頂峰時(shí)期是心胸最開(kāi)擴(kuò)的時(shí)候，也是人氣最旺的時(shí)候，他能將周恩來(lái)、朱德等背景不同的人團(tuán)結(jié)在周?chē)?；事業(yè)處于下坡時(shí)期，年老了以后看人忠不如順了，人成功了以后看人常常會(huì)忠不如順了。 水至清則無(wú)魚(yú) ， 人至察則無(wú)從 。 容人之短 THE EN
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