人的期望-資料下載頁
2025-08-01 15:37本頁面
【正文】 ” 的辦法。 第六章 人的期望 (三 )目標管理的過程 （企業(yè)的整體目標和戰(zhàn)略） 原則 ： (1) 經過充分協商 目標是企業(yè)在計劃期限內的行動綱領，需要依靠每個人的自覺 行動去完成，因此，上下級的充分協商和聯合討論是必要的。 “ V”。 “M”。 “M”式更有利于目標的實施，可以使下級增強參與目標計劃 的責任感和提高完成目標的主動性，從而使企業(yè)成為一個協作的整 體。 (2) 適度 1)有一定的難度。 2)經努力可完成。 (3) 明確、具體、盡可能量化（可考核） 必須能回答這樣的問題： 在期末我如何知道是否已實現了目標？ (4)有時間限定。 第六章 人的期望 (1)程序 企業(yè)領導提出企業(yè)目標；各車間科室根據企業(yè)目標提出本單位目標；各工段、班組提出工段、班組目標；每個職工提出個人目標；充分協商，討論修改；企業(yè)領導總體平衡，落實到職工。 (2)要求 ①詳盡徹底 ②與總目標相結合 ③細致具體 ④尊重執(zhí)行者的意見 （目標 = 權力） 目標授權要求上級大膽放手的對執(zhí)行者授予 適當超過其能力 的 權限，使下級實行自我管理，把行使權力的過程當作努力鍛煉和能 力提高的過程。經驗表明：越是放手授權，目標管理的效果越好。 主要包括有目標的組織、指揮、 加度、檢查、考核、處理以 及對旬、月、季各階段計劃目標的銜接、協調和平衡。 （ 1）積極的自我控制 （ 2）有力的領導控制 ①控制中心 ②創(chuàng)造良好的條件、環(huán)境 (1)自我評價 目標、手段、條件、自己的努力程度等 (2)上級評價 個別協商和聯合討論相結合 (3)結果與考核掛鉤 第六章 人的期望
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