簡析家樂福的組織結(jié)構(gòu)及各部門職責(zé)-資料下載頁
2025-08-01 13:44本頁面
【正文】 ，投入產(chǎn)出不成比例，后期如何應(yīng)對(duì)？ 2. 賣場(chǎng)貨架調(diào)整后只有 2個(gè) TG位置，一個(gè)檔期 2022元 /10天，超出公司 1500元 /期，如何將 TG費(fèi)用降下來？與 CCU只能通過電話聯(lián)系，如何應(yīng)對(duì)？ 與 CCU實(shí)際操作中的 個(gè)案分析 3．與 CCU洽談好的排面在門店卻不予執(zhí)行，該如何應(yīng)對(duì)？ 4．與家樂福 CCU確認(rèn)好的促銷活動(dòng)在門店未執(zhí)行，如何解決？ 與 CCU實(shí)際操作中的 個(gè)案分析 5．家樂福 CCU為了爭取銷量，零售價(jià)不按公司指導(dǎo)價(jià)推行，如何應(yīng)對(duì)？ 6． NKA在家樂福安排了許多閃電促銷，其它 NKA客戶跟價(jià)，如何解決？ 與 CCU實(shí)際操作中的 個(gè)案分析 7．如果想擴(kuò)大現(xiàn)有排面， CCU是否有此權(quán)利 ? 8．上臨時(shí)促銷員費(fèi)用一般 CCU按多少收?。颗R時(shí)促銷員上班時(shí)間一般如何安排？ 9．如果公司安排如派增活動(dòng)、雙休日買增活動(dòng)， CCU是否會(huì)收取場(chǎng)地費(fèi)用？ THAT’S ALL! THANK YOU!
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