第四章創(chuàng)業(yè)信息的獲取-資料下載頁
2025-08-01 13:33本頁面
【正文】 信息遇到的陷阱 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? ? 高凝聚力的群體在進(jìn)行決策時(shí) ,成員的思維會(huì)高度傾向于一致 ,以致于使其他變通行動(dòng)路線的現(xiàn)實(shí)性評(píng)估受到壓抑。這種群體決策時(shí)的傾向性思維方式叫做群體思維。 ? 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義群體法 ? 在討論之前，每個(gè)成員針對問題寫下自己的意見。然后，每個(gè)成員輪流報(bào)告自己的意見。這時(shí)不允許做任何討論、評(píng)論。接下來，整個(gè)群體討論各種意見。最后，各個(gè)成員以獨(dú)立的方式各自給各種意見打分，累計(jì)取得最高分的方案被接受。 群體決策的改善措施 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 專家建議法 ? 是任命有技術(shù)或商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人組成建議委員會(huì)。這些人不僅具有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員現(xiàn)在不具備的專業(yè)技能，而且他們能從外部觀察企業(yè)。這意味著，他們很少受群體極化、群體思維和其他影響群體決策因素的影響。正因?yàn)槿绱?，他們對新?chuàng)企業(yè)有極大的幫助 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 案例討論 默巴克的“硬幣 之星”公司 問題 1 默巴克是怎樣收集信息的？ 問題 2 默巴克在中國能取得成功嗎？為什么？ 問題 3 通過案例討論如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？ 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第一 ,群體使個(gè)人的責(zé)任得到分散。一般情況下 ,個(gè)人在能夠?qū)ψ约旱男袨橛凶銐虻谋O(jiān)控的時(shí)候 ,會(huì)對自己的行為有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。但是 ,當(dāng)個(gè)體處于群體狀況下的時(shí)候 ,會(huì)受到群體的影響 ,就不能夠?qū)ψ约旱男袨檫M(jìn)行監(jiān)控 ,從而使個(gè)人行為的責(zé)任意識(shí)下降。責(zé)任意識(shí)下降的結(jié)果 ,必將使人們的冒險(xiǎn)性得到鼓勵(lì)。 群體極化 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第二 ,群體內(nèi)的信息交流使個(gè)體傾向于認(rèn)為自己掌握了足夠多的信息。個(gè)體處于群體情境下 ,不同的信息可以進(jìn)行交流 ,大家通過交流信息 ,彼此的信息就得到了互換 ,這就使得成員們都會(huì)認(rèn)為自己掌握了大量的信息 ,對于做出決策應(yīng)該有足夠的證據(jù) ,因此 ,就會(huì)對自己的判斷格外自信 ,故而排除一切其他信息 ,使得自己的態(tài)度或意見傾向于冒險(xiǎn)。 群體極化 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第三 ,群體領(lǐng)導(dǎo)者的冒險(xiǎn)信息促進(jìn)了整個(gè)群體的冒險(xiǎn)性。一個(gè)有較高凝聚力的群體 ,其領(lǐng)導(dǎo)者是有威望的 ,他對于群體成員的影響力也是巨大的。因此 ,如果一個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者是具有冒險(xiǎn)性態(tài)度或意見的話 ,就傾向于影響成員 ,最終使群體討論的結(jié)果導(dǎo)致極端。 群體極化 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 群體極化 ? 第四 ,社會(huì)比較的機(jī)制使群體成員之間互為影響。每個(gè)成員都把別人的意見或態(tài)度作為自己表達(dá)意見或態(tài)度的參照點(diǎn) ,于是 ,個(gè)人的判斷總是依賴于別人的判斷 ,結(jié)果就在不知不覺中造成了群體決策傾向于冒險(xiǎn)。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 群體極化 ? 第五 ,競爭性的群體氣氛鼓勵(lì)冒險(xiǎn)。群體的氣氛通常是熱烈的 ,情緒是高漲的 ,這樣的群體氣氛容易使得成員熱血沸騰 ,傾向于冒險(xiǎn)。另外 ,文化價(jià)值也傾向于對高冒險(xiǎn)性有較高評(píng)價(jià) ,高冒險(xiǎn)性通常與英雄氣概聯(lián)系在一起 ,這樣的文化氛圍也使得人們傾向于冒險(xiǎn)。 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 把假設(shè)合理化 ,不管與事實(shí)的沖突 (思維定勢障礙 ) ? 對懷疑群體觀點(diǎn)的人施加壓力 (少數(shù)受壓 ) ? 持懷疑態(tài)度和不同看法的人沉默 (沉默以對 ) 群體思維的六個(gè)表現(xiàn)方面 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 存在無異議的錯(cuò)覺 (把沉默認(rèn)同默認(rèn) ) ? 權(quán)威主宰控制團(tuán)隊(duì)的思想 (權(quán)威障礙 ) ? 思考力出現(xiàn) 1+1＜ 2的情況 (思維依賴性 ) 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? ？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ ? ？ ? ，群體決策比個(gè)體決策更安全嗎？為什么？ 思 考 題
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