第四章創(chuàng)業(yè)信息的獲取-資料下載頁
2025-08-01 13:33本頁面
【正文】 信息遇到的陷阱 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? ? 高凝聚力的群體在進行決策時 ,成員的思維會高度傾向于一致 ,以致于使其他變通行動路線的現(xiàn)實性評估受到壓抑。這種群體決策時的傾向性思維方式叫做群體思維。 ? 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 名義群體法 ? 在討論之前，每個成員針對問題寫下自己的意見。然后，每個成員輪流報告自己的意見。這時不允許做任何討論、評論。接下來，整個群體討論各種意見。最后，各個成員以獨立的方式各自給各種意見打分，累計取得最高分的方案被接受。 群體決策的改善措施 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 專家建議法 ? 是任命有技術(shù)或商業(yè)經(jīng)驗的個人組成建議委員會。這些人不僅具有創(chuàng)業(yè)團隊成員現(xiàn)在不具備的專業(yè)技能，而且他們能從外部觀察企業(yè)。這意味著，他們很少受群體極化、群體思維和其他影響群體決策因素的影響。正因為如此，他們對新創(chuàng)企業(yè)有極大的幫助 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 案例討論 默巴克的“硬幣 之星”公司 問題 1 默巴克是怎樣收集信息的？ 問題 2 默巴克在中國能取得成功嗎？為什么？ 問題 3 通過案例討論如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會？ 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第一 ,群體使個人的責(zé)任得到分散。一般情況下 ,個人在能夠?qū)ψ约旱男袨橛凶銐虻谋O(jiān)控的時候 ,會對自己的行為有強烈的責(zé)任意識。但是 ,當(dāng)個體處于群體狀況下的時候 ,會受到群體的影響 ,就不能夠?qū)ψ约旱男袨檫M行監(jiān)控 ,從而使個人行為的責(zé)任意識下降。責(zé)任意識下降的結(jié)果 ,必將使人們的冒險性得到鼓勵。 群體極化 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第二 ,群體內(nèi)的信息交流使個體傾向于認為自己掌握了足夠多的信息。個體處于群體情境下 ,不同的信息可以進行交流 ,大家通過交流信息 ,彼此的信息就得到了互換 ,這就使得成員們都會認為自己掌握了大量的信息 ,對于做出決策應(yīng)該有足夠的證據(jù) ,因此 ,就會對自己的判斷格外自信 ,故而排除一切其他信息 ,使得自己的態(tài)度或意見傾向于冒險。 群體極化 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 第三 ,群體領(lǐng)導(dǎo)者的冒險信息促進了整個群體的冒險性。一個有較高凝聚力的群體 ,其領(lǐng)導(dǎo)者是有威望的 ,他對于群體成員的影響力也是巨大的。因此 ,如果一個群體的領(lǐng)導(dǎo)者是具有冒險性態(tài)度或意見的話 ,就傾向于影響成員 ,最終使群體討論的結(jié)果導(dǎo)致極端。 群體極化 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 群體極化 ? 第四 ,社會比較的機制使群體成員之間互為影響。每個成員都把別人的意見或態(tài)度作為自己表達意見或態(tài)度的參照點 ,于是 ,個人的判斷總是依賴于別人的判斷 ,結(jié)果就在不知不覺中造成了群體決策傾向于冒險。 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 群體極化 ? 第五 ,競爭性的群體氣氛鼓勵冒險。群體的氣氛通常是熱烈的 ,情緒是高漲的 ,這樣的群體氣氛容易使得成員熱血沸騰 ,傾向于冒險。另外 ,文化價值也傾向于對高冒險性有較高評價 ,高冒險性通常與英雄氣概聯(lián)系在一起 ,這樣的文化氛圍也使得人們傾向于冒險。 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 把假設(shè)合理化 ,不管與事實的沖突 (思維定勢障礙 ) ? 對懷疑群體觀點的人施加壓力 (少數(shù)受壓 ) ? 持懷疑態(tài)度和不同看法的人沉默 (沉默以對 ) 群體思維的六個表現(xiàn)方面 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? 存在無異議的錯覺 (把沉默認同默認 ) ? 權(quán)威主宰控制團隊的思想 (權(quán)威障礙 ) ? 思考力出現(xiàn) 1+1＜ 2的情況 (思維依賴性 ) 江西財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院 創(chuàng)業(yè)管理 第四章 ? ？各有什么優(yōu)缺點？ ? ？ ? ，群體決策比個體決策更安全嗎？為什么？ 思 考 題
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