【正文】 5 名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1236 名（高級(jí)職稱(chēng) 62 名，中級(jí)職稱(chēng) 489 名） ，取得國(guó)家級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的 286 人，其中：24 / 244取得國(guó)家一級(jí) 59 人；取得國(guó)家二級(jí) 140 人；取得國(guó)家三級(jí) 87 人。十大員全部持證上崗，高級(jí)技工 502 人，中級(jí)技工 693 人，274 人取得特殊工種上崗證。多年來(lái)，公司不斷加大施工裝備投入和更新，采取多種渠道籌集資金，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高施工生產(chǎn)能力。機(jī)械設(shè)備原值達(dá) 6000 多萬(wàn)元，形成綜合配套能力?，F(xiàn)有各型塔吊 32 臺(tái)，其中 QTZ80G 塔吊 6 臺(tái)，提升高度達(dá) 162 米，C501 QTZ6QTZ60 、QTZ40 塔吊 28 臺(tái)；施工電梯 33 臺(tái)；井架物料提升機(jī) 86 臺(tái)；砼輸送泵 8 臺(tái)，其中高揚(yáng)程長(zhǎng)距離泵 7 臺(tái)，最高揚(yáng)程 150 米；混凝土布料桿 HG28 型 6 臺(tái)；砼攪拌機(jī) 131 臺(tái)；移動(dòng)式砼攪拌站 30 套；1997 年引進(jìn)意大利設(shè)備 建成的商品砼攪拌站年生產(chǎn)能力達(dá) 20 萬(wàn)立方米，1998 年建成年產(chǎn) 10 萬(wàn)噸砂石料生產(chǎn)線(xiàn)（巴拿馬沖擊破碎、石料形狀為多菱形，可配制高強(qiáng)砼） 。1999 年初建成一條目前我省最先進(jìn)的年生產(chǎn)能力達(dá) 2 萬(wàn)砘的冷扎帶肋鋼筋生產(chǎn)線(xiàn)。2022 年在公路橋梁建設(shè)方面，裝備了 30T 門(mén)式起重機(jī) 2 臺(tái)，預(yù)應(yīng)力鋼絞線(xiàn)張拉設(shè)備 1 套，EBG70 型架橋機(jī) 1 臺(tái)，這些配套的機(jī)械設(shè)備為保證建設(shè)工程及公路橋梁工程優(yōu)質(zhì)快速施工提供了強(qiáng)有力的物資保證手段。公司轄有 8 個(gè)土建工程處，1 個(gè)地基處理與特種結(jié)構(gòu)工程處，11 個(gè)直屬項(xiàng)目經(jīng)理部，4 個(gè)專(zhuān)業(yè)分公司（廠(chǎng)）等 20 余個(gè)獨(dú)立核算的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，具有土建施工、地基基礎(chǔ)施工、水電安裝、消防專(zhuān)業(yè)安裝、市政工程、裝飾裝修等綜合配套的生產(chǎn)能力。能總承包各類(lèi)工業(yè)與民用建設(shè)項(xiàng)目及高速公路路基、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)以下公路和獨(dú)立大橋工程的施工，年產(chǎn)值達(dá) 15 億元以上，竣工面積 100 萬(wàn)平方米以上，是云南省綜合實(shí)力最強(qiáng)的施工企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái)，公司不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高了整體素質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)獲得了很大的發(fā)展，樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。公司兩個(gè)文明建設(shè)都取得了突出成績(jī)，贏得了很高的社會(huì)信譽(yù)，成為云南省第一流的骨干施工企業(yè)。對(duì)于此類(lèi)型工程的施工我公司已積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，我們有足夠的信心堅(jiān)信：一流的企業(yè)，將以一流的質(zhì)量，一流的速度，優(yōu)質(zhì)、文明、安全建設(shè)好“昭通食品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)中心項(xiàng)目”工程。第五章 施工組織及部署25 / 244一、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司領(lǐng)導(dǎo)層決定：把“昭 通 食 品 質(zhì) 量 安 全 檢 驗(yàn) 檢 測(cè) 中 心 項(xiàng) 目 ”列為我公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，決心以公司的整體實(shí)力作為后盾，全力以赴，加強(qiáng)對(duì)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，從人、財(cái)、物上確保本工程各方面的需要，以爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明施工樣板工地”為管理目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范、ISO9001 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系文件標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，把“昭 通 食 品 質(zhì) 量 安 全 檢 驗(yàn) 檢 測(cè) 中 心 項(xiàng) 目 ”建設(shè)成為業(yè)主滿(mǎn)意的“精品工程” ，為昭通地區(qū)的建筑事業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置　 （1）決定在公司總部成立“昭 通 食 品 質(zhì) 量 安 全 檢 驗(yàn) 檢 測(cè) 中 心 項(xiàng) 目 ”項(xiàng)目指揮組，由公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任指揮組組長(zhǎng)，指揮組成員由公司各相關(guān)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成。（2）派遣我公司擅長(zhǎng)大型建筑施工，實(shí)力較強(qiáng)、信譽(yù)較好、具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的主力單位承擔(dān)本工程的土建和水電安裝施工任務(wù)。（3）在指揮組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由我公司擅長(zhǎng)大型建筑施工，近年來(lái)先后承擔(dān)過(guò)類(lèi)似大型建筑工程施工任務(wù)、具有良好社會(huì)信譽(yù)、具有較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理施洪海同志擔(dān)任，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由優(yōu)秀高級(jí)工程師周成明同志擔(dān)任。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人的委托，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)工程的全面實(shí)施，項(xiàng)目部人員均由我公司精兵強(qiáng)將組成。按照工程規(guī)模情況現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部配備如下人員：項(xiàng)目經(jīng)理 1 人（全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施） ；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人（負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作） ；項(xiàng)目副經(jīng)理 2 人（土建、水電各 1 人） ；工長(zhǎng) 4 人（土建 3 人，水電 1 人） ；質(zhì)檢員 1 人（負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查） ；安全員 1 人（負(fù)責(zé)工程的安全檢查） ；預(yù)算造價(jià)員 1 人（負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算） ；26 / 244測(cè)量員 1 人（負(fù)責(zé)工程的施工測(cè)量） ；試驗(yàn)員 1 人（負(fù)責(zé)取樣、計(jì)量） ；機(jī)務(wù)員負(fù)責(zé)人 1 人（負(fù)責(zé)機(jī)械管理） ；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 人（負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理） ；材料員 1 人（負(fù)責(zé)材料管理） ；計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員兼勞資員 1 人（負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及勞資） ；治安負(fù)責(zé)人 1 人。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行矩陣式的施工管理體系，全面履行施工承包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系和各職能部門(mén)主要職責(zé)見(jiàn)下圖表（人員名單詳見(jiàn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表）：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度為實(shí)現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)建立健全配套的各項(xiàng)管理制度，制度覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責(zé)，有章可循，現(xiàn)場(chǎng)建立的管理制度主要有：施工項(xiàng)目計(jì)劃管理規(guī)定，施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法，項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目成本管理辦法，項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，項(xiàng)目安全管理辦法，項(xiàng)目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法，項(xiàng)目計(jì)量管理辦法，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法，項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理工 長(zhǎng) 質(zhì)量檢查員預(yù)算員內(nèi)業(yè)技術(shù)員 試驗(yàn)、計(jì)量員 機(jī) 務(wù)員 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng) 目 經(jīng) 理 材料員安全檢查員 測(cè)量員 治 安員財(cái)務(wù)員勞資員27 / 244現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理辦法等。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部職能人員職責(zé)【項(xiàng)目經(jīng)理】：a、為本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度、文明施工的第一責(zé)任人。b、遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。c、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本項(xiàng)目工程中的全面實(shí)現(xiàn)。d、組織項(xiàng)目部全體職工，嚴(yán)格履行合同承諾。e、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，并組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議。f、組織制定本項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織評(píng)審。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。g、 組 織 編 制 和 實(shí) 施 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 、 施 工 計(jì) 劃 及 技 術(shù) 管 理 ， 降 低 成 本 、 安 全 生 產(chǎn) ，文 明 施 工 。h、 帶 頭 執(zhí) 行 國(guó) 家 的 有 關(guān) 政 策 ， 負(fù) 責(zé) 管 理 協(xié) 調(diào) 各 部 門(mén) 之 間 的 工 作 ?！?項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 】 ：a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。b、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。c、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。d、組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備，辦理開(kāi)工有關(guān)手續(xù)。e、組織編制 、批準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。f、組織提出、審核物資采購(gòu)清單。g、協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護(hù)特殊要求?！?項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 】 ：28 / 244a、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門(mén)指導(dǎo)下，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是質(zhì)量的直接責(zé)任人。b、認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督檢查。c、組織項(xiàng)目部建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理和計(jì)量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。d、主持編制工程項(xiàng)目第二版施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃工作，做好單位工程技術(shù)交底及安全措施工作。e、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量部門(mén)的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。f、組織參加項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達(dá)到工程驗(yàn)收一次合格成優(yōu)。g、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。h、負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編寫(xiě)特殊項(xiàng)目、特殊部位的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。I、負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。j、參加圖紙會(huì)審，參加項(xiàng)目部組織的施工進(jìn)質(zhì)量、安全和文明工地的檢查和評(píng)比活動(dòng)。k、分部、分項(xiàng)工程和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。m、簽署分項(xiàng)隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)記錄，組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。n、 監(jiān) 督 施 工 中 和 施 工 后 成 品 、 半 成 品 防 護(hù) 措 施 的 落 實(shí) 并 記 錄 。【工 長(zhǎng)】：a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。b、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，做到按圖施工，不出差錯(cuò)。c、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。d、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程29 / 244和工藝要求施工。e、安排制作工藝評(píng)定試件。f、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。g、組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并簽署意見(jiàn)。h、合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問(wèn)題。i、施工現(xiàn)場(chǎng)管理。【 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 】 ：a、 在 項(xiàng) 目 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 主 持 下 編 制 工 程 施 工 方 案 。b、 工 程 技 術(shù) 檔 案 、 技 術(shù) 核 定 及 設(shè) 計(jì) 變 更 的 管 理 。c、 編 制 施 工 作 業(yè) 計(jì) 劃 、 月 度 完 成 情 況 報(bào) 告 ?！?測(cè) 量 員 】 ：a、 認(rèn) 真 熟 悉 施 工 圖 紙 ， 了 解 建 筑 物 的 各 個(gè) 細(xì) 部 尺 寸 ， 做 到 心 中 有 底 。b、 負(fù) 責(zé) 建 筑 物 定 位 放 線(xiàn) 及 樓 層 的 測(cè) 量 放 線(xiàn) 、 定 位 抄 平 工 作 ?！?材 料 員 】 ：a、負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購(gòu)、材料驗(yàn)收。b、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、收料、發(fā)料，工護(hù)具保管。c、進(jìn)貨數(shù)量、包裝、外觀、標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)，保管分供方提供質(zhì)量評(píng)證。d、物資的標(biāo)識(shí)和記錄。e、對(duì)業(yè)主提供物資進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收、貯存和維護(hù)。f、物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)。g、不合格進(jìn)貨的拒收、標(biāo)識(shí)、隔離、記錄。h、辦理物資出入庫(kù)手續(xù)，貯存物資的保管、發(fā)放?！?質(zhì) 量 、 安 全 員 】 ：a、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。b、監(jiān)督施工過(guò)程或服務(wù)中不合格糾正措施的實(shí)施。c、連續(xù)監(jiān)視特殊工序施工并填寫(xiě)施工記錄。d、隱蔽工程專(zhuān)檢并簽署意見(jiàn)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，并簽署意見(jiàn)。e、工程功能測(cè)試檢驗(yàn)并記錄，參加單位工程初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收會(huì)議。30 / 244f、 落 實(shí) 各 項(xiàng) 安 全 生 產(chǎn) 措 施 ， 進(jìn) 行 安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 、 檢 查 。g、 負(fù) 責(zé) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 管 理 ?！?機(jī) 務(wù) 員 】 ：a、組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。b、審核除塔吊以外設(shè)備的安裝驗(yàn)收記錄，并簽發(fā)安裝驗(yàn)收合格證c、組織實(shí)施設(shè)備“三掛牌”制度。d、編制機(jī)械設(shè)備保修計(jì)劃及大（中）型機(jī)械設(shè)備修理計(jì)劃，并組織實(shí)施，匯總機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)使用記錄表。【 預(yù) 算 、 計(jì) 劃 員 】 ：a、編制施工圖預(yù)算、工程決算。b、根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃，并上報(bào)公司及甲方。【 計(jì) 量 、 試 驗(yàn) 員 】 ：a、完成實(shí)驗(yàn)室下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。b、做好試驗(yàn)前的準(zhǔn)備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對(duì)儀器、設(shè)備。c、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)試件取樣、送樣檢驗(yàn)，配合比監(jiān)督，計(jì)量管理工作?！矩?cái)務(wù)員】：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理及工資的發(fā)放工作?！?治 安 員 】 ： 負(fù) 責(zé) 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 的 治 安 、 保 衛(wèi) 管 理 工 作 。保障措施（1）我公司一旦中標(biāo)，即按照投標(biāo)文件承諾，根據(jù)本工程的具體情況及特點(diǎn)，及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，以最快的時(shí)間開(kāi)赴現(xiàn)場(chǎng)，著手現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為開(kāi)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）組織精悍的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派我公司思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、善于配合協(xié)作、服務(wù)好的管理人員作為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員，確保精兵強(qiáng)將上前線(xiàn)。（3）所有管理人員均按照投標(biāo)承諾要求進(jìn)行配置，凡是參與本項(xiàng)目施工的管理人員公司均全力保證配備，不得任意變換，并接受業(yè)主的監(jiān)督。（4）及時(shí)根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求作好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，包括材料、機(jī)械、技術(shù)、策劃等工作。31 / 244（5）本工程列為我公司的首位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，公司總部除加強(qiáng)對(duì)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)外，必須作好現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從人力、物力、財(cái)力等方面作好工作，確保工程各方面的需要，一切為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。（6）由于本工程工作量大，施工工期短，公司將全力以赴協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部作好施工準(zhǔn)備工作。（6）實(shí)行勞動(dòng)用工統(tǒng)一管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，精力旺盛的作業(yè)隊(duì)伍，確保工程質(zhì)量和工期按時(shí)或提前完成。二、施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)度計(jì)劃安排原則進(jìn)度安排應(yīng)以保證質(zhì)量、安全為前提，充分利用各種資源，合理穿插各工序施工，合理趕工，合理配置各施工工種，有效加快施工進(jìn)度，縮短工期?？偣て诳刂萍肮て诎才乓蛟擁?xiàng)目工程工期緊，施工組織上從房屋主、附樓位置為分界線(xiàn)，主樓為一施工段，附樓為一施工段，劃分為二個(gè)施工段施工。二個(gè)施工段同時(shí)開(kāi)工，各個(gè)施工段內(nèi)再分別進(jìn)行流水作業(yè)施工。施工總工期為 210 天，確保在 210 天內(nèi)