【正文】 門(mén)、質(zhì)量技術(shù)安全環(huán)保部審核，手續(xù)完畢辦理頂賬手續(xù)。 報(bào)廢固定資產(chǎn)：分為正常報(bào)廢和非正常報(bào)廢：無(wú)法利用的、沒(méi)有維修價(jià)值或維修不經(jīng)濟(jì)、已經(jīng)廢棄的屬正常報(bào)廢，由資產(chǎn)所在部門(mén)填制報(bào)廢申請(qǐng)單，并按處置固定資產(chǎn)審批權(quán)限審批，財(cái)務(wù)部辦理資產(chǎn)報(bào)廢。：人為損壞、操作不當(dāng)、選型不當(dāng)、技改失敗造成設(shè)備報(bào)廢、設(shè)備被擅自拆卸了零部件的，針對(duì)該類(lèi)報(bào)廢資產(chǎn)，處理時(shí)，首先追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，然后按固定資產(chǎn)的處置程序執(zhí)行。，按物資采購(gòu)管理制度中廢舊物資管理制度執(zhí)行。 拆除固定資產(chǎn)：報(bào)廢的設(shè)備沒(méi)用而拆除、技改需要對(duì)原有固定資產(chǎn)部分進(jìn)行拆除、對(duì)閑置的或其他設(shè)備部分備件拆除。，資產(chǎn)使用部門(mén)，辦理資產(chǎn)拆除手續(xù)申請(qǐng)，按資產(chǎn)處置程序辦理拆除審批，經(jīng)審批同意后資產(chǎn)使用部門(mén)方可拆除。，資產(chǎn)使用部門(mén)必須及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并將拆除后的資產(chǎn)及時(shí)移交庫(kù)房；對(duì)原有被拆除資產(chǎn)經(jīng)技改后繼續(xù)使用的，資產(chǎn)使用部門(mén)及時(shí)辦理技改轉(zhuǎn)固手續(xù)。，發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題按處置資產(chǎn)的考核辦法執(zhí)行。 固定資產(chǎn)處置權(quán)限①處置單項(xiàng)資產(chǎn)凈值在15萬(wàn)元以下,履行內(nèi)部審批程序后報(bào)綜合管理區(qū)審批，并報(bào)水泥集團(tuán)備案；15萬(wàn)元（含）以上的，綜合管理區(qū)審核，報(bào)水泥集團(tuán)審批；50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上的，綜合管理區(qū)報(bào)水泥集團(tuán)審核，蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司審批。② 單項(xiàng)資產(chǎn)處置在100萬(wàn)元以上，處置金額未超過(guò)企業(yè)最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)10%事項(xiàng)，履行上述審批權(quán)限，報(bào)董事會(huì)審批。③處置金額超過(guò)公司最近一期經(jīng)審計(jì)總資產(chǎn)10%事項(xiàng)，履行上述審批權(quán)限，報(bào)董事會(huì)審議、股東大會(huì)審批。按上述權(quán)限審批后處置的資產(chǎn)，報(bào)蒙西高新技術(shù)集團(tuán)公司備案。 經(jīng)批準(zhǔn)處置的閑置、報(bào)廢、拆除固定資產(chǎn)，轉(zhuǎn)入廢舊物資管理由使用部門(mén)移交物資供應(yīng)部管理，未轉(zhuǎn)入廢舊物資的由使用部門(mén)管理。造成資產(chǎn)丟失的，按資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理制度處罰辦法執(zhí)行。 處置資產(chǎn)考核辦法，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按公司相關(guān)制度考核。、非正常報(bào)廢、非正常拆除資產(chǎn)的行為，對(duì)直接責(zé)任人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按公司有關(guān)制度予以考核；給公司造成損失的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按損失金額的比例予以賠償；管理不善給公司造成損失的，根據(jù)損失的大小，追究其管理責(zé)任。 無(wú)形資產(chǎn)管理 概念及范圍：企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的、成本能可靠計(jì)量的、有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)的可辨認(rèn)專(zhuān)利權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)，土地使用權(quán)（非出租）和特許經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)作為無(wú)形資產(chǎn)管理。 無(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)及核算：按財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行。 無(wú)形資產(chǎn)購(gòu)置按照投資審批權(quán)限執(zhí)行。 無(wú)形資產(chǎn)在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)平均分?jǐn)?；符合提取?zhǔn)備的條件時(shí)應(yīng)計(jì)提減值準(zhǔn)備。 無(wú)形資產(chǎn)出租和出售，須經(jīng)水泥集團(tuán)決策機(jī)構(gòu)審批，由法定代表人簽字確認(rèn)。 當(dāng)無(wú)形資產(chǎn)預(yù)期已不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，經(jīng)決策機(jī)構(gòu)認(rèn)定審批，公司法定代表人簽字確認(rèn)后，可將無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值轉(zhuǎn)銷(xiāo)。 低值易耗品管理 管理職責(zé)綜合部為低值易耗品配置、審批、監(jiān)督管理、登記錄入和處理部門(mén)；企劃部為計(jì)算機(jī)類(lèi)低易品管理部門(mén)；財(cái)務(wù)部為低值易耗品核算和監(jiān)督部門(mén)。 低值易耗品的范圍本制度所規(guī)定的低值易耗品僅指各部門(mén)因辦公需要配置的管理用具及職能部門(mén)所需部分工具和員工生活用具，包括不能作為固定資產(chǎn)的各種用具、物品，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中周轉(zhuǎn)使用的包裝容器、辦公桌椅、沙發(fā)、卷柜、飲水機(jī)、衣架、床等。 低值易耗品的申報(bào)、審批、采購(gòu)、調(diào)配、報(bào)廢程序 使用部門(mén)新增低易品時(shí)經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可提出購(gòu)置申請(qǐng)（見(jiàn)附表41），并標(biāo)明其具體存放地點(diǎn)，以便錄入MIS系統(tǒng)。 審批通過(guò)后，綜合部做采購(gòu)計(jì)劃，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。 貨物購(gòu)回后，使用部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理出、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于劣質(zhì)、不符合申請(qǐng)要求的低值易耗品，使用部門(mén)可拒絕辦理出、入庫(kù)手續(xù)。財(cái)務(wù)部辦理入賬手續(xù)，使用部門(mén)將低易品信息錄入MIS系統(tǒng)，同時(shí)更新低易品臺(tái)賬。 各部門(mén)、工段、班組之間的低值易耗品調(diào)配必須經(jīng)綜合部批準(zhǔn)，并錄入MIS系統(tǒng)后，方可調(diào)配。 部門(mén)使用的低值易耗品報(bào)廢時(shí)，需先書(shū)面提出報(bào)廢申請(qǐng)，由綜合部、財(cái)務(wù)部、企劃部派人核實(shí)，并查明原因，若屬人為損壞，由責(zé)任人賠償；若屬自然原因報(bào)廢，由使用部門(mén)填寫(xiě)低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)表， 按以下流程審批：綜合部、財(cái)務(wù)部、企劃部派人核實(shí)，綜合部和相關(guān)使用部門(mén)核減低易品臺(tái)賬數(shù)量和金額。 低值易耗品的管理 各使用部門(mén)的低值易耗品必須有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立本部門(mén)、工段、班組低易品臺(tái)賬，保證低值易耗品實(shí)物與財(cái)務(wù)及MIS中賬目相符。 使用部門(mén)不得擅自購(gòu)買(mǎi)低值易耗品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部不予報(bào)賬。 綜合部負(fù)責(zé)建立公司低值易耗品臺(tái)賬，每半年度組織財(cái)務(wù)、企劃相關(guān)人員對(duì)各部門(mén)低易品進(jìn)行核對(duì)。 低值易耗品的攤銷(xiāo)低值易耗品金額在200元以下的，采取一次性攤銷(xiāo)；金額在200元（含）以上的采用五五攤銷(xiāo)管理辦法，攤銷(xiāo)額列入相關(guān)費(fèi)用。對(duì)一次攤銷(xiāo)的低易品由綜合部和使用部門(mén)建立備查臺(tái)賬。 發(fā)現(xiàn)各部門(mén)未按規(guī)定手續(xù)辦理低易品購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢等手續(xù)，而導(dǎo)致低值易耗品管理混亂，對(duì)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按公司相關(guān)制度予以考核。 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)范圍 貨幣資金：現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行存款。 存貨：原燃輔助材料、備品備件、產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品、包裝物等。 固定資產(chǎn)：列入固定資產(chǎn)范圍的各項(xiàng)資產(chǎn)。 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)方式和時(shí)間 年終盤(pán)點(diǎn)：貨幣資金、存貨及固定資產(chǎn)在年底進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：貨幣資金、大宗原燃材料要求在次年1月1日開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)；庫(kù)房物資、低值易耗品和固定資產(chǎn)要求在每年11月開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。 半年盤(pán)點(diǎn)：庫(kù)房輔料及備件、低值易耗品半年盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間每年5月和11月。 月度盤(pán)點(diǎn)：大宗原燃材料、公司產(chǎn)成品、半成品、貨幣資金按月盤(pán)點(diǎn)。月度盤(pán)點(diǎn)要求在次月1日。 隨機(jī)抽盤(pán)：根據(jù)公司要求，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品按工段進(jìn)行隨機(jī)抽盤(pán)。由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)安排相關(guān)人員抽查盤(pán)點(diǎn)。 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)人及職責(zé)主盤(pán)人：資產(chǎn)管理部門(mén)為盤(pán)點(diǎn)主盤(pán)人。監(jiān)盤(pán)人：財(cái)務(wù)部為監(jiān)盤(pán)人。盤(pán)點(diǎn)人：根據(jù)相關(guān)職責(zé)，由資產(chǎn)使用部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部、企劃部、物資供應(yīng)部有關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)具體盤(pán)點(diǎn)工作。 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備工作 盤(pán)點(diǎn)編組：由資產(chǎn)管理部門(mén)于每次盤(pán)點(diǎn)前，事先依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項(xiàng)目編排“盤(pán)點(diǎn)人員編組表”，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)或分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)的臺(tái)賬及盤(pán)點(diǎn)用具準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需表格由財(cái)務(wù)部門(mén)準(zhǔn)備。 資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)將各項(xiàng)資產(chǎn)按資產(chǎn)卡片規(guī)格、型號(hào)編排好，存貨排放有序。 各項(xiàng)財(cái)務(wù)賬冊(cè)應(yīng)于盤(pán)點(diǎn)前全部登記完畢，并結(jié)出期末余額。尚未結(jié)賬的單據(jù)，將結(jié)存調(diào)整表將賬面數(shù)調(diào)整為實(shí)際數(shù)，由財(cái)務(wù)部和資產(chǎn)使用部門(mén)各保存一份。 盤(pán)點(diǎn)期間已收取而未辦妥入賬手續(xù)的原材料及資產(chǎn)等應(yīng)予以標(biāo)識(shí)。 資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)要求 主盤(pán)人召集各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，擬訂具體盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃并限期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)期間如遇假期照常工作。 盤(pán)點(diǎn)原材料應(yīng)盡量做到精確，不得主觀臆斷，盤(pán)點(diǎn)確定后的數(shù)量不得變更。 盤(pán)點(diǎn)存貨及固定資產(chǎn)時(shí)，盤(pán)點(diǎn)人詳細(xì)記錄實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)，填制“盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)等涉及盤(pán)點(diǎn)人簽字確認(rèn)。 頂賬物資盤(pán)點(diǎn)：頂賬物資實(shí)行定期盤(pán)點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部、企劃部及頂賬物資管理部門(mén)共同盤(pán)點(diǎn)。 盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)在次月調(diào)整完畢，對(duì)出現(xiàn)的現(xiàn)金盤(pán)盈或盤(pán)虧金額在1萬(wàn)元以下按內(nèi)部審批程序處理；金額在1萬(wàn)元以上履行公司內(nèi)部審核程序，報(bào)水泥集團(tuán)處理。內(nèi)部審批程序：財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)審核—助理財(cái)務(wù)總監(jiān)審批—中心主任審批—財(cái)務(wù)部處理。 存貨物資盤(pán)點(diǎn)報(bào)告 大宗原燃材料及公司半成品、產(chǎn)成品、包裝物按月盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果經(jīng)相關(guān)盤(pán)點(diǎn)人簽字確認(rèn)，財(cái)務(wù)部于每月10日出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，報(bào)告明確存貨物資盈虧原因并提出處理意見(jiàn)。 庫(kù)房物資盤(pán)點(diǎn)，于盤(pán)點(diǎn)結(jié)束10日內(nèi)，由物資供應(yīng)部編制存貨物資盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表，財(cái)務(wù)部于結(jié)束15日內(nèi)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。盤(pán)點(diǎn)報(bào)告明確物資存儲(chǔ)狀態(tài)，對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行合理作價(jià)，財(cái)務(wù)、企劃及質(zhì)量技術(shù)安全環(huán)保部對(duì)價(jià)格予以核實(shí)。，經(jīng)公司審批，財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)期可回收現(xiàn)金流量?jī)糁蹬c賬面價(jià)值差額合理計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。 低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)：低值易耗品每年盤(pán)點(diǎn)兩次，盤(pán)點(diǎn)完畢后，由資產(chǎn)管理部門(mén)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后10日內(nèi)出具低值易耗品盈虧明細(xì)表，財(cái)務(wù)部于盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后15日內(nèi)出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。 存貨物資盈虧處理：存貨物資盤(pán)虧、盤(pán)盈、毀損金額在20萬(wàn)元以下的由中心主任辦公會(huì)議研究，20萬(wàn)元以上經(jīng)中心主任辦公會(huì)議研究后報(bào)水泥集團(tuán)批準(zhǔn)。 固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)完畢，由資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后15日內(nèi)編制固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)盈虧報(bào)告表報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，按該制度的有關(guān)規(guī)定考核。對(duì)盤(pán)點(diǎn)盈虧資產(chǎn)按以下原則處理： 對(duì)于盤(pán)盈資產(chǎn)，分清盤(pán)盈原因，若因手續(xù)不健全或私自購(gòu)買(mǎi)，截至盤(pán)盈日未到財(cái)務(wù)辦理資產(chǎn)入賬手續(xù)的，按資產(chǎn)購(gòu)置的考核管理辦法執(zhí)行。 對(duì)于盤(pán)虧資產(chǎn)，分清盤(pán)虧原因，追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任，因?yàn)橘Y產(chǎn)處置手續(xù)不全，未按審批程序辦理資產(chǎn)報(bào)廢、拆除等處理而造成的盤(pán)虧，按公司處置資產(chǎn)管理辦法處罰；若財(cái)產(chǎn)丟失造成的盤(pán)虧，確屬管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)盤(pán)虧，部門(mén)相關(guān)人員承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)保衛(wèi)部門(mén)承擔(dān)管理不善責(zé)任。 固定資產(chǎn)減值：公司在年末由固定資產(chǎn)管理部門(mén)、企劃部、使用部門(mén)和財(cái)務(wù)部對(duì)固定資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行檢查分析，對(duì)固定資產(chǎn)存在可能發(fā)生減值跡象的，應(yīng)當(dāng)預(yù)計(jì)其可收回金額，對(duì)可收回金額低于賬面價(jià)值的，按公司相關(guān)審批權(quán)限審批，按低于賬面價(jià)值的差額計(jì)提減值準(zhǔn)備。計(jì)提的減值準(zhǔn)備不允許轉(zhuǎn)回。 借款審批程序及標(biāo)準(zhǔn) 借款手續(xù)：公司各部門(mén)人員借款，直接憑借款單到財(cái)務(wù)借款。 借款審批程序 普通員工正常出差借款：部門(mén)負(fù)責(zé)人審批→財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn) 公司副部（含）以上人員出差，一般不予借支差旅費(fèi)，由個(gè)人墊支。對(duì)出差期間因業(yè)務(wù)需要發(fā)生的公務(wù)開(kāi)支須由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)（分管領(lǐng)導(dǎo)）或中心主任批準(zhǔn)后借支，出差回來(lái)后在7日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。出國(guó)（境）員工在出國(guó)（境）前應(yīng)詳細(xì)編寫(xiě)“員工出國(guó)（境）計(jì)劃書(shū)”，合理預(yù)計(jì)出差所需費(fèi)用，由中心主任批準(zhǔn)后，方可據(jù)此辦理兌換外匯申請(qǐng)和借款手續(xù)。 員工因公務(wù)開(kāi)支需要借款的，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核→分管領(lǐng)導(dǎo)審批→助理財(cái)務(wù)總監(jiān)或中心主任審批→財(cái)務(wù)部長(zhǎng)核準(zhǔn)。 其他員工出差應(yīng)在出差時(shí)按照預(yù)計(jì)出差天數(shù)、出發(fā)地和目的地合理預(yù)計(jì)所需差旅費(fèi)金額，并按內(nèi)部審批權(quán)限嚴(yán)格審批后予以借支，出差回來(lái)后在規(guī)定時(shí)限內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。 采購(gòu)、工傷人員按合理的金額預(yù)計(jì)借款金額，其他因私公司一律不予借款。 還款期限規(guī)定 出差人員在出差返回后15天之內(nèi)，必須到財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)賬，核減本次全部所借款。對(duì)個(gè)人借款掛賬金額超過(guò)2個(gè)月的，除特殊情況，財(cái)務(wù)部從當(dāng)月工資中扣回全部借款。 采購(gòu)人員借款，報(bào)賬時(shí)間最長(zhǎng)期限為1個(gè)月，采購(gòu)人員須在收到采購(gòu)發(fā)票的3日內(nèi)到財(cái)務(wù)辦理報(bào)賬，沖減個(gè)人借款。采購(gòu)人員報(bào)賬期間內(nèi)允許借款金額為2000元。 辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)及其他專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用在收到發(fā)票的7天內(nèi)到財(cái)務(wù)辦理報(bào)賬。 以上報(bào)賬時(shí)間若遇財(cái)務(wù)結(jié)賬日可以依次順延。 其它 上述規(guī)定的審核人員，在規(guī)定報(bào)賬期限內(nèi)，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，并及時(shí)給予報(bào)賬人員審核，不允許以任何理由借故拖延。 所有簽字審批人員，必須經(jīng)審核人員在借款單據(jù)簽字后方可執(zhí)行審批手續(xù)，若未見(jiàn)審核人員簽字一律不允許審批。 財(cái)務(wù)月度結(jié)賬日為29日至次月6日，在此期間，財(cái)務(wù)不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)（包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所涉及的所有業(yè)務(wù)），從7日開(kāi)始按正常程序辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。本制度所指的費(fèi)用，指三項(xiàng)費(fèi)用中的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)以及由部門(mén)和公司控制的專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。公司及各部門(mén)核定的費(fèi)用實(shí)行包干管理，按公司考核辦法執(zhí)行。，填寫(xiě)“差旅費(fèi)”報(bào)銷(xiāo)單，按規(guī)定履行審核、審批和核準(zhǔn)的手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷(xiāo)。 國(guó)內(nèi)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公出地點(diǎn) 人 內(nèi)容員旗縣地區(qū)盟市（地區(qū)）城市省級(jí)直轄市、省市自治區(qū)首府城市、國(guó)家經(jīng)濟(jì)特區(qū)城市和國(guó)家計(jì)劃單列城市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任住宿費(fèi)、交通：憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：40元/天住宿費(fèi)、交通：憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：50元/天住宿費(fèi)、交通：憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：50元/天總工程師、副主任及相當(dāng)職務(wù)人員住宿費(fèi)：150元/天憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：40元/天住宿費(fèi)：200元/天憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：50元/天住宿費(fèi)：230元/天憑票實(shí)報(bào)伙食補(bǔ)助：50元/天正、副部長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工會(huì)主席、助理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、助理財(cái)務(wù)總監(jiān)及相當(dāng)職務(wù)人員（高級(jí)工程師、工程師等重要人力資源）住宿費(fèi)：140元/天伙食補(bǔ)助：40元/天住宿費(fèi)：190元/天伙食補(bǔ)助：50元/天住宿費(fèi)：220元/天伙食補(bǔ)助：50元/天普通員工住宿費(fèi)：100元/天伙食補(bǔ)助：40元/天住宿費(fèi)：150元/天伙食補(bǔ)助：50元/天住宿費(fèi)：180元/天伙食補(bǔ)助：50元/天培訓(xùn)人員（15天以上）伙食補(bǔ)助：15元/天伙食補(bǔ)助：20元/天伙食補(bǔ)助：20元/天外出培訓(xùn)員工（統(tǒng)一安排住宿）住宿費(fèi)：憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)：憑票實(shí)報(bào)住宿費(fèi)：憑票實(shí)報(bào)旅途交通費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)市內(nèi)交通費(fèi)培訓(xùn)員工：10元/天普通員工：20元/天副部以上：30元/天培訓(xùn)員工：20元/天普通員工：30元/天副部以上：40元/天培訓(xùn)員工：25元/天普通員工：40元/天副部以上：60元/天《財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。備注：：出差人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)實(shí)行包干，沒(méi)有住宿發(fā)票的不享受住宿補(bǔ)助，只享受伙食補(bǔ)助；對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)的須經(jīng)中心主任審批簽字。：?jiǎn)T工外地出差市內(nèi)交通費(fèi)補(bǔ)助按所在地出差天數(shù)和實(shí)有出差所在地的票據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)，標(biāo)準(zhǔn)未超過(guò)公司規(guī)定的實(shí)報(bào)，超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。對(duì)出差地未發(fā)生或金額未達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的在報(bào)銷(xiāo)時(shí)不允許以烏海地區(qū)和其他不屬于出差所在地的交通費(fèi)發(fā)票補(bǔ)足報(bào)銷(xiāo)。：出差人員發(fā)生的訂票費(fèi)，經(jīng)財(cái)務(wù)審核發(fā)票合規(guī)公司可予以報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)金額列入出差人員的出差交通補(bǔ)貼，從允許報(bào)銷(xiāo)的市內(nèi)交通費(fèi)中抵減。：出差及培訓(xùn)人員寄存包裹票公司不予報(bào)銷(xiāo)。：培訓(xùn)人員是指公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要或根據(jù)公司總體外出培訓(xùn)計(jì)劃安排外出的受訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員培訓(xùn)天數(shù)在15天以?xún)?nèi)（含15天）視同出差，報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，享受住宿、伙食和市內(nèi)交通補(bǔ)助；培訓(xùn)天數(shù)超過(guò)15天的，按培訓(xùn)人員差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不享受市