【正文】 ，確保了質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。經(jīng)藥監(jiān)部門組織檢查驗(yàn)收合格，取得了《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》認(rèn)證證書。 二、業(yè)務(wù)管理?。ㄒ唬┰诳偨?jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由一名副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)經(jīng)營工作?！。ǘ┟堪肽暧筛鳂I(yè)務(wù)部門在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)主管業(yè)務(wù)副經(jīng)理初審后，交公司辦公會(huì)議進(jìn)行可行性研討，通過后由經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。計(jì)劃書應(yīng)包括：市場(chǎng)分析、目標(biāo)市場(chǎng)前景、有利或不利因素、開發(fā)方式、營銷策略、人員或其它資源需求、成果預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等內(nèi)容。（三）每季度由采購人員編制商品采購計(jì)劃，本業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人初審后，主管副經(jīng)理、質(zhì)管、保管、銷售人員進(jìn)行審核，通過后交采購人員執(zhí)行?！〔少徲?jì)劃應(yīng)包括：歷史銷售資料、市場(chǎng)需求變化、貨源及價(jià)格變化、庫存情況、預(yù)計(jì)采購數(shù)量和供方選擇建議。 （四）建立齊全、詳盡的供貨方和購貨方檔案資料，按信用度、忠誠度和業(yè)務(wù)量大小實(shí)行分類管理。三、人員管理 （一）在未來的兩年內(nèi)，我們將通過社會(huì)招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的辦法，逐步充實(shí)職業(yè)經(jīng)理人和大專學(xué)歷以上經(jīng)營、管理人才，改善企業(yè)的中上層領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。人員結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃表招聘職務(wù)人數(shù)學(xué)歷和執(zhí)業(yè)資格年齡要求備注中心副經(jīng)理1大專以上、職業(yè)經(jīng)理人28－45質(zhì)量負(fù)責(zé)人1大專以上、執(zhí)業(yè)藥師28－45經(jīng)驗(yàn)豐富年齡可放寬5歲業(yè)務(wù)部經(jīng)理5大專以上、主管藥師23－35經(jīng)驗(yàn)豐富者職稱可放寬到藥師（二）新招聘人員經(jīng)試用（試用期半年）合格者，正式簽訂勞動(dòng)合同，并按本地政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、和住房公積金。（三）企業(yè)各崗位人員完成本職工作任務(wù)，成績卓著者，按企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法給與獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。并在進(jìn)修、培訓(xùn)方面給與時(shí)間和物質(zhì)支持，在任職、晉級(jí)方面優(yōu)先考慮安排?！　　　〉谄哒隆∪谫Y說明一、融資及償還（一）為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要新增投資XXXX萬元?！　。ǘ┬略鐾顿Y由XXXX醫(yī)藥藥材公司擔(dān)保，向工商銀行貸款XXXX萬元。（三）由于經(jīng)營需要，XXXX萬貸款我中心準(zhǔn)備長期借貸，按時(shí)支付利息。二、投資方的權(quán)力?。ㄒ唬XX市XX區(qū)醫(yī)藥藥材公司有權(quán)查閱XX醫(yī)藥配送中心的帳目和報(bào)表；有權(quán)對(duì)配送中心的重大經(jīng)營舉措提出和建議；必要時(shí)通過合法的手段保護(hù)自己的利益不受損害。（二）如果企業(yè)沒有按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)將保證按照XXX市XX區(qū)XXX公司選擇的方式優(yōu)先歸還投資。第八章　財(cái)務(wù)計(jì)劃我配送中心的經(jīng)營策略是規(guī)模經(jīng)營，薄利多銷，所以毛利潤率控制在70%（177。），純利潤率2%（177。）。主營業(yè)務(wù)利潤表　　　　單位：萬元項(xiàng)目XXXX年XXXX年XXXX年一、主營業(yè)務(wù)收入二、主營業(yè)務(wù)收入凈額減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加經(jīng)營費(fèi)用三、主營業(yè)務(wù)利潤加：其他業(yè)務(wù)收入減：其他業(yè)務(wù)銷售（業(yè)務(wù)）支出管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用四、營業(yè)利潤營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出加：以前年度損益調(diào)整五、利潤總額減：所得稅六、凈利潤 經(jīng)營現(xiàn)金流量表　　 單位：萬元項(xiàng)目XXXX年XXXX年XXXX年銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付現(xiàn)金支付的所得稅款支付的除增值稅、所得稅以外的其它稅費(fèi)支付的其它與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 第九章　　風(fēng)險(xiǎn)控制　　一、風(fēng)險(xiǎn)（一）行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)藥物流產(chǎn)業(yè)及其發(fā)展過程中可能存在的不利因素，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)手段變化情況；　（二）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：受到商業(yè)周期的影響，醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展將受相關(guān)的行業(yè)市場(chǎng)情況的影響；業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)。如：商品供方或購方的信用程度；供方或購方的經(jīng)營管理狀況；金融市場(chǎng)健全程度等；（三）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)營過程中因人為管理不善或不可抗拒的客觀情況造成的財(cái)產(chǎn)損失；（四）政策風(fēng)險(xiǎn) 未來國家政策與法律對(duì)醫(yī)藥商業(yè)的進(jìn)一步開放、約束與限制，可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響； 二、風(fēng)險(xiǎn)防范　　醫(yī)藥商品物流業(yè)正處在發(fā)展期，在挑戰(zhàn)和機(jī)遇同時(shí)并存的條件下，如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，憑借信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和專業(yè)技能來動(dòng)作、協(xié)調(diào)政策性和各種業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，真正發(fā)揮商品流通的橋梁作用是本配送中心經(jīng)營管理的主要任務(wù)。我們將采取以下措施有效防范風(fēng)險(xiǎn)：（一）對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范　注重學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，了解同行企業(yè)和自身發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工作的計(jì)劃性，針對(duì)可能發(fā)生的問題制定規(guī)避或抗衡的預(yù)案，盡量減少不利因素的影響。　注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、分析、整理，客觀分析對(duì)手及身身的優(yōu)、劣勢(shì)條件、競(jìng)爭(zhēng)手段和可能產(chǎn)生的影響，取長補(bǔ)短，及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，避免被市場(chǎng)邊緣化。（二）對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 詳細(xì)了解供貨單位和購貨單位的法定資質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、資金狀況、管理狀況、人員狀況、歷年來的業(yè)務(wù)往來狀況等一系列資信情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究。然后根據(jù)以往資信程度和今后的業(yè)務(wù)發(fā)展可能劃分信用等級(jí)，按信用等級(jí)控制業(yè)務(wù)總量和批量，把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。對(duì)開發(fā)市場(chǎng)和開發(fā)產(chǎn)品進(jìn)行專題研究，充分考慮各種有利和不利因素，實(shí)現(xiàn)采取必要的人員和財(cái)產(chǎn)控制、保證措施、積極而慎重，決不盲目擴(kuò)張。加強(qiáng)制度建設(shè)，用必要的審核、審批手續(xù)規(guī)范業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營行為，避免因?qū)I(yè)務(wù)往來監(jiān)控不力造成商品或資金的損失。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，按照客戶的信用等級(jí)和貨款金額對(duì)應(yīng)收貨款采取限額、限期管理。（三）對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)范 定期審核各項(xiàng)管理制度及其執(zhí)行情況，對(duì)可預(yù)見和已發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措施。加強(qiáng)職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)技能的教育，提高員工的綜合素質(zhì)，防止發(fā)生人為的管理失誤，避免資產(chǎn)損失。 （四）對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)的防范隨時(shí)關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)基本行業(yè)發(fā)展中存在的問題，避免可能被調(diào)整的經(jīng)營行為和經(jīng)營方法，避免政策影響企業(yè)利益。第十章　　實(shí)施進(jìn)度 XXXX醫(yī)藥配送中心已經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)成立，所需的各種設(shè)施設(shè)備配備齊全，各類管理、經(jīng)營人員均按要求配備到位，并且已組織了各類醫(yī)藥商品XXXX萬元。對(duì)XX區(qū)部分零售企業(yè)的商品配送業(yè)已開始。我們已經(jīng)利用所掌握的市場(chǎng)需求信息、貨源和價(jià)格信息，分析并確定主要的貨源采購渠道，編制了詳細(xì)、具體的商品采購計(jì)劃。在資金到位的一至兩個(gè)月內(nèi)，用XXXX萬元左右的資金，分期、分批、分渠道，按需、擇優(yōu)、擇廉補(bǔ)充商品，使商品庫存達(dá)到XXXX種以上。用XXXX萬元左右的資金組織XX個(gè)最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲利水平較高的品種。努力加快資金周轉(zhuǎn)，不斷不成經(jīng)營品種和適銷對(duì)路商品和盈利稅品較高的商品庫存，為進(jìn)一步拓展配送業(yè)務(wù)準(zhǔn)備必要的物質(zhì)基礎(chǔ)?！　　　　? 　第十一章　　附錄營業(yè)執(zhí)照公司章程驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告資信證明法人代碼證書GSP認(rèn)證證書稅務(wù)登記證35 / 35