【正文】 性。審批人要認(rèn)真，把好審批關(guān)。一般項目的安全施工措施由班組技術(shù)員交底；重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工多工種交叉等施工項目的安全施工措施由班組技術(shù)員或工程專責(zé)工程師交底； 重大的起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目的安全施工措施方案，由工程專責(zé)工程師交底。；輸電工程安全施工作業(yè)票，由施工負(fù)責(zé)人填寫，經(jīng)班組技術(shù)員和安全員審查，由班組長簽發(fā)后執(zhí)行。，下頦帶調(diào)緊系在頜下，旋緊調(diào)整帽箍到松緊合適嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋或帶釘?shù)男约岸绦渖弦禄蚨萄澾M入施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁酒后進入施工現(xiàn)場進入帶電區(qū)域工作或與已運用的電氣設(shè)備有關(guān)的工作，應(yīng)填用電氣工作票或事故應(yīng)急搶修單工作負(fù)責(zé)人辦理工作終結(jié)手續(xù)，必須在確認(rèn)工作班成員完成工作并完全撤離工作現(xiàn)場后方可進行工作負(fù)責(zé)人、工作許可人在簽批工作票時，應(yīng)對工作票中的安全措施進行認(rèn)真的審核，并提出意見。施工過程中，任何人不得擅自更改工作票中的安全措施。執(zhí)行工作票時按規(guī)定辦理間斷、轉(zhuǎn)移、終結(jié)手續(xù)。，研究解決工程中存在的安全問題，檢查各項安全措施的落實情況，制訂階段性安全施工措施。，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；，患有高處作業(yè)禁忌癥的人員不得從事高處作業(yè)參加高處作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便，穿軟底鞋；高處作業(yè)人員在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時不得失去保護，手扶的構(gòu)件必須牢固；作業(yè)人員上下鐵塔應(yīng)沿腳釘或爬梯攀登。在間隔大的部位轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，應(yīng)增設(shè)臨時扶手，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑；攀登無爬梯或無腳釘?shù)匿摻罨炷岭姉U必須使用登桿工具。多人上下同一桿塔時應(yīng)逐個進行。嚴(yán)禁利用繩索或拉線上下桿塔或順桿下滑；在霜凍、雨雪后進行高處作業(yè)，應(yīng)采取防滑措施；高處作業(yè)人員不得在鐵塔構(gòu)件上斜躺睡覺或打鬧高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩；傳遞物品時，嚴(yán)禁拋擲。在六級大風(fēng)、冰凍等惡劣氣候條件下嚴(yán)禁室外高處作業(yè)；在帶電體附件進行高處作業(yè)時，與帶電體的最小安全距離必須符合下表的規(guī)定，遇特殊情況達不到該要求時，必須采取可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可施工 。 帶電體的電壓等級 kv ≤10 35 63～110 220 330 500 工器具、安裝構(gòu)件、導(dǎo) 線、地線與帶電體的距離m 作業(yè)人員的活動范圍與帶電體的距離 m 整體組立桿塔與帶電體的距離m 應(yīng)大于倒桿距離(自桿塔邊緣到帶電體的最近側(cè)為最小安全距離） ，不得順桿塔拉線上下或順桿下滑安全帶應(yīng)系掛在上方的牢固可靠處，并使用速差自控器。保存位置:01號資料柜上層AQ07號資料盒附錄9： 培訓(xùn)管理組織體系圖附錄10：培訓(xùn)管理工作流程圖保存位置:01號資料柜上層ZH06號資料盒輸電線路培訓(xùn)基地建立于位置，配置設(shè)施，可滿足工區(qū)輸電線路培訓(xùn)培訓(xùn)需要。培訓(xùn)書籍：輸配電工區(qū)職工書屋建立于公司三樓位置，配置2000書籍，可滿足職工培訓(xùn)需要。保存位置:01號資料柜上層ZH06號資料盒保存位置:01號資料柜上層ZH06號資料盒保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒員工技術(shù)檔案個人情況姓名***性別男政治面貌黨員籍貫出生年月****年**月班組***班崗位輸電運行工職稱助工參加工作時間****年**月技能高級工身份證號***********等級能力Ⅱ級工號學(xué)歷學(xué)歷學(xué)習(xí)院校專業(yè)畢業(yè)時間備注第一學(xué)歷中專電氣試驗****年**月第二學(xué)歷工作簡歷時間地點從事工種職務(wù)備注****年**月至****年**月培訓(xùn)情況期間地點內(nèi)容成績備注****年**月至****年**月******培訓(xùn)**獎懲情況保存位置:01號資料柜上層ZH06號資料盒。本表為標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容在員工檔案中填寫。名稱網(wǎng)址培訓(xùn)工作管理系統(tǒng)電子書屋視頻課件序號內(nèi)容負(fù)責(zé)人保存方式保存位置1崗位培訓(xùn)計劃 電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒2導(dǎo)師帶徒計劃電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒3技術(shù)講課電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒4反事故演習(xí)電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒5事故預(yù)想電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒6標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)電子紙質(zhì)01資料柜ZH06資料盒保存位置:01號資料柜上層ZH05號資料盒班組績效管理制度保存位置: 01號資料柜上層ZH05號資料盒班組獎金分配表個人情況姓名***性別男政治面貌黨員籍貫出生年月****年**月班組***班崗位輸電運行工職稱助工參加工作時間****年**月技能高級工身份證號**********等級能力Ⅱ級工號個人愿景職業(yè)生涯規(guī)劃保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒。本表為標(biāo)準(zhǔn)格式，內(nèi)容在員工檔案中填寫?！皠?chuàng)爭”活動保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒。序號項目/建議名稱獎項應(yīng)用情況1 建立輸電線路影像資料系統(tǒng)暫無全公司推廣活動開展情況： 01號資料柜上層ZH12號資料盒QC活動內(nèi)容第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。（二）檢查崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。（三）結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進行匯報。（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。（六）根據(jù)工區(qū)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)?；贫然嘟M內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。第九條 班組工會小組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。保存位置:01號資料柜上層ZH09號資料盒班務(wù)記錄地點：班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗民主管理欄目內(nèi)容：績效考核、獎金分配、評先選優(yōu)、崗位晉級等保存位置:01號資料柜上層ZH09號資料盒班務(wù)記錄保存位置:01號資料柜上層AQ05號資料盒保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒合理化建議保存位置:01號資料柜上層ZH09號資料盒班務(wù)記錄保存位置:01號資料柜上層ZH09號資料盒班務(wù)記錄愿景：進一步夯實班組基礎(chǔ)管理，全面推進班組精益化管理；通過推行6S管理 ，助推現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)向縱深發(fā)展，提升班組安全管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；進一步提升班組員工素質(zhì)，實現(xiàn)內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象；以科學(xué)化管理，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。措施：1．創(chuàng)新學(xué)習(xí)流程再造班組內(nèi)部管理機制嚴(yán)格、規(guī)范、系統(tǒng)的管理，是實現(xiàn)目標(biāo)的重要手段。嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)管理制度的同時,根據(jù)班組自身情況制定《班組內(nèi)部小制度》，規(guī)劃和營造“以制度說話，按規(guī)章辦事”的法治環(huán)境，樹立和培養(yǎng)員工“遵章辦事，依法守紀(jì)”的意識和方法；同時班組制定了《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊》可明確指出各崗位責(zé)任制、工作環(huán)節(jié)，同時發(fā)揚1+1大于2的團隊精神；發(fā)揮了一人工作多人確認(rèn)的工作方法。2．完善制度增強學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化效果，注重應(yīng)用實效班組要形成一套完整、務(wù)實的《學(xué)習(xí)體系制度》，推動組織成員周周學(xué)習(xí)、月月總結(jié)，建立知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的高速通道，將學(xué)習(xí)成果及時轉(zhuǎn)化到實際工作中。最后對班組成員測評員工最后學(xué)習(xí)情況以此體現(xiàn)學(xué)習(xí)的實效性。3．豐富學(xué)習(xí)載體，依托公司活動營造團隊文化。一是班組建立自己的班組書屋，購買相關(guān)書籍供大家學(xué)習(xí)；二是制定相關(guān)制度督促大家參與工區(qū)一系列創(chuàng)建主題活動。使班組形成學(xué)趕幫的良好氛圍，最終達到共同進步。4．注重技能學(xué)習(xí)，激發(fā)團隊工作潛能，班組成員經(jīng)歷多、年齡大、平時的積累多，但是班組成員要繼續(xù)肯學(xué)，肯干，肯鉆研業(yè)務(wù)。為克服困難，班組堅定不移地打造“全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)體系，學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化要成為員工日常的行為規(guī)范。一方面是采取在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，以本崗位員工帶其他崗位員工，員工之崗位互學(xué)、以點帶面的辦法，加快人員培訓(xùn)過程，迅速提高綜合能力快速實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才。二是要求班組成員學(xué)習(xí)各崗位理論知識面打好理論基礎(chǔ)。三方面，引入“案例實戰(zhàn)”的學(xué)習(xí)方式，對本班組或兄弟班組出現(xiàn)的事故案例，班組內(nèi)部開展分析討論，并提出有預(yù)防措施。四是提倡鼓勵人人當(dāng)導(dǎo)師，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面要求員工將本崗位長期工作形成的好方法好思路講給大家，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，以期達到寓教于樂，教學(xué)相長，深入理解本崗位操作。最后是開展崗位競賽練兵活動，在同崗位工作中引入激勵機制，創(chuàng)建良性競爭環(huán)境，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立考核目標(biāo)，展開崗位競賽，制定獎懲辦法，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)效?！?S”為模式，實施精細(xì)化管理，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。班組根據(jù)工作區(qū)域衛(wèi)生管理辦法規(guī)定，對當(dāng)月班組所轄區(qū)域衛(wèi)生及現(xiàn)場定置定位管理以 “6S”模式進行人員分工，各負(fù)其責(zé)，并將其工作標(biāo)準(zhǔn)化，納入的當(dāng)月本人的績效考核管理。愿景：（踏踏實實工作，一步一個腳印，努力爭當(dāng)優(yōu)秀管理者）（努力奮斗，再接再厲，爭當(dāng)運檢專責(zé)）（發(fā)揮黨員義務(wù)，爭當(dāng)公司優(yōu)秀黨員）（積極配合，參與班站工作，確保人員工作安全，設(shè)備運行穩(wěn)定）（發(fā)揮業(yè)務(wù)技能，成為全面技術(shù)能手）（認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鉆研，熟練掌握各項技能）（努力提升業(yè)務(wù)水平，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工）措施：工區(qū)制定相關(guān)制度督促大家參與工區(qū)一系列創(chuàng)建主題活動，使班組形成學(xué)趕幫的良好氛圍，最終達到共同進步；加強員工技能學(xué)習(xí)，加快人員培訓(xùn)過程，迅速提高綜合能力快速實現(xiàn)“精一門、會兩門、學(xué)三門”的復(fù)合型人才；在崗位工作中引入激勵機制，創(chuàng)建良性競爭環(huán)境，根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)立考核目標(biāo)，展開崗位競賽，制定獎懲辦法，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作質(zhì)效，實現(xiàn)大家的個人愿景。開展情況：參加工區(qū)組織的“春季檢修勞動競賽活動”；參加公司組織的“感悟安全”有獎?wù)魑幕顒訁①?；開展“創(chuàng)一流業(yè)績 向黨的生日獻禮”主題實踐活動；參加公司組織的“三八”活動；參加公司組織的“國慶節(jié)象棋競賽”活動；參加公司組織的“迎春文藝演出”活動。建設(shè)情況：我工區(qū)職工小家建于會寧供電公司家屬樓西側(cè)，配置有象棋、兵乓球等設(shè)施，為員工提供休閑娛樂。保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒保存位置:01號資料柜上層ZH10號資料盒43 / 4