【正文】 務職業(yè)經理人（1）準財務職業(yè)經理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識計劃管理戰(zhàn)略具備財務環(huán)境分析的主動性具備輔助財務戰(zhàn)略制定的能力具備輔助財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控能力具備財務戰(zhàn)略影響的評估的主動性 企業(yè)財務環(huán)境分析方法 財務戰(zhàn)略的形成及實施 財務戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正 財務戰(zhàn)略的評估計劃 具備決策方法解決財務問題的主動性 具備財務需求預測的主動性 具備制定財務拓展計劃的能力 具備輔助監(jiān)督財務計劃實施的能力 具備評估財務計劃實施效果主動性決策的方法會計新制度財務需求預測實務預算管理與控制財務計劃的制定步驟財務計劃的實施財務計劃的評估財務管理具備資金調度使用能力具備財務控制的主動性具備財務風險防范的主動性具備財務報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務管理軟件財務信息管理系統(tǒng)財務稽核客戶信用管理財務分析報告財務控制與風險防范資本運營具備資本運營可行性分析的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出資本運營方案建議的能力 資本運營的環(huán)境分析 企業(yè)經營中的資本運營活動 控股公司與集團公司 資產管理公司 投資銀行的功能與業(yè)務 企業(yè)與投資銀行的合作 產權交易市場及其運作 證券市場及其運作 目標公司的價值評估稅務管理具備完稅操作的能力稅收征管與稅務稽查實務基本稅目的管理合理避稅及其技巧（2）財務職業(yè)經理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識計劃管理戰(zhàn)略具備內外部環(huán)境分析能力具備財務戰(zhàn)略的制定能力具備財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)控能力具備財務戰(zhàn)略影響的評估能力企業(yè)內部及外部環(huán)境分析方法財務戰(zhàn)略的形成及實施財務戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財務戰(zhàn)略的評估計劃具備科學的決策方法解決財務問題的能力具備財務需求預測的能力具備制定財務拓展計劃的能力具備監(jiān)督財務計劃實施的能力具備評估財務計劃實施效果的能力決策的方法財務需求預測實務財務計劃的制定步驟財務計劃的實施財務計劃的評估財務管理具備資金調度使用能力具備財務控制能力具備財務風險防范能力具備財務危機處理能力具備財務報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務管理軟件財務信息管理系統(tǒng)財務稽核客戶信用管理財務分析報告財務控制與風險防范資本運營具備資本運營可行性分析的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出資本運營方案建議的能力具備協(xié)助出資人實施資本運營的能力資本運營的環(huán)境分析企業(yè)經營中的資本運營活動控股公司與集團公司資產管理公司投資銀行的功能與業(yè)務企業(yè)與投資銀行的合作產權交易市場及其運作證券市場及其運作目標公司的價值評估稅務管理具備完稅操作能力具備合理完稅的能力稅收征管與稅務稽查實務基本稅目的管理合理避稅及其技巧國際合理避稅的管理（3）高級財務職業(yè)經理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識計劃管理戰(zhàn)略具備內外部環(huán)境分析能力具備財務戰(zhàn)略的制定能力具備財務戰(zhàn)略實施的監(jiān)控能力具備財務戰(zhàn)略影響的評估能力企業(yè)內部及外部環(huán)境分析方法財務戰(zhàn)略的形成及實施財務戰(zhàn)略監(jiān)控與矯正財務戰(zhàn)略的評估計劃具備科學的決策方法解決財務問題的能力具備財務需求預測的能力具備制定財務拓展計劃的能力具備監(jiān)督財務計劃實施的能力具備評估財務計劃實施效果的能力決策的方法財務需求預測實務財務計劃的制定步驟財務計劃的實施財務計劃的評估財務管理具備資金調度使用能力具備財務控制能力具備財務風險防范能力具備財務危機處理能力具備財務報告提供決策依據(jù)的能力成本分析與控制財務管理軟件財務信息管理系統(tǒng)財務稽核客戶信用管理財務分析報告財務控制與風險防范資本運營具備組織相關部門開展資本運營研究的能力具備根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初步審定資本運營方案的能力具備資本運營實施能力具備資本運營效力評估能力我國企業(yè)資本運營的現(xiàn)狀與發(fā)展企業(yè)經營中的資本運營活動控股公司與集團公司資產管理公司投資銀行的功能與業(yè)務企業(yè)與投資銀行的合作產權交易市場及其運作證券市場及其運作目標公司的價值評估稅務管理具備正確的稅務策略調整能力具備國際稅務方式的優(yōu)選能力稅收征管與稅務稽查實務基本稅目的管理合理避稅及其技巧國際合理避稅的管理生產職業(yè)經理人專業(yè)職業(yè)要求（1）準生產職業(yè)經理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識生產體系建設組織結構建設 明晰企業(yè)組織結構設計及各生產崗位職能界定 能夠對所管轄的生產單位進行人員組織及調整 能夠支持生產組織結構改革 生產部門組織結構的基本形式 各生產部門的崗位職責工作設計原理生產系統(tǒng)建設能夠為廠址選擇與決策工作提供信息、資料支持能夠按計劃進行所管轄生產單位的設施布置工作廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產設施布置的基本原理生產設施布置的方式生產設施布置程序流水生產線的形式流水生產線的組織設計生產業(yè)務管理生產計劃管理明晰企業(yè)產品發(fā)展方向明晰企業(yè)整體生產目標能夠根據(jù)企業(yè)年度生產計劃，編制所管轄單位的短期計劃，并落實到每天與每人能夠確定所管轄單位的生產能力，為上級部門制定長期生產計劃提供支持產品知識確定生產能力的方法與流程目標設定的方法分解目標的方法生產作業(yè)控制管理能夠每日監(jiān)督、控制生產進度、確保月度生產計劃的完成能夠對影響月度生產計劃的生產異常進行處理，對于較嚴重的生產異常能夠及時向上級匯報并提出處理建議能夠嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度能夠統(tǒng)計每日生產情況生產作業(yè)分配的方法生產進度控制方法在制品占用量分析方法生產異常處理流程異常責任判斷及處理方法生產統(tǒng)計的有關知識5S現(xiàn)場管理法目視管理現(xiàn)場管理的內容及要點現(xiàn)場管理的推行程序1操作規(guī)程、工藝標準的內容生產成本控制管理在產品的研制和設計過程中，能夠對降低成本提出建設性建議能夠嚴格執(zhí)行生產成本計劃，在生產過程中每日對生產成本進行控制能夠糾正每日中出現(xiàn)的成本偏差成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產品質量管理明晰企業(yè)產品的質量方針和標準能夠嚴格執(zhí)行質量管理規(guī)定，對企業(yè)產品進行質量控制和保證能夠運用一定的方法和手段每日進行質量管理檢驗能夠參與對企業(yè)產品進行質量改進產品質量指標質量控制的原則及內容質量檢驗的程序、方式、方法質量改進的程序及要點質量異常管理的方法ISO9000系列標準全面質量管理六西格瑪管理準時生產管理工序質量管理生產技術管理 能夠掌握企業(yè)生產技術的基本知識，企業(yè)的產品結構和制造工藝 能夠積極執(zhí)行新產品或新工藝的推進工作 能夠參與技術改造技術創(chuàng)新的構成及其相互關系企業(yè)技術開發(fā)管理流程企業(yè)技術改造管理流程企業(yè)技術引進管理流程生產設備管理能夠嚴格執(zhí)行設備管理制度能夠對設備選擇、改造和更新提供資料信息和支持設備合理使用的方法設備檢查的方法與實施設備診斷的方法操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設備修理的內容設備修理的程序設備維修質量檢查與驗收各類設備的維修保養(yǎng)要點和規(guī)定TPM理論供應鏈管理 能夠根據(jù)生產情況提出物料需求計劃 能夠熟練操作請購作業(yè) 能夠熟練操作物資驗收、存放、盤點工作能夠熟練進行發(fā)貨及退貨品管理工作 物資驗收、存放、盤點的方法 發(fā)貨管理方法 退貨品管理方法 物料需求計劃MRP的基本知識生產安全管理能夠執(zhí)行并監(jiān)督企業(yè)安全生產技術措施和勞動保護計劃能夠每日進行安全檢查能夠及時處理安全事故，對于不能解決的事故應及時上報并提出處理建議安全生產的相關知識 安全事故調查處理的步驟安全事故的分析計算方法安全檢查的實施要點（2）生產職業(yè)經理職業(yè)功能功能要素職業(yè)能力職業(yè)知識生產體系建設組織結構建設能夠根據(jù)企業(yè)整體生產要求，科學設置所管轄的生產單位的組織結構能夠根據(jù)專業(yè)分工，合理劃分各生產崗位的職責范圍并任用合適的生產人員能夠及時響應企業(yè)整體生產組織機構的改革，對所管轄的生產單位進行組織結構調整與人員調整 組織結構設計的方法與流程生產部門組織機構的基本形式各生產部門的崗位職責工作設計原理生產系統(tǒng)建設能夠參與廠址選擇決策能夠按計劃進行所管轄生產單位各項生產設施的布置廠址選擇的原則廠址選擇的程序廠址選擇的方法生產設施布置的基本原理生產設施布置的方式生產設施布置程序流水生產線的形式流水生產線的組織設計生產業(yè)務管理生產計劃管理能夠參與確定企業(yè)產品的發(fā)展方向能夠參與確定企業(yè)整體生產目標能夠參與確定企業(yè)生產規(guī)模和生產能力能夠根據(jù)企業(yè)整體生產目標，確定所管轄的生產單位的工作目標能夠將企業(yè)戰(zhàn)略生產規(guī)劃分解為年度生產計劃能夠確定所管轄生產單位的生產能力能夠合理編制生產作業(yè)計劃能夠監(jiān)控計劃的落實并主持調整年度經營計劃產品知識確定生產規(guī)模和生產能力的方法與流程目標設定的方法制定長期生產計劃（生產戰(zhàn)略規(guī)劃）的方法制定年度生產計劃的方法生產作業(yè)控制管理能夠具體監(jiān)督、控制、協(xié)調所管轄生產單位的生產進度、確保年度生產計劃的完成能夠有效的進行生產調度能夠嚴格監(jiān)督現(xiàn)場管理制度的執(zhí)行能夠對影響年度生產計劃的生產異常進行管理生產作業(yè)分配的方法生產進度控制方法在制品占用量定額的確定方法生產異常處理流程異常責任判斷及處理方法生產調度的程序及內容5S現(xiàn)場管理法目視管理現(xiàn)場改善的內容及要點生產成本控制管理在產品的研制和設計過程中，能夠對降低成本提出建設性建議能夠在生產過程中對生產成本進行月度控制成本控制的基本程序和方法監(jiān)督、控制成本的方法糾正成本偏差的方法產品質量管理能夠參與確定企業(yè)產品的質量方針和標準能夠參與建立企業(yè)產品質量體系能夠具體對企業(yè)產品進行質量控制和保證能夠運用一定的方法和手段進行質量管理檢驗能夠參與對企業(yè)產品進行質量改進產品質量指標質量控制的原則及內容質量檢驗的程序、方式、方法質量改進的程序及要點質量異常管理的方法ISO9000系列標準全面質量管理六西格瑪管理準時生產管理工序質量管理生產技術管理能夠掌握企業(yè)生產技術的基本知識，企業(yè)的產品結構和制造工藝能夠參與確定企業(yè)產品的技術發(fā)展方向并組織開發(fā)新技術及新的生產工藝方案能夠參與組織進行技術改造及技術引進技術創(chuàng)新的構成及其相互關系企業(yè)技術開發(fā)管理流程企業(yè)技術改造管理流程企業(yè)技術引進管理流程生產設備管理能夠對設備實行全過程管理能夠實現(xiàn)設備的最佳效益能夠實行設備全員管理設備選擇的考慮因素設備的經濟評價方法設備合理使用的方法設備檢查的方法與實施設備診斷的方法TPM理論操作人員維修保養(yǎng)規(guī)范設備修理的內容設備修理的程序設備維修質量檢查與驗收1各類設備的維修保養(yǎng)要點和規(guī)定1設備的更新和改造供應鏈管理能夠進行價值與成本分析，參與確定采購形式，參與確定采購價格能夠參與確定庫存控制目標，使庫存平衡能夠參與確定訂貨時機與訂貨批量能夠熟練操作請購作業(yè)能夠有效管理倉庫資源,建立庫存控制系統(tǒng)價值成本分析方法采購定價方法采購的形式庫存管理控制的方法物料需求計劃MRP制造資源計劃MRPⅡ庫存控制系統(tǒng)的種類及其工作原理物資儲備定額的設定方法生產安全管理能夠參與確定安全目標，編制安全技術措施計劃，建立安全責任制能夠具體管理日常安全生產工作，實施安全生產技術措施和勞動保護計劃能夠處理較大安全事故能夠定期進行安全檢查確定安全目標的步驟安全生產目標包