【正文】 程竣工驗(yàn)收；⑼、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織召開工程啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)會(huì)議；相關(guān)單位匯報(bào)：建設(shè)單位匯報(bào)；(業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔)生產(chǎn)單位匯報(bào)；(業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔)工程驗(yàn)收檢查組匯報(bào)；(業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔)啟動(dòng)試運(yùn)指揮組匯報(bào)。(業(yè)主項(xiàng)目部收集歸檔)⑽、啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組織工程啟動(dòng)試運(yùn)行，試運(yùn)行24小時(shí)后工程正式投產(chǎn)，移交運(yùn)行單位。⑾、建設(shè)單位（業(yè)主項(xiàng)目部）組織辦理《輸變電工程啟動(dòng)投產(chǎn)簽證書》，施工單位組織辦理《輸變電工程竣工驗(yàn)收簽證書》；⑿、各參建單位（建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位）移交《工程總結(jié)》。、工程投產(chǎn)后要求：⑴、按《湖南省電力公司輸變電工程檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書》的要求（工程檔案要點(diǎn)），投產(chǎn)后一個(gè)月內(nèi)移交竣工圖、竣工簽證書及全部竣工移交資料；同時(shí)完成實(shí)物資產(chǎn)、地方關(guān)系等資料移交。⑵、投產(chǎn)后15天內(nèi)報(bào)工程結(jié)算資料；⑶、投產(chǎn)后一年內(nèi)的施工質(zhì)量問題無條件進(jìn)行處理；⑷、參加工程投產(chǎn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)；⑸、工程項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量終身追溯。第四章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管控要點(diǎn)湘電公司基建〔2009〕223號(hào)文《關(guān)于印發(fā)輸變電工程施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管控要點(diǎn)的通知》附件1：《湖南省電力公司輸變電監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管控要點(diǎn)》附件2：《湖南省電力公司線路施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管控要點(diǎn)》、監(jiān)理項(xiàng)目部項(xiàng)目管控要點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理文件編、審、批及交底要求：監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目監(jiān)理文件，按規(guī)定程序報(bào)批，并嚴(yán)格執(zhí)行交底制度。附件： 項(xiàng)目監(jiān)理文件編、審、批及交底要求安全控制要點(diǎn)：⑴、確定項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)及監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人；⑵、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在開工前進(jìn)行安全控制要點(diǎn)辨識(shí)，制定安全要點(diǎn)控制計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行；⑶、施工時(shí)，監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人必須按要求履行安全旁站監(jiān)督把關(guān)職責(zé)，開工前和工作完成后分別在作業(yè)票備注欄上簽字。附件： 線路工程安全控制要點(diǎn)及監(jiān)理項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人質(zhì)量控制要點(diǎn)：⑴、確定項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理項(xiàng)目部把關(guān)責(zé)任人；⑵、監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在開工前編制質(zhì)量要點(diǎn)控制計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和把關(guān)責(zé)任人，由總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行；⑶、質(zhì)量控制要點(diǎn)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容分為W、H、S點(diǎn)，W為見證點(diǎn)，H為為停工待檢點(diǎn)，S為旁站點(diǎn)；⑷、施工時(shí)，把關(guān)責(zé)任人必須按要求履行見證、停工待檢或旁站的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，并做相關(guān)記錄。附件： 線路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及監(jiān)理項(xiàng)目部把關(guān)責(zé)任人、施工項(xiàng)目部項(xiàng)目管控要點(diǎn)項(xiàng)目策劃文件和施工技術(shù)方案編、審、批及交底要求：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目策劃文件和施工技術(shù)方案，按規(guī)定程序報(bào)批，并嚴(yán)格執(zhí)行交底制度。附件： 項(xiàng)目策劃文件和施工技術(shù)方案編、審、批及交底要求安全控制要點(diǎn)：⑴、確定線路工程安全控制要點(diǎn)及項(xiàng)目部、施工單位現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人；⑵、施工項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工二次策劃時(shí)明確項(xiàng)目安全控制要點(diǎn)及把關(guān)責(zé)任；⑶、施工隊(duì)在基礎(chǔ)施工、桿塔組立、架線施工前進(jìn)行安全控制要點(diǎn)辨識(shí)，提出安全要點(diǎn)控制計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部安環(huán)員審查，項(xiàng)目總工審批；⑷、施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人必須按要求履行安全旁站監(jiān)督把關(guān)職責(zé)，開工前和工作完成后分別在作業(yè)票備注欄上簽字。附件： 安全控制要點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)責(zé)任人質(zhì)量控制要點(diǎn)：⑴、明確線路工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及項(xiàng)目部把關(guān)責(zé)任人；⑵、施工項(xiàng)目部在編制施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則時(shí)明確項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)及把關(guān)責(zé)任。⑶、質(zhì)量要點(diǎn)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容分為I、Ⅱ類，I類為旁站點(diǎn)，Ⅱ類為停工待檢點(diǎn)。施工隊(duì)技術(shù)員和專職質(zhì)檢員必須按要求履行旁站或停工待驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，并分別在施工質(zhì)量記錄和作業(yè)票備注欄上簽字。⑷、履行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查或測(cè)試記錄把關(guān)職責(zé)，并在質(zhì)量記錄上簽字。附件： 質(zhì)量控制要點(diǎn)及把關(guān)責(zé)任人第五章 評(píng)價(jià)機(jī)制業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位、物資供應(yīng)商的資信（合同履行情況）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí)和匯總，并對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)建設(shè)管理單位匯總審核，與合同結(jié)算掛鉤，并作為對(duì)監(jiān)理單位和施工單位合同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)得分。配合做好對(duì)設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)及資信評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)考核細(xì)則：①、對(duì)建設(shè)單位及業(yè)主項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核②、對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核③、對(duì)施工單位及施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核④、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)考核⑤、對(duì)物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)考核一、對(duì)建設(shè)管理單位及其業(yè)主項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核：網(wǎng)省公司基建部代表網(wǎng)省公司對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)管理工作開展情況及其實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照表 71 的評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總即為對(duì)建設(shè)管理單位的評(píng)價(jià)結(jié)果。 對(duì)于管理項(xiàng)目較多的建設(shè)管理單位，網(wǎng)省公司基建部可以隨機(jī)抽取各電壓等級(jí)的部分工程業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)建設(shè)管理單位的綜合評(píng)價(jià)。建設(shè)管理單位可以參照表 71 的評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬業(yè)主項(xiàng)目部工作開展情況及其實(shí)際效 果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。國家電網(wǎng)公司參照表 71 的評(píng)價(jià)內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)網(wǎng)省公司部分業(yè)主項(xiàng)目部工作開展情況及其實(shí) 際效果進(jìn)行抽查，或開展相關(guān)競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。二、對(duì)監(jiān)理單位及其監(jiān)理項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核：（1）、評(píng)價(jià)方法：業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，按照工程施工的具體情況，在工程開工前、施工中和工程竣工投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查 評(píng)價(jià)并做好相關(guān)記錄，在工程竣工后、監(jiān)理合同最終結(jié)算前，匯總評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄，確定最終評(píng)價(jià) 得分并填寫匯總表（見表 73），經(jīng)建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)網(wǎng)省公司，同時(shí)抄送施工單位。（2）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評(píng)價(jià)滿分 100 分（其中監(jiān)理項(xiàng)目 部設(shè)置 20 分、項(xiàng)目管理 20 分、安全管理 20 分、質(zhì)量管理 20 分、造價(jià)管理 10 分、技術(shù)管理 10 分）， 并設(shè)置加分項(xiàng) 5 分，鼓勵(lì)監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效 果評(píng)價(jià)打分表見表 74。變電工程和輸電線路工程表中內(nèi)容相同。對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及 其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，要嚴(yán)格按照表 73 中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的 相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，記錄該次檢查得分，并對(duì)扣分原因做出簡(jiǎn)要說明。檢查表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工 作評(píng)價(jià)的最高得分，同時(shí)也是檢查扣分的上限。若某項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在缺項(xiàng)，可以采用表 73 部分指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)價(jià)，通過計(jì)算得分率確定評(píng)價(jià)結(jié)果。（3）考核辦法：對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分與施工合同結(jié)算直 接掛鉤，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行合同 結(jié)算。對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分，同時(shí)作為對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理單位合 同履約評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)打分，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍選擇及資信集中管理規(guī) 定》，分別在國家電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)管理平臺(tái)上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及 評(píng)標(biāo)打分掛鉤。其中，資信評(píng)價(jià)定級(jí)見表 72。三、對(duì)施工單位及其施工項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)考核：（1）、評(píng)價(jià)方法：業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其取得的實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng) 價(jià)，根據(jù)實(shí)際需要，可以委托監(jiān)理項(xiàng)目部按照工程施工的具體情況，在工程開工前、施工中和工程竣工 投運(yùn)后等不同階段分別進(jìn)行過程檢查評(píng)價(jià)并做好相關(guān)記錄，在工程竣工后、施工合同最終結(jié)算前，監(jiān)理 項(xiàng)目部匯總評(píng)價(jià)情況及相關(guān)記錄，由業(yè)主項(xiàng)目部審核確定最重評(píng)價(jià)得分，并填寫匯總表（見表 76），經(jīng) 建設(shè)管理單位審核匯總后上報(bào)網(wǎng)省公司，同時(shí)抄送施工單位。（2）、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果綜合評(píng)價(jià)滿分 100 分（其中施工項(xiàng)目 部設(shè)置 20 分、項(xiàng)目管理 20 分、安全管理 20 分、質(zhì)量管理 20 分、造價(jià)管理 10 分、技術(shù)管理 10 分）， 并設(shè)置加分項(xiàng) 5 分，鼓勵(lì)施工項(xiàng)目部加強(qiáng)管理、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效 果評(píng)價(jià)打分表見表 77。變電工程和輸電線路工程表中內(nèi)容相同。對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及 其實(shí)際效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)打分，要嚴(yán)格按照表 76 中統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，每次進(jìn)行檢查都應(yīng)在檢查表的 相應(yīng)欄目?jī)?nèi)，記錄該次檢查得分，并對(duì)扣分原因做出簡(jiǎn)要說明。檢查表內(nèi)各檢查子項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分是該項(xiàng)工 作評(píng)價(jià)的最高得分，同時(shí)也是檢查扣分的上限。若某項(xiàng)目評(píng)價(jià)存在缺項(xiàng)，可以采用表 76 部分指標(biāo)進(jìn)行 評(píng)價(jià)，通過計(jì)算得分率確定評(píng)價(jià)結(jié)果。（3）、考核辦法：對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分與施工合同結(jié)算直 接掛鉤，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì)辦法》相關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行合同結(jié)算。 對(duì)施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況及其實(shí)際效果的綜合評(píng)價(jià)得分，同時(shí)作為對(duì)該項(xiàng)目施工單位合同履約 評(píng)價(jià)、資信評(píng)價(jià)打分，根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理市場(chǎng)集中管理規(guī)定》，分別在國家 電網(wǎng)公司總部、網(wǎng)省公司兩級(jí)管理平臺(tái)上匯總發(fā)布，并與下一階段招投標(biāo)資格預(yù)審及評(píng)標(biāo)打分掛鉤。其 中，資信評(píng)價(jià)定級(jí)見表 75。四、對(duì)設(shè)計(jì)單位的評(píng)價(jià)考核：業(yè)主項(xiàng)目部配合建設(shè)管理單位、設(shè)計(jì)評(píng)審單位，按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理激勵(lì) 辦法》相關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與設(shè)計(jì)合同結(jié)算掛鉤。五、對(duì)物資供應(yīng)單位的評(píng)價(jià)考核：業(yè)主項(xiàng)目部配合建設(shè)管理單位物資管理部門，按照物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)相關(guān)規(guī)定，對(duì)物資供應(yīng)單位物資 質(zhì)量、供應(yīng)進(jìn)度、售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與物資供應(yīng)合同結(jié)算掛鉤。六、湖南省電力公司的評(píng)價(jià)考核：湖南省電力公司對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的評(píng)價(jià)考核以《湖南省電力公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理激勵(lì)實(shí)施細(xì)則（試行）》（湘電公司基建〔2011〕319號(hào)文)執(zhí)行。評(píng)價(jià)分取值范圍：①、初步設(shè)計(jì)階段激勵(lì)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)總分值下限值取90分、上限值取110分。②、施工圖及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段激勵(lì)評(píng)價(jià)激勵(lì)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)總分值下限值取95分、上限值取105分。③、施工激勵(lì)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)總分值下限值取95分，上限值取105分。④、監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)總分值下限值取90分，上限值取110分。評(píng)價(jià)得分：①、設(shè)計(jì)激勵(lì)評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋評(píng)審單位評(píng)價(jià)40％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％；本項(xiàng)目施工圖及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)階段評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％。②、施工激勵(lì)評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋監(jiān)理項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)40％。③、監(jiān)理激勵(lì)評(píng)價(jià)：本項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分＝承包商自評(píng)20％＋施工項(xiàng)目部評(píng)價(jià)30％＋業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)50％。30 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