【正文】 ；未建立隱患治理臺帳的扣1分/月；記錄不全、不規(guī)范，；隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”；，薄弱環(huán)節(jié)未突出管理，區(qū)隊指導(dǎo)不到位。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求，對安全工作實行計劃管理，逐月制定月度安全工作計劃，計劃內(nèi)容全面，可操作性強，總結(jié)、考核到位。未制定月度安全工作計劃扣3分，計劃未履行“管業(yè)務(wù)必須同時管安全”，；未完成計劃或完成質(zhì)量差扣1分（經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準調(diào)整除外），安全工作計劃總結(jié)、。生產(chǎn)礦長對技術(shù)科安全“雙基”建設(shè)考核標準及評分辦法序號項目考核內(nèi)容評分標準二重點工作分管礦井技術(shù)檔案齊全、技術(shù)參數(shù)真實、準確，圖紙及時填繪，逐月修改，能正確指導(dǎo)生產(chǎn)。缺一種檔案或圖紙扣1分；圖紙標注不全、不規(guī)范、不及時、。專業(yè)科室人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)，大力開展“兩述法”提問考核（每次下井提問不得低于1人次），下井次數(shù)達到規(guī)定要求，對區(qū)隊每月不少于兩次幫扶指導(dǎo)。，，礦查系統(tǒng)內(nèi)較大隱患，而系統(tǒng)未查出扣13分。認真做好上級各項檢查的迎檢工作。上級檢查迎檢工作不到位的，扣2分/項；在焦煤集團、河南煤化集團月度“雙基”考核及其它安全檢查中，提出口頭表揚的。專業(yè)被點名批評的，通報批評的扣12分/次項。認真落實舉一反三整改隱患機制；按時上報檢查隱患、月評估隱患并及時反饋整改情況和對口處室需要上報各種材料。專業(yè)隱患信息庫未按規(guī)定進行梳理更新的扣2分/次，；不按時報送的扣2分/次，；上報材料不準確，不嚴謹?shù)囊淮慰?分。按時參加礦組織雙基建設(shè)集中考核。不參加礦組織雙基建設(shè)集中考核的，扣1分/項；考核期間不認真或遲到、早退、。認真落實“三對比”制度，河南煤化、焦煤集團每次檢查時，要提前準備有關(guān)材料，將隱患、問題的整改、落實情況編制“五定”表。沒有提前將隱患、問題的整改、落實情況編制“五定表”的一次扣1分；專業(yè)陪檢時未發(fā)現(xiàn)的主要問題和隱患。生產(chǎn)礦長對技術(shù)科安全“雙基”建設(shè)考核標準及評分辦法序號項目考核內(nèi)容評分標準二重點工作采、掘工程必須有系統(tǒng)設(shè)計、規(guī)程或措施，設(shè)計及規(guī)程、措施要符合《煤礦安全規(guī)程》要求，有針對性，能有效地指導(dǎo)安全生產(chǎn)，并在現(xiàn)場落實到位；現(xiàn)場條件變化時，應(yīng)有補充措施，并及時貫徹。采掘工程無設(shè)計資料扣1分，；；規(guī)程、措施不切合實際扣1分。作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、設(shè)計、圖紙等方面有問題的，扣1分。1按要求參加上級組織的有關(guān)會議、活動，焦煤集團組織的開拓工程驗收等各項任務(wù)。一次無故不參加扣2分 ，驗收不認真，隱患不認真填寫的扣1分。1河南煤化集團、焦煤集團雙基檢查和其他上級領(lǐng)導(dǎo)檢查隱患整改情況，特別是安全管理紅線細則內(nèi)容。未及時規(guī)范、整改或回復(fù)扣2分，隱患問題在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)或反彈，扣1分。三安全效果現(xiàn)場安全管理符合相關(guān)規(guī)定，無“三違”現(xiàn)象，無違反安全管理紅線行為。，一般“三違”，分管范圍出現(xiàn)被責(zé)任追究的其它事故、事情扣3分；發(fā)現(xiàn)一次違反安全管理紅線行為扣5分。無被上級部門責(zé)令停產(chǎn)停工或?qū)嵤┲卮罅P款，無點名批評的隱患和問題。分管專業(yè)內(nèi)被焦煤集團及以上部門（含政府執(zhí)法部門）因重大隱患問題停工停產(chǎn)的扣3分/處，較大隱患被停工停產(chǎn)采掘工作面或停運設(shè)備的扣2分/次；單項被執(zhí)行2000元以上罰款的扣1分/次。被煤化集團點名批評的隱患和問題一條扣2分，被焦煤集團點名批評的隱患和問題一條扣1分。專業(yè)內(nèi)無工傷事故。發(fā)生一起輕傷或三級非傷亡事故扣12分/起；發(fā)現(xiàn)重傷或二級非傷亡事故扣35分；發(fā)生一起工亡事故、一級非傷亡事故或重大人身未遂事故扣10分。積極推動安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。分管范圍內(nèi)的創(chuàng)新項目，經(jīng)集團公司及以上認可、推廣，效果顯著的加5分。安全礦長對安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)考核標準及評分辦法序號項目考核內(nèi)容評分標準一安全基礎(chǔ)管理建立健全安全培訓(xùn)管理制度和工作流程，包括員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核、內(nèi)訓(xùn)師管理、經(jīng)費管理等制度。員工培訓(xùn)管理、培訓(xùn)考核、內(nèi)訓(xùn)師管理、經(jīng)費管理等培訓(xùn)管理制度缺一項扣2分，一項未及時修訂完善扣1分，.按要求編制好月度安全工作計劃，計劃要切合實際，22日前報安監(jiān)科。沒有計劃不得分；未按要求制定計劃，晚一天扣1分；計劃不可行扣2分。按照培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)工作流程組織實施好培訓(xùn)，并認真做好過程記錄；組織好二、三級派送培訓(xùn)。培訓(xùn)計劃一項未完成扣2分；課程表、教案、考勤表、學(xué)習(xí)筆記、考試、效果評估缺一項扣1分；未按要求組織好外委培訓(xùn)一批次扣2分。每月組織對區(qū)隊進行培訓(xùn)考核，考核做到公開、公正、透明；當(dāng)月底前報送培訓(xùn)考核結(jié)果；不斷完善培訓(xùn)考核細則；定期到基層區(qū)隊督促、指導(dǎo)、幫扶工作。做好上級相關(guān)培訓(xùn)考核、迎檢準備工作。未按要求進行培訓(xùn)考核扣5分；考核中有徇私舞弊現(xiàn)象，查證屬實一次扣5分；考核結(jié)果晚報送一天扣1分；培訓(xùn)考核細則不可行扣2分；未按要求到基層督促、指導(dǎo)、幫扶等工作一次扣3分；上級培訓(xùn)考核、迎檢出現(xiàn)一次明顯失誤扣1—3分。二重點工作嚴格落實職工“先培訓(xùn)取證，后上崗”的制度，組織好各類持證培訓(xùn)，職工上崗持證率100%；組織好年度職工技能鑒定，職工技能鑒定持證呈持續(xù)上升趨勢。因培訓(xùn)科責(zé)任出現(xiàn)一人次未持證上崗扣5分；職工持證臺賬未按要求整理扣2分，；技能持證每年進行一次對比，期末比期初少1人扣1分。切實做好職工實操培訓(xùn)工作，充分利用我礦實操基地。沒有月度實操培訓(xùn)計劃、總結(jié)扣3分，實操基地一項沒有利用扣2分。安全礦長對安全培訓(xùn)“雙基”建設(shè)考核標準及評分辦法序號項目考核內(nèi)容評分標準二重點工作按月進行培訓(xùn)工作總結(jié)，進行安全工作計劃完成反饋，26日前工作總結(jié)報送分管領(lǐng)導(dǎo)，按“五定”原則做好問題整改。信息資料一次未報送扣1分，；未進行月度培訓(xùn)工作總結(jié)扣5分，總結(jié)中工作亮點、問題與不足、整改措施少1項扣1分，；一項問題未按要求整改扣1分。按上級文件要求評聘好內(nèi)訓(xùn)師，建立內(nèi)訓(xùn)師管理考核臺賬，按要求進行考評；協(xié)調(diào)好“領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺”活動。；；由于協(xié)調(diào)、安排不到位。建立礦內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)臺賬，每月及時更新培訓(xùn)內(nèi)容。沒有內(nèi)訓(xùn)師記錄臺賬扣5分；更新不及時扣2分。三其它科室內(nèi)部不得出現(xiàn)工傷、事故實操培訓(xùn)中或下井工作時出現(xiàn)工傷、事故一項扣10分。分管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作表現(xiàn)的綜合評定安排的臨時性工作未按要求完成的扣1分/次，工作中有推諉扯皮現(xiàn)象的扣1分/次，有應(yīng)付現(xiàn)象的扣1分/次。培訓(xùn)管理創(chuàng)新外部兄弟單位到本單位參加交流學(xué)習(xí)的獎勵1分/次，因工作出色得到公司雙基獎勵的、由公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗交流會的每獎礦上1分，獎勵科室（區(qū)隊）2分。