分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度-資料下載頁
2025-09-14 01:49本頁面
【正文】 地履行職責(zé)，按照公司的部署和要求，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)本單位的問題與缺陷及時整改到位。另一方面，我們內(nèi)審人員要在任務(wù)下達(dá)、輔導(dǎo)培訓(xùn)、難點協(xié)調(diào)、督促檢查、跟蹤評估等整改工作全流程、各環(huán)節(jié)采取有力措施，加大推進(jìn)力度。同時，要依托 “ 大監(jiān)督 ” 體系的聯(lián)動機(jī)制，探索建立責(zé)任追究制度，對于發(fā)現(xiàn)的重大線索，要及時移交，嚴(yán)肅問責(zé)。 五是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提升內(nèi)審職業(yè)化能力和水平。專 第 16 頁 共 19 頁 業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是內(nèi)審行業(yè)的特征，獨立、客觀、 9 準(zhǔn)確是內(nèi)審執(zhí)業(yè)的靈魂。我們要采取有效措施，全面加強(qiáng)公司內(nèi)審隊伍的職 業(yè)化建設(shè)。一要積極開展同國際領(lǐng)先和行業(yè)先進(jìn)的對標(biāo)，結(jié)合公司實際，會同相關(guān)職能部門共同研究，充實審計與風(fēng)險內(nèi)控力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，健全職業(yè)規(guī)劃，完善內(nèi)審人員職業(yè)發(fā)展方向和通道。二要推動崗位交流，培養(yǎng)人才，鼓勵業(yè)務(wù)人員與內(nèi)審人員的雙向交流。公司內(nèi)審要利用接觸面廣、視角獨特的業(yè)務(wù)特點，為自身也為公司其他部門培養(yǎng)一批能發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的高素質(zhì)管理人才。三要注重技術(shù)創(chuàng)新，加大信息化建設(shè)力度，加快用信息技術(shù)武裝內(nèi)審隊伍的步伐，不斷提升準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題、深入分析問題、有效解決問題的能力和水平。四要加大培訓(xùn)力度，強(qiáng) 化專業(yè)培訓(xùn)與后續(xù)教育，提升內(nèi)審人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。五要健全完善內(nèi)審人員績效考評制度，推動樹立正確的業(yè)績觀，充分調(diào)動內(nèi)審人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性。六要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，注重培育內(nèi)審人員愛崗敬業(yè)、忠于職守、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)的良好職業(yè)操守，努力打造為公司騰飛保駕護(hù)航的 “ 正能量 ” 。 第三，關(guān)于推動公司內(nèi)審工作發(fā)展的幾點感想。公司走到現(xiàn)在，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，審計風(fēng)險內(nèi)控工作迎來一個好的發(fā)展時機(jī)。我們應(yīng)該有信心、有能力、有決心做好審計及風(fēng)險內(nèi)控工作。有以下幾個方面的理由：一是提高企業(yè)管制水平的需要。 第 17 頁 共 19 頁 來之 前我在想公司是一個大企 10 業(yè)，也是一個有一定歷史積淀的企業(yè)，過去發(fā)展中有不少不規(guī)范的做法，積累了不少問題，這些問題大部分都解決了，但還有一些沒有解決，甚至不排除還有部分隱藏在水面下。這幾年整個審計隊伍在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)排除地雷，發(fā)現(xiàn)缺陷，揭示問題作了大量工作，甚至在有些方面立了大功。有些企業(yè)在過去的經(jīng)營發(fā)展過程中累積了不少的風(fēng)險，這些問題有的直到今天仍然在持續(xù)發(fā)酵，不斷冒出來，而且還很難處理。有些問題審計部門不主動去發(fā)現(xiàn)、揭示，恐怕還不知道哪天會踩響這個地雷。所以借此機(jī)會向?qū)徲嬋藛T表示 感謝。下一步，企業(yè)可能有些問題還有待于審計人員去發(fā)現(xiàn)和揭示出來，從而盡快消滅掉。 二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)審工作，是支持公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。這兩年公司在國內(nèi)民航業(yè)內(nèi)率先推行了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，例如主業(yè)率先推行低成本戰(zhàn)略，新設(shè)立了技術(shù)公司、電商公司，在非航產(chǎn)業(yè)里面 2024 年也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和重組，還有很多即將推出的轉(zhuǎn)型項目都是以前我們沒有做過的事情，所有參與此項工作的人既要推動工作，又要保證不犯錯誤，規(guī)范運(yùn)行，這對每一位業(yè)務(wù)人員和管理人員提出了新的挑戰(zhàn)。這些工作特別需要審計人員、風(fēng)險內(nèi)控人員提前做好 設(shè)計，不至于未來出現(xiàn)新的缺陷，留下新的問題。業(yè)務(wù)部門就如何提前做好風(fēng)險防范向?qū)徲嬶L(fēng)險部門提出了更高的要求和需要，審計人員 “ 被需要 ” ，一個人 第 18 頁 共 19 頁 “ 被需要 ” 11 會感到很幸福，有成就感。整個國家處于一個轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，有些制度還不是特別完善，一方面要發(fā)展業(yè)務(wù)，另一方面有些情況摸不準(zhǔn)，特別需要像我們審計部門、內(nèi)控部門、財務(wù)部門等綜合部門，提前告訴他們風(fēng)險在什么地方，提前做好防范，這對我們審計風(fēng)險工作提出了新的需要。原來是希望大家發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)在是希望對問題提前提示。 三是做好審計及風(fēng)控工作，也是提升 我們職業(yè)水準(zhǔn)的一個好機(jī)會。企業(yè)太小，發(fā)展太慢，對提升審計內(nèi)控水平不一定有這種機(jī)會和平臺?，F(xiàn)在公司處于一個轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，我們提出要打造世界一流企業(yè)，建設(shè)幸福公司，實現(xiàn)這兩大目標(biāo)的轉(zhuǎn)折點恐怕就在這幾年。前些年，特別是 2024 年之前，公司處于一個比較困難的時期，這幾年通過大家的共同努力，有了很大好轉(zhuǎn)。連續(xù)6 年實現(xiàn)盈利，特別是一些核心指標(biāo)，趕上或超越了同行業(yè)的先進(jìn)水平，這幾年扎扎實實下功夫，對我們的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，為未來實現(xiàn)成本領(lǐng)先打下了很好基礎(chǔ)，實際上是消化了潛虧。這幾年主動提出了很多轉(zhuǎn)型發(fā)展的舉措，在內(nèi)部 改革，例如崗薪改革，干部分配人事制度改革方面也率先做了很多探索，現(xiàn)在公司駛向了快速發(fā)展的軌道，或者說走到了一個新的發(fā)展階段的轉(zhuǎn)折點。隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，為我們審計部門怎么樣發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防止問題，提供了一個很好的職業(yè)發(fā)展平臺。 第 19 頁 共 19 頁 我要講的意見就是這些。新春佳節(jié)就要到了，借此機(jī)會， 12 我給同志們拜個早年，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福。 謝謝大家。 13
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