【正文】 進(jìn)度，提高社會(huì)效益。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。減少報(bào)廢積壓，減少二次倒運(yùn)，減少材料損耗。3）合理及時(shí)進(jìn)行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強(qiáng)綜合計(jì)劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用?？s短工期，加速設(shè)備、材料的周轉(zhuǎn)，減少機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。4）各種大宗材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)設(shè)專人驗(yàn)收數(shù)量，對設(shè)備料等均要在收料時(shí)逐一檢查，查驗(yàn)數(shù)量質(zhì)量。材料采購應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格、可信度的比較，擇優(yōu)采購，并完善采購合同；對特種材料、新型建材的訂貨必須有技術(shù)負(fù)責(zé)人或化驗(yàn)人員共同參與，防止失誤。健全材料樣品檢驗(yàn)制度和進(jìn)場檢驗(yàn)制度，可先進(jìn)行樣品化驗(yàn)檢驗(yàn)，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者方可訂合同；進(jìn)場抽驗(yàn)合格方可驗(yàn)收進(jìn)庫。嚴(yán)格禁止不合格的材料收料，以免給工程造成損失。5）節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。因此，節(jié)約間接費(fèi)用，也是降低成本的主要途徑之一。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。6）提倡文明施工，做到現(xiàn)場潔凈。每一道工序結(jié)束后都必須做到工完料凈場地清；設(shè)備、材料堆放整齊。實(shí)行定額領(lǐng)料制度，超限額用料部分自負(fù)，合理安排施工順序，建立成品保護(hù)制度，堅(jiān)決杜絕后一工序破壞前一工序產(chǎn)品的現(xiàn)象發(fā)生。 7）作業(yè)班組所擔(dān)任的各項(xiàng)工作必須按定額內(nèi)容完工，質(zhì)量經(jīng)檢查達(dá)到合格者方可結(jié)算工資，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。8）因本工程工期較短，施工場地狹小，要合理進(jìn)行人員及施工機(jī)械的調(diào)配，避免出現(xiàn)材料和設(shè)備供給不上的現(xiàn)象。施工設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項(xiàng)措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。1）項(xiàng)目部需建立健全機(jī)械設(shè)備操作使用規(guī)程和管理制度，機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定制度”，對中小型機(jī)械實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，多班作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3）按計(jì)劃組織安排施工機(jī)具的分批進(jìn)場及安裝就位，減少機(jī)械設(shè)備的停滯臺(tái)班，在滿足施工需求及提高勞動(dòng)生產(chǎn)率情況下，安排緊湊。4）機(jī)械設(shè)備的日常管理由其管理單位負(fù)責(zé)，做到“定檢維修制”(即定期檢查，按需修理),按機(jī)械實(shí)際情況結(jié)合施工生產(chǎn)，制定年、季、月修理計(jì)劃。5）機(jī)械設(shè)備操作人員，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時(shí)，有權(quán)拒絕操作，現(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。6）機(jī)械設(shè)備的操作和維修工人，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗，尤其對操作人員，不得隨意更換，應(yīng)專人專機(jī)。材料、構(gòu)配件管理1）依據(jù)施工預(yù)算，結(jié)合施工形象進(jìn)度，編制材料采購計(jì)劃，消除盲目采購，積壓材料。2）對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、驗(yàn)收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。3）對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗(yàn)收，建立臺(tái)帳。4）對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。對不合格材料及時(shí)退場。同時(shí)要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺(tái)帳。二、在確保工程質(zhì)量前提下，有降低成本、縮短工期、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高進(jìn)度的方案（一）認(rèn)真審查圖紙，提出便于施工、降低成本的意見。在施工過程中，在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的條件下，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并提出積極的修改意見。同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)措施。在取得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減帳。（二）合理組織施工，選擇合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理必須對施工過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場。采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝提高建筑工業(yè)化、現(xiàn)代化水平。組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合，注意收尾工程。確定合理工期，注意工期與成本優(yōu)化相結(jié)合。（三）加強(qiáng)技術(shù)管理提高工程質(zhì)量研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新機(jī)械設(shè)備等技術(shù)革新措施。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量。制訂降低質(zhì)量成本措施計(jì)劃，避免返工修補(bǔ)損失。（四）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞動(dòng)力組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)。執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資，獎(jiǎng)金分配制度。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人文化素質(zhì)和技術(shù)操作水平。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。（五）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高機(jī)械使用率正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，充分利用施工機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備的效能，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。　搞好機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。（六）加強(qiáng)材料管理節(jié)約材料費(fèi)用改善技術(shù)操作方法。推廣節(jié)約材料和能源的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。改進(jìn)材料采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作，減少各環(huán)節(jié)損采購費(fèi)用、庫存費(fèi)用，減少資金占用。合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免減少二次搬運(yùn)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料的技術(shù)措施、合理使用材料。特別注意占材料費(fèi)比重大的A類材料的管理。注意周轉(zhuǎn)材料的回收、廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。（七）加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。實(shí)行定額管理、制訂費(fèi)用分項(xiàng)部門定額指標(biāo)、節(jié)約開支?？刂剖┕みM(jìn)度，合理縮短工期。（八）保證工程質(zhì)量，減少返工損失在施工過程中，如果能夠高度重視工程質(zhì)量，不僅能減少返工損失，降低工程成本，而且工程竣工交付使用后能夠延長使用壽命，方便用戶和保障人民的安全。如果在施工過程中經(jīng)常發(fā)生工程質(zhì)量事故，就會(huì)造成人力，物力、財(cái)力的浪費(fèi)，就會(huì)加大工程成本。（九）采用新的有效的管理方法和技術(shù)采用系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的行之有效的方法。三、在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進(jìn)性措施成立質(zhì)量管理小組為保證工程履行國家建筑業(yè)強(qiáng)制性條文的實(shí)施，我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢組所有成員任組員，對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，任何一道不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的工序不合格，絕不允許進(jìn)入下道工序，不符合國家強(qiáng)制性條文的材料都不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點(diǎn)施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。做好施工日記工作。各段長互相交流經(jīng)驗(yàn)，定期召開段長會(huì)議。對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對應(yīng)項(xiàng)有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、甲方、政府質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并作好隱蔽驗(yàn)收工程資料的整理。成品保護(hù)的檢查。施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1）技術(shù)交底制度我項(xiàng)目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤或操作失誤。技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：技術(shù)交底：由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員主講，施工專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)圖紙的要求，工程特點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目部項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進(jìn)行技術(shù)交底。2）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確難點(diǎn)解決措施對技術(shù)要求，施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點(diǎn)對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點(diǎn)控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。施工操作的質(zhì)量控制葡萄廊架安裝工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強(qiáng)施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。1）建立“樣板制度”即在每一道工序天始時(shí)，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一起進(jìn)行檢查和評定，檢查該項(xiàng)工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過簽定以樣板為標(biāo)準(zhǔn)開展大面積施工。建立“樣板制度”是一個(gè)確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。2）建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師認(rèn)可后再施工。3）實(shí)行班組自檢制度分項(xiàng)工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進(jìn)行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。班組長完成本班組任務(wù)后提供自結(jié)果給項(xiàng)目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項(xiàng)目部組織三道工序班組長進(jìn)行檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三道工序檢查制度。4）建立巡查制度質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時(shí)解決，并做好筆記。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)組或質(zhì)檢部要認(rèn)真地全過程監(jiān)督，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎(jiǎng)罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要向項(xiàng)目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。5）終檢制度由項(xiàng)目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。本驗(yàn)收結(jié)果作為分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰依據(jù)。6）實(shí)行掛牌施工，質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度采取班組織操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎(jiǎng)，不合格者罰，重則退場。這一措施必將有力的加強(qiáng)班組責(zé)任心，保障提高一次交驗(yàn)合格率，提高質(zhì)量，保證工期。7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因。書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進(jìn)行罰款和書面批評。召集施工員、班組長召開現(xiàn)場會(huì)議，以本事故作為借鑒，杜絕在其余工段發(fā)生同類事故，再次強(qiáng)度要確保質(zhì)量。工程質(zhì)量的技術(shù)控制要點(diǎn)1）施工準(zhǔn)備：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。（2）開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位對項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，并填寫《設(shè)計(jì)交底記錄》，以掌握工程的特點(diǎn)及需要采取哪些新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員等應(yīng)對圖紙進(jìn)行自審，并在圖紙自審的基礎(chǔ)上和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并作好《圖紙會(huì)審記錄》。（3）資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計(jì)交底記錄》和《圖紙會(huì)審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。（4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況組織編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案?？偝邪繎?yīng)以《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批。總承包部應(yīng)對《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行備案。《項(xiàng)目管理計(jì)劃》的編制須符合《項(xiàng)目管理計(jì)劃編制指導(dǎo)書》的要求。（5）項(xiàng)目部應(yīng)獲取施工指導(dǎo)性文件，如公司程序文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等。2）施工：（1）技術(shù)交底施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或施工員應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行口頭或書面的技術(shù)交底，講解圖紙和規(guī)范要求、施工控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求等。主要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序應(yīng)以《技術(shù)交底記錄》形式進(jìn)行書面交底。（2）特殊過程確定對結(jié)構(gòu)安裝等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗(yàn)證的離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。特殊過程確認(rèn)包括：制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程、設(shè)備能力認(rèn)可、施工用料、人員資格鑒定、施工過程中的監(jiān)控。施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要的工藝參數(shù)。項(xiàng)目部應(yīng)對特殊過程做好預(yù)先鑒定，并填寫，《特殊過程先鑒定記錄》。設(shè)備進(jìn)場時(shí)，施工員和安全員按國家有關(guān)規(guī)定對設(shè)備是否滿足規(guī)定要求進(jìn)行認(rèn)可。操作人員進(jìn)場時(shí)，施工員和安全員應(yīng)對人員資格進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行技術(shù)交底。施工中，施工員和安全員應(yīng)對人員的操作能力進(jìn)行鑒定，發(fā)現(xiàn)不合格者應(yīng)予以更換或進(jìn)行培訓(xùn)。施工過程中，施工員應(yīng)對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，填寫并保存有關(guān)技術(shù)記錄（形式自定）。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)針對變化情況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。（3）施工過程監(jiān)控施工員負(fù)責(zé)對施工人員的操作、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度是否符合規(guī)定要進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時(shí)檢驗(yàn)工序質(zhì)量。自檢：每一分項(xiàng)工程施工完成后，均由該施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，由班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好自檢記錄，并及時(shí)上交施工員。交接檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由施工員組織質(zhì)檢員、上下工序班組長進(jìn)行交接檢，對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決。合格后，上下工序班組長以《工程自檢交接檢記錄》的形式作好交接檢記錄后，才可進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)檢員每月底將本月完成的分項(xiàng)工程和發(fā)生的工程質(zhì)量問題及其處理辦法等填寫在《工程質(zhì)量月報(bào)》并上報(bào)總承包部。3）工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定：（1）施工員負(fù)責(zé)隱蔽工程和分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，并填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》、《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、通知監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人（進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，以作為下道工序可繼續(xù)施工的依據(jù)。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后由施工員重新組織復(fù)查、驗(yàn)收。（2）發(fā)現(xiàn)工程不合格品，或接到監(jiān)理、業(yè)主整改通知后，檢驗(yàn)人員應(yīng)要求作業(yè)人員立即停止施工，必要時(shí)應(yīng)在不合格處設(shè)置明業(yè)的不合格標(biāo)識，