【正文】 ，對工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)對所有進(jìn)場的原材料進(jìn)行見證到樣。制定原材料和設(shè)備從采購到驗(yàn)證的質(zhì)量控制程序，并嚴(yán)格按程序管理。④、施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、儀表等應(yīng)按檢定周期按時送檢，確保使用精度。五、安全措施；（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。建立各級人員安全人員責(zé)任制，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即使給予處理。（3）其他安全保證措施安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施使用手電鉆時，應(yīng)站在絕緣墊上或戴絕緣手套。及時組織人力，消除中心料庫等庫內(nèi)庫外的雜草以及易燃物，嚴(yán)禁在庫內(nèi)庫外放火燒荒，嚴(yán)禁使用不合格的電熱褥，生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐。施工現(xiàn)場是建筑活動的場所，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到現(xiàn)場不揚(yáng)塵，運(yùn)輸材料垃圾不遺撒，營造良好的作業(yè)環(huán)境。施工現(xiàn)場應(yīng)保持清潔，防止塵土飛揚(yáng)，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒有毒有害物質(zhì)。加強(qiáng)對操作人員的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每個人的思想動態(tài)，及時進(jìn)行教育，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。3）在應(yīng)用前，對全體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，包括對施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、質(zhì)量要求和有關(guān)注意事項(xiàng)、施工安全等進(jìn)行技術(shù)交底，必要時先做示范，然后組織現(xiàn)場講評。3）合理及時進(jìn)行勞力平衡、調(diào)配、合理組織交叉施工，減少窩工損耗；加強(qiáng)綜合計(jì)劃平衡，減少半成品構(gòu)件等的長期積壓，減少資金占用。項(xiàng)目管理要求達(dá)到精打細(xì)算，節(jié)約開支，反對鋪張浪費(fèi)，提高工作效率，減少非生產(chǎn)人員，避免人浮于事的現(xiàn)象。2）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，需做全面維修、保養(yǎng)，達(dá)到完好率 95 ％以上，確保工程施工中機(jī)械不誤工、不傷人，確保施工時正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4）對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗(yàn)、未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免誤用不合格的材料。（二）合理組織施工，選擇合理的施工方案，加強(qiáng)施工管理必須對施工過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面勻衡地、優(yōu)質(zhì)、低消耗地完成施工任務(wù)。制訂降低質(zhì)量成本措施計(jì)劃，避免返工修補(bǔ)損失?！「愫脵C(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修，提高其完好率，利用率和使用效率。（七）加強(qiáng)費(fèi)用管理降低間接成本精簡管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?！凹夹g(shù)交底”是在單位工程或分部（分項(xiàng)）工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進(jìn)行的一次性技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。建立“樣板制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程，又是培訓(xùn)施工隊(duì)伍的一種形式。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員，每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。7）質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度項(xiàng)目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生的原因?？偝邪繎?yīng)以《項(xiàng)目管理計(jì)劃》、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審核，由總工程師審批。施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求組織制定專項(xiàng)施工方案或工藝規(guī)程，方案或規(guī)程中應(yīng)確定過程控制點(diǎn)、控制方法和必要的工藝參數(shù)。對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行控制，及時檢驗(yàn)工序質(zhì)量。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫《分部（子分部）工程驗(yàn)收記錄》，并通知總監(jiān)理工程（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行驗(yàn)收并簽字確認(rèn)，有關(guān)方面如在檢查中提出處置意見，則應(yīng)在處置合格后由施工員重新組織復(fù)查、驗(yàn)收。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)針對變化情況對過程進(jìn)行再確認(rèn)。（2）特殊過程確定對結(jié)構(gòu)安裝等不容易、不能經(jīng)常地由后續(xù)測理加以驗(yàn)證的離散過程應(yīng)進(jìn)行過程確認(rèn)。（3）資料員負(fù)責(zé)保管《設(shè)計(jì)交底記錄》和《圖紙會審記錄》并將其復(fù)印件發(fā)至項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等有關(guān)人員。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。此為三道工序檢查制度。必須從以下措施入手。成品保護(hù)的檢查。三、在執(zhí)行國家強(qiáng)制性條文前提下體現(xiàn)施工的先進(jìn)性措施成立質(zhì)量管理小組為保證工程履行國家建筑業(yè)強(qiáng)制性條文的實(shí)施，我項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢組所有成員任組員，對質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，任何一道不符合強(qiáng)制性條文規(guī)定的工序不合格，絕不允許進(jìn)入下道工序，不符合國家強(qiáng)制性條文的材料都不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。特別注意占材料費(fèi)比重大的A類材料的管理。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，制定施工方案和技術(shù)措施。2）對進(jìn)場材料按照材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等要求，進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的檢查、驗(yàn)收，不合格材料拒收、退回，認(rèn)真做好記錄。施工設(shè)備管理施工現(xiàn)場設(shè)備布置是解決施工所需的各項(xiàng)措施之一，相互間的合理配置，即能有利于施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，又能提高施工生產(chǎn)效率、確保施工進(jìn)度等，因此我們必須把施工現(xiàn)場設(shè)備布置，當(dāng)作重點(diǎn)工作來抓，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。5）節(jié)約間接費(fèi)用：間接費(fèi)用項(xiàng)目多、涉及面廣、關(guān)系復(fù)雜，如不加強(qiáng)管理，就容易造成浪費(fèi)。2）嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料采購、庫房保管及發(fā)放制度。2）針對本項(xiàng)目所應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法。對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效的控制措減輕噪聲擾民。（四）施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理措施l、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，對環(huán)境嚴(yán)加保護(hù)，不得踩踏現(xiàn)場周圍草坪，損害樹木等。工地材料設(shè)備二次搬運(yùn)須合理配備人員、工具用具，清理現(xiàn)場，做到堆碼整齊、擺放平整。在節(jié)假日提高警惕，嚴(yán)防犯罪分子縱火破壞。不得將線頭掛在燈頭上或直接插在插座內(nèi)，嚴(yán)禁用二線裸露部分搭接作為開關(guān)。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。③、各部門使用的質(zhì)量文件必須保證其有效性，審批手續(xù)齊全。②、認(rèn)真審核施工圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。⑹、建立質(zhì)量保證體系，分級管理，使質(zhì)量指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)到人。⑹、項(xiàng)目材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識或記錄，以便追溯，對采購及進(jìn)場材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價格負(fù)責(zé)。質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、質(zhì)保體系質(zhì)量保證體系圖各專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)（班 組 ）長項(xiàng)目土建技術(shù)員項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目安裝技術(shù)員項(xiàng)目質(zhì)量檢查員項(xiàng)目涂飾技術(shù)員項(xiàng)目安全員項(xiàng)目資料員項(xiàng)目化驗(yàn)員項(xiàng)目預(yù)算員項(xiàng)目成本員項(xiàng)目材料員項(xiàng)目機(jī)械管理員各職能組織和專業(yè)管理人員，依據(jù)《質(zhì)量管理責(zé)任條例》承擔(dān)質(zhì)量管理責(zé)任和行使權(quán)力。在施工過程中，實(shí)行作業(yè)班組的自檢、互檢、工序交接檢、工長、專職質(zhì)安員中間檢查制度?！　。?）為現(xiàn)場文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。(2)工作隊(duì)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化生產(chǎn)，利于改進(jìn)工人的操作方法和施工機(jī)具，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理經(jīng)理在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場施工做好必須的設(shè)施搭建，為開工集中人力，大打分項(xiàng)工程殲滅戰(zhàn)，做好前期準(zhǔn)備。施工工期：工期履約率100%。2) 施工現(xiàn)場設(shè)置明溝排水，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政排水管線。2) 施工現(xiàn)場作業(yè)時，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。3）在場地出口處設(shè)檢查站,用河卵石鋪設(shè) 5m10m 厚 200mm 的場地,兩側(cè)設(shè)集水溝,通向排水管溝，并設(shè)水龍頭,，影響居民生活，同時檢查車輛裝載物的固定性，對建筑垃圾及棄土，要加以苫蓋。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。同時，準(zhǔn)備從勞力市場臨時招收一部分臨時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。根據(jù)工種不同適當(dāng)增加工人的施工高峰期及節(jié)假日補(bǔ)貼。（4）材料的保證措施根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，先由項(xiàng)目經(jīng)理部的采購人員實(shí)地考察生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨能力，收集其以往的業(yè)績、信譽(yù)、售后服務(wù)等綜合信息。與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進(jìn)行獎勵和處罰。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。（1）質(zhì)量保證技術(shù)組織措施施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展?！　?2對材料的消耗建立健全各種臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料卡制度，實(shí)行材料節(jié)超獎罰制度，報準(zhǔn)日報表，做到準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)的反映成本，把成本降到最低點(diǎn)。所有不符合上述樣品的材料或工藝要求將被拒絕接受，承包人需將其更換，并且不能因此增加合約價格和作為拖期的理由。⑶ 所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。物單必須相符。若技術(shù)要求內(nèi)對某些要求未列明標(biāo)準(zhǔn)，則有關(guān)的材料、設(shè)備和工藝要求應(yīng)遵照相關(guān)的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（也可以是國際標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)），取較高者為依據(jù)。原材料半成品采購及時與否，質(zhì)量的優(yōu)劣是直接影響施工進(jìn)度和工程的重大因素，必須認(rèn)真地搞好這項(xiàng)工作。 工83主任工程師13第二土建隊(duì)負(fù)責(zé)Wa段的砼制作綁樁專業(yè)施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常生活后勤保障工作。制定設(shè)備管理獎懲辦法，并按期組織設(shè)備檢查。收集整理施工進(jìn)度，定期上報。組織施工人員和設(shè)備的調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工技術(shù)措施。主任工程師對技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行專業(yè)管理。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關(guān)系。雙方建立了長期合作、互信互利的良好關(guān)系，這在保證工人來源、工人素質(zhì)以及有效解決工人糾紛等方面都起到了十分重要的作用。在施工中，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工機(jī)械的操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，提高務(wù)工者自我安全保護(hù)能力。建立勞務(wù)的質(zhì)量管理制度。勞務(wù)隊(duì)伍情況說明我公司參與本項(xiàng)目工程投標(biāo)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，針對工程特點(diǎn)、業(yè)主的要求及合同目標(biāo)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成精干的項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目部全體成員盡心盡責(zé)，緊緊圍繞工程創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做好項(xiàng)目各項(xiàng)策劃，建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，特別針對勞務(wù)管理方面項(xiàng)目部做了大量工作，現(xiàn)將近期實(shí)施及以后計(jì)劃實(shí)施的管理措施匯報如下：241勞務(wù)人員的培訓(xùn) 根據(jù)公司制定的職工培訓(xùn)計(jì)劃，分期分批分工種進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并對新來工人進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)教育，務(wù)工人員受教育率達(dá)100%，并形成了培訓(xùn)檔案。施工隊(duì)伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點(diǎn)，分成若干個專業(yè)班組，如安裝組、木工組、油漆工組、雜工組等。把安全工作落實(shí)到班組、每個施工人員，不留安全隱患，出現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時排除。旨在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，達(dá)到質(zhì)優(yōu)、按期、順利完成的目的。 和田市迎賓路葡萄廊架采購項(xiàng)目 采購招標(biāo)技 術(shù) 標(biāo)投標(biāo)人： （蓋單位章）法定代表人或其委托代理人： （簽字） 2014 年 6 月 6 日目 錄一、工程概況、施工組織方案；二、施工機(jī)械設(shè)備、勞動力投入計(jì)劃；三、質(zhì)量、工期、投資控制方案；四、文明施工措施；五、施工總進(jìn)度計(jì)劃（附圖）；六、施工現(xiàn)場平面布置（附圖）；第二章．可行性一、施工措施及計(jì)劃；二、施工現(xiàn)場流水段的劃分；三、施工現(xiàn)場流水作業(yè)；四、施工現(xiàn)場交叉作業(yè)；五、施工現(xiàn)場機(jī)具配置和布置；一、施工的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位處理二、質(zhì)保體系；三、安保體系；四、創(chuàng)優(yōu)措施；五、安全措施；六、文明施工和防止擾民措施。（3）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)工程主要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實(shí)用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容嚴(yán)格施工。（6）作好施工安全，嚴(yán)格按規(guī)程施工，對違反安全規(guī)程施工的應(yīng)給予教育，嚴(yán)重者要進(jìn)行處理，直到停止工作。為保證參加本工程施工人員的素質(zhì)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊(duì)伍中的技術(shù)工人，并優(yōu)先從有類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程施工的人員中挑選，全部有十年以上的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在全國各地已參與多項(xiàng)類似工程的施工安裝。隨著工作面的進(jìn)展及材料進(jìn)場情況，工人的人數(shù)量不斷增加。在此基礎(chǔ)上，公司還投入一定資金為務(wù)工人員及時足額交納意外傷害保險費(fèi)用，多年來，公司未發(fā)生一起拖欠農(nóng)民工工資事件，最大限度地維護(hù)了農(nóng)民工合法權(quán)益。項(xiàng)目人員有權(quán)合理調(diào)劑勞動力的使用，對勞務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)、考核及獎罰。學(xué)習(xí)安全施工知識。特采取兩條措施予以應(yīng)對：項(xiàng)目部利用以往勞務(wù)資源與有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、配合好的勞務(wù)公司及勞務(wù)班組建立良好的長期合作關(guān)系，這是保障勞務(wù)綜合素質(zhì)的首要環(huán)節(jié)，并在合作中重視共贏原則，從而使勞務(wù)公司或勞務(wù)班組產(chǎn)生了一種歸屬感和依附感。組織調(diào)動各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。組織竣工檢查、驗(yàn)收，組織編制保投產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。技術(shù)質(zhì)量組參與組織有關(guān)施工準(zhǔn)備工作。參與組織對施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和教育，定期組織各機(jī)組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量方面的問題。施工管理組組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。制定安全和HSE管理獎懲政策，并負(fù)責(zé)實(shí)施。編制設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施。