【正文】 小手術(shù)，重返賽場(chǎng)足足用了13個(gè)月的時(shí)間，再次跑入13秒，更用了4年的時(shí)間。如今，劉翔已經(jīng)30歲，在倫敦奧運(yùn)會(huì)上的傷比起北京奧運(yùn)會(huì)更嚴(yán)重，劉翔復(fù)出到底憑什么？我們比較劉翔兩次負(fù)傷手術(shù)后的康復(fù)過程，看看劉翔這次復(fù)出可能性的微乎其微。 神奇的復(fù)出 amp。8212。amp。8212。2008年12月至2009年5月 2008年12月5日 在美國(guó)接受手術(shù)，取出一根骨刺和三個(gè)鈣化點(diǎn)。手術(shù)后兩個(gè)小時(shí)，劉翔首次下地，手術(shù)后24小時(shí)，劉翔下地三次。 2009年1月 手術(shù)后一個(gè)月扔掉拐杖，獨(dú)立行走，開始在室內(nèi)進(jìn)行康復(fù)性訓(xùn)練。 2009年2月 在美國(guó)一所大學(xué)田徑場(chǎng)，首次公開亮相，進(jìn)行室外慢跑訓(xùn)練，比原計(jì)劃提前一個(gè)月，劉翔沒有穿釘鞋。 2009年3月8日 赴美手術(shù)三個(gè)月后回國(guó)。回國(guó)意味著劉翔減少康復(fù)訓(xùn)練，加大專項(xiàng)訓(xùn)練。根據(jù)美國(guó)的康復(fù)師介紹，劉翔恢復(fù)了80%，可以全面投入訓(xùn)練。2009年5月25日 劉翔在上海訓(xùn)練莘莊基地首次穿釘鞋訓(xùn)練，這意味著劉翔已經(jīng)康復(fù)，全面恢復(fù)到專項(xiàng)訓(xùn)練中。 艱難的康復(fù) amp。8212。amp。8212。2012年至今（2013年4月） 2012年8月9日 在英國(guó)惠靈頓一家私立醫(yī)院接受跟腱手術(shù)，手術(shù)成功。 2012年10月25日 赴美康復(fù)三周，手術(shù)兩個(gè)多月后才扔掉拐杖，恢復(fù)獨(dú)立行走。 2012年12月26日 媒體披露，劉翔可以完成簡(jiǎn)單的慢跑訓(xùn)練。同時(shí)，還透露，劉翔完全康復(fù)至少需要8個(gè)月。 2013年4月9日 孫海平透露，劉翔仍在康復(fù)中，無法恢復(fù)訓(xùn)練。沒有訓(xùn)練保障，比賽就無從談起，并發(fā)布劉翔將缺席今年所有比賽。 小結(jié)： 北京奧運(yùn)會(huì)后，25歲的劉翔手術(shù)后兩小時(shí)可以下地，一個(gè)月后扔掉拐杖，兩個(gè)月后恢復(fù)室外訓(xùn)練，5個(gè)月后穿上釘鞋恢復(fù)專項(xiàng)訓(xùn)練，13個(gè)月后重返賽場(chǎng)。從目前對(duì)比看，劉翔在2008年的康復(fù)比預(yù)想的要快，這是由于劉翔做了小手術(shù)，而且正值競(jìng)技生涯的黃金歲月，但即使這樣，劉翔也用了4年時(shí)間才重返巔峰。 而今，劉翔的康復(fù)比起北京奧運(yùn)會(huì)康復(fù)要緩慢許多，而且跟腱斷裂對(duì)他運(yùn)動(dòng)機(jī)能的影響是無法彌補(bǔ)的。劉翔不是沒有可能重返賽場(chǎng)，但可以肯定，劉翔重返賽場(chǎng)后已不可能重返巔峰。劉翔已經(jīng)不可能再創(chuàng)造奇跡了，既然如此，劉翔越推遲復(fù)出的期限，實(shí)際上距他宣布退役時(shí)間越近。 是否宣布退役各方態(tài)度為何不同 amp。8212。amp。8212。“辟謠”背后的利益關(guān)系解讀 今年以來，每當(dāng)有劉翔將退役的傳聞發(fā)布，就必然有辟謠的聲音出現(xiàn)。然而同為辟謠卻微妙地呈現(xiàn)出不同的態(tài)度。我們發(fā)現(xiàn)，體育總局田管中心、劉翔父母堅(jiān)決否認(rèn)劉翔將退役。劉翔的教練孫海平、上海體育局態(tài)度超然一些，劉翔的美國(guó)康復(fù)師，啟蒙教練則直言劉翔該退役。從年齡到傷情后緩慢的康復(fù)過程，劉翔選擇退役其實(shí)是個(gè)常識(shí)問題，為何又成了一個(gè)謎呢？ 田管中心 是劉翔商業(yè)合同簽約主體 倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，劉翔身上一共有運(yùn)動(dòng)品牌、電腦、銀行、飲料、汽車、服飾等17個(gè)大品牌的簽約合同，據(jù)悉，總價(jià)值達(dá)到10億元。日前，一名知情者向本報(bào)記者透露，劉翔簽約的商業(yè)合同中，有的合同要等到今年年底才到期?！皠⑾枞绻衲晷纪艘?，錢拿不到手，恐怕還有違約責(zé)任?！眲⑾璧纳虡I(yè)合同都是田管中心操辦，劉翔本人、教練、上海體育局方面只參與分成。也就是說，劉翔宣布退役后由此可能造成的違約責(zé)任，恐怕要田管中心承擔(dān)。 因而，在辟謠方面，田管中心的態(tài)度最堅(jiān)決，今年3月份在福州出席2013年中國(guó)田徑協(xié)會(huì)跳遠(yuǎn)培訓(xùn)班的國(guó)家體育總局田管中心副主任馮樹勇對(duì)劉翔的退役傳聞做出回應(yīng)：“到目前為止，有關(guān)方面還沒有收到任何有關(guān)劉翔的退役申請(qǐng)。劉翔在美國(guó)的康復(fù)訓(xùn)練還是比較辛苦的，他正在為復(fù)出做最后的努力。一些媒體說他要退役是在炒作?！痹隈T樹勇這番話中，不僅否認(rèn)劉翔將退役，還說劉翔有可能復(fù)出。 父母與劉翔 是最大受益者 劉翔父母為何對(duì)外也堅(jiān)決否認(rèn)劉翔退役之說呢？這恐怕與劉翔商業(yè)合同中分成有關(guān)。按照體育總局有關(guān)規(guī)定，劉翔商業(yè)合同利益分成比例是，田管中心和劉翔教練各占15%，上海體育局也只占20%，劉翔本人拿走50%。劉翔拿最多的一大塊，若宣布退役可能造成的損失，劉翔也應(yīng)該最多。因而，劉翔的家人辟謠的態(tài)度如此堅(jiān)決，也就不難理解。 當(dāng)然，我們也不能排除劉翔遲遲不宣布退役，是他心里依然熱愛跨欄這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，還是希望積極康復(fù)、期待重新回到賽場(chǎng)，讓自己在跑道上退役。如果復(fù)出徹底無望，再宣布退役。所以目前他一邊康復(fù)，一邊學(xué)習(xí)管理學(xué)知識(shí)，并在退役傳聞上，其本人始終保持沉默。 無全運(yùn)無奧運(yùn) 上海體育局態(tài)度超然 作為利益一方的上海體育局態(tài)度超然，也很好理解，劉翔商業(yè)利益分成，上海體育局既不拿大頭，也不承擔(dān)退役后可能造成的違約風(fēng)險(xiǎn)。更何況，作為地方體育局，與劉翔發(fā)生利益聯(lián)系最緊密還是奧運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)成績(jī)。劉翔若能在奧運(yùn)會(huì)和全運(yùn)會(huì)奪得金牌，不僅劉翔獲得獎(jiǎng)勵(lì)，劉翔的教練、一些主管領(lǐng)導(dǎo)都有獎(jiǎng)勵(lì)。如今，劉翔已經(jīng)確定不參加今年全運(yùn)會(huì)，2016年奧運(yùn)會(huì)更沒法奢望奪牌，上海體育局方面自然不會(huì)在乎劉翔是否復(fù)出。劉翔教練孫海平也屬此類情況，至于劉翔啟蒙教練和美國(guó)康復(fù)師直言劉翔將退役，就更好理解了。
【課程介紹】喬丹，一個(gè)曾被踢出高?；@球隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，直到他遇到了教練費(fèi)爾杰克遜，他才成為了最好的籃球手。 我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是“空中飛人”劉翔，也需要教練，因?yàn)樗媒叹毜膬r(jià)值，教練可以指出他看不見的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。即使是像喬丹、劉翔這樣一流的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果像運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！同時(shí)，如果我們能懂得教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！【課程收益】1. 你將學(xué)會(huì)如何更輕松、更有效的領(lǐng)導(dǎo)部屬，讓你從過去又忙又累的管理工作中解脫出來2. 你將發(fā)覺很多人愿意向你靠近，因?yàn)閷W(xué)完課程后的你會(huì)不知不覺的讓你身邊的人進(jìn)步3. 你將掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人4. 你將掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考5. 你將掌握領(lǐng)導(dǎo)者必備的教練工具、能力和技巧，你將成為一名專業(yè)的管理教練6. 你將掌握對(duì)話的技巧，使你有效提升影響力、溝通、談判、說服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系【課程對(duì)象】中高層管理者【課程時(shí)長(zhǎng)】2天【課程大綱】一、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)4. 人的認(rèn)知模式5. 心智模式6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理二、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟 1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟第一步：厘清目標(biāo)第二步：反映真相第三步：遷善心態(tài)第四步：計(jì)劃行動(dòng)三、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力1. 教練不可不知的親和關(guān)系教練不可不學(xué)的四大能力約哈利窗（Johari window)四、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具1. 教練必修的智慧語言模式2. 3. 教練必用的思維導(dǎo)圖五、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧1. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧5 R覺醒系統(tǒng)模式六、教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則1. 任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好2. 越多選擇，越大成功3. 很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作肯定有更簡(jiǎn)易的方法如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定每一個(gè)人都希望演好自己的角色沒有失敗，只有回饋七、組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為1. 建立風(fēng)范坦白溝通善用問題履行承諾激勵(lì)他人鼓勵(lì)學(xué)習(xí)促進(jìn)改革追求成果課程核心咨詢模塊 人才發(fā)展規(guī)劃 康柏思從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)組織、崗位和人才進(jìn)行盤點(diǎn)，分析企業(yè)人才現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建培訓(xùn)體系、人才動(dòng)態(tài)管理體系、職業(yè)發(fā)展體系，并輔導(dǎo)客戶制定年度學(xué)習(xí)發(fā)展計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的完美匹配。 職業(yè)發(fā)展體系 康柏思通過梳理崗位族，搭建職業(yè)發(fā)展多通道，設(shè)計(jì)橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑，拓寬員工在組織內(nèi)的發(fā)展空間，讓不同條線的專業(yè)人才在統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)估體系內(nèi)，獲得公平的發(fā)展機(jī)會(huì)與回報(bào)，幫助企業(yè)鞏固人才大廈。 人才梯隊(duì)建設(shè) 康柏思通過人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制等五個(gè)模塊的搭建，形成完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系。從而優(yōu)化企業(yè)人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰及使用的機(jī)制，打破影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。 素質(zhì)模型 對(duì)關(guān)鍵崗位所需的勝任素質(zhì)進(jìn)行360度掃描，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的崗位素質(zhì)模型，根據(jù)各崗位具體素質(zhì)能力的要求進(jìn)行人才招聘、培訓(xùn)、考核與管理，使企業(yè)真正掌握復(fù)制核心人才的密匙。 人才測(cè)評(píng) 康柏思測(cè)評(píng)中心采用現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)，可以根據(jù)企業(yè)的需要，定制化設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)方案，對(duì)受測(cè)人員進(jìn)行多角度、多層次的測(cè)試，幫助企業(yè)進(jìn)行精確的招聘甄選、培訓(xùn)發(fā)展、人才梯隊(duì)建設(shè)等。 培訓(xùn)體系 康柏思通過判別企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展所處的階段，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及人才需求情況，從培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等方面為您構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系。 內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng) 康柏思有非常豐富的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)師管理制度，并輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、定級(jí)與管理，持續(xù)提升內(nèi)訓(xùn)師的課程開發(fā)、授課及培訓(xùn)項(xiàng)目組織能力。 學(xué)習(xí)地圖 學(xué)習(xí)地圖主要的目的是縮短崗位勝任的時(shí)間。它根據(jù)崗位工作內(nèi)容與素質(zhì)模型，清晰地歸納出從一名“崗位新人”到“崗位達(dá)人”所要接受的所有培訓(xùn)，結(jié)合不同的強(qiáng)化培訓(xùn)方式，形成一個(gè)最優(yōu)化的學(xué)習(xí)路徑圖。 核心培訓(xùn)課程 類別 課程名稱 適用對(duì)象 領(lǐng)導(dǎo)力與管理類 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 中、高層管理者 《MTP中層經(jīng)理管理技能提升》、《組織執(zhí)行力》 中層管理者 《項(xiàng)目管理》、《企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)沙盤模擬》 中、高層管理者 銷售營(yíng)銷類 《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《渠道開發(fā)與管理》 銷售管理人員 《大客戶銷售技巧》、《項(xiàng)目型銷售技巧》 銷售人員 《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》、《高效商務(wù)談判》 市場(chǎng)、銷售、采購 《金牌店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》、《門店銷售動(dòng)作分解》 門店管理者 財(cái)務(wù)管理類 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 中層管理者 《內(nèi)部審計(jì)及內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》 財(cái)務(wù)、審計(jì)人員 《納稅籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》 財(cái)務(wù)、稅務(wù)人員 《企業(yè)成本核算實(shí)戰(zhàn)》 財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售 人力資源類 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 中層管理者 《招聘與面試》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 人力資源管理者 《內(nèi)訓(xùn)師綜合能力提升》（TTT） 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師 生產(chǎn)管理類 《精益生產(chǎn)》、《5S管理》、《六西格瑪》、《TPM》 生產(chǎn)、質(zhì)量等 通用能力類 《贏在職場(chǎng)》、《時(shí)間管理》、《快樂工作》、 《商務(wù)禮儀》、《職場(chǎng)幸福學(xué)》、《創(chuàng)新思維》、 《壓力與情緒管理》、《問題分析與解決》《職業(yè)化素養(yǎng)的五項(xiàng)修煉》 全體員工 39 / 3