【正文】 行試放和修鑿，然后鋪好砂漿，將石翻口座砌，并使灰漿擠緊。腹石可用較小的石塊分層填筑，填筑前先鋪座漿。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的 1/3～1/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。砌筑時石塊宜分層臥砌，每砌 3～4 皮為一個分層高度，每個分層高度找平一次。要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫、內(nèi)外搭接，且兩個分層高度間的錯縫不得小于 80mm。必要時設(shè)置拉結(jié)石，不得采用外面塊石、中間填心的方法，不得有空縫，砌縫一般寬 2～3cm，嚴禁石塊間直接接觸。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于 15mm。勾縫勾縫應(yīng)在砌筑施工 24h 以后進行，先將縫內(nèi)深度不小于 2 倍縫寬的砂漿刮去，用水將縫內(nèi)沖洗干凈，再用標號較高的砂漿進行填縫，要求勾縫砂漿采用細砂和較小的水灰比，其灰砂比控制在 1:1～1:2 之間。勾縫應(yīng)保持塊石砌合的自然接縫，嚴禁勾假縫，凸縫。力求美觀、勻稱，塊石形態(tài)突出，表面平整，粘附的砂漿清理干凈。養(yǎng)護砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護，保持表面潮濕。養(yǎng)護時間一般不少于 5～7 天。在砌體未達到要求的強度之前，不得33 / 99在其上任意堆放重物或修鑿石塊，以免砌體受振動破壞。砌體工程結(jié)束后 14 天可進行回填。第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié)　施工總體進度計劃根據(jù)招標文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標，進行施工準備、現(xiàn)場交接。工期目標：2022 年 12 月 1 日開工， 2022 年 2 月 20 日竣工，計劃工期 80 日歷天。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在 80 日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。如果因為我公司的原因造成工期延誤，我公司接受招標文件規(guī)定的逾期違約罰款。第二節(jié)　進度計劃管理措施 進度計劃的管理和控制 （1）進度計劃管理，制定分階段工期控制目標，通過控制分段計劃來確?？偣て?。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及建設(shè)單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比和分析，確保當月計劃當月完成。 7 天內(nèi)，我們將提交一份詳盡的施工進度計劃，進度計劃包括預(yù)期的施工方法、施工階段和次序、設(shè)計、采購、建造、試運行、移交等內(nèi)容。，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進度計劃通過總進度計劃、月計劃和周計劃的形式來體現(xiàn)。34 / 991）總進度計劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計劃。2）月計劃：是總承包商作為當月工程施工的主要計劃，該計劃要體現(xiàn)出機械設(shè)備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內(nèi)容工作的持續(xù)時間和施工順序以及各勞務(wù)班組之間交叉配合的安排。向建設(shè)單位提交月進度計劃中還包括工程進度照片。3）周計劃：是詳細的階段進度計劃和實現(xiàn)總進度計劃的根本保證，該計劃是我公司施工進度管理的重點。響應(yīng)建設(shè)單位的招標文件，我公司每周提交一分周報告，內(nèi)容主要包括各種人員數(shù)量，各種主要機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量、臺班，工作的區(qū)段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設(shè)備的分類匯總表，用于次周的工程進度計劃等。 （2）進度計劃的動態(tài)控制。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，認真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2）按單位分解，明確分部目標以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。3）按專業(yè)工種分解，確定交接時間35 / 99在不同專業(yè)之間，進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。4）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月和周進度計劃。 （3）計劃對比及糾偏措施，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。，因本工程施工進度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進行計劃對比是最實用、最快捷的方法。具體流程如下所圖示：36 / 99第三節(jié)　工期保證措施工期技術(shù)保證措施 （1）編制合理詳細的進度計劃施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準的施工計劃，建立目標工期計劃，重點對影響本工程直線工期的37 / 99單項工程的關(guān)鍵線路進行控制。根據(jù)每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續(xù)施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進行調(diào)整，達到全工程按動態(tài)管理來進行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進度計劃。 （2）制定合理的技術(shù)方案根 據(jù) 進 度 計 劃 ， 制 訂 與 本 工 程 相 應(yīng) 的 施 工 方 案 和 各 項 目 工 程 施 工 技 術(shù)措 施 。 施 工 中 隨 時 跟 蹤 進 度 實 施 情 況 ， 如 有 比 計 劃 滯 后 情 況 發(fā) 生 ， 及 時 分析 原 因 及 影 響 ， 并 對 計 劃 予 以 調(diào) 整 ， 同 時 修 訂 施 工 方 案 和 有 關(guān) 技 術(shù) 措 施 ，以 保 證 總 進 度 計 劃 目 標 的 實 現(xiàn) 。 （3）根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工班組的配置，將工程進度計劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進度計劃，使各施工班組都有明確的進度計劃目標。 （4）做 好 施 工 測 量 服 務(wù) 指 導(dǎo) 工 作 ， 及 時 進 行 測 量 放 樣 、 檢 測 和 收 方 工作 ， 為 現(xiàn) 場 施 工 提 供 良 好 的 測 量 服 務(wù) 。 加 強 技 術(shù) 人 員 的 現(xiàn) 場 巡 查 ， 尤 其 質(zhì)量 檢 測 人 員 要 全 過 程 跟 蹤 、 檢 查 ， 及 時 發(fā) 現(xiàn) 施 工 中 存 在 的 問 題 并 提 出 解 決處 理 措 施 。 對 于 試 驗 檢 測 項 目 ， 及 時 進 行 檢 測 并 收 集 整 理 、 分 析 資 料 ， 指導(dǎo) 施 工 ， 以 確 保 工 程 的 順 利 進 行 。施工組織機構(gòu)和管理的保證措施（1）組織機構(gòu)措施本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》 ，工程進度計劃的實施是對項目部考核的一項重要內(nèi)容，并有嚴格的進度計劃目標保證調(diào)整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經(jīng)理須與工程局簽訂“責任書” ，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書” ，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保38 / 99工程進度按計劃實施完成。（2）工期管理措施，月進度計劃中包含工序計劃、周 計 劃 、 日計 劃 ； 堅 持 施 工 班 組 抓 工 序 計 劃 目 標 ， 各 工 區(qū) 抓 日 計 劃 目 標 ， 項 目 部 抓 周計 劃 目 標 。堅持每日現(xiàn)場例會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每旬生產(chǎn)檢查會、每月計劃會。 強 現(xiàn) 場 調(diào) 度 在 生 產(chǎn) 指 揮 中 施 工 組 織 、 協(xié) 調(diào) 、 檢 查 、 反 饋 及 快 速反 應(yīng) 的 作 用 。，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現(xiàn)情況進行獎懲。 極 參 加 業(yè) 主 、 監(jiān) 理 組 織 的 各 種 協(xié) 調(diào) 會 ， 積 極 配 合 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 。協(xié) 調(diào) 與 各 參 建 單 位 及 有 關(guān) 社 會 主 管 部 門 的 關(guān) 系 ， 創(chuàng) 造 一 個 良 好 的 施 工 環(huán) 境 ，以 確 保 工 程 進 展 。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認可后，按更新后的目標工程進行實施。人員保證措施 （1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進度計劃的實施。 （2）根據(jù)進度計劃的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。39 / 99 （3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進行必要的技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備保證措施 （1）本工程工程量雖然不大，但項目較多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機械的最佳效益。 （2）根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機械設(shè)備組織進場，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。凡投入本工程的施工機械設(shè)備進場前均需進行維護、保養(yǎng)，并經(jīng)工程局機械設(shè)備部驗收后方可調(diào)遣，以確保所有進場設(shè)備的完好，保證設(shè)備在本工程施工中的正常運行使用。 （3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，各類機械設(shè)備均實行機長負責制，并制定獎懲措施，以保證機械設(shè)備完好率和利用率。 （4）對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準備一定數(shù)量存放在現(xiàn)場，一旦修理需要能夠立即購得。材料供應(yīng)保證措施 （1）進 場 后 ， 項 目 部 物 機 科 采 購 人 員 到 各 種 材 料 的 生 產(chǎn) 地 做 深 入 調(diào)查 ， 徹 底 摸 清 材 料 的 質(zhì) 量 情 況 、 生 產(chǎn) 能 力 、 運 輸 供 應(yīng) 能 力 等 。 （2）對 材 料 進 場 道 路 進 行 察 看 ， 發(fā) 現(xiàn) 問 題 及 時 反 映 ， 確 保 進 場 道 路暢 通 。 （3）根 據(jù) 工 程 總 進 度 計 劃 ， 工 程 科 會 同 物 機 科 提 前 編 制 各 施 工 材 料的 月 、 周 需 求 計 劃 ， 如 各 種 油 料 、 水 泥 、 砂 、 碎 石 、 鋼 筋 等 主 要 材 料 需 求 量 。 （4）項 目 部 物 機 科 采 購 人 員 根 據(jù) 材 料 計 劃 及 時 與 生 產(chǎn) 商 、 供 應(yīng) 商 簽訂 生 產(chǎn) 、 供 貨 合 同 ， 嚴 格 按 質(zhì) 量 標 準 訂 貨 ， 確 保 工 程 材 料 供 應(yīng) 不 影 響 施 工進 度 。40 / 99 （5）對 于 大 宗 材 料 ， 如 水 泥 、 沙 、 碎 石 等 ， 項 目 部 物 機 科 必 須 指 派 專人 在 料 場 監(jiān) 督 裝 車 ， 從 源 頭 上 杜 絕 不 合 格 材 料 進 入 工 地 。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標我公司的質(zhì)量方針：全員精品意識，全過程科學管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進體系，追求顧客滿意。質(zhì)量目標及承諾： 質(zhì)量目標：必須達到合格標準。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達到合格標準，若達不到招標文件規(guī)定的質(zhì)量目標，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔所有返工費用。建立項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及職責 （1）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理。職責：組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。 （2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：工程項目經(jīng)理部技術(shù)負責人和項目工長職責：參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃，制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標，并組織和指導(dǎo)責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 （3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員主要職責：負責相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報。 （4）質(zhì)量執(zhí)行標準：全部施工技術(shù)、質(zhì)量標準均按照相應(yīng)的合格工程評審的標準進行施41 / 99工和管理。 （5）質(zhì)量管理：1）實行質(zhì)量目標設(shè)計逐級分解到人。2）實行樣板制，分項工程、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計，均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。3）嚴格實行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。4）認真執(zhí)行工程質(zhì)量掛牌制。①施工階段依據(jù)質(zhì)量目標分解表。②分項樣板掛牌制。內(nèi)容主要有樣板分項名稱、分項樣板負責人姓名、樣板目標等級、樣板操作負責人姓名、樣板實際驗評質(zhì)量等級。③嚴格按質(zhì)量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質(zhì)量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。④嚴格對進場材料、構(gòu)配件、成品或半成品的材證質(zhì)量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的材料。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質(zhì)量隱患。⑤實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，按質(zhì)量目標分解對有關(guān)管理人員和分項操作負責人分別依其質(zhì)量達標情況嚴格考核，實行獎罰。第二節(jié) 質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標分解在工