【正文】 用料就近堆放，用于坡面表土鋪設，廢棄料采用自卸汽車運至碴場堆放。2）骨料及水的計量經(jīng)常進行檢查、核實，為滿足水泥計量準確的要求，每盤水泥用量盡量以整袋為準，以防不足袋投放出現(xiàn)較大偏差，水泥誤差控制不大于 1%，砂石骨料不大于 2%，水和外加劑不大于 1%。 1）計量是否準確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質(zhì)量的關鍵。2）工地試驗室根據(jù)確定的配合比材料用量，嚴格檢查及控制各計量系統(tǒng)，同時根據(jù)天氣情況及時檢測砂、石等的含水量，為調(diào)整配合比提供準確數(shù)據(jù)。同時，對摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗工作，并將結(jié)果報監(jiān)理人審批。3）水22 / 99該工程拌和用水采用自來水。使用中盡量按工期及進貨計劃供料使用，防止骨料裸露時間過長而含有超量粉塵物而影響質(zhì)量。③細骨料其質(zhì)量技術要求滿足：a、細度模數(shù) ，質(zhì)地應堅硬，清潔，級配良好；活性雜質(zhì)含量不高于規(guī)范規(guī)定；含泥量低＜3%；使用山砂、特細砂和有活性骨料的砂料時，必須進行專門試驗論證。對含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進行專門試驗論證后，才能使用，確保進場材料合格。 ②本工程根據(jù)設計要求及工程部位不同，要求粗骨料的最大粒徑不超過構件斷面最小邊長的 1/4，素砼厚 1/2，對無筋結(jié)構，選用較大的粗骨料粒徑。對個別受潮有結(jié)塊的水泥及其它對砼質(zhì)量有影響的水泥堅決予以廢除并時清理至場外，袋裝水泥底部做好墊離及防潮工作，頂部及側(cè)面做好防雨及防曬措施，袋裝水泥堆放高度以少于 15 袋為宜。 1）水泥 水泥進場前，預先設置好貯存?zhèn)}庫（或貯存垛） ，使到場的水泥能及時按品種、標號、出廠日期等的不同分類存放，并掛牌表示，以防混雜，進貨時應根據(jù)工程進度制訂詳細的階段進貨計劃，確保在規(guī)定的有效期內(nèi)使用。 現(xiàn)澆砼工程現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計量拌合、水平運輸、砼澆筑（下料、平倉、振搗、壓實） 、養(yǎng)護和質(zhì)量檢查等。 （3）土方填筑應注意的事項：，特別是比重、天然容重、天然含水量、最優(yōu)含水量、最大干容重、壓縮系數(shù)、滲透系數(shù)等取樣試驗，取得可靠參數(shù)。 ，以利排除積水。在冬季，主要選擇含水量低的土料和避風的土料場；在使用前將表土層翻松保溫。主要在土料場開挖排水溝，保持開挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場內(nèi)用防雨布遮蓋，加強運土道路的排水設施。在雨天，土料停止施工。施工中應做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機向下挖 60cm，寬 1m，再回填土方，回填厚度30cm 之內(nèi)，每層用蛙式打夯機打夯。，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。 （1）施工方法才能進行。根據(jù)批準的施工方案，實施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。 （3）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機裝車，自卸車運至指定棄渣場堆放。 石方開挖 （1）小型石塊一般采用挖機直接開挖。 6）最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。 4）建基面以上需留 20cm 厚的保護層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機械挖掘。 2）開挖時應通知監(jiān)理工程師對土方開挖剖面的實地放樣成果進行復核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后才能進行施工。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。2）棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。1）土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進行，每層厚度在 左右，使用挖掘機開挖，自卸車運輸土料，對于基坑內(nèi)自卸車不能進入的部位，用挖掘機多次接力開挖。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點建立整個工程施工控制網(wǎng)，在開挖前依據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設計施工圖確定的開挖邊線及坡度要求，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每 20m 設一個臨時樁點，作為開挖范圍的控制依據(jù)，施工過程中測量技術員跟班放樣和復測，確保開挖范圍符合設計要求。注意事項 ； ，制定相應的應急防護安全措施。施工時按挖掘機能力逐層挖除，最后一層應略高于當時的水面，水面以下一次挖除干凈。 （3）圍堰拆除：圍堰分段進行，分段拆除。17 / 99圍堰的拆除 （1）在本段護坡工程完工并經(jīng)監(jiān)理驗收通過后方可進行圍堰的拆除工作； （2）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進行圍堰施工。第二節(jié) 圍堰施工構筑方法 在護坡基礎開挖前，應先利用機械進行河道的疏通，盡量將水流導入河道中心，防止水位上漲時影響護坡基礎的施工安全及水流對圍堰的沖刷，圍堰的構筑按照施工導流布置圖設計斷面施工，在水流較大處相應增加圍堰的高度和寬度，并對防沖刷面進行加固處理；圍堰填筑時分層碾壓，防沖刷面纖維袋裝土嚴密層疊穩(wěn)固以保證圍堰在施工過程中的安全性。5）施工測量成果資料（包括觀測記簿、放樣單、放樣記載手簿） ，圖表（包括地形圖、竣工斷面圖、控制網(wǎng)計算資料）應予統(tǒng)一編號，妥善保管，分類建檔。3）測量資料的計算必須由 2 人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。16 / 99：1）對發(fā)包人或監(jiān)理人提供的基準點首先進行復核校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，控制網(wǎng)點要做醒目標志，并采取保護措施。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的 1/3 時，應重測該站。2）下半測回歸零差或零方向的 2 倍照準差變動范圍超限時，應重測該測回。，應進行檢測，其精度不低于測放時的精度。 （2）質(zhì)量控制“內(nèi)業(yè)預測指導→外業(yè)現(xiàn)場實測、記錄→操作者自我復核、記錄→專業(yè)測量工程師復核、記錄→向施工員和質(zhì)檢員下發(fā)放樣通知單”的程序控制。 （8）竣工后測繪竣工圖。 （6）進場后測繪原始平面圖和原始斷面圖（間隔 20m） 。 （4）布設施工所需臨時水準點，沿軸線方向每 50m 左右岸各布置一個。 （2）認真熟悉和研究所有施工詳圖，進行必要的驗算，找出控制關系，做到心中有數(shù)。安排優(yōu)秀測量人員，配置先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。 測量儀器配置 詳見附表 測量工作重要性認識 測量工作是一切工程的先導工作，測量工作的好壞將直接影響后續(xù)工作的開展。 （3）河道治理工程施工測量規(guī)范。14 / 99第四章 施工方法及技術措施第一節(jié) 測量方案 測量基本資料 （1）發(fā)包人和監(jiān)理工程師提供的平面控制網(wǎng)點及水準網(wǎng)點。冬施安排在冬施到來之前，做好進入冬施所需的物資及技術措施準備工作，保證在冬施期間的工程質(zhì)量及施工計劃。項目部全體管理人員以計劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強對班組進度完成情況的監(jiān)督管理。因此，隨著工程施工工序的進展，必須組織一個適應工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負責材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護檢查等等。完善的施工設備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴把質(zhì)13 / 99量關；實施過程精品控制，科學合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進行現(xiàn)場作業(yè)。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構施工進度安排，進行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設計的落實。在保證工程總體進度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關規(guī)范，認真組織施工。第三節(jié) 施工總部署原則我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。12 / 99（7）組織成品保護工作。（6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。（4）負責行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（2）負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項指示；同時負責對外的聯(lián)絡工作，包括對業(yè)主、各級政府機關及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。 （3）負責本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。合約預算部（1）負責辦理勞務班組招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（11）具體負責竣工時庫存物資的善后處理。（9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手11 / 99續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進行標識并通知有關部門。（6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技術部做好技術資料的收集整理工作。（4）及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。物資部（1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。負責安全技術審核把關和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認真檢查工作方針、目標的落實及管理體系的運行情況。10 / 99（9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進場進行協(xié)調(diào)。（7）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負責人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細的數(shù)據(jù)，以便采取相應的技術措施。（6）負責組織對勞務分承包方進行評價和驗證并負責其持證上崗情況的檢查。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M度計劃的完成。督促檢查相關工作。工程部（1）協(xié)助技術負責人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。（11）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。（9）對勞務班組的分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進行檢查。（8）負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術資料的管理工作。（7）負責現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關單位反饋各種質(zhì)量信息。（4）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理進行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術問題。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進行定期的監(jiān)督、檢查。 技術質(zhì)量部 （1）負責本項目的技術、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關規(guī)范、規(guī)程及有關法規(guī)。 （10）負責組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術的推廣應用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓工作。8 / 99 （8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。 （7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預防措施。 （5）負責在圖紙、技術等方面與業(yè)主、設計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。（2）參與部門的職責分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負責人力資源的安排、培訓和考核等管理工作。（9)負責工程的竣工交驗工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。（4)組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。第二節(jié) 項目部具體職責劃分項目經(jīng)理（1)主持項目機構的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。 （12）授權項目經(jīng)理部制定施工組織設計和施工方案或技術措施和進行施工詳圖的深化設計，總體施工組織設計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關部門審批。 （10）授權項目經(jīng)理部合理支配對勞務隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關部門批準并由公司統(tǒng)一支付。 （8）授權項目經(jīng)理部采取各種可行的技術或管理措施達到合同規(guī)定的質(zhì)量目標。 （6）授權項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。 （4）授權項目經(jīng)理部在公司認可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選6 / 99擇勞務隊伍并負責談判、簽約及管理工作。（2）授權項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、商務經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準）并對組織機構內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權力。重點強化了一批技術含量大、有技術優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)施工班組。 項目授權管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權范圍內(nèi)充分行使職權，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構的具體關系有5 / 99總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作” 。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 （4）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負責制，不搞承包制。 （3）項目經(jīng)理部由公司總部直接領導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權代表公司總部組織工程的實施。 （2）現(xiàn)場組織管理機構，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要