利德公司績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2024-11-10 17:50本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一條制訂依據(jù)：本制度是根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)等和本公司的規(guī)章制度制定。依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題；第三條考核對(duì)象：本制度適用于除總經(jīng)理以外的所有員工，包括試用期員工和臨時(shí)工。的績(jī)效考核，該考核分為半年度考核和年度考核；特殊考核是對(duì)有特殊績(jī)效的員工進(jìn)行的考核，該考核為年度考核。則應(yīng)采取集體辦公方式進(jìn)行復(fù)核，以保證考核的公正性。優(yōu)秀級(jí)別的占20%，良好級(jí)別的占50%，合格級(jí)別的占30%。提出復(fù)議申請(qǐng)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請(qǐng)之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。
【正文】 A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1 初核 得分 初核 級(jí)別 初核人 簽字： 日期： 復(fù)核 得分 復(fù)核 級(jí)別 復(fù)核人 簽字： 日期： 核定 意見(jiàn) 核定 級(jí)別 核定人 簽字： 日期： 說(shuō)明： 以上項(xiàng)目中，任意其中 1項(xiàng)（不含第 4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀；任意 2項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。 績(jī)效考核資料 6 / 6 公司基層工作人員績(jī)效考核表 姓名： ______________ 部門： ____________________ 職位： ______________ 工作說(shuō)明書(shū)編號(hào)： __________________ 考核期間： ______年 ____月 ____日 至 ______年 ____月 ____日 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 得分 說(shuō)明 工作業(yè)績(jī) （ 40 分） A、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 10 8 6 4 2 B、工作數(shù)量 10 8 6 4 2 C、工作質(zhì)量 10 8 6 4 2 D、工作效率 5 4 3 2 1 E、工作方法 5 4 3 2 1 管理能力 （ 10 分） A、創(chuàng)新能力 5 4 3 2 1 B、溝通能力 5 4 3 2 1 C、協(xié)調(diào)能力 工作態(tài)度 （ 20 分） A、服從 精神 5 4 3 2 1 B、配合精神 5 4 3 2 1 C、責(zé)任感 5 4 3 2 1 D、忠誠(chéng)度 5 4 3 2 1 專業(yè)能力 （ 20 分） A、專業(yè)水平 10 8 6 4 2 B、利用專業(yè)知識(shí)的能力 10 8 6 4 2 職業(yè)操守 （ 10 分） A、遵守公司規(guī)章制度 5 4 3 2 1 B、個(gè)人職業(yè)道德記錄 5 4 3 2 1 初核 得分 初核 級(jí)別 初核人 簽字： 日期： 復(fù)核 得分 復(fù)核 級(jí)別 復(fù)核人 簽字： 日期： 核定 意見(jiàn) 核定 級(jí)別 核定人 簽字： 日期： 說(shuō)明： 以上項(xiàng)目中，任意其中 1項(xiàng)（不含第 4項(xiàng)）的得分達(dá)不到總分的 60%者，考核結(jié)果不得評(píng)為優(yōu)秀；任意 2項(xiàng)得分達(dá)不到總分 60%者，不得評(píng)為良好；任意 3項(xiàng)達(dá)不到 60%者，不得評(píng)為合格。
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