項(xiàng)目施工管理流程與表格工具-資料下載頁
2025-07-30 00:12本頁面
【正文】 證明材料 等 承建商（章） 項(xiàng)目經(jīng)理/日期 編號(hào)： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對(duì)貴方提出的 最終工程延期申請(qǐng)（第 號(hào)）要求延長(zhǎng)工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評(píng)估：□同意工期延長(zhǎng) 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長(zhǎng)的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請(qǐng)貴方執(zhí)行?！醪煌庋娱L(zhǎng)工期，請(qǐng)按約定竣工日期組織施工。 說明：附件： 監(jiān)理單位（章）/日期 總監(jiān)理工程師/日期 建設(shè)單位審批意見：工程代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 編號(hào)：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位簽證事由和依據(jù)承包商：項(xiàng)目經(jīng)理/日期：附件 □項(xiàng)目指令 □工程技術(shù)咨詢單 □工作聯(lián)系單 簽證價(jià)款監(jiān)理審查意見監(jiān)理工程師/日期： 總 監(jiān)/日期：工程部復(fù)審意見工程代表(專業(yè)工程師)/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期： 分管副總終審意見分管副總/日期:編號(hào)：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請(qǐng)予以批準(zhǔn)。 索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過：索賠金額的計(jì)算：附：證明材料 承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理 日 期 編號(hào)：工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （承包單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，你方提出的 費(fèi)用索賠申請(qǐng)（第 號(hào)），索賠（大寫） ，經(jīng)我方審核評(píng)估：□不同意此項(xiàng)索賠。□同意此項(xiàng)索賠，金額為（大寫） 。 同意/不同意索賠的理由：索賠金額的計(jì)算： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審批意見：甲方代表（專業(yè)工程師）/日期： 工程管理部經(jīng)理/日期：編號(hào)： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位出席單位出席會(huì)議人員名單建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位承包單位質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)理單位交底會(huì)議日期注：1．會(huì)議紀(jì)要另附于后。 2．紀(jì)要由承包單位送與會(huì)單位編 號(hào)： 工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位會(huì)議名稱主持人地 點(diǎn)日 期參加單位參加人員（簽字）紀(jì)要整理人本會(huì)議紀(jì)要共 頁主送 抄送總監(jiān)理工程師（簽署） 年 月 日注：1．會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容另附頁。 2．紀(jì)要由監(jiān)理單位分發(fā)主送和抄送單位。編號(hào)： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： □ 經(jīng)過安全文明施工檢查組的評(píng)定，貴司承建的 棟獲得了 年 月 日安全文明施工第一名，決定對(duì)貴司進(jìn)行如下獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)：□ 通報(bào)表揚(yáng) □ 獎(jiǎng)勵(lì) □ 安全文明施工管理小組在進(jìn)行安全文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，安全文明施工管理小組決定對(duì)貴司進(jìn)行以下處罰： 處罰：□通報(bào)批評(píng) □ 罰款 □ 附件： 總監(jiān)理工程師/日期 工程管理部經(jīng)理/日期 抄送：監(jiān)理部、工程管理部、財(cái)務(wù)部39. 月統(tǒng)計(jì)報(bào)量審批表編號(hào)： 共 頁第 頁工程名稱承建商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 內(nèi)容： 附件： 單位（章） 負(fù) 責(zé) 人 監(jiān)理單位意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位工程部意見： 工程代表（專業(yè)工程師）： 工程管理部經(jīng)理： 建設(shè)單位財(cái)務(wù)部意見： 財(cái)務(wù)總監(jiān)：注：本表用于項(xiàng)目參建單位就工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等問題進(jìn)行聯(lián)系、報(bào)告。42 / 42
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