達(dá)利歐原則原則清單-資料下載頁
2025-07-30 00:11本頁面
【正文】 楚哪些是人手不足的問題，哪些是能力不夠的問題，要考慮如果在特定崗位上人手充足會把工作做得如何。i. 要記住管理者通常出于以下5個原因之一（或更多）而失敗或未能達(dá)成目標(biāo)。 通過持續(xù)診斷來保持綜合判斷的與時俱進(jìn) 診斷應(yīng)當(dāng)有成果a. 如果讓同樣的人做同樣的事，會產(chǎn)生同樣的結(jié)果。 使用如下的“深挖”技巧，對出現(xiàn)問題的部門或下級部門形成一個基于80/20法則的印象 診斷是實現(xiàn)進(jìn)步和建立良好人際關(guān)系的基礎(chǔ)13改進(jìn)機(jī)器，解決問題 建造你的機(jī)器 把原則和落實原則的方法系統(tǒng)化a. 認(rèn)真思考你做決策所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此建造優(yōu)秀的決策機(jī)器。 好的計劃應(yīng)該像一部電影腳本a. 讓自己一段時間置身于“痛苦的位置”，更深入地理解你為了什么而設(shè)計。b. 設(shè)想其他可能的備選機(jī)器及其運行的結(jié)果，然后做出選擇。c. 不僅要考慮第一輪的后果，更要考慮第二、第三輪的后果。d. 定期召開會議，讓公司像瑞士鐘表一樣精準(zhǔn)運行。e. 一部好的機(jī)器要考慮人可能并不完美這一因素。 設(shè)計是一個循環(huán)往復(fù)的過程，在不滿意的“現(xiàn)在”與美好的“未來”之間有一個“不斷努力”的階段a. 懂得“清洗風(fēng)暴”的力量。 在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，要圍繞目標(biāo)而不是圍繞任務(wù)a. 自上而下地建設(shè)組織。b. 每個人都必須由一位具有可信度的、奉行高標(biāo)準(zhǔn)的人來監(jiān)督。c. 金字塔塔尖上的人應(yīng)當(dāng)有管理直接下屬的技能和專注力，并對下屬的工作有深入理解。d. 在設(shè)計組織時，運用五步流程是通往成功的捷徑，不同員工能在不同步驟發(fā)揮良好作用。e. 不要讓一個機(jī)構(gòu)去適應(yīng)員工。f. 要考慮機(jī)構(gòu)的規(guī)模多大為宜。g. 按照“萬有引力”定律，以最合乎邏輯的辦法來劃分業(yè)務(wù)部門及其下屬部門。h. 讓各部門盡可能自給自足，以便控制所需的資源。i. 為保證聯(lián)絡(luò)和溝通順利，高級管理人員與基層管理人員的比例、基層管理人員與其直接下屬的比例應(yīng)當(dāng)控制在一定范圍。j. 在設(shè)計中要考慮繼任計劃和培訓(xùn)安排。k. 不要僅盯著你自己的工作，還要關(guān)注如果你不在場，工作會如何開展。l. 為確保正確完成關(guān)鍵任務(wù)，寧要“做兩遍”而不要“二次確認(rèn)”。m. 使用顧問要明智，防止過度依賴顧問。 描繪一幅金字塔形的組織架構(gòu)圖，任何兩條由塔頂向下連接塔底的線不應(yīng)產(chǎn)生交叉a. 當(dāng)遇到跨部門或跨附屬部門的問題時，讓金字塔交匯點上的人來處理。b. 不要替別的部門的人完成工作，也不要從其他部門抽人來為你工作，除非你征得該部門管理者的同意。c. 防止“部門錯位”。 必要時可建立“護(hù)欄”，但最好不要有“護(hù)欄”a. 不要指望人們能意識到并消除自己的盲點。b. 考慮“三葉草”式的設(shè)計。 保持戰(zhàn)略規(guī)劃不變，在環(huán)境允許的情況下可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)術(shù)微調(diào)a. 不要讓權(quán)宜之計超越戰(zhàn)略目標(biāo)。b. 同時考慮大局和細(xì)節(jié)，理解二者之間的聯(lián)系。 保持適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控，讓謊言沒有可乘之機(jī)a. 進(jìn)行調(diào)查并讓員工知道你將開展調(diào)查。b. 要知道如果沒有警察（審計人員），法律就毫無意義。c. 當(dāng)心橡皮圖章。d. 按你的要求花錢的人在花錢上可能會大手大腳。e. 通過“殺雞儆猴”阻止不良行為。 報告路線和職責(zé)描述要盡可能清晰a. 不要根據(jù)頭銜，而要根據(jù)工作流程設(shè)計和人員的能力分配職責(zé)。b. 要不斷思考如何產(chǎn)生以小博大的杠桿效應(yīng)。c. 雇用少數(shù)聰明人才并賦予他們最好的技術(shù)手段，要遠(yuǎn)勝于雇用大量普通人并配給一般的技術(shù)。d. 使用助手來提高效率。 要知道幾乎做每件事所花費的時間和資金都比你預(yù)期的要多14按既定計劃行事 朝著令你和你的機(jī)構(gòu)振奮的目標(biāo)去奮斗，要考慮怎樣把任務(wù)與那些目標(biāo)掛鉤a. 協(xié)調(diào)一致激勵大家前行。b. 別沖動，磨刀不誤砍柴工。c. 尋找有創(chuàng)意、聰穎的解決方案。 要意識到每個人都忙得不可開交a. 不要灰心喪氣。 使用檢查清單a. 不要把檢查清單和個人責(zé)任相混淆。 要留出時間休整 鳴鐘慶祝15運用工具和行為準(zhǔn)則工作 把系統(tǒng)化的原則嵌入工具以踐行創(chuàng)意擇優(yōu)具有特別重要的價值a. 為了促進(jìn)真正的行為改變，必須內(nèi)化學(xué)習(xí)或變成習(xí)慣。b. 利用工具搜集數(shù)據(jù)，經(jīng)過處理形成結(jié)論和行動。c. 把原則闡述清楚，運用各種工具和計劃來推進(jìn)實施，形成信任、公平的氛圍，使任何結(jié)論都可以通過跟蹤其背后的邏輯和數(shù)據(jù)來加以評估。16千萬別忽視了公司治理 為了取得成功，所有機(jī)構(gòu)都必須建立制衡機(jī)制a. 即使在創(chuàng)意擇優(yōu)下，靠觀點勝出也不是分派責(zé)任和權(quán)力的唯一決定因素。b. 要確保公司里沒有任何人比體系更強(qiáng)大，也沒有任何人重要到不可替代。c. 當(dāng)心出現(xiàn)諸侯割據(jù)。d. 設(shè)計一個機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)和規(guī)則時，要確保制衡機(jī)制能發(fā)揮作用。e. 確保報告路線清晰。f. 決策權(quán)歸屬要清晰。g. 要確保從事履職評估的人：（1）有時間掌握被評估對象工作情況的全面信息；（2）有能力實施評估；（3）沒有利害沖突阻礙其有效行使監(jiān)督權(quán)。h. 決策者能夠接觸做決策所需的信息，但必須守信用、妥善安全保管信息。 在創(chuàng)意擇優(yōu)下，CEO單人決策沒有集體決策好 原則、規(guī)矩、制衡等組成的治理體系不能取代出色的伙伴關(guān)系1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。用一些事情，總會看清一些人。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。
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