【正文】 之間分別簽訂承包合同，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同期、相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，或者采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。 落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和采取的獎懲措施。 采取信息管理措施是不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向業(yè)主反映實(shí)際情況。 工程開工前，對干部職工要加強(qiáng)政治思想教育工作，動員和提高職工的思想意識，樹立對工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。同時樹立一切為了甲方，全心全意服務(wù)并把甲方和業(yè)主的事情當(dāng)成自己的事干好的思想。一切為了質(zhì)量，一切為了工期，一切為了甲方，一切為了業(yè)主。 一旦某項(xiàng)工程延誤后的補(bǔ)救措施 一旦某項(xiàng)工程延誤，出現(xiàn)施工進(jìn)度偏差，必須認(rèn)真分析并找出延誤的原因，再從實(shí)際出發(fā)。具體問題具體分析，有針對性的采取切實(shí)可行的補(bǔ)救措施調(diào)整施工進(jìn)度偏差。 施工進(jìn)度偏差（延誤） 的原因分析 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。 若工作的進(jìn)度偏差大于工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實(shí)際進(jìn)度情況和計(jì)劃目標(biāo)的新進(jìn)度計(jì)劃。 調(diào)整工期延誤和進(jìn)度偏差的補(bǔ)救措施 在對實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)確定調(diào)整原計(jì)劃的方法，一般主要有以下兩種： 若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。 這種方法是不改變工作之間邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。，抓住關(guān)鍵線路，發(fā)現(xiàn)延誤及時調(diào)整，集中人財物，調(diào)整資源配備、作業(yè)時間和進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用新工藝，制定強(qiáng)有力的措施在下一道工序或以后幾道工序中找回來。，一旦發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工程有延誤傾向時，立即組織專門班子，分析原因，針對設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。，及時組織參戰(zhàn)職工緊急動員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)十四冶人敢于拼搏、勇于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，進(jìn)一步落實(shí)激勵政策，組織勞動競賽，打硬仗、惡仗，搶回?fù)p失的時間。 承諾與考核我公司在此承諾，在滿足質(zhì)量、安全和現(xiàn)場精神文明施工的前提下，力爭按合同要求的工期完成或提前完成。 第九章 質(zhì)量保證體系及措施 項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)，實(shí)施ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，走質(zhì)量效益型道路，堅(jiān)持科技進(jìn)步，嚴(yán)格科學(xué)管理，精心施工，以一流的質(zhì)量和服務(wù)，拓展國際國內(nèi)建筑市場。精心組織，嚴(yán)格苛求，消滅通病，一次成優(yōu)。質(zhì)量達(dá)到冶金工業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎標(biāo)準(zhǔn)等級，爭創(chuàng)“魯班獎”即國家優(yōu)質(zhì)工程獎。工程合格率100%，建筑安裝單位工程優(yōu)良率90%，主體單位工程全部優(yōu)良，一次試車成功率100%。觀感質(zhì)量得分95分以上。 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu) 在工程施工過程中要進(jìn)行全面質(zhì)量管理（TQC），以GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標(biāo)準(zhǔn)，通過建立建全的工程質(zhì)量保證體系來予以保證，并為后續(xù)工程全面提供最完善的質(zhì)量保證。 ，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查工作。（負(fù)責(zé)人）1名，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查工作，對內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對外進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，參加甲乙方質(zhì)量工作例會。，業(yè)務(wù)受檢查站統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量檢查和工序交接質(zhì)量檢查，協(xié)助專職檢查員工作，形成質(zhì)量檢查網(wǎng)絡(luò)，使質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查制度工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查實(shí)行施工單位自檢—社會監(jiān)理專檢—政府質(zhì)量檢查監(jiān)督站抽檢的三級監(jiān)督檢查制度。 施工單位三級檢查制度在施工中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度，即班組 工段 項(xiàng)目部檢查。 開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，各施工單位都要以單位工程或分部工程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（質(zhì)量樣板工程管理辦法QB/SJGB104—95）。，組織好從制定計(jì)劃，中間檢查，直到竣工評定驗(yàn)收的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 持證上崗所有工程管理人員、質(zhì)量檢查人員、特殊工種人員均應(yīng)符合工程規(guī)定的資質(zhì)，并應(yīng)持有該項(xiàng)工作的上崗證，并隨時接受甲方的檢查。 質(zhì)量管理的運(yùn)行和質(zhì)量控制根據(jù)質(zhì)量體系要素相關(guān)性、符合性、適用性的基本原則要求，每個要素都對應(yīng)地描述了一個邏輯上獨(dú)立的質(zhì)量活動過程；這些活動過程覆蓋了工程的產(chǎn)生、形成、實(shí)現(xiàn)的全過程。因此，我們著重從質(zhì)量體系的要素管理入手，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖、經(jīng)業(yè)主審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及國家有關(guān)施工規(guī)范精心組織施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的工程質(zhì)量關(guān)，杜絕任何工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量及質(zhì)保期按2001年1月30日國家頒布的中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》執(zhí)行。 對施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書的要求為保證承擔(dān)的工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、過程作業(yè)、交付及服務(wù)全過程的質(zhì)量目標(biāo)控制，確保工程承包合同的要求得到滿足，在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，作業(yè)層則針對本單位所承建的項(xiàng)目（專業(yè)）編制，作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)工程項(xiàng)目部審批后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案作業(yè)方案中，包含有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)必須采取的措施和控制、評定的標(biāo)準(zhǔn)和完成的時間。 質(zhì)量體系文件和一切資料必須具有效性、適用性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和完整性?！顿|(zhì)量手冊》、質(zhì)量體系程序文件、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理文件、檢驗(yàn)和試驗(yàn)文件、施工文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工程交付資料、外來文件和資料（與質(zhì)量管理有關(guān)的國家法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)主管部門文件及業(yè)主提供的初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙地質(zhì)勘察報告、測量控制網(wǎng)點(diǎn)座標(biāo)、工程設(shè)備隨機(jī)資料等）必須是“受控”文本；工程項(xiàng)目部所有從事質(zhì)量管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員使用的文件和資料必須是“受控”文本。，保證每一個分承包方具有已被證實(shí)、提供完全滿足施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求的能力。采購的物資必須符合采購資料的要求；采購的物資必須具有合格證（質(zhì)量證明書）、檢驗(yàn)報告或其他足以證明其質(zhì)量的技術(shù)資料，并歸檔妥善保管；對購入的物資應(yīng)建立《采購物資管理臺帳》，并按物資的分類逐項(xiàng)入賬。采購的物資發(fā)生質(zhì)量問題時，拒收或退貨并報告主管領(lǐng)導(dǎo)。 通過對業(yè)主指定的工程分承包方進(jìn)行評價與選擇，確保主包合同所確定的施工任務(wù)能滿足業(yè)主的設(shè)計(jì)要求。根據(jù)主包合同的要求。對分承包方的技術(shù)能力、施工生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、資信情況等方面進(jìn)行評價，當(dāng)主包合同對分包工程有特殊要求時，將對分承包方的評價與意見通知業(yè)主，并征得業(yè)主的同意。工程分包一般僅限于勞務(wù)分包，除非業(yè)主另有要求。 對業(yè)主提供的工程設(shè)備物資和半成品的控制工程設(shè)備在入庫前，要進(jìn)行嚴(yán)格的開箱檢查、驗(yàn)收。國內(nèi)設(shè)備的開箱檢查、驗(yàn)收必須由設(shè)備供貨方代表、業(yè)主采購部門代表、監(jiān)理工程師代表、承包商代表、倉庫保管員共同參加，對入庫設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、資料等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。進(jìn)口設(shè)備的開箱檢查、驗(yàn)收必須由設(shè)備供貨商督導(dǎo)人員，業(yè)主采購進(jìn)口設(shè)備部門代表、監(jiān)理工程師代表、承包商代表、倉庫保管員共同參加，承包商應(yīng)同時參加進(jìn)口設(shè)備的商檢工作。直接運(yùn)至施工現(xiàn)場的設(shè)備，要在現(xiàn)場由設(shè)備供貨方代表、業(yè)主采購部門代表、監(jiān)理工程師代表、承包商代表共同參加進(jìn)行設(shè)備的檢查、驗(yàn)收。工程項(xiàng)目部組織對業(yè)主提供的工程設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證的依據(jù)是合同、設(shè)備隨機(jī)技術(shù)資料及設(shè)計(jì)圖紙。驗(yàn)證的內(nèi)容：工程設(shè)備數(shù)量、型號是否與合同要求和設(shè)計(jì)文件一致，隨機(jī)備品配件及專用工具是否齊全，隨機(jī)資料是否完備齊全，外觀質(zhì)量是否完好等。對工程設(shè)備的驗(yàn)證直至單體試運(yùn)轉(zhuǎn)合格為止。在工程設(shè)備驗(yàn)證過程中如發(fā)生缺陷、缺件、損壞等不合格情況應(yīng)及時記錄、標(biāo)識，與業(yè)主聯(lián)系，商定處理方案。但最終不合格的設(shè)備絕對不能使用。工程設(shè)備到貨驗(yàn)證后，按QSP0810—2000《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》和QSP1502—2000《半成品搬運(yùn)、貯存和防護(hù)控制程序》的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、貯存和防護(hù)，并填寫移交清單，辦理交接手續(xù)，同時對隨機(jī)資料（合格證、說明書、安裝圖、零件圖等）進(jìn)行整理、登記、竣工交付。因項(xiàng)目急需某些工程設(shè)備來不及驗(yàn)證時，則對該設(shè)備進(jìn)行唯一性標(biāo)識，保證有追溯能力。工程項(xiàng)目部對業(yè)主提供工程設(shè)備的驗(yàn)證，不能減輕業(yè)主提供工程設(shè)備應(yīng)是合格的責(zé)任。對業(yè)主提供的物資在合同規(guī)定環(huán)境下進(jìn)行控制，執(zhí)行情況應(yīng)進(jìn)行督促、檢查，在物資接收驗(yàn)證時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的要求，按單項(xiàng)工程核對物資的名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、單價、金額和標(biāo)識。業(yè)主供物資的同時，應(yīng)提供該批物資的合格證（質(zhì)量證明書）和檢驗(yàn)報告。進(jìn)貨時依據(jù)QSP1001—2000《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》進(jìn)行驗(yàn)證，以確定質(zhì)量是否符合規(guī)定要求。在自行采購鋼材、水泥、油漆等大宗或用于重要結(jié)構(gòu)的材料前必須將供貨廠商、材料擬用于工程的部位、數(shù)量等事先通知業(yè)主，并得到業(yè)主同意。保證業(yè)主提供的建筑半成品和工程項(xiàng)目，在沒有接收與驗(yàn)證之前不得轉(zhuǎn)入后續(xù)過程（工序），當(dāng)合同規(guī)定由供方提運(yùn)時，由工程項(xiàng)目部對業(yè)主提供的建筑半成品進(jìn)行驗(yàn)證，核實(shí)其規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識及主要控制尺寸等是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，業(yè)主追索出廠合格證書、技術(shù)性能試驗(yàn)報告，必要時組織職能人員審核檢驗(yàn)記錄和質(zhì)保資料的符合性要求。業(yè)主提供的工程項(xiàng)目在辦理移交前，應(yīng)完成以下質(zhì)量活動：工程項(xiàng)目部組織復(fù)查工程項(xiàng)目的定位測量控制點(diǎn)、主要結(jié)構(gòu)的中心線與標(biāo)高控制點(diǎn)、重要節(jié)點(diǎn)的連接、聯(lián)動設(shè)備基礎(chǔ)的中心線控制點(diǎn)、預(yù)埋地腳螺栓和預(yù)留孔洞的中心線、重要建（構(gòu)）筑物沉降觀測點(diǎn)的設(shè)置及沉降記錄；對業(yè)主提交的施工圖和技術(shù)資料、質(zhì)保資料、驗(yàn)評資料等審核，包括質(zhì)量事故的處理方案和記錄；對提供的工程項(xiàng)目實(shí)物和資料所存在的質(zhì)量缺陷予以記錄交交業(yè)主簽證認(rèn)可。工程項(xiàng)目部進(jìn)行的驗(yàn)證不能免除業(yè)主對所提供的建筑半成品和工程項(xiàng)目的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 工程項(xiàng)目和工程物資的標(biāo)識對工程使用的物資、半成品和業(yè)主提供產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識或記錄，保證工程施工過程中不被誤用或使用不合格品，能對使用的物資、半成品、工程設(shè)備等實(shí)現(xiàn)追溯。標(biāo)識形式主要內(nèi)容可采取標(biāo)牌、標(biāo)簽、記錄和劃分區(qū)域等。內(nèi)容應(yīng)標(biāo)明名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)和來源。對因加工、搬運(yùn)或保管不當(dāng)?shù)仍斐蓸?biāo)識損壞、不清、丟失等，有據(jù)可查的及時重新標(biāo)識，無據(jù)可查的重新檢驗(yàn)或試驗(yàn)后，按其結(jié)果再進(jìn)行標(biāo)識；鋼結(jié)構(gòu)件、砼預(yù)制構(gòu)件（包括業(yè)主提供的建筑半成品）交付前，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，其內(nèi)容包括名稱、型號、規(guī)格等。 工程施工條件的控制對工程項(xiàng)目開工所需的條件進(jìn)行控制，保證工程項(xiàng)目施工有序地進(jìn)行。工程項(xiàng)目部組織生產(chǎn)要素（人員、施工設(shè)備、機(jī)具、材料、檢測設(shè)備等）進(jìn)場，為工程開工和各階段施工提供保證；清除進(jìn)入現(xiàn)場道路的障礙物并作好記錄，保證大型構(gòu)件的運(yùn)輸；負(fù)責(zé)調(diào)度施工機(jī)械設(shè)備，督促業(yè)主按合同要求作好施工現(xiàn)場的“三通一平”；對業(yè)主提交的測量控制點(diǎn)和場平標(biāo)高進(jìn)行交接、驗(yàn)收、復(fù)查和會簽；對大、中型工程項(xiàng)目建立施工測量控制網(wǎng)；建立臨時設(shè)施，主要包括臨時通訊等設(shè)施。施工階段轉(zhuǎn)變時，工程項(xiàng)目部及時調(diào)整現(xiàn)場總平面位置。施工現(xiàn)場具備開工條件后，由工程項(xiàng)目部及時調(diào)整與業(yè)主共同商定開工日期，并填寫《工程開工報告》，會同有關(guān)部門會簽并報業(yè)主審批。保證測量成果符合各種《測量規(guī)范》相應(yīng)等級的技術(shù)要求；工程項(xiàng)目部應(yīng)監(jiān)督、檢查系統(tǒng)工程和特殊工程測量方案的執(zhí)行情況。測量任務(wù)的下達(dá)必須實(shí)行測量任務(wù)單制?！皽y量任務(wù)通知單”由施工技術(shù)部的負(fù)責(zé)人簽字后下達(dá)作業(yè)人員，按所給的測量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)地放樣，并提交正式成果和自檢成果，無“測量任務(wù)通知單”測量人員應(yīng)拒絕實(shí)施；所使用測量儀器、設(shè)備應(yīng)能滿足工程建設(shè)精度需要，并經(jīng)過定期有效的檢定。作業(yè)層對控制網(wǎng)、建筑物、構(gòu)筑物的主要軸線、重要設(shè)備軸線及標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，保證測量成果處于受控狀態(tài)。 工程施工過程的質(zhì)量控制（部）工程按規(guī)范和程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。明確控制重點(diǎn)，對施工質(zhì)量不能通過其后的產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全確定以及施工后無法測量或只能破壞性測量等特殊過程（工序），由作業(yè)層編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施，以滿足合同要求。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同階段，作業(yè)層負(fù)責(zé)一般工序的過程策劃。一般工序，指正常作業(yè)和作業(yè)發(fā)生不合格時需返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)處理時，不影響總工期的工序。對作業(yè)發(fā)生不合格時，將造成工程報廢，并影響總工期的關(guān)鍵工序，由作業(yè)層編制施工方案，報項(xiàng)目部審批后實(shí)施，并在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目的質(zhì)量不能保證時，項(xiàng)目部、作業(yè)層對過程（工序）和人員配備及施工設(shè)備的能力進(jìn)行分析并及時采取措施。工程施工完畢后，按設(shè)計(jì)要求需繼續(xù)進(jìn)行監(jiān)測的工程，由項(xiàng)目部組織定期監(jiān)測。上過程（工序）完成后，按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)對下過程（工序）辦理過程（工序）交接會簽手續(xù)。對適宜的過程參數(shù)和工程特性，作業(yè)層應(yīng)在作業(yè)指導(dǎo)書中列入，并進(jìn)行監(jiān)視和控制。特殊過程是指有些過程的施工質(zhì)量不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全確定，施工后無法測量或只能破壞性測量的工序，如壓力容器的焊接、酸洗、脫脂等。對特殊